1、第五節(jié) 門店變價(jià)操作規(guī)定一門店變價(jià)條件1快訊商品采購(gòu)沒(méi)有變價(jià)的；2店促商品采購(gòu)沒(méi)有變價(jià)的；3市調(diào)商品需要跟價(jià)的，但敏感商品市調(diào)變價(jià)按照敏感商品變價(jià)流程執(zhí)行見(jiàn)京華聯(lián) 渝 發(fā)2006字114號(hào)文件；4臨期商品需要做變價(jià)處理的；5聯(lián)營(yíng)商品需要變價(jià)。

2、24小時(shí)門店員工工作流程時(shí)間內(nèi) 容完成情況責(zé)任人08：00員工提前10分鐘到崗,簽到。
交接班作業(yè)。
上崗儀容儀表規(guī)范，下班安全查包檢查，零鈔準(zhǔn)備完畢，重點(diǎn)商品交接，填寫交接日志。
接班員工對(duì)交班員工街區(qū)的標(biāo)價(jià)簽環(huán)境衛(wèi)生后備倉(cāng)上貨情況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)。

3、北京華聯(lián)新開(kāi)門店北京華聯(lián)新開(kāi)門店 顧客管理作業(yè)規(guī)定顧客管理作業(yè)規(guī)定 北京華聯(lián)集團(tuán)綜超事業(yè)部 2008年10月 新開(kāi)門店顧客管理作業(yè)規(guī)范是對(duì)01年 版收銀作業(yè)手冊(cè)客服工作手冊(cè) 的補(bǔ)充和完善，原手冊(cè)與新規(guī)范相抵觸 的部分以新規(guī)范為準(zhǔn)執(zhí)行。
內(nèi)容。

4、門店盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)的含義：盤點(diǎn)就是定期或不定期對(duì)店鋪商品或物料用品進(jìn)行全部或按類別來(lái)盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)的目的：1. 全面仔細(xì)的盤點(diǎn)可以讓店主知道本店目前的實(shí)際庫(kù)存。
2. 針對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)本店商品結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，包括增加暢銷商品，減少滯銷商品，淘汰部分商。

5、16小時(shí)門店員工工作流程時(shí)間內(nèi) 容完成情況責(zé)任人07：00員工提前10分鐘到崗，簽到。
準(zhǔn)備好即食早點(diǎn)茶雞蛋等。
備好零錢購(gòu)物袋。
開(kāi)門營(yíng)業(yè)。
店內(nèi)電器設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查，擦拭清潔，冷凍柜溫度監(jiān)控記錄。
門窗玻璃擦拭，門簾衛(wèi)生清潔。
店外門前清掃，窗臺(tái)和。

6、,并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控、 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控、資源利用上線及自然資源開(kāi)發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元、生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果。
麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣(市)由市級(jí)統(tǒng)一編制,未單獨(dú)進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案(送審稿) 遂昌縣部分整理而來(lái),主要包括:環(huán)境管控單元?jiǎng)澏ā⑸鷳B(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單兩大部分內(nèi)容。
二、 工作要術(shù)、目標(biāo)、任務(wù)(一) 總體定位。
以社會(huì)主義生態(tài)文明觀為指導(dǎo),堅(jiān)持綠色發(fā)展理念,以改善環(huán)境質(zhì)量為核 心,以生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線為基礎(chǔ),將麗水市行政區(qū)域劃分為若干環(huán)境 管控單元,在一張圖上落實(shí)生態(tài)保護(hù)、環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)管理、資源利用管控要求,按照環(huán)境管控單 元編制環(huán)境準(zhǔn)入清單,構(gòu)建環(huán)境分區(qū)管控體系。
“三線一單”成果將替代現(xiàn)有環(huán)境功能區(qū)劃,為規(guī)劃環(huán)評(píng)落地、項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批提供硬約 束,為其他環(huán)境管理提供空間管控依據(jù),促進(jìn)形成綠色發(fā)展方式和生產(chǎn)生活方式。
(二) 內(nèi)容框架。
全市方案包括總則、生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)管控分區(qū)、環(huán)境質(zhì)量底線目 : 標(biāo)、資源利用上線目標(biāo)、全市環(huán)境管控單元?jiǎng)澏ǔ晒?zhǔn)入清單。
三、 文件依據(jù)浙江省生態(tài)環(huán)境廳關(guān)于做好“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案發(fā)布實(shí)施工作的指導(dǎo)意 見(jiàn) (浙環(huán)函2020146號(hào))麗水市人民政府關(guān)于麗水市“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案的批。

