1、家裝營銷中的小區(qū)推廣家裝營銷中的小區(qū)推廣 小區(qū)營銷的操作流程 搜集樓盤信息 確立目標(biāo)小區(qū) 樓盤信息整理分析 建立備選樓盤檔案 與開發(fā)商物業(yè) 洽談合作方案 目標(biāo)小區(qū)實地考察 收集統(tǒng)計客戶信息利 用工地等進(jìn)行持續(xù)營銷 營銷方案的實施 制定營銷方。

2、家裝銷售實戰(zhàn)問答家裝銷售實戰(zhàn)問答 銷售人員必讀 1 我這套房子大約是平米,你們能幫我算出裝修需要花費的價格嗎我這套房子大約是平米,你們能幫我算出裝修需要花費的價格嗎 答:完全可以,您只要告訴我們您的房屋準(zhǔn)確的面積,我們在 10 分鐘內(nèi)就可以。

3、家裝銷售家裝銷售管理管理 一 體力充沛 1 企圖心:敢打敢拼,有結(jié)果敢作敢為,敢承擔(dān) 2 士氣與利潤; 3 目標(biāo)導(dǎo)向; 用價值觀管理企業(yè) 遇強則強,強者只會尊重強者 管理就抓兩件事: 1 有士氣才會有一切士氣第一 2 利潤 二 尋找線索 1。

4、軟裝設(shè)計知識軟裝設(shè)計知識 優(yōu)材顧問成長培訓(xùn)系列課程之 小業(yè)主客戶的居家軟裝基本配小業(yè)主客戶的居家軟裝基本配 置包含:家具,窗簾,燈具置包含:家具,窗簾,燈具 家具家具 家具家具 家具家具 有三種照明類型: 環(huán)境照明 裝飾性照明 功能照明 家。

5、優(yōu)材顧問培訓(xùn)5地板類 基礎(chǔ)知識介紹 零售供應(yīng)鏈部 目錄目錄 地板概述 強化復(fù)合地板簡述 實木復(fù)合地板簡述 實木地板簡述 齊家核心供應(yīng)商品牌 地板概述 地板分類 1實木地板 2實木復(fù)合地板多層實木地板,三層實木地板 3強化復(fù)合地板 4竹地板 。

6、簽簽單單量量 輸入時間行業(yè)總量本公司裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾 2007年6月1322013281114147 本公司 15裝飾 10 裝飾 21 裝飾 8 裝飾 11 裝飾 11 裝飾 5 裝飾 7 其它總計 12 月度各占份額 裝飾其它總。

7、簽單量 樓盤名稱總戶數(shù)裝修總戶數(shù)裝修率本公司裝飾裝飾裝飾裝飾 01306449.2898614 8 9 8 6 14 11 8 本小區(qū)各公司簽單對比圖 本公司 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 0 2 4 6 8 10 12 14 16 。

8、家裝初步設(shè)計布局 優(yōu)材顧問成長系列課程1之 家庭裝修要跟著原則走 原則1:保護(hù)結(jié)極 原則2:突出個性化 原則3:一定要經(jīng)濟 原則4:實用是第一 原則5:體現(xiàn)個性審美 原則6:不生活習(xí)慣相和諧 原則7:環(huán)保是第一 總體原則 寬敞明亮自由舒適是。

9、訂制品的安裝 優(yōu)材顧問成長培訓(xùn)系列課程之 安裝工具安裝工具 沖擊鉆調(diào)速電鉆普通電鉆螺絲批鐵錘 活動扳手膠鉗管鉗銼鋸穿梭機角磨機 拋光機砂紙機鋼卷尺木工鉛筆鐵角尺 大小螺機,紅外水平儀,梯子 安裝通則安裝通則 所有安裝技師必須穿著統(tǒng)一工作服。

10、客戶來源分析表 月份20072007年年5 5月月份份 客戶方式主動上門電話咨詢業(yè)務(wù)員聯(lián)系 來源數(shù)量201550 來源簽單量15313 各來源淘汰量51237 各渠道成功率75.020.026.0 主動上門 20 電話咨詢 15 業(yè)務(wù)員聯(lián)系。

