1、福信大唐地產機構西南區域出差及差旅費用管理辦法第一章 總 則第一條 本規定旨在規范員工出差及差旅費用的管理,加強員工出差前 的審批,明確差旅費用的歸口報銷和管理,便于各責任單位的年度考核.第二條 公司對因公外出人員,實行定任務定人員定地點定。

2、區區域域財財務務職職能能工工作作評評定定表表20152015年年 分分組組序序號號 評評價價要要點點崗崗位位職職責責分分值值 評評 分分 資資金金運運營營 1 經營性現金 流凈額 預算專員負責數據審核 與上報 25 10 2 資金計劃準 確。

3、2017年2月 集團區域工程質量標桿評選及獎勵 制度2016版 一集團文件 8月8日 集團莫總簽發文件 二目的 樹立標桿 總結經驗幵推廣 提升整體質量水平 完美開放完美交樓 創行業標桿 三集團標桿工程策劃 區域項目 事前策劃 質量目標 過程。

4、勞務分承包方準入流程 公司分公 司分管領導 其他職能部門 工程部安 監部紀檢監 察部 項目部法務室招標主辦部門 勞務分承包 方 勞務公司資質勞務公司資質 證書證書 主辦人員主辦人員 01審核勞務公審核勞務公 司證件司證件 不通過不通過 通 。

5、物業物業公司公司績效考核績效考核 KPI 指標及方指標及方案案 1 工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 設施設備檢修 計劃完成率。

6、企業文化行為管理指標標準及說明企業文化行為管理指標標準及說明 企業文化行為標準及說明企業文化行為標準及說明 每個維度基準分為 15 分,沒有達標或出現減分行為的相應給以減分,達到公司規定的理想 要求的或有符合理想要求的行為給予加分. 采取例。

7、勝達商業廣場 0 勝達商業廣場勝達商業廣場 商業運營中心招商管理及績效考核辦法初稿 前言前言:根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況,在當前在當前 工作實際情況下工作實際情況下,目標管理中的招商管理和績。

8、2016 年區域績效管理指標說明及評定辦法 2016 年區域績效管理 指標說明及評定辦法 2016 年區域績效管理指標說明及評定辦法 目目 錄錄 第一章第一章 評分規則及考核指標設置評分規則及考核指標設置 . 1 1 一一區域公司各考核指標。

9、一 效核框架及方案1.1 效核整體框架一 效核框架及方案1.1 效核整體框架團中心主定位于干效成為區域和支持服務和.因此核既工作任務完成情況出團戰略求.1中心效核框架主包括年度點工作完成情況和2012年用效指標核兩個方基于主席年會指總年度工。

10、 渠道部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的 為實現公司年度經營目標,體現責權利 一致的原則,調動員工的工作積極性,明確管理人員的職責,激發員工的工作熱情與創造性,特制定本辦法.2. 范圍 適用于公司渠道部.3. 渠道部組織架構圖4 薪資構。