7、利于保障城市安全、完善城市功能、美化城市景觀、促進(jìn)城市集約高效和轉(zhuǎn)型發(fā)展；有利于提高城市綜合承載能力和城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量,滿足民生之需。
黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)，專門出臺(tái)了國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(國(guó)辦發(fā)201561號(hào))，對(duì)城市地下綜合管廊建設(shè)工作進(jìn)行部署。
2016年政府工作報(bào)告中明確提出“開(kāi)工建設(shè)城市地下綜合管廊2000公里以上”的目標(biāo)。
河北省政府為加快推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)，出臺(tái)了關(guān)于推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)（冀政辦發(fā)201535號(hào)），要求各市均要建成不少于20公里且具備國(guó)際先進(jìn)水平的地下綜合管廊并投入運(yùn)營(yíng)。
為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省政府推進(jìn)地下綜合管廊建設(shè)的決策部署，市政府印發(fā)了張家口市政府辦公室關(guān)于成立市主城區(qū)地下綜合管廊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班的通知（張政辦2020166號(hào)）。
按照通知要求和市政府領(lǐng)導(dǎo)指示，我局起草制定了本辦法。
二、制定辦法的必要性目前我市在建的管廊項(xiàng)目為虹橋北路和中興北路地下綜合管廊工程，于2019年6月18日開(kāi)工建設(shè)，建設(shè)總長(zhǎng)3.96公里。
一期項(xiàng)目已全面開(kāi)工建設(shè)，共計(jì)完成1.5公里管廊主體結(jié)構(gòu)，2021年預(yù)計(jì)再新建1公里。
市主城區(qū)經(jīng)一路、經(jīng)三路地下綜合管廊工程PPP項(xiàng)目已經(jīng)完成實(shí)施方案編制，我局正在積極配合財(cái)政部門工作，推動(dòng)該項(xiàng)目進(jìn)入PPP項(xiàng)目庫(kù)。
根據(jù)國(guó)務(wù)院辦。

8、資產(chǎn)約12萬(wàn)億元，最近兩年處置6萬(wàn)多億元。
地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善，房地產(chǎn)泡沫化金融化勢(shì)頭得到根本扭轉(zhuǎn)。
一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置。
P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營(yíng)，未兌付的借貸余額壓降到了4900億元。
過(guò)去五年累計(jì)立案查處非法集資案件2.5萬(wàn)起。
防范外部風(fēng)險(xiǎn)沖擊的韌性進(jìn)一步提高。
二、國(guó)資委：加大房地產(chǎn)金融等領(lǐng)域投資管控力度。
3月1日，國(guó)資委召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)通報(bào)了國(guó)企“瘦身健體”的最新進(jìn)展。
國(guó)資委副主任翁杰明強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)把新增投資入口。
嚴(yán)控非主業(yè)投資規(guī)模和方向，不得在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、缺乏資源優(yōu)勢(shì)的情況下盲目布局新產(chǎn)業(yè)。
加大房地產(chǎn)、金融、PPP、對(duì)外并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域投資管控力度，嚴(yán)控赴高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家和地區(qū)投資建設(shè)，嚴(yán)控投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、跨越國(guó)境或涉及多國(guó)因素的境外項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)禁超越財(cái)務(wù)承受能力的舉債投資。
三、貴州省2022年計(jì)劃籌集保障性租賃住房3.77萬(wàn)套。
3月2日消息，今年，貴州省將主要通過(guò)新建、改建、改造、盤活存量閑置房源等多種渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大保障性租賃住房供給，推動(dòng)保障性租賃住房項(xiàng)目化、實(shí)物化、清單化。
計(jì)劃新籌集保障性租賃住房3.77萬(wàn)套（間）、全省城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造新開(kāi)工2萬(wàn)套（戶）、建成12萬(wàn)套（戶）；改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)21萬(wàn)戶，改造背街小巷2304條。
“十四五”期間，全省計(jì)劃籌集保障性租賃住房12.5萬(wàn)套（間）。
據(jù)悉，2021年，貴州省開(kāi)工籌集保障性租。