11、業(yè)務(wù)方式改進(jìn)類型增加業(yè)務(wù)員 提高業(yè)務(wù) 能力 端正業(yè)務(wù) 態(tài)度 增加人均月 拜訪量 人均月拜訪 客戶量 業(yè)務(wù)員方式一 增加業(yè)務(wù)員310 業(yè)務(wù)員方式二 提高能力1010 業(yè)務(wù)員方式三 端正態(tài)度1010 業(yè)務(wù)員方式四 增加拜訪量210 業(yè)務(wù)員方式五。

12、小標(biāo)品類開關(guān)插座 基礎(chǔ)知識介紹 一開關(guān)基礎(chǔ)知識 二怎樣確定開關(guān)數(shù)量和位置 三如何選購開關(guān) 四怎么辯別開關(guān)的真?zhèn)?五其他注意事項 開關(guān)發(fā)展歷程 開關(guān)發(fā)展歷程 1早期的開關(guān),俗稱:拈線繩開關(guān);很容易把繩子拈斷.這種我是用過的 ,現(xiàn)在主城應(yīng)該是少。

13、軟裝設(shè)計知識軟裝設(shè)計知識 優(yōu)材顧問成長培訓(xùn)系列課程之 小業(yè)主客戶的居家軟裝基本配小業(yè)主客戶的居家軟裝基本配 置包含:家具,窗簾,燈具置包含:家具,窗簾,燈具 家具家具 家具家具 家具家具 有三種照明類型: 環(huán)境照明 裝飾性照明 功能照明 家。

14、員工管理表 編號 部門職務(wù)姓名性別年齡生日家庭住址 身份證號電話號碼上崗日期離崗日期 員工管理表 獎獎懲懲記記錄錄 月份日期編號部門職務(wù)姓名獎懲事由獎懲措施 意意見見建建議議 性質(zhì)內(nèi)容公司答復(fù)借款還款 編號部門職務(wù)姓名文學(xué)體育音樂舞蹈電腦演。

15、年度業(yè)績目標(biāo)500.0單位:萬元 淡季旺季平季淡季 任務(wù)分配形式1月2月3月4月5月6月7月8月 平均分配41.741.741.741.741.741.741.741.7 按淡旺分配16.716.758.358.358.341.716.71。

16、有毒建材還在生產(chǎn)有毒建材還在生產(chǎn) 國家質(zhì)檢總局表示,今天起堅決禁止生產(chǎn)銷售不符合新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品國家質(zhì)檢總局表示,今天起堅決禁止生產(chǎn)銷售不符合新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 室內(nèi)裝飾裝修材料有毒有害物質(zhì)限量十項強制性國家標(biāo)準(zhǔn)今日起正式執(zhí)行,按照規(guī)定,從今天開 始。

17、1 環(huán)保型居室,就是指裝修后的居室室內(nèi)空氣指標(biāo)符合國家各項標(biāo)準(zhǔn),一般 指甲醛苯氡氨以及揮發(fā)性有機化合物等含量標(biāo)準(zhǔn),與裝修有關(guān)的是 甲醛和苯.在材料的使用上,盡量用自然能夠再生或可降解的材料. 2 不環(huán)保居室對我們的健康有什么危害呢 甲醛甲醛。

18、家裝環(huán)保面面俱到家裝環(huán)保面面俱到 說起家裝中的環(huán)保問題,墻面頂面地面各個方面都有應(yīng)該注意的地方,讓我們面面 俱到,從頭談起. 墻面涂料注意墻面涂料注意內(nèi)存內(nèi)存污染污染 墻面裝飾,現(xiàn)在最流行最普遍的就是涂料了.在選擇涂料時,除了顏色和光澤外。

19、家裝實戰(zhàn)案例家裝實戰(zhàn)案例 五項黃金法則五項黃金法則 北京博大同途中國家裝聯(lián)盟平臺北京博大同途中國家裝聯(lián)盟平臺 BEIJING BODATONGTU 成功營銷第一步成功營銷第一步 我們從故事開始我們從故事開始 八十年代初八十年代初, ,在一個。

20、廣州真信裝飾工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算單價廣州真信裝飾工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算單價 第 1 頁,共 31 頁 工工程程預(yù)預(yù)算算單單: 工程名稱: 編制單位:廣州真信裝飾工程有限公司靚家居真信工作組 序 工程項目及規(guī)格 單數(shù)單價元小計 材材料料結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。

21、證券研究報告 2018年8月8日 分析師: 徐林鋒 執(zhí)業(yè)證書編號:S1220517080003 整裝與題:傳統(tǒng)家裝發(fā)革在即, 整裝之風(fēng)蓄勢待収 2 1行業(yè)規(guī)模巨大競爭格局高度分散的家裝行業(yè).從收入規(guī)模看, 2017年家裝市場觃模達(dá)到2.3萬。

