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連鎖便利門(mén)店24小時(shí)門(mén)店員工工作流程2頁(yè)

24小時(shí)門(mén)店員工工作流程時(shí)間內(nèi) 容完成情況責(zé)任人08:00員工提前10分鐘到崗,簽到。交接班作業(yè)。上崗儀容儀表規(guī)范,下班安全查包檢查,零鈔準(zhǔn)備完畢,重點(diǎn)商品交接,填寫(xiě)交接日志。接班員工對(duì)交班員工街區(qū)的標(biāo)價(jià)簽環(huán)境衛(wèi)生后備倉(cāng)上貨情況檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn),

連鎖便利門(mén)店24小時(shí)門(mén)店員工工作流程2頁(yè)Tag內(nèi)容描述:

1、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY012010門(mén)店主管日工作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍42. 規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44. 食品非食部主管45.。

2、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY022010門(mén)店經(jīng)理日工作流程文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍32. 規(guī)范性引用文件33. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)34. 食品非食部經(jīng)。

3、XXXX 社 區(qū) 便 利 店員工手冊(cè)目錄第一章 門(mén)店人員崗位職責(zé)3一店長(zhǎng)崗位職責(zé):3二營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé):4三門(mén)店人員收銀管理4第二章 人員管理制度6一例會(huì)制度6二顧客溝通制度6三門(mén)店人員衣儀容儀表及行為規(guī)范6第三章 商品管理制度6一商品的陳列。

4、24小時(shí)便利店員工手冊(cè)一公司介紹一 公司簡(jiǎn)介優(yōu)點(diǎn)便利是廣州市優(yōu)點(diǎn)便利商貿(mào)有限公司屬下全資公司。
優(yōu)點(diǎn)便利的優(yōu)點(diǎn)一方面寓意著我司有著許許多多廣大客戶(hù)交相稱(chēng)贊的優(yōu)點(diǎn),另一方面與悠點(diǎn)的諧音寓意著我司購(gòu)物的悠游自在,無(wú)盡享受。
公司的LOGO為豎起的大。

5、門(mén)店日常工作制度 為了保證給顧客提供干凈整潔便利的購(gòu)物環(huán)境,給顧客提供令人愉悅的購(gòu)物感覺(jué),更好的體現(xiàn)幸福之源商貿(mào)有限公司的管理水平和企業(yè)形象,特制訂本制度。
一考勤管理1.上下班時(shí)間夏季:冬季:2.簽到簽退:各店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)上下班按實(shí)際時(shí)間簽到。

6、門(mén)店經(jīng)營(yíng)工作管理規(guī)定及流程 員工行為規(guī)范管理規(guī)定,為加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理,規(guī)范員工行為,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)一具有良好的儀容儀表和語(yǔ)言表達(dá)能力。
二具有基本的商業(yè)知識(shí)和推銷(xiāo)技巧。
三具有勤奮好學(xué),忠誠(chéng)老。

7、24小時(shí)門(mén)店員工工作流程時(shí)間內(nèi) 容完成情況責(zé)任人08:00員工提前10分鐘到崗,簽到。
交接班作業(yè)。
上崗儀容儀表規(guī)范,下班安全查包檢查,零鈔準(zhǔn)備完畢,重點(diǎn)商品交接,填寫(xiě)交接日志。
接班員工對(duì)交班員工街區(qū)的標(biāo)價(jià)簽環(huán)境衛(wèi)生后備倉(cāng)上貨情況檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)。

8、門(mén)店衛(wèi)生工作管理制度及要求一為加強(qiáng)門(mén)店日常衛(wèi)生工作的管理,規(guī)范門(mén)店衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,根據(jù)公司實(shí)際,制定本制度及要求。
二門(mén)店有效衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于收銀臺(tái)墻壁顯眼位置。
無(wú)超范圍經(jīng)營(yíng),無(wú)偽造涂改出借遺失現(xiàn)象。
三員工持有效健康證上崗。
五病調(diào)離率。

9、門(mén)店盤(pán)點(diǎn)流程盤(pán)點(diǎn)的含義:盤(pán)點(diǎn)就是定期或不定期對(duì)店鋪商品或物料用品進(jìn)行全部或按類(lèi)別來(lái)盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)的目的:1. 全面仔細(xì)的盤(pán)點(diǎn)可以讓店主知道本店目前的實(shí)際庫(kù)存。
2. 針對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù),對(duì)本店商品結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,包括增加暢銷(xiāo)商品,減少滯銷(xiāo)商品,淘汰部分商。

10、16小時(shí)門(mén)店員工工作流程時(shí)間內(nèi) 容完成情況責(zé)任人07:00員工提前10分鐘到崗,簽到。
準(zhǔn)備好即食早點(diǎn)茶雞蛋等。
備好零錢(qián)購(gòu)物袋。
開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。
店內(nèi)電器設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查,擦拭清潔,冷凍柜溫度監(jiān)控記錄。
門(mén)窗玻璃擦拭,門(mén)簾衛(wèi)生清潔。
店外門(mén)前清掃,窗臺(tái)和。

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