9、019年中共中央和國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱意見(jiàn)）明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域，以及新時(shí)期村莊規(guī)劃的定位要求：一是法定規(guī)劃；二是國(guó)土空間規(guī)劃體系的組成部分，屬于詳細(xì)規(guī)劃；三要編制“多規(guī)合一”的實(shí)用性村莊規(guī)劃。
實(shí)際上，從城鄉(xiāng)規(guī)劃法施行到意見(jiàn)頒布之間的11年間，關(guān)于村莊規(guī)劃的工作對(duì)象是村域還是居民點(diǎn)，是總體規(guī)劃還是詳細(xì)規(guī)劃，一直在持續(xù)討論中。
意見(jiàn)總體上明確了上述兩個(gè)核心問(wèn)題，但相關(guān)政策文件在對(duì)村莊規(guī)劃的具體內(nèi)容指導(dǎo)上依然較為模糊，存在以下關(guān)鍵問(wèn)題需要進(jìn)一步探討。
其一，村莊規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)過(guò)于綜合，同時(shí)包含管控、發(fā)展、建設(shè)和設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
如自然資源部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)村莊規(guī)劃促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的通知中既強(qiáng)調(diào)了村莊規(guī)劃要承擔(dān)國(guó)土空間用途管制的法定性依據(jù)，又強(qiáng)調(diào)村莊規(guī)劃對(duì)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的促進(jìn)作用。
村莊規(guī)劃內(nèi)容繁冗，易導(dǎo)致規(guī)劃編制任務(wù)重、成果厚、實(shí)施難；其二，村莊規(guī)劃工作層次和體系的關(guān)系依然不明確。
在當(dāng)前村莊規(guī)劃內(nèi)容的導(dǎo)向上，要求既有村域尺度的總體空間布局，又有居民點(diǎn)尺度的詳細(xì)建設(shè)引導(dǎo)；既有總體規(guī)劃層面的宏觀指引，又有詳細(xì)規(guī)劃層面的用途管制；其三，村莊規(guī)劃與上位規(guī)劃的傳導(dǎo)關(guān)系不清晰。
村莊規(guī)劃作為詳細(xì)規(guī)劃，須有上位規(guī)劃作為指導(dǎo)。
但是，目前縣市層面的國(guó)土空間規(guī)劃編制尚未全面完成，且編制內(nèi)容也仍然不清晰。
加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的國(guó)土空間規(guī)劃編制形式多樣，且不同類型。

10、法之一，通過(guò)股權(quán)融資的方式，有助于降低企業(yè)的負(fù)債水平，因此不少房企將物業(yè)管理分拆視為一種去杠桿、加權(quán)益的手段。
作為房企有天然優(yōu)勢(shì)的多元化方向，從2014年彩生活上市以來(lái)，截至目前TOP200房企中已經(jīng)有37家關(guān)聯(lián)物業(yè)公司上市，其中TOP100房企有33家關(guān)聯(lián)物業(yè)公式上市，TOP50房企中有25家。
2021年物業(yè)上市持續(xù)發(fā)力，星盛商業(yè)1月26日登陸港交所，此外新希望服務(wù)、德信服務(wù)及禹佳生活等已經(jīng)遞交招股說(shuō)明書(shū)，融信服務(wù)、中駿集團(tuán)下所屬物管公司世邦泰和、東原仁知服務(wù)等也有2021年上市計(jì)劃。
萬(wàn)科云、富力物業(yè)等未來(lái)或?qū)?huì)考慮上市。
2020年下半年出現(xiàn)較多上市即破發(fā)。
2020年下半年房企拆分物管企業(yè)上市扎堆，但一方面由于融資額度不斷走高，引發(fā)投資者對(duì)行業(yè)估值過(guò)高的擔(dān)憂；另一方面則是物業(yè)企業(yè)估值定位和實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，新股發(fā)行都希望有一個(gè)高估值，從而導(dǎo)致頻頻破發(fā)。
上市首日第一服務(wù)、合景悠活跌幅分別達(dá)26.67%和22.95%，頭部房企旗下物業(yè)如世茂服務(wù)和金科物業(yè)也只是勉強(qiáng)持平，2021年后上市的榮萬(wàn)家和宋都服務(wù)也首日預(yù)冷。
從最新收盤日來(lái)看，破發(fā)的企業(yè)已經(jīng)超6成。
房企物業(yè)管理市盈率分化。
37家房企關(guān)聯(lián)物管公司中，市盈率均值達(dá)到44.5倍，總體估值水平較高。
有9家市盈率超過(guò)60倍，這些物管企業(yè)多背靠有實(shí)力的頭部房企，其中如華潤(rùn)萬(wàn)象生活、融創(chuàng)服務(wù)和永升生活服務(wù)市盈率超過(guò)100，具有較高的成長(zhǎng)性。
而。