22、沈陽裝飾工程有限公司工作流程目 錄1家裝流程圖2家裝流程操作程序3附件一客戶需求建議書4附件二標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙報價5附件三標(biāo)準(zhǔn)家裝合同樣本6附件四客戶授權(quán)施工責(zé)任書7附件五進(jìn)場費申領(lǐng)單8附件六設(shè)計現(xiàn)場交底單9附件七施工前現(xiàn)場原狀交接單10 附件。

23、1設(shè)計師崗位職責(zé)設(shè)計師崗位職責(zé)第一節(jié)咨詢規(guī)范第一節(jié)咨詢規(guī)范1客戶咨詢時,應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位工程特點質(zhì)量上乘 分級報價質(zhì)量價格比合理 施工流程.2咨詢時,設(shè)計師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級別設(shè)計風(fēng)格主要材料,做好客。

24、上海居奧裝潢工程有限公司紅星店設(shè)計師薪酬制度1設(shè)計師檔次:主案設(shè)計師主任設(shè)計師首席設(shè)計師2薪資安排:主案設(shè)計師:底薪 2500月試用期 1800月 ;主任設(shè)計師:底薪 3000月試用期 2500月 ;總監(jiān)或者首席設(shè)計師:底薪 3500400。

25、裝飾設(shè)計師必知接單成功九大步驟接單成功九大步驟:一準(zhǔn)備好幫助客戶的心態(tài).二建立絕對信賴感.三了解家裝客戶的需求和渴望.四提出解決方案,發(fā)掘方案價值.五做競爭對手分析.六解除客戶反對意見.七簽定家裝合同.八要求家裝客戶轉(zhuǎn)介紹.九做個以后的服務(wù)。

26、 壹壹號號國國際際設(shè)設(shè)計計居居奧奧集集團(tuán)團(tuán)預(yù)預(yù)算算業(yè)業(yè)主主: 房房型型:22112211地地址址:電電話話:編編制制日日期期:序序號號施施工工項項目目單單位位損損耗耗數(shù)數(shù)量量主主材材單單價價主主材材內(nèi)內(nèi)容容及及說說明明輔輔料料單單價價輔輔材。

27、合肥天思裝飾公司家裝合同范本以下為參考范文:委托方甲方:承接方乙方:合肥天思建筑裝飾公司工程項目:甲乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行居室裝潢.為保證工程順利進(jìn)行,根據(jù) 國家有關(guān)法律規(guī)定,特簽訂本合同包括本合同附件和所有補充合同。

28、施工現(xiàn)場組織措施管理規(guī)范家裝工程本規(guī)范采用百分制, 作為項目結(jié)算考核的依據(jù)之一.滿分的項目為優(yōu)質(zhì)工程, 95 分以上的項目作為優(yōu)良工程,8595 分的項目為合格工程, 85 分以下為不合格工程.1文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各。

29、編號:編號:服服務(wù)務(wù)手手冊冊工程名稱:工程名稱:工程地點:工程地點:發(fā)包方:發(fā)包方:承包方:承包方:目目錄錄1前言第 1 頁2服務(wù)流程第 2 頁3工程施工流程第 3 頁4施工質(zhì)量承諾書第 4 頁5施工現(xiàn)場交底記錄表第 5 頁6材料進(jìn)場驗收記。

30、第 1 頁 共 7 頁1勞動合同勞動合同甲方:乙方:法定代表人:戶籍地址:地址:現(xiàn)住地址:電話:身份證號碼:傳真:聯(lián)系電話:郵編:郵編:以上信息為乙方向甲方提供的有效送達(dá)地址和有效聯(lián)系方式.乙方以上地址或聯(lián)系方式變更時,應(yīng)及時以書面形式通知。

31、裝修公司員工培訓(xùn)裝修公司員工培訓(xùn)客服客服一開發(fā)裝修公司的意義隨著隨著隨著隨著裝修市場的進(jìn)一步規(guī)范和消費者的日漸成熟,裝修公司發(fā)展迅速正規(guī)的裝飾公司具有專業(yè)的裝潢設(shè)計人員,規(guī)范的施工管理,受到越來越多的消費者的信賴,裝潢公司在裝修漆市場中所占。

