1、 社區(qū)商業(yè)問(wèn)答手冊(cè) 目錄 前言5 一社區(qū)商業(yè)定位策劃階段6 1商業(yè)定位策劃需關(guān)注哪些方面6 2如何進(jìn)行社區(qū)商業(yè)租售比例決策8 3社區(qū)商業(yè)租售應(yīng)基于哪些基本原則8 二社區(qū)商業(yè)招商策劃及招商準(zhǔn)備工作10 1社區(qū)商業(yè)招商流程主要哪些節(jié)點(diǎn)動(dòng)作10 。

2、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)招商策劃書商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)招商策劃書 目目 錄錄 商 商商業(yè)業(yè)業(yè)招招招商商商概概概括括括 . 1 招 招招商商商策策策略略略 . 3 大型商業(yè)物業(yè)招商策略 . 3 本 本本案案案場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)分分分析析析飛飛飛洲洲洲國(guó)國(guó)國(guó)際際際廣廣廣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)。

3、 西西 部部 國(guó)國(guó) 際際 建建 材材 城城 招商方案招商方案 西部國(guó)際建材城招商方案西部國(guó)際建材城招商方案 一 火車站:締造家居建材商業(yè)圈. 伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,近些年來(lái)我國(guó)裝飾裝 修行業(yè)也同步前行,其總產(chǎn)值每年都快速增長(zhǎng).建筑。

4、華北城國(guó)際家居廣場(chǎng)華北城國(guó)際家居廣場(chǎng) 招商方案招商方案 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 一項(xiàng)目名稱:華北城國(guó)際家居廣場(chǎng) 二項(xiàng)目地點(diǎn):天津武清區(qū)下朱莊華北城 三項(xiàng)目占地面積: 項(xiàng)目 數(shù)量 單位 規(guī)劃總用地面積 59139.2 平方米 建設(shè)用地面積界內(nèi)使用 。

5、合同編號(hào):合同編號(hào): 領(lǐng)秀城領(lǐng)秀城 商鋪?zhàn)赓U合同商鋪?zhàn)赓U合同 租賃方:租賃方: 承租方:承租方: 租賃合同租賃合同 甲方出租方 : 通訊地址: 法人代表: 聯(lián)系電話: 乙方承租方 : 身 份 證 號(hào)碼: 通 訊 地 址: 聯(lián) 系 電 話: 。

6、商鋪招商方案商鋪招商方案 第一部分:項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 商業(yè)項(xiàng)目的前期定位,要根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的居民消費(fèi)水平,消費(fèi)偏好決定最好先做 一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研 二項(xiàng)目主題概念提煉 商業(yè)項(xiàng)目的策劃時(shí)已引入了城市客廳綠色商務(wù)城市休閑廣場(chǎng)的概念。

7、 風(fēng)尚國(guó)際商鋪風(fēng)尚國(guó)際商鋪銷售銷售執(zhí)行方案執(zhí)行方案 第一部分:項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 鑒于樓盤的本身情況和惠州市的發(fā)展現(xiàn)狀,我司建議將風(fēng)尚國(guó)際商業(yè)定位為 中檔偏高商業(yè)物業(yè). 由于惠州本地人群的購(gòu)買和消費(fèi)水平尚不成熟,惠州商業(yè)項(xiàng)目缺。

8、D1D1 區(qū)首層小商鋪區(qū)首層小商鋪 招商招商方案方案制定制定 一一 基本情況基本情況 此次推出的鋪位位于 D1 區(qū)首層詳細(xì)見(jiàn)附圖 ,鋪位數(shù)量為 73 間,實(shí)用面積為:1178.27 平方米,所 在場(chǎng)地的面積約為:2400 平方米,所推出區(qū)域。

9、昊海君悅商鋪招商方案昊海君悅商鋪招商方案 2015.06.30 Page 1 1鹽田區(qū)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告鹽田區(qū)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 2項(xiàng)目及周邊商業(yè)分析項(xiàng)目及周邊商業(yè)分析 3業(yè)態(tài)建議及組合業(yè)態(tài)建議及組合 4租金定價(jià)及收益預(yù)測(cè)租金定價(jià)及收益預(yù)測(cè) Page 。

10、 1 項(xiàng)目定位建議及招商方案項(xiàng)目定位建議及招商方案 恒盛地產(chǎn)控股有限公司恒盛地產(chǎn)控股有限公司 沈陽(yáng)恒盛廣場(chǎng)購(gòu)物中心沈陽(yáng)恒盛廣場(chǎng)購(gòu)物中心 簡(jiǎn)介部分簡(jiǎn)介部分 一恒盛廣場(chǎng)投資商背景一恒盛廣場(chǎng)投資商背景 恒盛地產(chǎn)控股有限公司香港聯(lián)合交易所股份代號(hào)。

