1、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司智能化工程項目組零星材料需求計劃編號,VKPWY7,4Z0101F8版本,C0表格生效日期,2005年2月1日序號,工程項目名稱序號物資名稱型號數(shù)量單位單價金額備注合計現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人,簽名,日期,區(qū)域行政。

2、零星工程管理規(guī)范零星工程管理規(guī)范第一條第一條目的目的單體工程合同未能包含且工程造價3萬元含以下的工程項目,第二條第二條范圍范圍降低工程成本,明確程序和責(zé)任,加強(qiáng)零星工程成本管理可控性,第三條第三條管理規(guī)范管理規(guī)范1。

3、零星工程管理規(guī)范零星工程管理規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的降低工程成本,明確程序和責(zé)任,加強(qiáng)對零星工程。

4、1目的,規(guī)范施工管理,提高工作時效,配合主體工程完成零星應(yīng)急項目,使總體達(dá)到設(shè)計要求,2范圍,主體工程外10萬元以下包括10萬元的零星土建安裝塑鋼窗檢查,外內(nèi)墻修補(bǔ),屋面修補(bǔ),衛(wèi)生間滲水,室內(nèi)水電維修,入住整改等環(huán)境改造及。

5、上海萬科房地產(chǎn)有限公司上海萬科房地產(chǎn)有限公司VKVKZ,Z,4,94,90808零星項目工程管理控制細(xì)則零星項目工程管理控制細(xì)則1133AA1目的,規(guī)范施工管理,提高工作時效,配合主體工程完成零星應(yīng)急項目,使總體達(dá)到設(shè)計。

6、338零星工程管理規(guī)范零星工程管理規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3391,1,目的目的降低工程成本,明確程序和責(zé)。

7、公司零星工程管理規(guī)定一目的,規(guī)范施工管理,提高工作時效,配合主體工程完成零星應(yīng)急項目,使總體達(dá)到設(shè)計要求,二范圍,一主體工程外5萬元以下不包括5萬元的零星工程,二臨時增加的零星工程項目緊急工作項目,三職責(zé),一總工室負(fù)。

8、萬科集團(tuán)零星采購管理辦法萬科集團(tuán)零星采購管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo),流程目標(biāo),流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目目流程主要責(zé)任崗流程主要責(zé)任崗位位采購管理部流程涉及職位流。

9、1目的,規(guī)范施工管理,提高工作時效,配合主體工程完成零星應(yīng)急項目,使總體達(dá)到設(shè)計要求,2范圍,主體工程外10萬元以下包括10萬元的零星土建安裝塑鋼窗檢查,外內(nèi)墻修補(bǔ),屋面修補(bǔ),衛(wèi)生間滲水,室內(nèi)水電維修,入住整改等環(huán)境改造及。

10、零星工程土建施工監(jiān)理程序零星工程土建施工監(jiān)理程序1,目的保證土建專業(yè)零星工程的質(zhì)量進(jìn)度投資,2,適用范圍適用于集團(tuán)公司及各子公司投資的土建專業(yè)零星工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù),3,引用文件3,1GFP62施工分承包方選擇控制程序3,2GFP64材。

11、338零星工程管理規(guī)范零星工程管理規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3391,1,目的目的降低工程成本,明確程序和責(zé)任,加強(qiáng)對零星工程成本管理控制。

12、GFP45零星工程項目立項與設(shè)計控制程序版本,1第4頁,共9頁零星工程項目立項與設(shè)計控制程序1,目的對公司所屬零星工程的立項設(shè)計方設(shè)計內(nèi)容質(zhì)量時限變更進(jìn)行監(jiān)控,保證立項與設(shè)計的正確與合理性,2,適用范圍適用于公司所屬零星工程的立項與設(shè)。

13、GFP910零星工程土建施工監(jiān)理程序版本,1第3頁,共10頁零星工程土建施工監(jiān)理程序1,目的保證土建專業(yè)零星工程的質(zhì)量進(jìn)度投資,2,適用范圍適用于集團(tuán)公司及各子公司投資的土建專業(yè)零星工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù),3,引用文件3,1GFP62施。

14、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行零星工程管理規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人338海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1,目的降。

15、寧波控股有限公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章總則一為了加強(qiáng)本公司項目開發(fā)的投資管理,合理確定和控制開發(fā)項目的工程造價,規(guī)范開發(fā)項目工程預(yù)結(jié)算審核管理工作,提高公司投資效益,制定本辦法,二建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一項技術(shù)。

16、零星工程管理制度為完善公司的制度標(biāo)準(zhǔn)程序,規(guī)范零星工程的管理,特制定本制度,一范圍本制度適用于集團(tuán)公司及下屬分公司因自身技術(shù)力量不足所涉及的委外零星工程項目,也指不好利用計算規(guī)則和定額進(jìn)行計價的造價相對較小的單項工程,二原則1估算金額在2。

17、后勤管理處修繕工程管理辦法試行第一章總則第一條為規(guī)范管理,提高資金使用效益,進(jìn)一步確保工程質(zhì)量,規(guī)范正常維修操作規(guī)程,使零星維修和專項工程項目的立項審批施工驗收結(jié)算的申報和審核各程序做到便捷高效透明,制定本辦法,第二條專項工程項目范。

18、后勤管理處修繕工程管理辦法試行第一章總則第一條為規(guī)范管理,提高資金使用效益,進(jìn)一步確保工程質(zhì)量,規(guī)范正常維修操作規(guī)程,使零星維修和專項工程項目的立項審批施工驗收結(jié)算的申報和審核各程序做到便捷高效透明,制定本辦法,第二條專項工程項目范。

19、零星工程人工費(fèi)機(jī)械臺班管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,公司關(guān)于人工費(fèi)機(jī)械臺班管理辦法一關(guān)于人工費(fèi)單價的管理制度1人工費(fèi)所報單價遵循公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)具體明細(xì)見。