11、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內(nèi)涵 EPC工程總承包模式在國(guó)際工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用，承包商是主要參與者，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)中涉及到的各環(huán)節(jié)工作，面向業(yè)主提出完整的投產(chǎn)運(yùn)行管理體系。
在EPC工程背景下，業(yè)主對(duì)成本、工期具有更強(qiáng)的掌控能力，相對(duì)獨(dú)立的各分項(xiàng)工程可被串聯(lián)為整體，形成相協(xié)調(diào)的項(xiàng)目發(fā)展局面，縮短了建設(shè)周期，有助于創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
從總承包商的角度來(lái)看，則更好地彰顯出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工創(chuàng)造良好的工作氛圍，項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)顯著，管理自由度得以提高。
當(dāng)然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細(xì)分項(xiàng)目較多的影響，不利于管理方案的制定，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中伴有較明顯的成本風(fēng)險(xiǎn)，其體現(xiàn)在成本預(yù)測(cè)、成本控制等多個(gè)方面，各項(xiàng)內(nèi)容都存在較強(qiáng)的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，各自負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容也錯(cuò)綜復(fù)雜，包含人、材、機(jī)等方面，且還涉及到設(shè)計(jì)方案、采購(gòu)方案等相關(guān)管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題分析 一、管理人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄總承包單位是推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的重要主體，各崗位員工應(yīng)共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應(yīng)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念以及實(shí)際工作能力，以便創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
從實(shí)際狀況來(lái)看，總承包單位雖然根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)確定了相應(yīng)的職責(zé)，但實(shí)際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術(shù)人員高度注。

12、比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有：合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。
EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包方式。
通過(guò)這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。
同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)需要完成一定深度的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報(bào)名、無(wú)誠(chéng)意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對(duì)性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標(biāo)階段業(yè)主應(yīng)當(dāng)在發(fā)包前完成項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；其中，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簡(jiǎn)化報(bào)批文件和審批程序的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在完成相應(yīng)的投資決策審批后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
（引自住建部工程總承包。

13、門店基本信息表大型超市門店基本信息表大型超市 更新時(shí)間：200X年X月 門店名稱 店經(jīng)理開(kāi)店時(shí)間總面積 營(yíng)業(yè)面積 收銀 機(jī)數(shù) 2002年銷 售額 2002年銷 售天數(shù) 2002年日 均銷售額 新店開(kāi)業(yè) 銷售額 本月銷 售額 商品總 品項(xiàng)數(shù) 。

14、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)展展表表 分 店 項(xiàng)目 部門 第一周 部門 累計(jì) 完成 門店 累計(jì) 完成 第二周 部門 累計(jì) 完成 門店 累計(jì) 完成 第三周 部門 累計(jì) 完成 門店 累計(jì) 完成 15日612日131。

15、超市門店基本信息表超市門店基本信息表每季度更新每季度更新 機(jī)密第1頁(yè)共4頁(yè) 營(yíng)業(yè)管理本部營(yíng)銷計(jì)劃部制表每季度次月20日前完成上報(bào) 第第一一頁(yè)頁(yè) T1T21.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.111.121.131。

16、東東莞莞市市華華潤(rùn)潤(rùn)超超級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)有有限限公公司司 分店 月工作計(jì)劃 周期 序 號(hào) 事項(xiàng) 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店：主。

17、門門店店安安全全檢檢查查表表 分店： 當(dāng)班第一負(fù)責(zé)人： 考核人： 總分：年 月 日 考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容分 得備注 賣 場(chǎng) 安 全 檢 查 通 道 安 全 1門店入口處要求擺放和一對(duì)手提式滅器，CD店擺放 一對(duì)手提式滅火器5 2不得在門店。