32、工程部管理手冊工程部管理手冊一工程部工作流程二工程部工作人員行為規(guī)范1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2工程部助理崗位職責(zé)3工程部監(jiān)理員崗位職責(zé)三工程部項目經(jīng)理管理規(guī)范1工程部項目經(jīng)理行為規(guī)范2工程部家裝工地現(xiàn)場形象管理規(guī)范3工程部家裝工地施工工藝規(guī)范工。

33、家裝公司的運營和管理辦法:家裝公司的運營和管理辦法:1 一套完整的圖紙,2一套完整的成本核算,家裝的整體利潤沒有一個預(yù)見的把握.3對裝飾材料商合作態(tài)勢也沒有良好的形成.4建全整個管理體系,從經(jīng)理層到設(shè)計室,材料人員施工人員的整個環(huán)節(jié).5形成。

34、設(shè)計部整體運營架構(gòu)設(shè)計部整體運營架構(gòu)設(shè)計部屬于公司唯一的盈利部門,其職責(zé)主要分成四大板塊,其一負(fù)責(zé)接洽客戶完成簽單;其二負(fù)責(zé)更新反饋完善公司體系;其三負(fù)責(zé)施工工地情況解決;其四銜接各個部門承上啟下.其中, 接洽客戶完成簽單板塊主要包括設(shè)計。

35、1運運營營策策劃劃方方案案書書.12目錄目錄.一一. .家裝公司目前的市場分析家裝公司目前的市場分析1.家裝市場前景2.未來發(fā)展趨勢3.行業(yè)狀態(tài)二二. .家裝工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀家裝工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀1.家裝工程風(fēng)險管理關(guān)鍵2.家裝工程風(fēng)險識別。

36、客戶登記卡客戶姓名登記日期 身份證號工程地址聯(lián)系電話預(yù)計裝修日期房型結(jié)構(gòu)使用面積初步估算造價看樣板房與否通過何種途徑前來客戶提示記錄市場部人員設(shè)計師設(shè)計總監(jiān)客戶授權(quán)書尊敬的客戶:感謝您選擇了 裝飾工程有限公司.請您授權(quán)設(shè)計師 ,工程經(jīng)理 。

37、前臺客戶登記表序號客戶名稱工程地址聯(lián)系電話來訪日期來訪人數(shù)備注設(shè)計師前臺電話記錄表序號來電日期時間是否客戶來電人姓名來電事件是否反映至相應(yīng)人是否解決是否回訪備注記錄人1是否 是 否 是 否是否2是否 是 否 是 否是否3是否 是 否 是 否。

38、裝飾公司管理系統(tǒng)家裝公司人事管理制度1公司必須堅持任人唯賢擇優(yōu)錄用的原則,采取公開招聘及推薦并用的用人方式,應(yīng)聘及承薦人員經(jīng)過初試,復(fù)試合格,經(jīng)公司部門經(jīng)理交總經(jīng)理批準(zhǔn)后,并報公司人力資源部備案后方可進(jìn)入公司進(jìn)行試用.試用期為二個月,表現(xiàn)突。

39、家裝公司行政管理流程第一章行政部管理權(quán)責(zé)1行政部部門職責(zé)1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司戰(zhàn)略,起草熏要文稿,牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃與研雋2債責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)安排重要行程和重要活動,及臨時交辦工作3負(fù)責(zé)制定公司行政管理流程和行政管理制度4負(fù)責(zé)令公叫資料信息管理及宣。

40、有效的店面管理有效的店面管理 目 錄店面經(jīng)理五種素質(zhì)店面經(jīng)理五種素質(zhì)1店面之形象管理店面之形象管理2店面之人員管理店面之人員管理3店面之客戶管理店面之客戶管理5店面之運營管理店面之運營管理4第一章店面經(jīng)理的素質(zhì)第一章店面經(jīng)理的素質(zhì)店面經(jīng)理五。

41、大易尚陽家居管理咨詢第一品牌大易尚陽家居管理咨詢第一品牌高效的團(tuán)隊管理高效的團(tuán)隊管理理論實踐游戲理論實踐游戲1. 團(tuán)隊角色基本理論團(tuán)隊角色基本理論 32. 團(tuán)隊角色的幾個特質(zhì)團(tuán)隊角色的幾個特質(zhì)253. 團(tuán)隊失敗的原因分析團(tuán)隊失敗的原因分析4。