1、19工程服務(wù)及回訪保修管理制度19.1 為體現(xiàn)公司為用戶服務(wù)的理念,項目部應(yīng)做好現(xiàn)場為建設(shè)單位的工程服務(wù)工作.19.2 工程服務(wù)工作事關(guān)公司的品牌和形象,是公司質(zhì)量管理的重要組成部分,項目職能部門和管理崗位人員應(yīng)認真履行職責(zé).19.3 為建。

2、3質(zhì)量教育培訓(xùn)管理制度3.1 項目部進場后,工程管理部門應(yīng)編制質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃. 3.2 項目質(zhì)量教育計劃包括質(zhì)量教育培訓(xùn)的對象培訓(xùn)內(nèi)容師資及教材培訓(xùn)方式及培訓(xùn)學(xué)時培訓(xùn)考核及效果評價等內(nèi)容.培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施.3.3 項目部施工。

3、4施工過程質(zhì)量管理制度4.1 項目現(xiàn)場質(zhì)量管理的對象是施工過程.管理的重要對象是關(guān)鍵過程特殊過程和重點過程.4.2 工程管理部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場自然環(huán)境及施工條件工程特點難點和工藝特點物資材料的使用等,在施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃中對重要施工過程予以。

4、24項目部質(zhì)量目標考核與獎懲管理制度24.1 現(xiàn)場以項目經(jīng)理為組長的項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織項目部質(zhì)量目標考核.24.2 項目質(zhì)量目標考核指依據(jù)公司管理制度,將項目質(zhì)量目標分解到基礎(chǔ)主體和裝飾裝修施工階段,考核不同施工階段職部門及管理。

5、14隱蔽工程驗收管理制度14.1 項目部工程管理部門應(yīng)對現(xiàn)場分部分項隱蔽工程進行管理.14.2 分部分項隱蔽工程施工時,應(yīng)嚴格按設(shè)計施工圖并依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范規(guī)程和標施工.14.3 分部分項隱蔽工程施工前,應(yīng)進行分部分項隱蔽工程施工和安全技術(shù)。

6、項目施工質(zhì)量驗收計劃工程名稱: 年 月 日 編號:分部工程及評定子分部工程及評定分項工程名稱及評定檢驗批數(shù)量評定編制: 審核。

7、優(yōu)派立方項目塔吊作業(yè)安全管理制度為規(guī)范現(xiàn)場塔吊吊裝作業(yè),保證項目施工安全,特制定本制度. 1每臺塔吊須按要求配備足夠塔吊司機指揮,司機指揮必須持證上崗;塔吊司機指揮配備要求:每臺塔吊在筏板澆筑前配備2名司機2名指揮,在筏板澆筑后配備2名司機。

8、鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)子分部子分部工程質(zhì)量驗收記錄工程質(zhì)量驗收記錄 GJ3.0 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù) 施工單位 技術(shù)部門負責(zé)人 質(zhì)量部門負責(zé)人 分包單位 分包單位負責(zé)人 分包技術(shù)負責(zé)人 序號 分項工程名稱 檢驗批數(shù) 施工單位檢查評定 驗收意見 質(zhì)。

9、SGT002 單位子單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位子單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄 工程名稱 施工單位 序 號 項目 資 料 名 稱 份數(shù) 檢查意見 核查人 1 建 筑 與 結(jié) 構(gòu) 圖紙會審設(shè)計變更洽商記錄 2 工程定位測量放線記錄 3 原。

10、房屋房屋 建筑工程質(zhì)量保修書建筑工程質(zhì)量保修書 公司以下簡稱施工單位按照其資質(zhì)等級經(jīng)營范圍和中議 標書等內(nèi)容要求,承擔(dān)了 以下簡稱建設(shè)單位 的 房屋建筑安裝工程施工, 現(xiàn)已按該工程的設(shè)計及合同約定的內(nèi)容要求完 成,并于 年 月 日辦理了竣工。

11、智能建筑智能建筑分分部子分部部子分部工程質(zhì)量驗收記錄工程質(zhì)量驗收記錄 表 F.0.117 編號: 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型層數(shù) 施工單位 分包單位 分包單位負責(zé)人 設(shè)計單位 分部子分部系統(tǒng)工程名稱 序號 分項工程名稱 檢驗批數(shù) 施工單位檢查評定結(jié)。

12、天然地基土方開挖工程質(zhì)量驗收記錄天然地基土方開挖工程質(zhì)量驗收記錄 單位子單位工程名稱 分部 子分部 工程名稱 施工單位 項目經(jīng)理 驗收部位 施工執(zhí)行標準名稱及編號 質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502022002 的規(guī)定 施工單位檢查評定記錄 監(jiān)理建設(shè)。

