1、萬科物業(yè)培訓(xùn)課程萬科物業(yè)培訓(xùn)課程系列系列 課程目標(biāo)及針對(duì)對(duì)象 了解團(tuán)隊(duì)定義,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段和特點(diǎn),以幫助管家在明確自己 帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在什么階段 通過分析員工工作表現(xiàn)差異,并采用合適的領(lǐng)導(dǎo)方式幫助管家助理提升 目前的工作表現(xiàn) 掌握訓(xùn)練四步。

2、講師 : 團(tuán)隊(duì)管理的方法不技巧 睿資計(jì)劃 大管家集訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)體系課程乊 262 大管家集訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)體系課程 課程目標(biāo) 通過學(xué)習(xí),讓我們能夠在以下斱面有所收獲: 262 明確團(tuán)隊(duì)管理的概念所處階段及管理者角色的轉(zhuǎn)發(fā) 了解目標(biāo)管理的概念目標(biāo)設(shè)定。

3、WALMARTChbi621沃爾瑪經(jīng)理手冊(cè)版權(quán)聲明:本資料的所有權(quán)受到保護(hù).除非出于培訓(xùn)目的而獲特別授權(quán),否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機(jī)械印刷等,進(jìn)行復(fù)制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

4、公司與康成投資中國(guó)有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場(chǎng)地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場(chǎng)地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場(chǎng)地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

5、企劃常識(shí) 營(yíng)銷三部曲 第一步:提升客流量 第二步:提高成交率 第三步:提升客單價(jià) 什么是4s分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì) 季節(jié)或節(jié)日氣氛布置三要素 色彩:季節(jié)色 圖案:簡(jiǎn)單識(shí)別 主題:2到5個(gè)字 營(yíng)銷組合4P 商品 價(jià)格 渠道 促銷 促銷組。

6、第四章第四章 連鎖超市商品連鎖超市商品 盤點(diǎn)與存貨管理盤點(diǎn)與存貨管理 第一節(jié)第一節(jié) 連鎖超市的盤點(diǎn)作業(yè)管理連鎖超市的盤點(diǎn)作業(yè)管理 一盤點(diǎn)概述一盤點(diǎn)概述 一盤點(diǎn)的定義 所謂盤點(diǎn),是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商 品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查清點(diǎn)的作業(yè), 即為了。

7、收銀防損收銀防損 如何減少防止商品流失如何減少防止商品流失 收銀防損 1 1收銀員在整個(gè)收銀操作過程中,收銀員在整個(gè)收銀操作過程中, 眼睛的眼睛的余光余光要留意收銀通道,防止要留意收銀通道,防止 商品流失.商品流失. 收銀防損 2 2沒有顧。

8、零售商業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式零售商業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式 資產(chǎn)回報(bào)率示意圖資產(chǎn)回報(bào)率示意圖 盈利模式盈利模式 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 資資 產(chǎn)產(chǎn) 回回 報(bào)報(bào) 率率 銷銷 售售 利利 潤(rùn)潤(rùn) 率率 資資 金金 周周 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 率率 高毛利率高毛利率 低成本低成本 高銷售額。

9、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準(zhǔn)備促銷前的準(zhǔn)備 應(yīng)注意事項(xiàng)應(yīng)注意事項(xiàng) 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計(jì)劃表促銷計(jì)劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導(dǎo)客人消費(fèi)吸引刺激誘導(dǎo)客人消費(fèi) 提高營(yíng)業(yè)額及毛利額提高營(yíng)業(yè)額及毛利額。

10、團(tuán) 隊(duì) 管 理 企業(yè)中最重要的資源是人, 最嚴(yán)重的問題也是:人.揭 示人的行為規(guī)律及其活動(dòng)機(jī) 制,為管理者走進(jìn)員工的內(nèi)心世 界,創(chuàng)造有凝聚力的企業(yè)文化, 提供科學(xué)的方法和真知灼見. 一管理者 1.managers管理者通過別人來完成工作. 。

11、內(nèi)內(nèi) 容容 當(dāng)你成為收銀組長(zhǎng)時(shí) 收銀組長(zhǎng)的職責(zé) 每日的工作 每周的工作 每月的工作 結(jié)論 當(dāng)你成為收銀組長(zhǎng)時(shí)當(dāng)你成為收銀組長(zhǎng)時(shí), ,你必你必 須具備以下的能力:須具備以下的能力: 熟悉收銀課各項(xiàng)的業(yè)務(wù)及程序 熟悉財(cái)務(wù)及收銀查核有關(guān)的規(guī)定 熟。

12、1.0目的為確保公司質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使其在相關(guān)部門和層次上得到分解,旨在增強(qiáng)客戶滿意.2.0適用范圍 適用于公司質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)及各部門目標(biāo)的管理.3.0職責(zé):3.1總經(jīng)理確保質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)的制定.3.2管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施.3。

