1、12月，商品房銷售面積15703萬平方米，同比下降9.6%；商品房銷售額15459億元，下降19.3%。
1-2月商品房銷售均價為9845元/平方米，環(huán)比上升3%，同比下降11%。
2月70個大中城市新建商品住宅銷售價格同比上升1.2%，其中三四線城市同比下降0.1%。
12月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資14499億元，同比增長3.7%。
對比往年同期來看為近6年次低，僅高于2020年。
截止2月末，商品房待售面積57026萬平方米，比2021年末增加6003萬平方米。
其中，住宅待售面積增加5552萬平方米，辦公樓待售面積增加104萬平方米，商業(yè)營業(yè)用房待售面積減少335萬平方米。
目前房地產(chǎn)庫存延續(xù)穩(wěn)步上行趨勢，由2022年1月末的17.47個月跳增至19.53個月。
無論一線二線還是三線城市都保持上揚(yáng)。
一線增至12.96個月二線增至18.05個月三四線已達(dá)到23.25個月，迫近歷史高位（25.18個月）。
02|土地成交規(guī)模：跌！2022第一季度，土地成交規(guī)模跌入谷底，和2021年同比降幅高達(dá)六成，成交均價也因此呈現(xiàn)出同環(huán)比明顯下降趨勢。
市場熱度受多城土拍降門檻影響，溢價率、流拍率等熱度指標(biāo)表現(xiàn)略好于去年年末，一季度市場熱度略有回升。
1-3月，全國300城經(jīng)營性土地成交建筑面積僅15771萬平方米，環(huán)比跌幅高達(dá)81%，同比來看，受集中供地階段性“低谷”和市場下行的影響，同比降幅高達(dá)60%。
按。

2、房地產(chǎn)銷售部銷售提成考核制度房地產(chǎn)銷售部銷售提成考核制度 1 銷 售 代 表 的 銷 售 提 成 為 總 房 款 的 千 分 之 三 ，其 中 千 分 之 二 按 房 款 到 帳 金 額 計 提 發(fā) 放 ，萬 分 之 五 年 終 發(fā) 放 ，。

3、銷銷售售部部排排班班表表 項目名稱：年月 姓名 12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注 營業(yè)時間：至各類出勤情況的代號： 班次：至：例休：遲到 ：至：病假：曠工 ：至：。

4、禾信禾信銷售管理手冊銷售管理手冊 銷售部銷售部 二二 00 八八年七月年七月 目錄目錄 一一 銷售體制銷售體制 二二 組織架構(gòu)及人員編制組織架構(gòu)及人員編制 三三 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 四四 薪金薪金 1 各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn) 2 銷售人員薪金構(gòu)成 3。

5、XXXXXXXX項目現(xiàn)場銷售部包裝建議項目現(xiàn)場銷售部包裝建議 20132013年年3 3月月 前言前言 為充分展示XXXX項目項目形象和品質(zhì)，加深客戶對項目自身和歐尚生活之 體驗，圓滿配合銷售目標(biāo)的完成，擬提前對項目現(xiàn)場銷售部包裝提出建議。

6、銷售部職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向表銷售員 20037月起試運(yùn)行8月正式操作 指指標(biāo)標(biāo)比比率率比比率率子子指指標(biāo)標(biāo) 硬指標(biāo)80 一業(yè)績50 1銷售額 2到款率 3銷售指標(biāo)完成率 4預(yù)訂量 二成長性10 5銷售增長率 6接待客戶量來人來電 三對客戶掌控能力2。

7、銷售部職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向表組長 編號 內(nèi)容及比率 指標(biāo)比率子指標(biāo)比率 一業(yè)績 個人301按銷售代表標(biāo)準(zhǔn)30 小組15 2小組總銷售額7 3小組業(yè)績均好性8 二管理能力15 4本組業(yè)績掌控度10 5當(dāng)值時案場違紀(jì)情況5 三案場經(jīng)理評價106總體評價。

