1、目錄 一 量化指標 二 項目管理 三 加分項 一. 量化指標 1.1 限額指標達成率 1.2 產品庫搭建 1.3 產品線及適配體系 1.4 定制空間及定制精裝 1.5 可研成果有效支持 1.1 限額指標達成率 1.1.1 新項目限額指標完成。

2、第 1 頁,共 3 頁 門店營運課績效考核指標 序 號 項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入45 部門銷售總收入部門銷售收入指標見預算表 處長45700 主管45500 助理45350 領班45260 技工45150。

3、第 1 頁,共 2 頁 商品部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數獎金考核細則數據提供備注 1 通道費用 收入占比 25部門通道費用收入部門銷售收入100 食品一二課2 洗化4 家用1.8 針織1.8 經理251000 主管2550。

4、生鮮處績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 處長40700 主管40500 助理40350 領班40260 技工40150 員工4080 達成率90,不計發。

5、團購部績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入60銷售收入銷售收入指標見預算表60300 1達成率50,不計發獎金 50達成率51,按獎金基數的60發放獎金 51達成率52,按獎金基數的65發放獎金 。

6、門店行政課績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入40 實際銷售收入銷售收入指標見預算表40500 達成率90,不計發獎金 90達成率91,按獎金基數的60發放獎金 91達成率92,按獎金基數的65發。

7、第 1 頁,共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入 40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 401000 402000 達成率90,不計發獎金 90達成率91,按獎金基數的60發。

8、物業服務中心物業服務中心工效考核年總指標測算實例工效考核年總指標測算實例 一總體指標 按業主總體要求,物管處工效考核年總指標為100入駐率:開支 100 萬. 按以上指標,每月平均分解為:開支 8.33 萬. 二各部門指標分解按 100入駐。

9、物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效 考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編 27.127.127.127.1工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標。

10、年度品質考核指標安防指標序號考 核 點權重保安服務巡邏1文件是否對保安人員巡邏作明確規定路線頻次巡視內容記錄要求等6.82保安巡邏路線頻次設置是否合理,是否存在重要的監控部位區域遺漏3現場詢問巡邏崗保安是否熟悉作業指導書中關于巡邏的規定4保。

11、2008年度品質考核指標客服注:本表中的客戶,包括業主和非業主使用人.指標序號考 核 點權重客戶滿意度調查1文件對客戶滿意度調查有無明確規定調查頻次樣本比例問卷回收率2.42規定的樣本比例問卷回收率調查頻次是否對結果起有效支持作用并滿足物業。

12、年度品質考核指標環境指標序號考 核 點權重綠化1是否根據植物生長習性編制植物年度養護計劃,對植物進行定期養護.外包的綠化項目要求供方提供植物年度養護計劃,并監督檢查1.62是否針對不同的品種和季節進行病蟲害預防及消殺,有完整的作業記錄3對綠。

13、2008年度品質考核指標體系指標序號考 核 點權重文件的結構和完整性1文件的批準發放是否嚴格受控4.02各崗位是否獲取與崗位職責有關的有效文件3文件的修改是否按規定執行4文件的作廢銷毀是否按規定執行5文件和質量記錄是否指定專人管理6現場是否。

14、年度品質考核指標體系指標序號考 核 點權重文件的結構和完整性1文件的批準發放是否嚴格受控4.02各崗位是否獲取與崗位職責有關的有效文件3文件的修改是否按規定執行4文件的作廢銷毀是否按規定執行5文件和質量記錄是否指定專人管理6現場是否非法使用。

15、年度品質考核指標工程指標序號考 核 點權重電梯運行和維修保養1文件是否對建立電梯檔案作明確規定如責任部門人檔案內容等4.42是否按規定建立電梯檔案一機一檔,檔案內容是否完整,索引是否便捷3電梯現場運行效果是否正常如是否舒適平層情況運行時有無。

16、ZZ 考核指標考核指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標.1 1 常務副總經理考核指標.1 行政副總經理考核指標.2 副總經理租賃拆遷考核指標.3。