13、YSHZJL0214A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司目標(biāo)管理與考核表目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任人目標(biāo)內(nèi)容協(xié)作情況進(jìn)度的評(píng)價(jià)性對(duì)策措施的有效性備 注1目標(biāo)管理和考核為每年底進(jìn)行.2此表保存期為二年。

14、10目的根據(jù)公司及各部門總的質(zhì)量目標(biāo),明確規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)制定分解與評(píng)價(jià)的職責(zé)方法和要求,以確保各有關(guān)部門及班組達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),滿足公司管理需求及顧客需求.20適用范圍本程序適用于公司及各部門開展質(zhì)量目標(biāo)制定和評(píng)價(jià)的各項(xiàng)活動(dòng).30質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)。

15、目標(biāo)管理實(shí)施辦法一 目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行管理評(píng)估和激勵(lì),特制定本辦法.二 目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1 原則:2 員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下。

16、團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 目標(biāo)并非命運(yùn),而是方向.目標(biāo)并非 命令,而是承諾.目標(biāo)并不決定未來,而 是動(dòng)員企業(yè)的資源以便塑造未來的那種手 段. 彼得 杜拉克 本講重點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用 為什么沒有好目標(biāo) 如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 目標(biāo)的執(zhí)行 關(guān)于目標(biāo)管理的七個(gè)問題 做。

17、鏈家學(xué)院鏈家學(xué)院 課前考試課前考試 1,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么 2,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段 3,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么 4,目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么。

18、2021131 1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇: 目標(biāo)管理概要 第二篇: 目標(biāo)管理的程序 第三篇: 目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四篇: 目標(biāo)管理的實(shí)施 。

19、第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 質(zhì)量目標(biāo)管理方案質(zhì)量目標(biāo)管理方案 序 號(hào) 總目標(biāo) 統(tǒng)計(jì)部門 周期 部門崗位目標(biāo) 計(jì) 算 方 式 統(tǒng)計(jì)部門 執(zhí)行部門 崗位 統(tǒng)計(jì) 周期 備 注 1 房屋完好率 達(dá) 98以 上; 技術(shù)部 一年 報(bào)事及時(shí)率 90 報(bào)事及時(shí)。

20、如東中農(nóng)房嘉園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如東中農(nóng)房瑞園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如東中農(nóng)房麗園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如東中農(nóng)房福園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如東中農(nóng)房嘉園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如東中農(nóng)房瑞園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如東中農(nóng)房麗園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如。

21、表表 40 銷售人員目標(biāo)管理表銷售人員目標(biāo)管理表 銷售員 本年度 銷售目標(biāo) 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標(biāo),管理者也應(yīng)該有個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)管理表,在該表中簡(jiǎn)要地把各銷售員的。

22、開業(yè)企劃計(jì)劃 開業(yè)期間廣場(chǎng)活動(dòng)安排總表開業(yè)期間廣場(chǎng)活動(dòng)安排總表 時(shí)間時(shí)間 外廣場(chǎng)活動(dòng)外廣場(chǎng)活動(dòng) 中廳活動(dòng)中廳活動(dòng) 步行街活動(dòng)區(qū)步行街活動(dòng)區(qū) 11.27 萬達(dá)開業(yè)嘉年華開門儀式 互動(dòng)游戲模特秀場(chǎng)開業(yè)晚會(huì) 開業(yè)雙重豪禮抽獎(jiǎng) 萬達(dá)開業(yè)嘉年華文化活。

23、鏈家學(xué)院鏈家學(xué)院 課前考試課前考試 1,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么 2,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段 3,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么 4,目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么。

24、門門 店店 目目 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 單位:貴人鳥中國(guó)福建分公司 主講: 日期: 目目 錄錄 A.目標(biāo)的含義目標(biāo)的含義 B.終端目標(biāo)管理的重點(diǎn)體現(xiàn)終端目標(biāo)管理的重點(diǎn)體現(xiàn) C.業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成 D.服務(wù)目標(biāo)的發(fā)成服務(wù)目標(biāo)的發(fā)成 E。

25、1 2013年09月 目標(biāo)管理與績(jī)效考核及薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)管理與績(jī)效考核及薪酬體系設(shè)計(jì) 什麼是目標(biāo)管理什麼是目標(biāo)管理 意義: 透過目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)劃執(zhí)行考核改善 來員工及部門之績(jī)效成果,並關(guān)注員工能力與心 態(tài)之發(fā)展. ACTION PLAN 。

26、鏈家學(xué)院鏈家學(xué)院 課前考試課前考試 1,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么 2,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段 3,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么 4,目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么。