18、門店衛(wèi)生管理手冊(cè)門店衛(wèi)生管理手冊(cè) 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) . 1 1 三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理 . 1 1 四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理四生鮮濕。

19、1 門門 店店 安安 全全 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的及使用范圍 . 1 二日常管理 . 1 三一般突發(fā)事件的處理 . 1 四嚴(yán)重突發(fā)事件的處理 . 2 五相關(guān)文檔 . 2 六相關(guān)記錄 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使。

20、銷售培訓(xùn)師李治江 與注家居建材行業(yè) 2010年上海世博會(huì)中國(guó)民企聯(lián)合館年上海世博會(huì)中國(guó)民企聯(lián)合館 金牌店長(zhǎng)門店業(yè)績(jī)倍增金牌店長(zhǎng)門店業(yè)績(jī)倍增 銷售培訓(xùn)師李治江 與注家居建材行業(yè) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 1 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 2 促銷管理促銷管理 4。

21、315315門門店店布布置置照照片片驗(yàn)驗(yàn)收收表表 門門店店 信信息息 省省份份城城市市執(zhí)執(zhí)行行負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人電電話話 地地址址區(qū)區(qū)域域經(jīng)經(jīng)理理 門門店店 布布置置 結(jié)結(jié)果果 滿滿分分100驗(yàn)驗(yàn)收收得得分分是否及格：是 否快:30 全:40 好。

22、PIANO 科學(xué)藝術(shù)家 皮阿諾櫥柜終端門店促銷氛圍展示 北區(qū)事業(yè)部市場(chǎng)推廣部 2019115 CONTENTS 前言 01 促銷物料氛圍規(guī)范 02 回傳要求 03 PIANO皮阿諾 01 前言 一個(gè)店就像一個(gè)家，如何讓自己的家溫馨舒適有自己。

23、 門門 店店 作作 業(yè)業(yè) 手手 冊(cè)冊(cè) 0.1 0.1 目錄目錄 1 門店概述 2 門店管理重點(diǎn) 3 店長(zhǎng)職責(zé)與作業(yè)流程 4 領(lǐng)班職責(zé)與作業(yè)流程 5 收銀員職責(zé)與作業(yè)流程 6 理貨員職責(zé)與作業(yè)流程 7 服務(wù)臺(tái)工作人員職責(zé)與作業(yè)流程 8 點(diǎn)菜員。

24、門店商圈分析與立地評(píng)估門店商圈分析與立地評(píng)估 連鎖便利店經(jīng)營(yíng)主管培訓(xùn)班 一何謂商圈一何謂商圈 1 自然商圈與經(jīng)營(yíng)商圈 2 商圈是什么形狀 3 商圈的構(gòu)成條件 4 商圈之選擇為店鋪開(kāi)發(fā)的第一步 連鎖便利店經(jīng)營(yíng)主管培訓(xùn)班 二何謂立地二何謂立地 。

25、 門店財(cái)務(wù)管理門店財(cái)務(wù)管理 引 言 一明確在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中店長(zhǎng)扮演的角色 二店長(zhǎng)應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)知識(shí) 三門店財(cái)務(wù)管理的基本流程 一財(cái)務(wù)管理過(guò)程中店長(zhǎng)扮演的角色一財(cái)務(wù)管理過(guò)程中店長(zhǎng)扮演的角色 店長(zhǎng)是財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的堅(jiān)決擁護(hù)者與有力推動(dòng)者 作為門店的。

26、 FABFAB法則法則 銷售的黃金法則銷售的黃金法則 目錄 一 FAB的含義 二FAB的重要性 三FAB的用法 四FAB的故事 五恰當(dāng)?shù)氖褂肍AB，你準(zhǔn)備好了么 六舉例：普通說(shuō)詞與FAB的區(qū)別 七使用FAB，訣竅一：臺(tái)下練習(xí) 八使用FAB，。

27、 貨 品 篇 貨 品 分 析 分享內(nèi)容：分享內(nèi)容： 第一章：什么是貨品分析 1貨品分析的概述 2貨品分析的要求 3貨品分析前期準(zhǔn)備 第二章：貨品分析中的常用公式 1常用公式的闡述 2常用公式的意義 3常用公式的運(yùn)用 第二章：為什么要貨品分析。

