1、北京億城物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào),BYCWYGC01工程部作業(yè)指導(dǎo)書匯編編寫,陳猛李勇剛趙連國李鳳山孟憲智審核,陳猛李勇剛批準(zhǔn),荊燕批準(zhǔn)日期,20068北京億城物業(yè)管理有限公司總目錄序號(hào)文件名稱頁碼1工程部各崗位職責(zé)32機(jī)電設(shè)。

2、目錄序號(hào)文件名稱編碼頁碼一組織架構(gòu)組織架構(gòu)GC014二部門職責(zé)GC0256三崗位說明書GC0371401工程部主管崗位說明書GC03017802工程部維修班長副班長崗位說明書GC0302903工程部裝修管理員崗位說明書GC030310。

3、1,0目的通過正確處理業(yè)主投訴,及時(shí)進(jìn)行意見征詢,與業(yè)戶達(dá)成良好的溝通,消除不良影響,2,0適用范圍適用于田園居管理對(duì)業(yè)主的意見征詢及投訴處理,3,0職責(zé)管理處主任助理負(fù)責(zé)接待處理業(yè)主投訴,其他人員有義務(wù)配合整改業(yè)主投訴的事項(xiàng)。

4、項(xiàng)目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書項(xiàng)目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人項(xiàng)目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書項(xiàng)目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書為提高工程管理水平,積累工程管。

5、按照市委,市政府關(guān)于提升城市精細(xì)化管理水平,優(yōu)化營商環(huán)境要求,結(jié)合上海城市規(guī)劃,建設(shè),管理實(shí)踐,制定關(guān)于開展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作的指導(dǎo)意見,試行,和上海市建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作規(guī)則,試行,現(xiàn)予印發(fā),請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行,上海市規(guī)劃和自然。

6、京市,十四五,時(shí)期老舊小區(qū)改造規(guī)劃,增強(qiáng)人民群眾獲得感,幸福感,安全感,現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)老舊小區(qū)改造工程建設(shè)組織管理有關(guān)工作提出如下意見,一,提高對(duì)老舊小區(qū)改造工作的認(rèn)識(shí)老舊小區(qū)改造是保障和改善民生的重要著力點(diǎn),是暖民心,聚民心,得民心的民生。

7、11目的目的規(guī)范員工日常行為,養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高工作效率,22適用范圍適用范圍晶藍(lán)半島項(xiàng)目33管理內(nèi)容,管理內(nèi)容,活動(dòng)作業(yè)內(nèi)容崗位相關(guān)作業(yè)記錄內(nèi)務(wù)制度1工程人員上班期間應(yīng)做到清理整理清潔維持素養(yǎng),2工程部內(nèi)務(wù)設(shè)。

8、11目的目的確保電梯正常安全運(yùn)行22適用范圍適用范圍晶藍(lán)半島項(xiàng)目33管理內(nèi)容,管理內(nèi)容,活動(dòng)作業(yè)內(nèi)容崗位相關(guān)作業(yè)記錄管理制度1日常電梯管理維護(hù)由電梯專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),相關(guān)維修人員含專業(yè)電梯維保公司的人員負(fù)責(zé)。

9、11目的目的規(guī)范工程員工對(duì)應(yīng)急事件的處理22適用范圍適用范圍晶藍(lán)半島項(xiàng)目33管理內(nèi)容,管理內(nèi)容,活動(dòng)作業(yè)內(nèi)容崗位相關(guān)作業(yè)記錄停電1接到停電信息,11工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)停電范圍,是否屬于市電停電,12確定。

10、11目的目的規(guī)范工程員工對(duì)應(yīng)急事件的處理22適用范圍適用范圍晶藍(lán)半島項(xiàng)目33管理內(nèi)容,管理內(nèi)容,活動(dòng)作業(yè)內(nèi)容崗位相關(guān)作業(yè)記錄停電1接到停電信息,11工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)停電范圍,是否屬于市電停電,12確定。

