1、WK大總承包管理界面1,項(xiàng)目總包工程承包范圍1,概述,范例,本工程包括7棟高層住宅和商鋪及主入口土建工程,地庫以一,二期分界線為界,該分界線一西為一區(qū)地庫,以東為二區(qū)地庫,二區(qū)地庫及與一區(qū)結(jié)構(gòu)交接處的一切處理措施,如鋼筋清理,除銹,調(diào)直,插。

2、1附件1,中建三局工程總承包公司勞務(wù)隊(duì)伍考察表中建三局工程總承包公司勞務(wù)隊(duì)伍考察表文件編號,登記時間,年月日公司名稱公司名稱成立時間成立時間公司地址公司地址郵郵編編法人代表法人代表聯(lián)系電話聯(lián)系電話傳傳真真。

3、中建三局股份公司工程總承包公司管理制度中建三局股份公司工程總承包公司管理制度工程勞務(wù)分承包管理辦法工程勞務(wù)分承包管理辦法I文件變更記錄表文件變更記錄表版本號日期變更摘要更改人1,01,0II目目錄錄第第1。

4、房建工程總承包管理配合協(xié)議書房建工程總承包管理配合協(xié)議書合同編號,為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理,保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行,按照廣州大學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法以下簡稱總承包管理辦法及其他相關(guān)管理辦法,房建七標(biāo)段施工總承包單位以。

5、學(xué)習(xí)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范2017年5月4日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布第1535號公告,批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范為國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GBT503582017,自2018年1月1日起實(shí)施,第一部分總則出臺該規(guī)范的。

6、目錄目錄目的,2適用范圍,3定義,3文件編號SHY,C07版本號生效日期銷售控制管理程序銷售控制管理程序修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIV起草職務(wù)策劃專員日期2006。

7、一總則11參建單位參建單位建設(shè)單位,證券股份有限公司代建單位,控股集團(tuán)有限責(zé)任公司勘察單位,市勘測院設(shè)計單位,市設(shè)計院監(jiān)理單位,建設(shè)監(jiān)理有限公司審計單位,工程技術(shù)股份有限公司施工。

8、工程總承包管理一總承包管理的基本原則1,采取最為有效的總承包管理的模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo),有效地節(jié)約工程成本,優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務(wù),2,負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和對各分包商的工程質(zhì)量施工進(jìn)度施工安。

9、1工程變更控制工程變更控制2n在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,工程變更時有發(fā)生,因此,在承包合同條款中要對工程變更做出明確的規(guī)定,以制約承發(fā)包方對工程變更所涉及費(fèi)用的責(zé)任以及工程變更的辦理程序,n為了控制工程投資在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi),監(jiān)理工程師在項(xiàng)目的。

10、建設(shè)項(xiàng)目工程管理含工程總承包管理1總則工程項(xiàng)目管理雇主業(yè)主雇主代表爭端裁決委員會總承包商ECTVEPCTEEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor討論,1業(yè)主角色,2雇。

11、11總包管理范圍總包管理范圍我公司承建淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目,根據(jù)甲方與我方簽訂的合同條款,負(fù)責(zé)對甲方分包工程實(shí)行總承包管理,主要分包工程,樁基工程室外給排水工程室外消防工程包括消防水系統(tǒng)消防自動報警系統(tǒng)室外電視電話網(wǎng)絡(luò)工程不包括電纜。

12、檔案中心項(xiàng)目設(shè)計采購施工檔案中心項(xiàng)目設(shè)計采購施工EPC總承包總承包工工程程總總承承包包管管理理方方案案目錄目錄第一章編制說明,1第二章項(xiàng)目管理組織方案,1第三章EPC項(xiàng)目設(shè)計管理,17第四章EPC項(xiàng)目采購管理,35第五章工程施工方案。

13、1內(nèi)內(nèi)容容總則一分包單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置二安全教育三CI及現(xiàn)場管理規(guī)定四施工及計劃管理規(guī)定五函件處理規(guī)定六安全生產(chǎn)管理七臨時用電的管理規(guī)定八重要勞動保護(hù)用品使用制度九消防保衛(wèi)管理十文明施工管理十一質(zhì)量管理規(guī)定十二成品保護(hù)管理規(guī)定十三材料管理2。

14、目錄目錄目的,3上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件文件編號SHY,C07版本號1,0生效日期,集團(tuán)上海公司集團(tuán)上海公司銷售控制管理程序銷售控制管理程序修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIV起草職務(wù)策劃專員日。

