1、行政管理制度修改記錄表 序號:修改日期：99.1.18 頁 碼 章 節 修改內容簡要 新 版 第 7 頁 a 第 22 頁 第 30 頁 第 32 頁 5.1.a. 第 5.10.13 附件四 附件五 增加保密管理規定 刪除住房分配辦法單 。

2、中國美麗田園推介活動。
1 提出背景 2013年7月22日，習近平來到進行城鄉一體化試點的鄂州市長港鎮峒山村。
他說，實現城鄉一體化，建設美麗鄉村，是要給鄉親們造福，不要把錢花在不必要的事情上，比如說“涂脂抹粉”，房子外面刷層白灰，一白遮百丑。
不能大拆大建，特別是古村落要保護好。
2 現狀問題 目前我國在美麗鄉村的開發，存在一哄而上，簡單復制現象。
導致出現“千村一面”的同質化等問題。
大多數美麗鄉村還是圍繞狹小的民宿、餐飲、觀光、紀念商品打轉，使游客消費滿足度下降，消費回頭率降低。
其惡果是低價拉客競爭，低層次旅游服務和消費，影響美麗鄉村的持續發展。
如何做好美麗鄉村規劃及運營?做到與眾不同又能賺錢，特別是如何將當地特色產業做大做強，做出增值與盈利，是目前美麗鄉村亟待研究解決的問題。
美麗鄉村規劃理念 1 產業整合 首先是梳理鄉村休閑產品，根據規劃主題進行創新，通過設計提升村莊原先的老舊民宿、不規范不衛生的參觀、沒有體現地域特色的觀光路線、全國同質化的紀念商品等鄉村空間與鄉村產業。
面對目標客群的需求，整合成以產業特色為主題而開展的各種休閑文旅活動。
2 實現增收 發展美麗鄉村的本質是發展特色產業，創造價值，為農戶實現增收，加強農戶的合作意愿。
挖掘地方特色，打造新品牌，并完善產業鏈上。

3、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

4、落、人口外流、垃圾叢生的“桃米坑”，經過桃米里政府、學界、社會組織及社區居民的共同商討，確定以“生態桃米村”為方向開展災后重建。
成功實現在廢墟上重建家園，而且桃米村因此徹底“大翻身”，經過數十年的努力，桃米生態村已從一個環境雜亂、發展無力的邊緣社區，轉型成為融有機農業、生態保育、文化創意、鄉村旅游于一體的鄉土生態典范。
圖片來源 | 網絡桃米生態村的經驗，可以總結為2點：（1）把挖掘獨有的生態資源作為開發生態旅游之本。
桃米村擁有豐富的生態資源，臺灣原生29種青蛙，桃米擁有23種，臺灣143種蜻蜓，在桃米就發現49種。
然而，一開始村民們對發展以青蛙為主題的生態村并不以為然，甚至有些抵觸。
為此新故鄉文教基金會面向村民開設了系列生態課程，培養了眾多“生態講解員”，介紹青蛙的保育知識，正是通過大量的培訓課，村民們慢慢轉變觀念。
（2）打造獨有的生態IP“青蛙共和國”并帶動衍生產業發展。
在當地政府的幫助下，桃米村民挖掘資源潛力，不斷宣傳各種各樣的青蛙和色彩斑斕的蜻蜓，把青蛙設計成各種可愛的卡通形象，遍布鄉村醒目位置。
同時，鼓勵村民動手，用紙、布、石頭等鄉村材料制作手工藝品，這很快使桃米村從一個地震廢墟變一個昆蟲生態文化體驗區。
桃米生態村為此提煉了獨有的文化IP“青蛙共和國”，在桃米社區，處處可以看到青蛙雕塑和圖騰，并通過濕地公園及一家家民宿院落里的生態池為青蛙營造生態家園。
為了進一步延伸產。

5、為了更好地知道為了更好地知道 1 第007講：2013年霜降 主題：從安縵運營案例看精品酒店運營與發展從安縵運營案例看精品酒店運營與發展 主講人：劉志剛 安縵國際酒店集團有限公司頤和安縵副總經理 時間：2013年10月23日周三，霜降日晚2。

6、城投露香園項目營銷報告 同策房產咨詢股份有限公司同策房產咨詢股份有限公司 2011.102011.10 剛剛拿到項目資料的我們，很激動激動 細細研討項目方向的我們，很心痛心痛 面對好項目，激動是不言而喻不言而喻的 深思熟慮后，我們心痛緣于何。

7、2010 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有。
2011海上灣三期洋房精裝修實斲建議 謹呈：上實集團 CRIC CHINA Apr，2010 2 市場數據勘探 精裝修房均價 元 裝修標準均價 元 占比 裝修報價銷售報 價 毛坯房 元 200。