8、 第第 1 頁頁 共共 6 頁頁 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)制度 1 銷售業(yè)務(wù)管理 2 其它業(yè)務(wù)管理 第第 2 頁頁 共共 6 頁頁 一接待制度一接待。

9、銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 為積極貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量求生存誠信求發(fā)展的戰(zhàn)略方針，規(guī)范銷售現(xiàn) 場管理工作，營造良好的營銷氛圍，進(jìn)一步提升恒大集團(tuán)的品牌形象和競爭力， 特制定本制度。
中心思想：中心思想：通過計劃控制組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)管理等措施，。

10、銷售部培訓(xùn)資料銷售部培訓(xùn)資料 一一 基本概念基本概念 1房地產(chǎn)包含什么內(nèi)容 我們現(xiàn)在所說的房地產(chǎn)包括房產(chǎn)和地產(chǎn)，即土地及土地上的建筑物和附著物。
房產(chǎn)可歸私人所有， 但土地屬于國家和集體所有，業(yè)主只有一定年期的使用權(quán)。
因此，業(yè)主購房后，所擁有。

11、房 地 產(chǎn) 樓 盤 銷 售 部房 地 產(chǎn) 樓 盤 銷 售 部 銷 售 經(jīng) 理銷 售 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)崗 位 職 責(zé) 1 1 素 質(zhì) 要 求 素 質(zhì) 要 求 ： 1 品 德 好 2 很 強(qiáng) 的 語 言 駕 馭 能 力 3 人 格 魅 力。

12、地產(chǎn)公司銷售部崗位職責(zé)制地產(chǎn)公司銷售部崗位職責(zé)制 銷售部是公司前沿窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司各項目利潤的重任，需要從 經(jīng)理到主管到銷售代表各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)，盡心盡責(zé)地努力工作。
銷售部組織機(jī)構(gòu)圖 銷售經(jīng)理 銷售主管 銷售。

13、地產(chǎn)公司銷售部崗位職責(zé)制提要 銷 售 部 是 公 司 前 沿 窗 口 ，體 現(xiàn) 著 公 司 的 形 象 ， 也 擔(dān) 負(fù) 著 實(shí) 現(xiàn) 公 司 各 項 目 利 潤 的 重 任 ，需 要 從 經(jīng) 理 到 主 管 到 銷 售 代 表 各 個 環(huán) 節(jié)。

14、管理體系 一 指揮系統(tǒng) 1銷售部實(shí)行層級負(fù)責(zé)制。
2指揮的原則 1服從的原則 下級須服從上級的指揮，沒有服從，就沒有管理，對上級的指揮丌滿時，應(yīng) 先執(zhí)行，之后再向上級報告。
2逐級的原則 每個崗位每個人只有一個上級，只服從一個上級的指揮，只。

15、房 地 產(chǎn) 公 司 銷 售 部 銷 售 人 員 崗 位 職 責(zé)房 地 產(chǎn) 公 司 銷 售 部 銷 售 人 員 崗 位 職 責(zé) 1 推 廣 公 司 形 象 宣 傳 項 目 信 息 。
2 積 極 主 動 向 客 戶 推 薦 公 司 樓 盤 。

16、 銷 售 部 管 理 制 度 匯 編 草 稿 云南云南 XXXX 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 銷售部管理匯編手冊使用說明書銷售部管理匯編手冊使用說明書 一一 內(nèi)容及使用范圍內(nèi)容及使用范圍 本手冊是 XX 地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度業(yè)務(wù)操作分。

17、湖北 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部銷售管理手冊一房地產(chǎn)銷售管理原則1 人力資源政策銷售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項權(quán)益和機(jī)會， 在本手冊的以下章節(jié)中，我們也正是這樣貫徹的。
同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度。

18、xxxx銷售部管理手冊銷售部管理手冊目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度.3 3一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé). 4 4一組織架構(gòu)示意.4 4二主要崗位職責(zé).5 5。

