1、免免費費送送活活動動發發放放登登記記表表 序號活動名稱 活動時間 活動天數 送品總數 量 送品發放 總數量 送品剩余 總數量 備注 本期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注: 1. 各單位可根據自身情況進行相應項目的填寫; 免免費。

2、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 店店庫庫存存更更正正管管理理表表 單位: 元 金額: 未稅年 月 日 年 月 日 組別 012345678 合計 盤點贈品報損偷竊清倉銷售盤點更正生鮮轉貨收貨更正自動轉包裝 F1蔬果。

3、北京華聯綜合超市股份有限公司 門店衛生管理賣場稽核檢查表 地區公司: 門店:檢查日期: 營業區域檢查標準 抨分 標準 評分 賣場內 1商品1樣品1頂層展示商品1是否干凈無灰塵無瑕疵商品3F6F7F8F9F10NF2NF3NF4NF5NF6N。

4、北京華聯綜合超市股份有限公司 門店衛生管理生鮮稽核檢查表 地區公司:門店:檢查日期: 檢查區域檢查標準標準分數 評分 F1F2F3F4F5 商品陳列 區 1商品陳列架是否清潔2 2堆頭折疊籠木質陳列箱是否清潔無塵土2 3燈罩1捕蠅燈1等是否。

5、Tesco供應商自我評估供應商指導手冊版本一: 2009年6月目 錄序言錯誤未定義書簽.3Tesco風險評估流程錯誤未定義書簽.4風險評估流程3責任分配 非Sedex風險評估流程3供應商自我評估錯誤未定義書簽.自我評估問卷有5個部分需要完成。

6、門 店 商 品 管 理 手 冊一目的和使用管理1二商品的分類管理1三商品的支貨管理2四商品的收貨管理2五商品的轉貨管理2六商品的價格管理3七商品的陳列管理3八商品的儲存管理3九近期商品和壞貨的管理3一目的和使用管理目的使用范圍 返回 二商品。

7、樂購商業流通集團生鮮訂貨及衛生管理規范文件類別: 營運作業規范 文件編號: OP 020 撰寫單位: 總公司營運管理部 版 本: 第 一 版發行日期: 2004機密等級: 機密 一般合計頁數: 共 12 頁核 準審 核制 定文件名稱生鮮訂貨。

8、鮮八度Fresh Pac 鮮度標準 無添加:果蔬沒有添加任何催熟劑 無污染:果蔬沒有受過任何水質或土質污染 無公害:果蔬不存在任何有害物質如農藥殘留重金屬亞硝酸鹽等殘留 優質:果蔬精選成熟度適中,色澤良好,形態正常,個體均勻外觀清潔 原味。

9、供應商指南 誠邀合作的基本條件 永輝超市的發展離不開各供應廠商的關心理解和支持,同時也為各供應廠商的發展,營造了有益于打造品牌效應及增效創利的平臺.合作的過程,是互惠雙贏的過程.我們將繼續秉承全面開放的理念,誠邀更多的廠商與我們精誠合作,攜。

10、第五節 生鮮加工處理管理規定一蔬果的加工處理規定二肉品的加工處理規定一原料入庫管理1豬肉:白條豬和部位肉收驗后,應立即放入冷藏庫保鮮,預冷15分鐘后再拿出來加工2雞肉:全雞琵琶腿翅中雞全翅等帶皮的雞肉可直接敷冰貯存,雞大胸雞小胸等沒帶皮的要。

11、永輝貨架擺放理念 如今,連鎖超市已經逐步走向成熟的殿堂,各種細分市場已趨于穩定,家電天下中,國美電器,蘇寧電器,黑天鵝家電幾年的紛爭終不見陰陽割分曉;西方那些強大的商場已而遍布中國各地,讓人不盡心寒,譬如沃爾瑪,山姆會員,家樂福在如此強勢的。

12、711店長績效評估表考核月份 年 月 區域 門店 被考核人 序號項 目分值得分一門店銷售指標達成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。

13、防損部2006年經營目標考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協作,提高工作效率.2分4服務規范,著裝整齊。