17、部部門門名名稱稱:營營銷銷管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

18、部部門門名名稱稱:規規劃劃配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

19、指標特指亦莊新城下文簡稱新城規劃建筑規模中可區級統籌使用的建筑規模指標.若無特殊說明,均指地上建筑規模.本辦法所稱產業用地特指工業用地和物流倉儲用地.按實施狀態分為增量產業用地與存量產業用地,分別對應新入駐項目與更新類項目.第三條適用范圍本。

20、品質提升;7支撐保障體系;8實施監測.接下來,將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章,本期為第二篇發展目標與指標體系.一戰略定位與發展目標1. 戰略定位的思路與方法圍繞國家兩個一百年奮斗目標和上位規劃部署,結合當地發展階段和特點,并針對存在問題。

21、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

22、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算管。

23、 關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XXX 年八月 目 錄 一總經理辦公室一總經理辦公室 1 1 主任關鍵績效考核指標主任關鍵績效考核指標 1 1 戰略管理關鍵績效考核指標戰略管理關鍵績效考核指標 3 3 公共。

24、 績效考核指標指引績效考核指標指引 SOHOSOHO 中國有限公司中國有限公司 SOHOSOHO 中國有限公司績效考核研討會會議資料中國有限公司績效考核研討會會議資料 一總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 。

25、 中遠地產中遠地產集團分公司考核指標集團分公司考核指標 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 4 4 常務副總經理考核指標 . 4 行政副總經理考核指標 . 5 副總經理租賃拆遷考核指標 . 6 銷售副總經理考核指標 。

26、考核維度編號考核指標指標來源指標來源 1銷售額公司級指標 2銷售計劃完成率公司級指標 3回款額公司級指標 4回款及時率公司級指標 5利潤額公司級指標利潤額 6公司綜合平均利潤率公司級指標公司綜合平均利潤率 7年度銷售簽約回款率公司級指標 8。

27、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

28、國酒二期項目考核指標按開發流程排序 項項目目階階段段 序序 號號 考考核核指指標標指指標標定定義義 公公式式考考核核評評價價標標準準 指指標標目目 標標分分值值 指指標標類類 型型 數數據據來來 源源部部門門 數數據據審審核核部部 門門 數。

29、營營銷銷客客服服中中心心考考核核指指標標庫庫 考考核核維維度度編編號號考考核核指指標標指指標標來來源源指指標標來來源源 財務 1銷售額公司級指標 2銷售計劃完成率公司級指標 3回款額公司級指標 4回款及時率 公司級指標 5利潤額公司級指標利。

30、萬科房地產崗位業績考核標準 辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位:主任 序 考核 號 內容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據本部門年度月度工作計劃和 工作任務,對工作進行分解,落實 責任,并負責檢查督促,確保工。

31、天津天津 xxxx 地產集團考核指標體系操作流程地產集團考核指標體系操作流程 為了保證完成 xx 年度地產集團整體目標,加強對各項目公司及 部門的考核,特制訂地產集團項目考核指標體系操作流程. 一一 統一考核指標體系操作流程的目的統一考核指。

32、物業物業公司公司績效考核績效考核 KPI 指標及方指標及方案案 1 工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 設施設備檢修 計劃完成率。

33、ZZ考核指標考核指標目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標. 1 1常務副總經理考核指標.1行政副總經理考核指標.2副總經理租賃拆遷考核指標.3銷售副總經理考核指標.4總經濟師考核指標.5總會計師考核指標.6總建筑師考核指標.7總。

34、ZZ考核指標考核指標目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標.1 1常務副總經理考核指標.1行政副總經理考核指標.2副總經理租賃拆遷考核指標.3銷售副總經理考核指標.4總經濟師考核指標.5總會計師考核指標.6總建筑師考核指標.7總工。

35、1人力資源部人力資源部 績效考核表績效考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一流程一流程運營運營管理管理方面方面801人力資源部工作計劃完成率202招聘計劃。

36、xx地產集團分公司考核指標目 錄第一部分 高層考核指標1常務副總經理考核指標1行政副總經理考核指標2副總經理租賃拆遷考核指標3銷售副總經理考核指標4總經濟師考核指標5總會計師考核指標6總建筑師考核指標7總工程師考核指標8分公司經理考核指標9。