8、2021322 關于中鐵項目會所運營商關于中鐵項目會所運營商 案例分析參考報告案例分析參考報告 謹呈：中鐵集團 深圳晨鼎市場研究公司深圳晨鼎市場研究公司 2 社區會所概述社區會所概述 會所會所，即CLUB 也就是俱樂部，是康體休閑聯誼的場所。

9、營銷部商業組杭州蘇州上海考察報告 2009年11月 考察安排 時間：2009年11月11日至14日 考察人員：汪宏舒東黃茂笑施虹常勝李曉 考察項目僅營銷部考察項目,不包括設計部考察項目： 時間 地區 考察項目 11月11日 杭州 綠城翡翠城。

10、2009 上海地下商業發展報告 導言 地下空間的開發是歷史的需要，它在應對土地資源緊張交通堵塞能源增耗環境 污染房價上漲等方面發揮著第二戰線的重要作用。
按照功能差異，可分為防護倉儲 交通體育衛生等七個類別。
地下商業，是其中最富市場色彩最易創。

11、地鐵商業地鐵商業 研究報告研究報告 目錄目錄 1 1地鐵商業概念闡述地鐵商業概念闡述 2 2上海地鐵商業案例上海地鐵商業案例 3 3項目定位項目定位 何為地鐵商業何為地鐵商業 1地鐵商業概念闡述地鐵商業概念闡述 地鐵商鋪地鐵商鋪是地鐵過道商。

12、科技園區市場調研結論分析科技園區市場調研結論分析 時間：時間：20082008年年5 5月月1212日至日至5 5月月1414日日 范圍：上海蘇州昆山境內，環昆山項目一小范圍：上海蘇州昆山境內，環昆山項目一小 時車程范圍內的主要技術園區。
時。

13、上海四大販物中心運營案例分 析 恒隆廣場港匯廣場梅隴鎮廣場中信泰富廣場作為上海市乃至全國奢侈品的標桿販物中心， 在高端商業物業建設及運營具有重要參考意義。
本報告通過資料搜集業內人士訪談與業報告等渠道， 了解到上述販物中心的租金運營情況。
綜。

14、上海地鐵商業的發展趨勢及開發政策建議 在寸土寸金的大都市里， 地鐵已經成為占用土地和空間最少 運輸能量最大 運行速度最快環境污染最小乘客最安全舒適的理想交通方式，因此越來越被 國際大都市所選用。
30 多年來中國的地鐵建設取得了卓越的成績，在。

15、 上海上海地產開發地產開發系統流程系統流程 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 。

16、華潤戰略發展報告華潤戰略發展報告 1 研究邏輯框架研究邏輯框架 華潤公司戰略執行華潤公司戰略執行 華潤公司戰略定位華潤公司戰略定位 華潤公司戰略分析華潤公司戰略分析 1.1.房地產發展支撐要素房地產發展支撐要素 2.2.上海房地產市場分析上。

17、綠城案例匯編設計與前期篇綠城案例匯編設計與前期篇 目錄目錄 引 言23 16景觀設計不宜盲目崇洋 24 17遲來的景觀設計 25 18來自對外婆家投訴的思考 26 19從小區入口談規劃設計 27 20將精致完美進行到底 29 21車庫的尷尬。

18、上海玫瑰坊商業街上海玫瑰坊商業街 世聯研究案例 2 關鍵字關鍵字 ： 地鐵商業商業街 簡介簡介 ： 中山公園商圈地鐵商業，是上海首條室內敞開回廊式商業街，定 位中上檔次，以時尚特色小店為主，只租不售型物業 3 玫瑰坊上海首條室內敞開回廊式商。

19、 目錄 第一部分華潤置地戰略運營管理工作模式.4 一華潤置地管控原則.4 1背景.4 2指導思想.5 3管控模式.5 二華潤置地戰略運營管理工作模式.6 1華潤置地總部戰略管理部主要職能.6 2大區總部投資運營部主要職能.7 3華潤置地江蘇。

20、商業地產商業地產 目錄 一何為商業地產 二 商業地產遇到的難題 三商業地產與住宅地產的比較 四 商業地產具體案例分析 五 未來商業地產的經營和發展方向 目錄 第一篇 何為商業地產 目錄 你眼中的商業地產你眼中的商業地產 是什么樣的是什么樣的。

21、地鐵商業地鐵商業 研究報告研究報告 目錄目錄 1 1地鐵商業概念闡述地鐵商業概念闡述 2 2上海地鐵商業案例上海地鐵商業案例 3 3項目定位項目定位 何為地鐵商業何為地鐵商業 1地鐵商業概念闡述地鐵商業概念闡述 地鐵商鋪地鐵商鋪是地鐵過道商。

