1、YSHZJL0214A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司目標管理與考核表目標指標責(zé)任部門責(zé)任人目標內(nèi)容協(xié)作情況進度的評價性對策措施的有效性備注1目標管理和考核為每年底進行,2此表保存期為二年。

2、10目的根據(jù)公司及各部門總的質(zhì)量目標,明確規(guī)定質(zhì)量目標制定分解與評價的職責(zé)方法和要求,以確保各有關(guān)部門及班組達成質(zhì)量目標,滿足公司管理需求及顧客需求,20適用范圍本程序適用于公司及各部門開展質(zhì)量目標制定和評價的各項活動,30質(zhì)量目標分解序號。

3、24項目部質(zhì)量目標考核與獎懲管理制度24,1現(xiàn)場以項目經(jīng)理為組長的項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織項目部質(zhì)量目標考核,24,2項目質(zhì)量目標考核指依據(jù)公司管理制度,將項目質(zhì)量目標分解到基礎(chǔ)主體和裝飾裝修施工階段,考核不同施工階段職部門及管理。

4、1項目部質(zhì)量目標管理制度1,1項目部建立,工程項目開工進場后,項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)質(zhì)量等部門制定項目質(zhì)量目標,1,2項目質(zhì)量目標包括以下指標,1,2,1工作目標1檢驗批分項工程一次交驗合格率100,2分部工程一次。

5、項目質(zhì)量目標分解表編號,工程名稱部門名稱工程部管理崗位質(zhì)量負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量員施工員試驗員材料員分解質(zhì)量目標1,分部分項工程作業(yè)人員施工技術(shù)交底率100,2,工序自檢互檢交接檢和隱檢質(zhì)量合格率100,3,施工進度控制與協(xié)調(diào)符合總進度計劃。

6、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標管理規(guī)定質(zhì)量方針與質(zhì)量目標管理規(guī)定11目的目的為確保公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的充分性與適宜性,并確保質(zhì)量方針在公司內(nèi)得以貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標得以實現(xiàn),特制定本規(guī)定。

7、質(zhì)量目標概述,質(zhì)量目標概述,公司按照GBT190012000標準,貫徹董事會下達的經(jīng)營管理目標責(zé)任書中規(guī)定的經(jīng)營指標服務(wù)質(zhì)量指標及綜合管理目標詳見下表,以弘揚誠信敬業(yè)專業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)精神,提供安全文明整潔持續(xù)改進的高品質(zhì)物業(yè)管理。

8、第1頁共3頁質(zhì)量目標管理方案質(zhì)量目標管理方案序號總目標統(tǒng)計部門周期部門崗位目標計算方式統(tǒng)計部門執(zhí)行部門崗位統(tǒng)計周期備注1房屋完好率達98以上,技術(shù)部一年報事及時率90報事及時。

9、東方房地產(chǎn)公司目標管理與績效考核方案東方公司自1998年成立以來,一直秉承量力而行,適度開發(fā),穩(wěn)健經(jīng)營,自我積累,不斷完善的經(jīng)營發(fā)展思路,穩(wěn)扎穩(wěn)打,已經(jīng)發(fā)展成為一個初具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè),公司希望在此基礎(chǔ)上獲得更大的發(fā)展,在今后日。

10、質(zhì)量方針和目標管理程序質(zhì)量方針和目標管理程序1目的明確集團的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標,并在全集團內(nèi)得到溝通和理解,2范圍適用于集團的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標的制訂修改和控制,3參考文件3,1集團質(zhì)量手冊3,2內(nèi)部質(zhì)量審核程序。

11、超市門店目標管理與績效考核制度超市門店目標管理與績效考核制度第一章第一章門店目標計劃控制門店目標計劃控制一門店目標管理制度一門店目標管理制度11目的,目的,門店依據(jù)集團公司地區(qū)公司的目標政策制定門店的年度工作計劃及工作月度計劃。

12、質(zhì)量目標管理方案質(zhì)量目標管理方案總目標統(tǒng)計部門周期部門崗位目標計算方式統(tǒng)計部門執(zhí)行部門崗位房屋完好率達98以上,技術(shù)部一年報事及時率90報事及時率報事及時案例數(shù)100各管理處各管理處報事案例總數(shù)驗收合格率100驗收合格率驗收合格數(shù)。

13、YSHZJL0214A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司目標管理與考核表目標指標責(zé)任部門責(zé)任人目標內(nèi)容協(xié)作情況進度的評價性對策措施的有效性備注1目標管理和考核為每年底進行,2此表保存期為二年。

14、超市門店目標管理與績效考核制度第一章門店目標計劃控制一門店目標管理制度1目的,門店依據(jù)集團公司地區(qū)公司的目標政策制定門店的年度工作計劃及工作月度計劃,并及時將目標下達到門店各部門,再由部門經(jīng)理將各類目標分解到本部門主管,層層分解,層層落實。

15、施工企業(yè)環(huán)境與安全目標管理方案依照中華人民共和國標準建筑施工場界噪音限值,關(guān)于施工現(xiàn)場噪音,土方施工,白天,夜間打樁施工,白天,夜間禁止施工結(jié)構(gòu)施工,白天,夜間裝修施工。

16、某某某電力安裝工程有限公司環(huán)境目標指標及管理方案序號重要環(huán)境因索管理目標分解內(nèi)容分解值指標管理方案預(yù)計資金萬元完成口期責(zé)任部門檢査部門1噪音排放達標依照中華人民共和國標準GB125232011建筑施工場界噪音限值,關(guān)于施工現(xiàn)場噪。

17、南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標文件質(zhì)量目標保證體系與措施一質(zhì)量目標符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范標準,二質(zhì)量保證體系1建立健全質(zhì)量保證體系建立健全合理的質(zhì)量保證體系,是保證工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ),我單位。