1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開(kāi)發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款時(shí)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價(jià)值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和。

3、1 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門(mén)部門(mén) 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

4、龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報(bào) 告 龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報(bào) 告 一龍湖地產(chǎn)概覽一龍湖地產(chǎn)概覽 龍湖地產(chǎn)增長(zhǎng)策略龍湖地產(chǎn)增長(zhǎng)策略 從重慶走向全國(guó)從重慶走向全國(guó) 立足重慶 走向全國(guó) 從從20032003年至今,龍湖的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的。

5、 20082008 萬(wàn)科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報(bào)告萬(wàn)科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報(bào)告 一一. . 當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng): 2.當(dāng)前成渝房地產(chǎn)階段: 二二. . 標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)。

6、對(duì)龍湖地產(chǎn)深度研究對(duì)龍湖地產(chǎn)深度研究 善待一生的承諾是如何實(shí)踐的善待一生的承諾是如何實(shí)踐的 二二00九年六月九年六月 目目 錄錄 第一部分第一部分 研究背景研究背景 第二部分第二部分 重慶龍湖地產(chǎn)詳細(xì)介紹重慶龍湖地產(chǎn)詳細(xì)介紹 第三部分第三部。

7、謹(jǐn)呈: 億達(dá)集團(tuán) 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可,不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個(gè)。

8、謹(jǐn)呈: 億達(dá)集團(tuán) 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4262021 2 從一個(gè)城市到布局全國(guó),龍湖集團(tuán)對(duì)各子公司迚行有效管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無(wú)錫無(wú)錫。

9、內(nèi)容摘要 本文以鏈家地產(chǎn)員工的薪酬激勵(lì)體系為研究對(duì)象, 通過(guò)對(duì)鏈家地產(chǎn)員工薪酬 激勵(lì)現(xiàn)狀的分析, 依據(jù)薪酬體系的設(shè)計(jì)原則并結(jié)合本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際發(fā)展 狀況, 對(duì)鏈家地產(chǎn)員工的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行設(shè)計(jì).本文首先討論研究的背景及意 義, 重點(diǎn)從。

10、對(duì)龍湖地產(chǎn)深度研究對(duì)龍湖地產(chǎn)深度研究 善待一生的承諾是如何實(shí)踐的善待一生的承諾是如何實(shí)踐的善待一生的承諾是如何實(shí)踐的善待一生的承諾是如何實(shí)踐的 二二00九年六月九年六月 目 錄目 錄 第一部分研究背景第一部分研究背景 第二部分重慶龍湖地產(chǎn)詳。

11、龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告 5102011 2 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述:一個(gè)人,兩份工資,三 倍努力,四倍成長(zhǎng)速度. 員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊,薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)員 工起到保障和激勵(lì)作用 薪酬 。

12、龍湖地產(chǎn)案例研究龍湖地產(chǎn)案例研究 龍湖全面案例研究龍湖全面案例研究 排名排名企業(yè)名稱企業(yè)名稱銷(xiāo)售金額億元銷(xiāo)售金額億元 1 1萬(wàn)科集團(tuán)692 2 2保利地產(chǎn)405 3 3中海外399 4 4恒大地產(chǎn)375 5 5綠地集團(tuán)367 6 6綠城中國(guó)。

13、龍湖天街研究龍湖天街研究報(bào)告報(bào)告 主要結(jié)論主要結(jié)論: 天街選址天街選址 前瞻性選址的風(fēng)險(xiǎn)控制原則前瞻性選址的風(fēng)險(xiǎn)控制原則: 天街特色天街特色 天街項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)天街項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 三大 模式 新城資源 中心論 產(chǎn)業(yè)龍頭板塊帶 動(dòng)論 城市中心 更新論 商。

14、龍湖地產(chǎn) 示范區(qū)景觀設(shè)計(jì)研究 西安項(xiàng)目西安項(xiàng)目 龍湖 弗萊明戈 龍湖 曲江盛景 龍湖 紫都城 重慶項(xiàng)目 龍湖 楓香庭 龍湖 大城小院 龍湖 弗萊明戈 龍湖 觀山水 龍湖 睿城 龍湖 悠山郡 龍湖 酈江 成都項(xiàng)目 龍湖 晶藍(lán)半島 龍湖 翠微清。