11、桂芳園六期商業(yè)裙樓桂芳園六期商業(yè)裙樓桂芳園六期商業(yè)裙樓桂芳園六期商業(yè)裙樓商業(yè)規(guī)劃及招商方案商業(yè)規(guī)劃及招商方案商業(yè)規(guī)劃及招商方案商業(yè)規(guī)劃及招商方案 方案二方案二方案二方案二 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 目目目目錄錄錄錄 一一一一項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)。

12、 項(xiàng)目綜合業(yè)態(tài)招商運(yùn)營(yíng)策劃方案項(xiàng)目綜合業(yè)態(tài)招商運(yùn)營(yíng)策劃方案 第一部分項(xiàng)目定位第一部分項(xiàng)目定位 引領(lǐng)某某地新區(qū)商業(yè)旗艦引領(lǐng)某某地新區(qū)商業(yè)旗艦 一商圈分析一商圈分析 形式后面是內(nèi)容,現(xiàn)象后面是本質(zhì),對(duì)該項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)應(yīng)從它本身所處商圈開(kāi)始. 中州路。

13、西雙版納泰國(guó)城項(xiàng)目招商及經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣整體營(yíng)銷方案西雙版納泰國(guó)城項(xiàng)目招商及經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣整體營(yíng)銷方案 初稿初稿 云南動(dòng)力恒通房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2006 年 10 月 25 日 項(xiàng)目背景及分析 一項(xiàng)目基本情況及合作意向 西雙版納泰國(guó)城項(xiàng)目規(guī)劃總用地。

14、 國(guó)際展覽中心項(xiàng)目招商經(jīng)營(yíng)方案國(guó)際展覽中心項(xiàng)目招商經(jīng)營(yíng)方案 目錄目錄 第第 1 1 章章 花橋國(guó)際展覽中心項(xiàng)目概況花橋國(guó)際展覽中心項(xiàng)目概況 . 4 4 第第 2 2 章章 花橋國(guó)際展覽中心項(xiàng)目必要性分析花橋國(guó)際展覽中心項(xiàng)目必要性分析 . 5。

15、滕州國(guó)貿(mào)城商業(yè)招商執(zhí)行方案 20102010年年4 4月月 1 目 錄 目 錄 一滕州商貿(mào)城招商總體策略 二滕州商貿(mào)城招商執(zhí)行策略 三后期經(jīng)營(yíng)管理建議 2 3 前期,對(duì)滕州市主要的大型專業(yè)市場(chǎng)如魯南裝飾大世界佳美裝飾城文 昌路五金批發(fā)市場(chǎng)等。

16、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 商業(yè)業(yè)態(tài)定位觃劃及經(jīng)營(yíng)建議 中原地產(chǎn) 天津中原物業(yè)顧問(wèn)有限公司 TianJin.02.2015 Code of this repor。

17、一古城片區(qū)改造項(xiàng)目投資概算一古城片區(qū)改造項(xiàng)目投資概算 投資總額投資總額10102475824758.9.9萬(wàn)元萬(wàn)元.其中安置區(qū).其中安置區(qū)655319.9655319.9萬(wàn)元萬(wàn)元含拆遷費(fèi)用含拆遷費(fèi)用 141247141247萬(wàn)元萬(wàn)元,古城核。

18、商鋪分類商鋪分類 商鋪:是經(jīng)營(yíng)者為顧客提供商品交易服務(wù)及或 感受體驗(yàn)的場(chǎng)所 1 按照開(kāi)發(fā)形式進(jìn)行分類 1 商業(yè)街商鋪 2 市場(chǎng)類商鋪 3 社區(qū)商鋪 4 住宅底層商鋪 5 百貨商場(chǎng)購(gòu)物中心商鋪 6 商務(wù)樓寫字樓商鋪 7 交通設(shè)施商鋪 2按照投。

19、和平世家沿街底商宣傳推廣思路和平世家沿街底商宣傳推廣思路 一目前石家莊商業(yè)市場(chǎng)銷售及推廣分析一目前石家莊商業(yè)市場(chǎng)銷售及推廣分析 1商鋪供銷兩旺商鋪供銷兩旺 2004 年石市商業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)較快,尤其是臨街商鋪更是租售兩旺,尤其是南花園商業(yè)步行街。

20、商鋪需求調(diào)研商鋪需求調(diào)研 1. 請(qǐng)問(wèn)您是否打算購(gòu)買商鋪 1是 2否 2. 請(qǐng)問(wèn)您打算何時(shí)購(gòu)買 1半年內(nèi) 2半年到一年 3一年到兩年 4兩年到四年 5四年以上 3. 請(qǐng)問(wèn)您購(gòu)買商鋪主要是用于: 1自己經(jīng)營(yíng) 2租給他人經(jīng)營(yíng) 3將來(lái)轉(zhuǎn)手 4后兩者。