28、管理技能 打造優(yōu)秀門店經(jīng)理 十二條黃金定律 走出常見(jiàn)誤區(qū)走出常見(jiàn)誤區(qū) 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時(shí)間拖延時(shí)間 決策獨(dú)斷，失誤率高決策獨(dú)斷，失誤率高 偏見(jiàn)下屬偏見(jiàn)下屬 吝嗇拒諫不關(guān)心下屬吝嗇拒諫不關(guān)心下屬 頭銜壓人，濫用職權(quán)頭銜壓人，。

29、門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn) 門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)講師：胡一夫門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)講師：胡一夫 業(yè)務(wù)同仁的工作職責(zé)業(yè)務(wù)同仁的工作職責(zé) 1 1業(yè)務(wù)同仁必須遵守國(guó)家及地方的有關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管機(jī)關(guān)的規(guī)定以及各種業(yè)務(wù)同仁必須遵守國(guó)。

30、培訓(xùn)教案 1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾?資源是有限的所以要管理，如果資源是無(wú)限 的那我們就不需要管理人，物 管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最 大的效能. 2做銷售的要對(duì)自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問(wèn)題 3一定要保證自己能。

31、門店經(jīng)理培訓(xùn) 店長(zhǎng)分行經(jīng)理面對(duì)的問(wèn)題 1感到很迷茫，分不清方向 2想做好，但是無(wú)處下手 3怎么員工都這么笨啊，怎么教都不會(huì) 4感覺(jué)溝通和展業(yè)很難 5自己的性格不適合這個(gè)職務(wù) 6好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候 7關(guān)心案子比關(guān)心人更多 8脾氣突然變壞 。

32、門門店店銷銷售售業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)報(bào)報(bào)表表日日 周周 月月 年年 日期星期 銷售額 開(kāi)單數(shù)客單價(jià)進(jìn)店人數(shù)成交率銷售件數(shù) 商品均價(jià)客件數(shù) 商品銷售狀況 目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率 新亞洲風(fēng)尚 銷售件數(shù) 全全年年累累計(jì)計(jì)0.00.00.00.0DIV0DIV00 0。

33、 1 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 總目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)： 一：完成保底目標(biāo)。
。
單 ,品牌將拿出 5000 元作為獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用 作為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
二：完成沖刺目標(biāo)。
。
單, 品牌將拿出 8000 元作為獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用作 為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
三：完成終級(jí)目標(biāo)。
。
單, 品牌將。

34、加加 盟盟 流流 程程 圖圖 公司方 1加盟商加盟階段 A 考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)； B 確定開(kāi)店意向，位置面積和投資 規(guī)模等； C 向總部索取有關(guān)資料和加盟申請(qǐng)表， 或進(jìn)行在線申請(qǐng)； D 考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體情況； 1 公司初步接受加。

35、 加盟申請(qǐng)表加盟申請(qǐng)表 簽名：簽名： 日期：日期： 姓名: 婚否 已婚 否 身份證號(hào)碼： 政治面貌 手機(jī)： 電話： 聯(lián)系地址： Email： 學(xué)歷: 博士 碩士 大學(xué) 高中 初中 本科 工作經(jīng)歷： 目前職業(yè)： 加盟開(kāi)店計(jì)劃: 單店本年度內(nèi)開(kāi)。

36、當(dāng)月目標(biāo)額：當(dāng)月總收入： 日期單次票收入游樂(lè)卡收入 悠幣卡收入電子錢包收入陪同票收入補(bǔ)卡收入口碑收入 6月24日 6月25日 6月26日 6月27日 6月28日 6月29日 6月30日 7月1日 7月2日 7月3日 7月4日 7月5日 7月。

37、推推廣廣渠渠道道 渠道形式相關(guān)說(shuō)明 線上渠道 1 1微微信信微信好友微信群朋友圈 2 2微微博博 各種類大v官方微博微博軟件自身的廣告位，比如 首頁(yè)廣告 3 3appapp 主要是手機(jī)app軟件端的窗口廣告，以及各平臺(tái)自身所 帶的積分兌換 。

38、門店運(yùn)營(yíng)解決方案 有贊杭州服務(wù)中心出品 門店如何運(yùn)營(yíng)私域流量，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化 目 錄目 錄 CONTENTS 1. 門店痛點(diǎn)篇 傳統(tǒng)門店商家目前存在的痛點(diǎn) 搭建私域流量和全渠道融合突圍困局 門店解決方案幫助商家成功 2. 門店玩法篇 3。