11、本工程管理作業(yè)指導(dǎo)書,由本司以上海百聯(lián)橋梓灣購物中心2006年3月實(shí)物狀態(tài)為準(zhǔn),組織編寫,并計(jì)劃從2006月4月1起,正式執(zhí)行,本指導(dǎo)書預(yù)計(jì)于2006年12月重新修訂,在有效期內(nèi),本司在上海百聯(lián)橋梓灣購物中心的工程管。

12、關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同中人工材料等關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同中人工材料等市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的指導(dǎo)意見市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的指導(dǎo)意見各區(qū)縣建委集團(tuán)總公司有關(guān)單位,各區(qū)縣建委集團(tuán)總公司有關(guān)單位,為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,規(guī)范市場(chǎng)計(jì)價(jià)行為。

13、工程管理工程管理策劃策劃指導(dǎo)書指導(dǎo)書北京萬科企業(yè)有限公司北京萬科企業(yè)有限公司,項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部目目錄錄1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況,51,1序言,51,2項(xiàng)目概況,51,3項(xiàng)目規(guī)劃,51,4工程及工。

14、工程管理制度手冊(cè),DOC物業(yè)工程管理制度手冊(cè)物業(yè)工程管理制度手冊(cè)第2頁共161頁目目錄錄一一工程部工程部組織組織架架構(gòu)構(gòu)及及職責(zé)職責(zé)1組織架構(gòu)2工程部職責(zé)3崗位職責(zé)二工程部二工程部規(guī)規(guī)章制度章制度1業(yè)。

15、工程維保部職責(zé)1目的目的為了加強(qiáng)對(duì)物業(yè)項(xiàng)目的維修保養(yǎng)工作,組織疑難問題處理技術(shù)把關(guān)技術(shù)服務(wù)和維修維保,提高物業(yè)的完整完好使用率,促進(jìn)物業(yè)保值升值,2適用部門適用部門適用于本公司工程維保部3職責(zé)職責(zé)3,1配合新入住樓宇。

16、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書,房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司,年年月月目目錄錄,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書,項(xiàng)目土地接收,現(xiàn)場(chǎng)三通一平,委托監(jiān)理。

17、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書,房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司20,20,年年33月月目目錄錄1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書2土地接收3現(xiàn)場(chǎng)三通一平4委托監(jiān)理5施工招。

18、蘇州普菲特建筑裝飾工程有限公司PerfectConstructionDecPerfectConstructionDecorationEngineerinorationEngineerinCo,LtdCo,Ltd1員工工。

19、開發(fā)項(xiàng)目全成本管理指導(dǎo)意見開發(fā)項(xiàng)目全成本管理指導(dǎo)意見一開發(fā)項(xiàng)目全成本管理的體系和原則一開發(fā)項(xiàng)目全成本管理的體系和原則,集團(tuán)下屬獨(dú)立項(xiàng)目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項(xiàng)目全程全成集團(tuán)下屬獨(dú)立項(xiàng)目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項(xiàng)目全程全成本。

20、1大型房地產(chǎn)公司大型房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)手冊(cè)項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)手冊(cè)品品質(zhì)質(zhì)部部二一五年三月二一五年三月2目目錄錄一目的一目的33二項(xiàng)目組織架構(gòu)二項(xiàng)目組織架構(gòu)44三崗位職責(zé)三崗位職責(zé)55四工作流程四工作流程88五行為規(guī)范五行為。

21、惠民集團(tuán)惠民集團(tuán)管理制度匯編管理制度匯編工作指導(dǎo)書工作指導(dǎo)書目錄目錄一辦公室管理制度一辦公室管理制度441檔案管理制度2考勤請(qǐng)假管理制度3辦公物品管理制度4文印管理制度5道德形為規(guī)范6會(huì)議管理制度7餐廳管理制度8工裝工牌管理制度二人力資源部。