15、購(gòu)房關(guān)鍵觸點(diǎn)研究報(bào)告 購(gòu) 房 關(guān) 鍵 觸 點(diǎn) 研 究 報(bào) 告 目 錄 Contents 1. 為什么研究關(guān)鍵觸點(diǎn) 2. 如何研究關(guān)鍵觸點(diǎn) 3. 關(guān)鍵觸點(diǎn)是什么 4. 不同類型客戶關(guān)鍵觸點(diǎn) 5. 結(jié)論和建議 2 集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 關(guān)鍵接觸。

16、1 部門(mén)文件名 XX城市解讀城市解讀 xxxx年xx月xx日 運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部 投資發(fā)展 XXX 2 城市解讀 內(nèi)容內(nèi)容 頁(yè)碼頁(yè)碼 1. 城市概況城市概況 3 2. 板塊市場(chǎng)板塊市場(chǎng) 13 3. 投資建議投資建議 31 3 部門(mén) 文件名 1。

17、FLMG項(xiàng)目后評(píng)估成果 工程總結(jié) FLMG項(xiàng)目后評(píng)估工程總結(jié)成果目錄 第一篇:項(xiàng)目概況 第二篇:項(xiàng)目評(píng)價(jià) 第三篇:技術(shù)管理總結(jié) 第四篇:施工管理總結(jié) 第五篇:各部門(mén)配合工作總結(jié) 第六篇:結(jié)束語(yǔ) FLMG項(xiàng)目后評(píng)估工程總結(jié)成果 第一篇:項(xiàng)目概。

18、龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報(bào) 告 龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報(bào) 告 一龍湖地產(chǎn)概覽一龍湖地產(chǎn)概覽 龍湖地產(chǎn)增長(zhǎng)策略龍湖地產(chǎn)增長(zhǎng)策略 從重慶走向全國(guó)從重慶走向全國(guó) 立足重慶 走向全國(guó) 從從20032003年至今,龍湖的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的。

19、建筑風(fēng)格專題研究龍湖地產(chǎn)2011年 05月吳斯鐸 龍湖花盛香醍龍湖花盛香醍秉承托斯卡納建筑原貌,細(xì)節(jié)處理精巧細(xì)致 龍湖花盛香醍龍湖花盛香醍風(fēng)格元素烘托建筑意境,百余花卉再塑托斯卡納風(fēng)情 托斯卡納天然莊園攝取靈感緩坡曲徑清泉元素重復(fù)運(yùn)用 成品。

20、 1 龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2011 版 龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2011 版 目 錄 目 錄 第一篇 建筑與結(jié)構(gòu).3 第一章 室外墻面.3 幕墻工程幕墻工程.3 第二章 屋面.5 第一節(jié)第一節(jié) 卷材防水屋面工程卷材防水屋面工程.5 第二。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)案例研究商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)案例研究 對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇 龍湖案例研究 萬(wàn)達(dá)案例研究 華潤(rùn)案例研究 三大對(duì)標(biāo)企業(yè)案例借鑒 附件。

22、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 北京龍湖北京龍湖 銷(xiāo)售走勢(shì)銷(xiāo)售走勢(shì) 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 64。

23、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 中原市場(chǎng)研究部 2013 03 龍。

24、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可,不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個(gè)城市到布局全國(guó),龍湖。

25、商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 86 目 錄 目 錄 深國(guó)投借鑒適用性分析 .4 一深國(guó)投商置SWOT分析.4 二深國(guó)投長(zhǎng)板與短板分析.5 三核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià).6 四外。

26、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中原市場(chǎng)研究部 2013 03 龍湖萬(wàn)達(dá)華潤(rùn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品龍湖萬(wàn)達(dá)華潤(rùn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品 線專題研究線專題研究 Code。

27、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 中原市場(chǎng)研究部 2013 03 龍。

28、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬(wàn)達(dá)華潤(rùn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品龍湖萬(wàn)達(dá)華潤(rùn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

29、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬(wàn)達(dá)華潤(rùn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品龍湖萬(wàn)達(dá)華潤(rùn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

30、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬(wàn)科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

31、有效激勵(lì)房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者薪酬專員薪酬經(jīng)理人力資源負(fù)責(zé)人2.課程收益掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法;掌握年薪制崗位績(jī)效制傭金提成制項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧;掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)。

32、請(qǐng)加請(qǐng)加 QQ1219258993QQ1219258993 下載觀看下載觀看如需觀看下載本課程,請(qǐng)聯(lián)系 QQ1219258993,保證全網(wǎng)最低價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)介專家介紹尹隆森,華夏管理網(wǎng)專家團(tuán)特聘講師,我國(guó)。