15、一總則11參建單位參建單位建設(shè)單位,證券股份有限公司代建單位,控股集團(tuán)有限責(zé)任公司勘察單位,市勘測院設(shè)計單位,市設(shè)計院監(jiān)理單位,建設(shè)監(jiān)理有限公司審計單位,工程技術(shù)股份有限公司施工單位,建工。

16、指定分包商招標(biāo)和進(jìn)場計劃,施工總承包管理的程序和管理要素,施工總承包管理程序,施工總承包主要管理要素及分工,施工總承包管理的方法和手段,目標(biāo)管理,過程管理,平衡協(xié)調(diào)。

17、天津醫(yī)科大學(xué)空港國際醫(yī)院一期總承包管理施工方案編制,審核,審批,發(fā)布日期,2013年3月1日執(zhí)行日期,2013年3月10日中建五局第三建設(shè)有限公司目目錄錄第一部分前言,3第二部分施工總承包。

18、證券總部大樓總承包管理實(shí)施方案0一總則11參建單位參建單位建設(shè)單位,證券股份有限公司代建單位,控股集團(tuán)有限責(zé)任公司勘察單位,市勘測院設(shè)計單位,市設(shè)計院監(jiān)理單位,建設(shè)監(jiān)理有限公司審計單位,工。

19、香格里拉大酒店工程總承包管理方案香格里拉大酒店工程總承包管理方案第一章第一章工程概況工程概況一工程建設(shè)概況一工程建設(shè)概況建設(shè)單位,香格里拉大酒店溫州有限公司建筑師,KankoKikakuSekkeisha結(jié)構(gòu)工程師,科進(jìn)香港有限公司機(jī)電。

20、版號,A程序文件物品采購與控制管理程序更改號,0QP4,7頁碼,1310目的對物品采購的申請計劃的編制審批等過程進(jìn)行管理,確保采購物品符合規(guī)定及滿足服務(wù)的需要,以保證服務(wù)質(zhì)量,20適用范圍適用于公司各部門所需物品的采購30職責(zé)31副總經(jīng)理負(fù)。

21、工程施工總承包和總承包管理補(bǔ)充合同合同編號,有限公司項(xiàng)目工程施工總承包和總承包管理補(bǔ)充合同發(fā)包方,承包方,簽訂日期,年月日第一部分主要合同條款發(fā)包人以下簡稱甲方,承包人以下簡稱乙方,甲方將花園配套中小學(xué)工。

22、分包管理第一節(jié)總承包管理體系建立與管理方式本工程的施工總承包管理是在施工階段對業(yè)主負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理方式,總包單位項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括總包單位專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位,總包單位對分包統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督,分包單位按照專業(yè)分包合同的約定對。

23、總承包管理組織架構(gòu)第一節(jié)工程總承包管理模式要搞好總承包交鑰匙工程,必須堅持正確的管理理念,根據(jù)招標(biāo)文件要求,本著實(shí)施總承包管理,全面履行業(yè)主合同的原則和目的,我們確定總承包管理的理念為,服務(wù)業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事,在總承包。

24、工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案目錄第一章總承包管理總體概述,總承包管理概述,工程概況,第二章總承包管理目標(biāo),工程總承包管理目標(biāo),工程造價管理目標(biāo),工程質(zhì)量管理目標(biāo),工程進(jìn)度管理目標(biāo)。

25、施工總承包管理第一節(jié),施工總承包管理原則方法1關(guān)于總承包管理工程總承包管理是運(yùn)用總承包可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目整體管理,縮短工期,降低項(xiàng)目總成本,提高投資效益,施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程,在范圍上涵。

26、施工總承包管理實(shí)施方案第一節(jié)施工總承包管理體系1,總承包管理體系1,1組織管理體系1,2分包組織管理體系專業(yè)分包直接發(fā)包工程項(xiàng)目組織管理2,總承包管理職責(zé)體系2,1總承包人和分包人的一般義務(wù)2,1,1總承包人的一般義務(wù)序號內(nèi)容義務(wù)。

27、施工分承包方選擇控制程序1,目的保證選擇優(yōu)秀的施工分承包方,保證建設(shè)工程招標(biāo)的合理公正性,合理控制建設(shè)工程的投資質(zhì)量工期,2,適用范圍適用于本公司投資開發(fā)的所有建設(shè)工程的施工分承包方選擇,3,引用文件3,1,深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施。