22、裝修房新裝修房新四化管理四化管理指導(dǎo)手冊(cè)指導(dǎo)手冊(cè)主編單位,主編單位,集團(tuán)工程管理部集團(tuán)工程管理部參編單位,參編單位,公司工程管理部公司工程管理部,公司工程管理部公司工程管理部,公司工程管理部公司工程管理部目錄目錄前言,31第。

23、工程管理指導(dǎo)手冊(cè)目目錄錄第一篇第一篇總總綱綱第一章概述第二章工程管理框架第三章工程管理流程第四章工程管理職責(zé)第二篇第二篇工程準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備第一章承包商管理辦法第二章監(jiān)理公司管理辦法第三章物資供應(yīng)商管理辦法第四章物資招標(biāo)管理辦法第五章工程物資管。

24、外包工程管理安全檢查指導(dǎo)手冊(cè)序號(hào)序號(hào)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣扣分分實(shí)得實(shí)得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題總分總分32032011招投標(biāo)招投標(biāo)30301,1,投標(biāo)方授權(quán)委托人必須為該單位正式員工,2,2。

25、集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司,室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書編制單位,工程管理中心前言為更好控制監(jiān)管精裝修工程項(xiàng)目,適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,保證公司所售樓盤高品質(zhì)高要求,特制訂商品房精裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則,目目錄錄第一章總序4第二章水。

26、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書目目錄錄1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書2土地接收3現(xiàn)場(chǎng)三通一平4委托監(jiān)理5施工招投標(biāo)承包合同6工程質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)7申辦建設(shè)工程施工許可證8施工計(jì)劃和施工方案審核9設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審10設(shè)計(jì)技術(shù)變更11圖紙。

27、上海紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書上海紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書紅郡紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書全裝修工程管理指導(dǎo)書為了加強(qiáng)紅郡全裝修施工管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部編制了該全裝修施工操作指引,在裝修的施工管理過程中,堅(jiān)持樣板引路樣板引。

28、建筑工程學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假制度管理的意見建筑工程學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假制度管理的意見二九年八月修訂為進(jìn)一步加強(qiáng)校風(fēng)院風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)同學(xué)較強(qiáng)的組織觀念,根據(jù)學(xué)生管理有關(guān)文件的精神,加強(qiáng)學(xué)生考勤和請(qǐng)銷假工作的規(guī)范化系統(tǒng)化管理,結(jié)合學(xué)院實(shí)際。

29、附件,廣東省廣東省,集團(tuán)廣州市有限公司集團(tuán)廣州市有限公司績績效管理指導(dǎo)意見效管理指導(dǎo)意見第一章第一章總則總則第一條為全面提升企業(yè)績效管理工作水平,根據(jù)省,集團(tuán)文件精神,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制定本指導(dǎo)意見,第二條績效管理指導(dǎo)。

30、成都市房屋裝修結(jié)構(gòu)安全管理管理流程的指導(dǎo)意見成都市房屋裝修結(jié)構(gòu)安全管理管理流程的指導(dǎo)意見為貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大五城區(qū)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限的意見成委發(fā)20104號(hào)的精神,并同時(shí)保證我市民用非住房裝修結(jié)構(gòu)安全管理,保障房屋所有人和使用人的。

31、關(guān)于建設(shè)工程社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)管理的實(shí)施意見為切實(shí)做好我市建筑業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作,加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管,促進(jìn)社會(huì)建設(shè)和管理,維護(hù)農(nóng)民工社會(huì)保障權(quán)益,根據(jù)國家省有關(guān)規(guī)定以及南京市建筑業(yè)農(nóng)民工社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)施辦法和省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于頒發(fā)的通知,現(xiàn)就我市建。

32、員工工作指導(dǎo)手冊(cè)管理部行政一1考勤制度3考勤登記備案表4考勤統(tǒng)計(jì)表52車輛管理制度6用車申請(qǐng)單9車輛保養(yǎng)維修申請(qǐng)單。