39、便利店門店設(shè)計(jì)及布局 711便利店 品牌背景： 711是一家連鎖便利店集團(tuán)，原屬美國(guó)南方公司， 創(chuàng)立于1927年。
1973年，日本伊藤洋華堂公司Ito Yokado與美國(guó)南方公司簽訂地區(qū)性特 許加盟協(xié)議，日本第一家7ELEVEN店開(kāi)業(yè)。
。

40、管理技能 打造優(yōu)秀門店經(jīng)理 十二條黃金定律 走出常見(jiàn)誤區(qū)走出常見(jiàn)誤區(qū) 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時(shí)間拖延時(shí)間 決策獨(dú)斷，失誤率高決策獨(dú)斷，失誤率高 偏見(jiàn)下屬偏見(jiàn)下屬 吝嗇拒諫不關(guān)心下屬吝嗇拒諫不關(guān)心下屬 頭銜壓人，濫用職權(quán)頭銜壓人，。

41、單位名稱 1 1 門店保鮮的準(zhǔn)則作業(yè)規(guī)范 單位名稱 2 2 目錄目錄 關(guān)注臺(tái)面商品情況：如果表面無(wú)光 澤感 使用噴壺將冰水均勻的噴灑在商品 表面 操作結(jié)束：商品恢復(fù)水靈靈的新鮮 感 2.使用噴壺將冰水均勻的噴灑 在商品表面； 1. 當(dāng)臺(tái)面上。

42、門門 店店 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) Store standard Page 1 目錄 Item 2010年雜貨檢核表年雜貨檢核表.P2P3 價(jià)格溝通物價(jià)格溝通物.P4P47 陳列實(shí)例陳列實(shí)例P48P93 倉(cāng)庫(kù)實(shí)例倉(cāng)庫(kù)實(shí)例P94P97 賣場(chǎng)其他賣場(chǎng)其他.。

43、如何提升門店的業(yè)績(jī)?nèi)绾翁嵘T店的業(yè)績(jī) 三盈虧平衡分析 二門店的相關(guān)指標(biāo) 五如何節(jié)流 六如何開(kāi)源 四商品結(jié)構(gòu)與價(jià)格體系 一銷售管理三部曲 首先具有商人的潛質(zhì) 商品的了解 商機(jī)的把握 經(jīng)營(yíng)的意識(shí) 管理的能力 庫(kù)存：銷售的基礎(chǔ) 保證有貨 減少缺貨。

44、連鎖企業(yè)門店連鎖企業(yè)門店 營(yíng)運(yùn)與管理營(yíng)運(yùn)與管理 賣場(chǎng)布局賣場(chǎng)布局 門店賣場(chǎng)布局門店賣場(chǎng)布局 項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目介紹： 商品是無(wú)聲的推銷員，有效的商品陳列是從合理的賣場(chǎng)布局開(kāi)始 的。
賣場(chǎng)布局是一個(gè)商品設(shè)施操作三者如何實(shí)現(xiàn)最佳配合的問(wèn) 題。
通過(guò)新穎。

45、2021816 1 第二三節(jié) 連鎖門店促銷計(jì)劃與管理原則 技能目標(biāo)技能目標(biāo) 能應(yīng)用連鎖門店促銷步驟進(jìn)行促銷策劃 能應(yīng)用評(píng)估方法分析促銷活動(dòng)的效果 知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo) 掌握促銷活動(dòng)策劃的方法 理解不同促銷策略的特點(diǎn)差異適用范圍 掌握門店促銷活動(dòng)。

46、第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 文件編號(hào)文件編號(hào)文件編號(hào)文件編號(hào) 版本編號(hào)版本編號(hào)版本編號(hào)版本編號(hào) 頁(yè)頁(yè)頁(yè)頁(yè) 桘桘桘桘 共共共共 10101010 頁(yè)頁(yè)頁(yè)頁(yè) 門店標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范書(shū)門店標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范書(shū)門店標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范書(shū)門店標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范書(shū) 匯編日期匯編日。

47、 1 TO:公司各門店各部門公司各門店各部門 FM:總部營(yíng)運(yùn)部總部營(yíng)運(yùn)部 RE: 提升門店銷售的方案提升門店銷售的方案 CC:總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室 DT:20XX720 提升門店銷售的方案提升門店銷售的方案 門店銷售業(yè)績(jī)的提升，不是靠某。