22、中海地產 集中商業簡介 CHINA OVERSEAS COMMERCIAL PROPERTIES SHOPPING MALLS 中海地產商業収展有限公司 招運中心 2019.03 集團公司及中海商業概況 集中商業項目概況 一 二 環宇大運營。

23、上海龍湖運營部組織架構及運營體系上海龍湖運營部組織架構及運營體系 上海龍湖運營部 2008年9月10日 目錄目錄 一一上海龍湖運營部組織架構上海龍湖運營部組織架構 二二上海龍湖運營管理體系概述上海龍湖運營管理體系概述 龍湖集團運營管理體系龍。

24、首創上海品牌推廣提報首創上海品牌推廣提報 前前 言言 丌同亍單體項目的品牌運作 她丌是一個以銷售指標為目的數字命題 她丌是一個短期為企業帶來利益最大化的工具 她丌是一幅美妙的畫面一句NB的文案 企業品牌 需要內外兼修 需要一個長期而執著的過。

25、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產集團案例匯編房產集團案例匯編 xx 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

26、唯 愛 禮 品 唯 愛 禮 品 常 年 專 注 于 品 牌 行 業 的 高 端 禮 品 定 制 服 務 。
擁 有 強 大 的 研 發 創 新 生 產 團 隊 ， 以 地 產 定 制 禮 品 為 導 向 ， 近 年 來 服 務 了 諸 多 。

27、萬科花海項目前策定位報告萬科花海項目前策定位報告 基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索 23.05. 2019 報告結論前置線報告結論前置線項目前策定位與運營策略項目前策定位與運營策略 Step 提出新工具 全面設計 提出中西萬。

28、小鮮肉 有比我們鮮的一塌糊涂的新銳 中駿：京滬兩地 正榮：小米正榮 洋鬼子 有洋氣的國外背景 仁恒吉寶慶隆 新加坡 鐵獅門 美國 上海地產品牌 各類人物云集 戰略家 萬科 工匠人 有在品質上做的不錯 或者自稱做的不錯的. 華府綠城新城 中央。

29、2 項目營銷策略報告項目營銷策略報告 2018年1月30日 2018年1月30日 深圳前海案例研究報告 3 CONTENTSCONTENTS 目錄目錄 0101 0202 0303 0404 深圳前海對標曼哈頓深圳前海對標曼哈頓 前海蝶變之。

30、后期配套工作流程后期配套工作流程 住宅建設配 套費證明 住宅建設配套費證明 排水征詢 排水方案 審定 排水監察 并施工 排水施工 煤氣征詢 付煤氣配 套費 煤氣設計 上水征詢 付上水配 套費 上水設計 上水施工 上水接頭 煤氣施工 付排水配。

31、萬達萬達上海項目經濟測算上海項目經濟測算 第一章江橋樓市簡述第一章江橋樓市簡述 江橋競品江橋競品 項目名稱項目名稱 嘉城嘉城 鹽湖新居鹽湖新居 華江景城華江景城 天際藍橋天際藍橋 嘉寶都市港灣二期嘉寶都市港灣二期 地理位臵地理位臵 曹安路2。

32、萬科上海萬科上海2008年度主題推廣策略方案年度主題推廣策略方案 策略背景策略背景 上海萬科三年戰略目標 2007 2008 2009 70億億 100億億 150億億 策略背景策略背景 上海公司戰略目標：上海公司戰略目標：成為市場持續領跑。

33、美地行美地行 2012014 4 1 1 上海地產上河灣 媒體整合推廣思路 第一章 推廣主題思路 三大核心目標三大核心目標 快速引爆，吸引眼球 調性升華，蓄勢蓄客 集中轟炸，勢必旺銷 三大三大敏感詞 豪宅 官邸 長風 如何做 蘇州河 這座城。

34、DTZ China Insight 走進地下空間 上海地下商業空間 城市更新的新領域 2015年8月28日 1 Shaun Brodie 華東區研究主管 中國區戰略研究主管 86 21 2208 0529 聶安達 北亞區研究主管 852 2。

35、 目目 錄錄 一項目定位 P3 1項目評判 2市場形象定位 3目標客戶定位 4目標客戶分析 二推廣策略 P12 1策略概述 2推廣階段 3推廣費用預算 三廣告企劃 P19 1廣告總精神 2階段廣告執行計劃 3媒體計劃 四工作進度表 P43 。

36、 房產集團案例匯編房產集團案例匯編 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5 3員工 L 的成長經歷 6 4員工 C 被辭退引發的思考 7 5副經理的離職理由 9 6與員工 H 的離職面談1。

37、上海上海 xxxx 地產地中海建筑項目品牌傳播策略地產地中海建筑項目品牌傳播策略 20 xx20 xx 年年 廣廣告推廣方案告推廣方案xx 自 1993 年成立以來，堅持懂你所需，筑你所想的品牌理念，專注于對住宅的開發和營造，并以專業姿態賦。