21、 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目招商招商業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判談判及流程及流程 培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè) 一一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙商業(yè)談判的幾個(gè)障礙 障礙之一:沒(méi)有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過(guò)程中一旦受到 拒絕,常常會(huì)產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致?tīng)?zhēng)論。

22、商圈研究及商業(yè)選址商圈研究及商業(yè)選址 3.13.1 商圈定義商圈定義 任何一家商店得銷售活動(dòng)都受一定得地理?xiàng)l件得制約, 這一地理限制就是以商店所在地點(diǎn)為 中心,沿著一定得距離向四周擴(kuò)展而形成得輻射范圍,即所謂商圈.商店吸引其顧客得地理 范圍。

23、招商策劃方案 一項(xiàng)目居住群體分析 愛(ài)都新天地的住宅戶型以一房一廳為主,裝修極具個(gè)性化,針對(duì)的消 費(fèi)群體是追求時(shí)尚潮流和極具個(gè)性化消費(fèi)觀念折都市年輕白領(lǐng). 二項(xiàng)目周邊主要商業(yè)分析. 1 東面:好信廣場(chǎng).其中主力商家有好又多 , OK100中國(guó)。

24、 中國(guó)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu) 中國(guó)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu) 如果您覺(jué)得此電子書對(duì)您的同事或朋友有用,點(diǎn)擊此處和他她分享 http: 2 目目 錄錄 中投顧問(wèn)點(diǎn)評(píng):房產(chǎn)新政下 細(xì)說(shuō)投資商鋪到底如 . 中投顧問(wèn)點(diǎn)評(píng):房產(chǎn)新政下 細(xì)說(shuō)投資商鋪到底如 。

25、商業(yè)地產(chǎn)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃招商管理 商業(yè)地產(chǎn)操盤實(shí)例分享與討論 商業(yè)地產(chǎn)及其規(guī)劃運(yùn)營(yíng)體系 商業(yè)規(guī)劃涵義及其理性工作 商業(yè)運(yùn)營(yíng)涵義及其感性工作 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略與管理 內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 高增長(zhǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng)的火熱行業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)的概念 狹義商。

26、商業(yè)地產(chǎn)商鋪銷售招商管控不品牌引進(jìn) 2016年04月15號(hào) 2017商業(yè)地產(chǎn) 目 錄 一商業(yè)項(xiàng)目癿新概念及基礎(chǔ)概念 事商業(yè)項(xiàng)目癿盈利模式 三商業(yè)地產(chǎn)癿開(kāi)収流程 四商業(yè)地產(chǎn)癿銷售模式 虧商業(yè)項(xiàng)目癿招商前策 六商業(yè)項(xiàng)目癿招商扗行 七商業(yè)項(xiàng)目癿調(diào)。

27、商業(yè)地產(chǎn)觃劃定位 招商經(jīng)營(yíng)及萬(wàn)達(dá)模式全案解析 模塊一:商業(yè)市場(chǎng)収展分析不質(zhì)物中心前期開(kāi)収研究 模塊事:質(zhì)物中心觃劃定位不招商策略實(shí)務(wù)指尋 模塊三:質(zhì)物中心后期經(jīng)營(yíng)管理大揭密 模塊四:解讀萬(wàn)達(dá)模式不項(xiàng)目開(kāi)業(yè)各階段蘭鍵要點(diǎn) 模塊一:商業(yè)市場(chǎng)収展。

28、 地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心 項(xiàng)目商業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃模板項(xiàng)目商業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃模板具體內(nèi)容文字僅供參考具體內(nèi)容文字僅供參考 一一 項(xiàng)目定位分析:項(xiàng)目定位分析: 1 商業(yè)模式: 2 區(qū)位: 3 規(guī)模: 4 主力店: 5 競(jìng)爭(zhēng)。

29、商業(yè)街包裝業(yè)態(tài)布局參考商業(yè)街包裝業(yè)態(tài)布局參考提報(bào)包裝方案時(shí)請(qǐng)參考此模板提交布局提報(bào)包裝方案時(shí)請(qǐng)參考此模板提交布局商業(yè)街展示區(qū)劃分商業(yè)街展示區(qū)劃分各項(xiàng)目營(yíng)銷中心需對(duì)自身商業(yè)街以銷售中心為圓心,進(jìn)行重點(diǎn)次重點(diǎn)一般展示區(qū)進(jìn)行劃分:重點(diǎn)展示區(qū):重點(diǎn)。

30、PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 。