27、 1 租租 賃賃 合合 同同 出租人 : 以下簡(jiǎn)稱甲方 承租人 : 以下簡(jiǎn)稱乙方 第一第一條條 陳陳述與保述與保證證 1. 按照本合同列明的條款及條件,甲方愿意出租并且乙方也愿意承租雙方在本合同附 件中約定的以目前現(xiàn)狀交付的檔口.乙方也確認(rèn)。

28、表表 40 銷售人員目標(biāo)管理表銷售人員目標(biāo)管理表 銷售員 本年度 銷售目標(biāo) 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標(biāo),管理者也應(yīng)該有個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)管理表,在該表中簡(jiǎn)要地把各銷售員的。

29、第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計(jì)劃第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計(jì)劃 全年重點(diǎn)工作:全年重點(diǎn)工作: 1一年進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn).實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來提升全 員業(yè)務(wù)技能. 2加大超市人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,為公司超市發(fā)展儲(chǔ)備好可持續(xù)戰(zhàn)略. 3服務(wù)。

30、超市門店目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度超市門店目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度 第一章第一章門店目標(biāo)計(jì)劃控制門店目標(biāo)計(jì)劃控制 一門店目標(biāo)管理制度一門店目標(biāo)管理制度 1 1目的:目的:門店依據(jù)集團(tuán)公司地區(qū)公司的目標(biāo)政策制定門店的年度工作計(jì)劃及工作月 度計(jì)劃, 。

31、 XXXX 道路工程道路工程 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 編 制: 審 核: 審 批: XX 建設(shè)有限公司 20 年 月 1 18 目目 錄錄 一安全生產(chǎn)目標(biāo) . 2 二安全生產(chǎn)預(yù)控目標(biāo)地措施 . 2 1安全文明施工目標(biāo) . 2 2根。

32、 1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書 范本范本 項(xiàng)目名稱: 本期開發(fā)項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經(jīng)營(yíng)性物業(yè):各類主力店酒店自用物業(yè)及底層商鋪含商業(yè)步行街 . 2銷售性物業(yè):各類住宅樓商住辦公。

33、 1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書 范本范本 項(xiàng)目名稱: 本期開發(fā)項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經(jīng)營(yíng)性物業(yè):各類主力店酒店自用物業(yè)及底層商鋪含商業(yè)步行街 . 2銷售性物業(yè):各類住宅樓商住辦公。

34、目標(biāo)管理實(shí)施辦法目標(biāo)管理實(shí)施辦法一目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo), 并將其有效分解轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行管理評(píng)估和激勵(lì),特制定本辦法.二目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1 原則:2 員工參與原則: 。

35、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度 之之 安全目標(biāo)管理制度二二 OOOO 六年七月六年七月建筑施工安全目標(biāo)管理建筑施工安全目標(biāo)管理制度制度為了貫徹落實(shí)安全第一 預(yù)防為主的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

36、安全目標(biāo)管理方案1安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)1.1安全管理總目標(biāo)工傷控制指標(biāo):無重大安全事故,杜絕死亡事故,工傷人數(shù)占所有施工人數(shù)的百分率0.2施工安全達(dá)標(biāo):施工安全評(píng)價(jià)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999 進(jìn)行評(píng)分,達(dá)標(biāo)階段施工安全評(píng)價(jià)達(dá)到。

37、質(zhì)量目標(biāo)管理方案質(zhì)量目標(biāo)管理方案總目標(biāo)統(tǒng)計(jì)部門周期部門崗位目標(biāo)計(jì) 算 方 式統(tǒng)計(jì)部門執(zhí)行部門崗位房屋完好率達(dá) 98以上;技術(shù)部一年報(bào)事及時(shí)率 90報(bào)事及時(shí)率報(bào)事及時(shí)案例數(shù)100各管理處各管理處報(bào)事案例總數(shù)驗(yàn)收合格率100驗(yàn)收合格率驗(yàn)收合格數(shù)。

38、6.6.1 1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理第 1 頁(yè)共 3 頁(yè)1 1 總總則則1.1 為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理,確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),管理公司建立完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系.1.2 推行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。

39、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編3.123.12 房地產(chǎn)銷售部人員目標(biāo)管理表房地產(chǎn)銷售部人員目標(biāo)管理表銷售員本年度銷售目標(biāo)月份月份月份月份月份月份金額金額金額金額金額金額。

40、課前考試課前考試1,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么2,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段3,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么4,目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么,目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么5。

41、6.6.1 1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:20030101生效日期:20030118第 1 頁(yè)共 3 頁(yè)萬達(dá)地產(chǎn)萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREAL ESTATES1 1 總總則則1.1 為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理,確保建設(shè)。