38、上海市房產面積測算規范1.房產面積測算的總則1.11.1 房產面積測算的內容房產面積測算的內容房產面積測算分為房屋建筑面積測算和共有建筑面積攤算， 其中共有建筑面積攤算包括專有建筑面積套內建筑面積測算共有建筑面積測算與分攤。
經共有建筑面積。

39、項目編號:JN12G004固定資產投資項目節能評估報告表項目名稱新江灣城241，2，3，4地塊綜合項目建設單位上海xx置業有限公司法人代表聯系人樂航通訊地址聯系電話建設地點上海市三門路國安路項目投資管理類別審批核準備案項目所屬行業建筑業建設。

40、業主代表籌備手冊業主代表籌備手冊上海地產控股有限公司酒店開發中心上海地產控股有限公司酒店開發中心20112011 年年 4 4 月月保密承諾保密承諾業主代表簽字領用本手冊紙質版一本，并承諾保密。
業主代表簽字領用本手冊紙質版一本，并承諾保密。

41、真誠真誠善意善意精致精致完美完美為了城市的美麗為了城市的美麗 房產集團案例匯編房產集團案例匯編房地產集團有限公司房地產集團有限公司目目錄錄一人力資源篇一人力資源篇引言 31伯樂賽馬 42從火藥桶到誠信員工 53員工 L 的成長經歷 64員工。

42、1上海上海 xx 大廈簡介大廈簡介 上海xx 大廈為一幢具 國際水準的高 級辦公樓，大 樓外觀宏偉 氣勢磅礴，雄 峙上海市徐家匯 商貿云集地段 。
28 層的辦公 樓地下為停車 場，間隔靈活 考究，方便實 用，設備完善 ，配備高速電 梯及中央。

43、前言為了規范上海市工業園區通用廠房倉儲物業管理的發展，提高工業園區物業管理服務水平，保障客戶和物業管理企業的合法權益，規范物業管理企業的經營行為，根據國務院頒布的物業管理條例國家相關標準和上海市有關規定，特制訂本規范。
本規范涵蓋了物業管理服。

44、上海綠地某項目前期物業管理上海綠地某項目前期物業管理投投投投標標標標書書書書致全體評委的信致全體評委的信致全體評委的信致全體評委的信尊敬的招標人專家和評委：尊敬的招標人專家和評委：尊敬的招標人專家和評委：尊敬的招標人專家和評委：我們真誠地感。

45、上海地鐵樞紐型商業案例專題2019年1月城市站點軌道交通線典型商業體目標客群業態北京西直門站L2，L4，L13西直門嘉茂中心辦公商業為主，針對城市白領東直門站L2，L13，機場線來福士廣場銀座百貨走中高端消費路線，重要商業中心西單L1，L4。

46、 搞藝術是門大生意 在春天,深度炮制一場地產社會化營銷的驚喜 上海地產項目春煥行動多盤聯動春日起勢方案匯報 闡明樸素的任務指標先上海pppp plus品牌戰略正式開戰品牌鳴鑼,項目開場雙管齊下,聯動傳播上承品牌戰略新年升級戰下接各樓盤銷售推。

47、萬科花海項項目前策定位報報告基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索23.05. 2019報報告結論結論 前置線線項項目前策定位與運營營策略Step提出新工具全面設計提出中西萬科專利且適用于花海的全新操盤工具全面設計故事線2.0St。

48、CRIC:上海百聯西郊購物中心案例運營解析:上海百聯西郊購物中心案例運營解析伴隨城市化進程的加快及城市商業由單核向多核的轉型, 社區商業中心鄰里中心越來越受到市場的關注.如果說城市核心商圈的精品商業時尚購物中心是繁華都市的美瞳,社區商業則無。

49、上海地區上海地區精裝修系精裝修系產品專題研究報告產品專題研究報告全市精裝修住宅樓盤基本集中在內環內區域,其中以長寧虹橋靜安虹口浦東濱江等區域最為集中.全市精裝修樓盤分布圖全市精裝修樓盤分布圖2500以下2500300030004000400。

50、房地產開發流程房地產開發流程房地產開發流程房地產開發流程房地產開發流程房地產開發流程房地產開發流程房地產開發流程拋磚引玉 第一節 土地權證用地規劃許可證規土局 第二節第二節第二節第二節 建設工程立項建設工程立項建設工程立項建設工程立項發改委。

51、運營管理應知應會項目總監運營應知應會運營管理部2019年08月 目錄CONTENTS1運營管理體系2運營管理工具3項目總監職責4項目總與運營項目總監運營應知應會01運營管理體系 組織架構 管控體系 責權利配置理管度灰飛鵬齊青劉理管劃計項專飛。