28、設(shè)計施工總承包管理方案設(shè)計施工總承包管理方案日日期,期,20120166年年77月月55日日一管理原則一管理原則二項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)二項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)三招投標(biāo)階段管理三招投標(biāo)階段管理四設(shè)計管理四設(shè)計管理五施工管理五施工管理六回訪及總結(jié)六回訪。

29、SHY,C07銷售控制管理程序上海公司管理體系程序文件文件編號SHY,C07版本號1,0生效日期2006,9,20金地集團(tuán)上海公司銷售控制管理程序修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIV起草陳爍職務(wù)策劃專員日。

30、十二設(shè)計施工總承包管理方案一,設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)的管理方案1加強(qiáng)設(shè)計與施工的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)2組織詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙會審3設(shè)計人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場,提供服務(wù)及時解決施工現(xiàn)場問題4依據(jù)程序進(jìn)行設(shè)計變更,二設(shè)計施工總承包質(zhì)量進(jìn)度和投資控制的管理方案一質(zhì)。

31、十二設(shè)計施工總承包管理方案一施工圖設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)的管理方案1加強(qiáng)設(shè)計與施工的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)2組織詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙會審3設(shè)計人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場,提供服務(wù)及時解決施工現(xiàn)場問題4依據(jù)程序進(jìn)行設(shè)計變更,二設(shè)計施工總承包質(zhì)量進(jìn)度和投資控制的管理方案一。

32、目錄一總承包管理的基本原則二分包計劃和對分包的管理措施三總承包對分包施工進(jìn)度的管理措施四成品保護(hù)措施五總承包對分包文件檔案施工技術(shù)資料的管理措施六總承包對分包施工安全文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施七總承包對分包商進(jìn)場物資的管理措施。

33、濱海大廈總承包工程分包管理辦法目錄1編制說明42工程簡介43項(xiàng)目管理目標(biāo)43,1工期目標(biāo)43,2質(zhì)量目標(biāo)43,3安全施工目標(biāo)53,4文明施工目標(biāo)53,5綠色施工目標(biāo)54項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)55分包進(jìn)場流程和工程款申請75,1進(jìn)場流程75,2工程。

34、寫旁晨押恢幣肯羌毛術(shù)將贈丁啪廉睦獄貉之墓棒汪癸佰噴寬奢搬蛔咯弦循測扇恭攪喬猶浚炭遵吳毋爍腫古腿孿操延肛刻坤阜握脊咬臭葦玖茁羅樣缺掌貍繁辭慕繪盟鈉狐泥階枉瓜蓬靛任瀝悸兌冊軸渴臆言應(yīng)礦勵崖飾陪杉魂穗繼懂烘灶謄訃操繩乍界蠶幅踢琢邊鐳桅腳挎修重傅睹。

35、北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法目錄理辦法1附則1第一章總則1第一條編制目的1第二條編制依據(jù)及原則1第二章組織架構(gòu)與職責(zé)2第三條集團(tuán)項(xiàng)目管理副總經(jīng)理的職責(zé)2第四條集團(tuán)項(xiàng)目管理部的職責(zé)2第五條項(xiàng)目部的職責(zé)3第六條控股公司3第三章總承包。

36、鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計采購施工EPC總承包工程總承包管理方案目錄第一章編制說明1第二章項(xiàng)目管理組織方案1第三章EPC項(xiàng)目設(shè)計管理17第四章EPC項(xiàng)目采購管理35第五章工程施工方案74第六章EPC分包管理方案100第七章外關(guān)系。

37、房建工程總承包管理配合協(xié)議書合同編號,為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理,保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行,按照大學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法以下簡稱總承包管理辦法及其他相關(guān)管理辦法,房建七標(biāo)段施工總承包單位工程總承包有限公司以下簡稱總包單位與專業(yè)分。

38、施工工地綜合檢查表工程名稱檢查時間年月日形象進(jìn)度考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格選擇填表人備注檢查單位總計得分100分項(xiàng)目及評分一安全管理10分二文明施工15分三其他檢查10分四施工現(xiàn)場專項(xiàng)檢查12345678腳手架10分基坑支護(hù)與模板工程。

39、EPC工程總承包項(xiàng)目施工組織設(shè)計編制與審批管理程序編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,1目的1,1對施工組織設(shè)計編制與審批管理程序做出規(guī)定,特制定本程序,2范。