14、企劃部2006年經營目標考核考核內容考核項目權重考核要點 扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協作,提高工作效率.2分4服務規范,著裝。

15、惠隆生活超市開業DM方案一 活動主題惠隆生活超市勁爆開業二 活動目的做到價格全市最勁爆服務最好環境更舒適;購物選惠隆健康又實惠,實實在在的老百姓菜籃子.三 DM商品活動內容DM商品勁爆制作流程:1紙張規格:12P大度A3紙128克銅板紙印刷。

16、大潤發開新店的秘訣去年三月大潤發與家樂福的銷售數據與門店數據:大潤發2008年度的銷售額僅比大賣場一哥家樂福少不到3億元大潤發335.7億家樂福338.2億,但門店數卻少33家截止2008年12月31日,大潤發101家家樂福134家,單店銷。

17、大賣場的防損耗管理損耗是一個在連鎖企業經營過程中經常聽到或論及的字眼.據說,全世界零售業每年的商品損耗高達1600億美元;在我國,這一數字也高達250億元人民幣.上海某超市第一個月的營業額為60萬元,但商品損耗卻超過10萬元,因而被歇業.隨。

18、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業帝國,以自己的貿易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩的管理等級制度尖端的信息系統及其穩定的財政基礎,運作效率在世界上處于領先地位.目前共有店鋪3607個,雇員17萬人.1997年的銷售額為350億。

19、大潤發超市促銷策略研究姓名 班級 學號摘要:促銷是企業把產品或服務向目標消費者及其對目標消費者的消費行為具有影響的群體進行宣傳,說服,誘導,喚起需求并最終促使其采取購買行為的活動.但如何促銷才能收到既定的效果,是大型連鎖超市需要思考和解決的。

20、歡迎參加安全培訓歡迎參加安全培訓 通過此次培訓您將了解到以下內容: 1.安全 2.食品安全 2013.9 為了不影響他人,請將甴話調至靜音或振動, 如需中途離開,請舉手示意后自行離開. 謝謝合作 培訓紀律 歡迎加入好日子 購物廣場 接下來的。

21、第一條 第二條 第四條 永輝超市股份有限公司投資管理制度 永輝超市股份有限公司 投資管理制度 為建立規范有效科學的投資決策體系和機制,避免投資決策失誤, 化解投資風險,提高投資經濟效益,實現公司資產的保值增值,根據中 華人民共和國公司法等有。

22、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應注意事項應注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導客人消費吸引刺激誘導客人消費 提高營業額及毛利額提高營業額及毛利額。

23、東莞市華潤超級市場有限公司東莞市華潤超級市場有限公司 超市營業狀況評估表超市營業狀況評估表 超市名稱: 當班負責人: 督查人: 年 月 日 考核項目考核項目 考核要點考核要點 考考 核核 標標 準準 分值分值 扣分扣分 得分得分 外部環境 。

24、 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 新品的引新品的引進進 市場上沒有任何一個商品能保持領先不墜的市場地位,因為顧客的喜 好與需求是不斷地在變化,因此汰舊換新滿足顧客需求是采購人員永恒 的任務.汰舊的工作較為簡單,只要從它的銷售量日漸萎。

25、北京市大型商場超市衛生間設置與管理規范試行北京市大型商場超市衛生間設置與管理規范試行 第一條第一條 北京市大型商場超市衛生間是首都窗口行業文明的重要體現,為突出以人為 本的經營服務理念,提高流通領域消費環境的衛生水平,根據 DB11T190。

26、Tesco 供應商自我評估供應商自我評估供應商指導手冊供應商指導手冊版本一版本一: 20 xx年年6月月目目錄錄序言.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.3Tesco 風險評估流程.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.4風險評估流程.4責任分配 非。

27、超市店長綜合管理手冊前言前言商戰正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業態的零售部門,門店是連鎖總部各項政策的執行者,門店的營運活動必須按總部的統一規劃和規范標準來執行.門店的作業及管理是以人力資源的有效調配為基礎,以商品銷售為核心;店長助理作。