19、銷銷售售部部通通用用基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識手手冊冊討論稿目錄目錄第一章第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識310310 頁頁第二章第二章商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀11221122 頁頁第一節(jié)第一節(jié)銷售員的禮儀與形象銷售員的禮儀與形象11191119 頁頁第二。

20、銷售部培訓(xùn)手冊目錄第一篇崗位職能職責(zé).5第一章銷售經(jīng)理職能職責(zé).5一職位要求.5二職位職責(zé).6第二章銷售主管職能職責(zé).7一職位要求.7二職位職責(zé).9第三章銷售主任職能職責(zé).11一職位要求.11二職位職責(zé).12第四章銷售主秘職能職責(zé).14一職。

21、xx 房地產(chǎn)銷售部管理制度房地產(chǎn)銷售部管理制度一一出勤制度出勤制度上午：8：3012：00下午：14：3018：001早 8：15 分前到崗，開始做清掃工作，8：30 分正式進(jìn)入工作狀態(tài)，午休時間為工作彈性時間，但必須預(yù)留值班人員在崗。
2 。

22、銷售部工作手冊 營銷 第二章 銷 售 部 第一節(jié) 銷售部概述 銷售部是酒店的重要經(jīng)營部門，在以總經(jīng)理為核心的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)酒店產(chǎn)品的對外銷售工作，包括客房會議室夜總會 KTV餐飲項目等。
它關(guān)系到酒店的營業(yè)額酒店的形象及酒店的生。

23、1大型酒店銷售部管理手冊大型酒店銷售部管理手冊2目錄目錄1 1 1 1部門 簡介部門 簡介101 部門職能102 銷售部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置參考2 2 2 2崗位職責(zé)崗位職責(zé)201 銷售部經(jīng)理202 銷售代表203 銷售內(nèi)勤204 外包場所公。

24、商場銷售部部長商場銷售部部長 1 1 人人崗位名稱崗位名稱商場銷售部部長崗位編號崗位編號直屬上級直屬上級總經(jīng)理所屬部門所屬部門商場銷售部工資級別工資級別直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)崗位目的崗位目的確保現(xiàn)場銷售及與銷售有關(guān)的全部工作順利協(xié)調(diào)開展工。

25、杯房產(chǎn)銷售部管理制度行政制度一員工守則:為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作順利進(jìn)行,特制定本守則.1 銷售人員必須遵守國家法律法規(guī)自覺維護(hù)公司利益,不謀求 公司制度規(guī)定之外的個人利益.2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完。

26、前言前言 為充分展示銀頂今城項目形象和品質(zhì),加深客戶對項目自身和歐尚生活之體驗,圓滿配合銷售目標(biāo)的完成,擬提前對項目現(xiàn)場銷售部包裝提出建議. 因現(xiàn)場銷售部利于商鋪場地,且商鋪具體施工尺寸尚未最后確定,故本建議只代表示意作用,待最后確定后加以。

27、按揭貸款辦理表按揭貸款辦理表序號姓名電話房號總房款首付款貸款額年限面積單價合同打印時間報發(fā)票時間開具發(fā)票時間交接資料時間合同備案時間銀行接收時間抵押時間放款時間業(yè)務(wù)員成交統(tǒng)計表成交統(tǒng)計表年年月月日日年年月月日日房房號號業(yè)主姓名業(yè)主姓名合同單。

28、房地產(chǎn)樓盤銷售部服飾儀容規(guī)范房地產(chǎn)樓盤銷售部服飾儀容規(guī)范 一一 著 裝 規(guī) 定 : 著 裝 規(guī) 定 :1 工 作 期 間 , 公 司 要 求 員 工 穿 統(tǒng) 一 制 服 ,女 性 身 著 統(tǒng) 一 套 裝 ;男 性 穿 西 裝 打 領(lǐng) 帶 。