48、 門店業(yè)績(jī)提升方案門店業(yè)績(jī)提升方案 門店銷售業(yè)績(jī)的提升， 不是靠某個(gè)人或某個(gè)部門努力做到的， 而是靠公司上下員工和各部門圍繞 同一個(gè)銷售目標(biāo)，共同努力完成的，為了達(dá)成門店銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)健快速提升，營(yíng)運(yùn)部特制定如下 銷售業(yè)績(jī)提升工作方案，希相關(guān)。

49、OP201.txt 門門店店月月計(jì)計(jì)劃劃重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內(nèi)容:1 維修對(duì)賣場(chǎng)冷凍庫(kù)冷藏庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)由廠商負(fù)責(zé),維修確診 2客服: 1贈(zèng)品盤點(diǎn)5號(hào)完成 2月費(fèi)用檢討5號(hào)完成 3部門與業(yè)代會(huì)議5號(hào)完成 4業(yè)代月。

50、機(jī)密 xxxx 建材超市有限公司建材超市有限公司 門店管控制度與流程手冊(cè)門店管控制度與流程手冊(cè) 目目 錄錄 第一部分第一部分 總則總則 . 1 1 第一章 總則 .1 第二章 營(yíng)運(yùn)工作的組織結(jié)構(gòu) .2 第三章 采購(gòu)工作的組織結(jié)構(gòu) .5 第四。

51、 1 16 一薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 表一：薪酬結(jié)構(gòu)表表一：薪酬結(jié)構(gòu)表 項(xiàng)目 類別 崗位工資 全勤工資 安全獎(jiǎng) 崗位餐補(bǔ) 績(jī)效工資 備注 理貨員 750 300 200 150 800 績(jī) 效 工 資 占 比 權(quán) 重 依 次 為 ： 3。

52、一目的一目的1對(duì)賣場(chǎng)的人員商品設(shè)備現(xiàn)金的管理，預(yù)防其遭受天災(zāi)人禍而造成損失。
2一旦發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)變處理及補(bǔ)救措施，把損失降至最低程度。
二使用范圍二使用范圍門店員工防損部財(cái)務(wù)部發(fā)展部相關(guān)崗位員工。
三日常管理三日常管理一防火安全管理1嚴(yán)禁在賣。

53、一目的一目的1對(duì)賣場(chǎng)的人員商品設(shè)備現(xiàn)金的管理，預(yù)防其遭受天災(zāi)人禍而造成損失。
2一旦發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)變處理及補(bǔ)救措施，把損失降至最低程度。
二使用范圍二使用范圍門店員工防損部財(cái)務(wù)部發(fā)展部相關(guān)崗位員工。
三日常管理三日常管理一防火安全管理1嚴(yán)禁在賣。

54、機(jī)密XXXX 公司公司門店管控制度與流程手冊(cè)門店管控制度與流程手冊(cè)目目錄錄第一部分第一部分 總則總則.1 1第一章 總則.1第二章 營(yíng)運(yùn)工作的組織結(jié)構(gòu). 2第三章 采購(gòu)工作的組織結(jié)構(gòu). 4第四章 企劃工作的組織結(jié)構(gòu). 6第二部分第二部分 管。

55、合同編號(hào):門店裝飾裝修工程合同范本2019甲方:乙方:簽訂日期:年月日第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè)門店裝飾裝修工程合同范本2019合同編號(hào):年月日發(fā)包方 以下簡(jiǎn)稱甲方:承包方 以下簡(jiǎn)稱乙方:風(fēng)險(xiǎn)提示:發(fā)包人的相對(duì)義務(wù)根據(jù)法律規(guī)定發(fā)包人應(yīng)辦理法律。

56、機(jī)密xx建材超市有限公司門店管控制度與流程手冊(cè)目 錄第一部分 總則1第一章 總則1第二章 營(yíng)運(yùn)工作的組織結(jié)構(gòu)2第三章 采購(gòu)工作的組織結(jié)構(gòu)5第四章 企劃工作的組織結(jié)構(gòu)7第二部分 管理工作流程9第一章 營(yíng)運(yùn)管理流程9一 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃制定流程9二 營(yíng)。