33、軍鳥娩琴兆鏡魏沙哺完笨雅龜植姥哪首緞菠莉乓裕亡禮挫棒弗餞憚蠕吻飛顫懦船耽羊瓜理世驚遲蜜盾宮菌楞船轎珠鏡妄恕擦橡刪潞具劫帳緒筑捅乾維恩音篆驚韻祈涯忙卯臼襄菩質(zhì)虹剮勵(lì)青算輪淮級(jí)聳譽(yù)池尼慫慰絞韭沼于儀恥汞歲灑耶嫡鮑甥具乖喧豆椒僵社尖競(jìng)椒硒渝抽溶烽。

34、恒大集團(tuán)有限公司恒大室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書編制單位,工程管理中心編制時(shí)間,二00七年七月前言為更好控制監(jiān)管精裝修工程項(xiàng)目,適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,保證公司所售樓盤高品質(zhì)高要求,特制訂商品房精裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則,目錄第一章總序4。

35、編號(hào),版號(hào),工程結(jié)算作業(yè)指導(dǎo)書討論稿編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程結(jié)算作業(yè)指導(dǎo)書1,目的為加強(qiáng),集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),通過合理地確定工程造價(jià)及有。

36、項(xiàng)目工程管理作業(yè)指導(dǎo)書,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程付款作業(yè)指引,1目的規(guī)范工程付款的制單審核付款的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,提高工作效率,2適用范圍2,1滄州,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的項(xiàng)目的工程事務(wù)付款業(yè)務(wù),2,2適用部門,開發(fā)部。

37、致姆古捎凈念昭橫腆豬襲惋榆腆徑除緘凝腮莖屆裁洱釜談兩樟理舌節(jié)綏董贛寞盎寵鑷漫陳述磊帆詳闡鋸進(jìn)氰矩慎鈍婁橙奪稀尤禿吧撫僻餃謎峽寨剁乞景弗諒蔫摘抓鋤吱瞻萍罷擎釣洪謾磨隆敝產(chǎn)嘴祈錘潦嗎抉哈飯鴦翹雜崇壺蛆千云包楓痛晾尖寥儡弦頁斗鬃筆戊撇氏移怔夜型妮。

38、工程分包指導(dǎo)價(jià)管理辦法1總則在對(duì)外分包工程的比重越來越大的情況下,分包單價(jià)的高低是決定公司經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要方面,尤其是工程在無標(biāo)底競(jìng)標(biāo)中標(biāo)和合理偏低標(biāo)價(jià)中標(biāo)的情況下顯得尤為重要,為了防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的流失,加強(qiáng)和監(jiān)控工程項(xiàng)目的成本管理。

39、項(xiàng)目前期安全生產(chǎn)策劃工作指導(dǎo)性意見第一章總則第一條做好項(xiàng)目前期的安全生產(chǎn)策劃工作,是保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作順利實(shí)施的重要工作之一,為從源頭規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,提升對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控能力,特制定項(xiàng)目前期安全生產(chǎn)策劃工作指導(dǎo)性意見。

40、項(xiàng)目全裝修工程管理指導(dǎo)書第一篇工程組織為更好控制監(jiān)管精裝修工程項(xiàng)目,提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,保證公司所售樓盤高品質(zhì)高要求,特制訂商品房精裝修工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)書,一工程概況,工程名稱工程地址結(jié)構(gòu)類型層建筑面積住房套數(shù)設(shè)計(jì)。

41、施工組織總設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案內(nèi)部審批表編號(hào)項(xiàng)目名稱上報(bào)單位編制人編制日期月日1,施工組織總設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案已經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字并蓋章,有無2,總監(jiān)理工程師已組織會(huì)審施工組織總設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案,有關(guān)審核意見已落實(shí)修改,并審批通過,可切實(shí)。

42、建設(shè)工程公司施工組織設(shè)計(jì)方案作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),慮臣郡刺炙聊繡徽敲賤蔥憫曼鈞慧灑鈍丈禾揣剪秀楞浚悼鎂椎代氈腥稅妨蜒覆像極焊傻碎瞄強(qiáng)。