13、單位子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄單位子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄 驗收表8 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積 層 數(shù) 高度m 最大跨度m 施工單位 技術(shù)負責(zé)人 開工日期 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 竣工日期 序號 項 目 驗 收 記 錄 驗收結(jié)論 1。

14、單位子單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄221 工程名稱施工單位 序號 項目資 料 名 稱份 數(shù)核 查 意 見備注 1 建 筑 與 結(jié) 構(gòu) 圖紙會審設(shè)計變更洽商記錄 2工程定位測量放線記錄 3原材料出廠合格證書及進場檢試驗報告 4施工試驗報告及見。

15、分部子分部工程驗收記錄 津資統(tǒng)表五 工程名稱1結(jié) 構(gòu) 類 型框架結(jié)構(gòu)層 數(shù) 施工單位 技術(shù)部門 負責(zé)人 質(zhì)量部門 負責(zé)人 分包單位 分包單位 負責(zé)人 分包技術(shù) 負責(zé)人 序號分項工程名稱 檢驗 批數(shù) 施工單位檢查評定驗收意見 質(zhì)量控制資料 安。

16、分部子分部工程質(zhì)量驗收記錄 津資統(tǒng)表五 工程名稱1結(jié) 構(gòu) 類 型框架結(jié)構(gòu)層 數(shù) 施工單位 技術(shù)部門 負責(zé)人 質(zhì)量部門 負責(zé)人 分包單位 分包單位 負責(zé)人 分包技術(shù) 負責(zé)人 序號分項工程名稱 檢驗 批數(shù) 施工單位檢查評定驗收意見 質(zhì)量控制資料。

17、分項工程質(zhì)量驗收記錄 津資統(tǒng)表六 工程名稱1結(jié) 構(gòu) 類 型框架結(jié)構(gòu)檢驗批數(shù) 施工單位項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負責(zé)人 分包單位分包單位負責(zé)人分包項目經(jīng)理 序號檢驗批部位區(qū)段施工單位評定結(jié)果監(jiān)理建設(shè)單位驗收結(jié)論 檢 查 結(jié) 論 驗 收 結(jié) 論 項。

18、節(jié)能工 程 子分部分項工程質(zhì)量驗收記 錄 津資統(tǒng)表JN 工程名稱1節(jié)能要求層 數(shù) 施工單位省市縣全稱 技質(zhì)部門 負 責(zé) 人 分包單位省市縣全稱負責(zé)人 分 包 負 責(zé) 人 分包技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工長 序號子分部或分項名稱檢驗批數(shù) 施工單位檢查評定。

19、 第 1 頁 共 2 頁 工程項目安全技術(shù)管理制度工程項目安全技術(shù)管理制度 安 31 1要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作,各 負其責(zé),做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管. 2施工中采取的任何安全措施,都應(yīng)編制具有針對性的安全交底。

20、 XX 建筑工程公司質(zhì)量管 理制度匯編 目目 錄錄 一質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)框圖一質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)框圖 . 0 0 二工程質(zhì)量責(zé)任制度二工程質(zhì)量責(zé)任制度 . 1 1 2.1 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) . 1 2.2 項目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé)。

21、 項目部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量管理制度 1 項目部質(zhì)量管理體系項目部質(zhì)量管理體系 1.1 質(zhì)量管理方針質(zhì)量管理方針 精準策劃精心組織精致施工精誠服務(wù)全面管控持續(xù)提升 質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們用精準精心精致精誠的精神,創(chuàng)建企業(yè)品牌, 為社會建造。

22、 質(zhì)量管理制度目錄 附件一:施工測量復(fù)核制度 2 附件二:施工圖現(xiàn)場核對制度 4 附件三:施工技術(shù)交底制度 8 附件四:分包和勞務(wù)用工管理制度12 附件五:材料設(shè)備構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度 15 附件六:檢驗批分項分部單位工程質(zhì)量檢查申。

23、 xx建筑工程總公司建筑工程總公司 xxxx 工程質(zhì)量管理獎罰制度工程質(zhì)量管理獎罰制度 工程質(zhì)量管理獎罰制度工程質(zhì)量管理獎罰制度 為貫徹質(zhì)量理念,強化質(zhì)量管理意識,提高項目管理水平,規(guī)范現(xiàn)場施工程序,嚴抓工 程質(zhì)量成為當務(wù)之急.項目部將對為。

24、 1 12 建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度 建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度提要:公司鼓 勵技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動,對避免質(zhì)量通病提高工程質(zhì) 量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵 更多資源來 建筑工程公司。

25、 安徽建筑工程有限公司 質(zhì) 量 管 理 制 度 試行版試行版 編制編制 簽發(fā)簽發(fā) 安徽建筑工程有限公司 一一 總總 則則 第一條 為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施 中華人民共和國建筑法 建 設(shè)工程質(zhì)量管理條例以及相關(guān)法令法規(guī),保證建設(shè)工程施。