1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細化管理房地產(chǎn)全流程精細化管理 2 2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級合伙人 項盛總監(jiān) 北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗: 9年管理咨詢經(jīng)驗。

2、獲得感幸福感和安全感,初步形成了安全干凈有序的市容市貌和城市管理格局.1.持續(xù)推進四化建設(shè),精細化管理體系初步確立1建立健全精細化管理總體架構(gòu).合并市政市容管理數(shù)字化城市管理等8個議事協(xié)調(diào)機構(gòu),成立市城市管理精細化工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)街鎮(zhèn)精。

3、綱要為總遵循,根據(jù)全區(qū)十四五規(guī)劃編制工作安排,2019年12月份以來,區(qū)城管委會同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委區(qū)住建委區(qū)城市化辦區(qū)運管局區(qū)水務(wù)局區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門,起草編制了規(guī)劃,涉及城市化建設(shè)人居環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施民生服務(wù)智慧政務(wù)等多方。

4、管理十四五規(guī)劃.問:十三五時期我區(qū)城市管理取得了哪些成就答:十三五期間,我委緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府規(guī)劃部署和重點工作,堅持高起點規(guī)劃高水平建設(shè)高效能管理的總要求,將城市精細化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑,在推動我區(qū)全域化垃圾無害化處理。

5、精細化管理工作的體制機制,全面提高城市精細化管理水平,回應(yīng)人民對美好生活環(huán)境的新期待.二實施方案的總體要求是什么以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅持人民城市人民建,人民。

6、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低,有助于。

7、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細化經(jīng)營管理的精細化經(jīng)營管理 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營 1.1. 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營的概念的概念 統(tǒng)一管理要求購物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管 理,沒有統(tǒng)一管理的購物中。

8、 環(huán)球奧萊環(huán)球奧萊 ERP 軟件選型方案軟件選型方案 ERP 系統(tǒng)精細化需求系統(tǒng)精細化需求 一商品管理方面 1 商品經(jīng)營方式有租賃聯(lián)營經(jīng)銷代銷等. 2 經(jīng)銷代銷聯(lián)營商品可以管理到單品. 3 單品可以管理到品牌規(guī)格型號尺寸花色數(shù)量等. 4商品。

9、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細化管理實務(wù)工程精細化管理實務(wù) 2011年2月 多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

10、戶型精細化設(shè)計打造總結(jié) 中原咨詢顧問中心重慶 Chong Qing.10.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 原則原則1 1:戶型設(shè)計方正:戶型設(shè)計方正,保證。

11、標桿企業(yè)工程精細化管理 1 標桿企業(yè)工程精細化管理 第一部分標桿企業(yè)工程管理模式分析 第二部分標桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分標桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學(xué)習(xí)標桿企業(yè)工程質(zhì)。

12、 現(xiàn)代商業(yè)的團隊建設(shè)及精細化管理現(xiàn)代商業(yè)的團隊建設(shè)及精細化管理 培育人才,建立卓越的團隊是企業(yè)獲得利潤的必要條件之一. 在商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中,優(yōu)秀的人才和良好的團隊合作 是成功的關(guān)鍵.但是,每支團隊都是由個體成員組成的,而每個成 。

13、 房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

14、超市精細化管理實施細則超市精細化管理實施細則 為真正把精細化管理深入落實在思想上行動上,確實發(fā) 揮它的實效,做到不斷完善發(fā)展,堅決貫徹落實,使精細化管 理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實施細則. 一 指導(dǎo)思想: 嚴格按照公司職代會精神。

15、 各業(yè)態(tài)建筑精細化設(shè)計各業(yè)態(tài)建筑精細化設(shè)計 一商業(yè)建筑的設(shè)計要點一商業(yè)建筑的設(shè)計要點 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點商業(yè)建筑要點 一一商業(yè)形態(tài)進化的四次革命商業(yè)形態(tài)進化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店:零售業(yè)的第一次革命零售業(yè)的第。

16、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標成本管理作業(yè)指引 3 二目標成本控制指導(dǎo)書 7 2.1 成本控制指導(dǎo)書 7 2.2 項目論證成本管理作。

17、 物業(yè)公司精細化管理大全物業(yè)公司精細化管理大全 目目 錄錄 1. 工程資料交接登記表 2. 工程欠缺資料登記表 3. 土建工程室內(nèi)外觀感質(zhì)量驗收表 4. 屋面工程細部構(gòu)造觀感質(zhì)量驗收表 5. 變壓器箱式變電所驗收表 6. 配電柜控制柜和動力。

18、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

19、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

20、住宅室內(nèi)空間精細化設(shè)計指引 居室內(nèi)儲藏空間設(shè)計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避免對物。

21、 知識管理中心 20120228 客戶觸點 精細化管理 從客戶體驗到客戶觸點 開發(fā)企業(yè)客戶觸點精細化研究 代理公司如何加強客戶觸點管理 1 2 3 從體驗到觸點 從體驗到觸點 先說說星巴克的故事 為什么星巳克的員工丌能用香水 答案是:因為香。

22、 地下精細化設(shè)計地下精細化設(shè)計 一 地下室總體布局 一地下機動車庫 11 機動車庫的幾種布局方式 12 地下車庫流線及柱網(wǎng)布置 13 地下機動車庫出入口設(shè)計 1.3.1 機動車庫出入口位置 1.3.2 機動車庫出入口數(shù)量 1.3.3 機動車。

23、1 2011521 卓 有 識 度卓 有 識 度 圓 融 會 通圓 融 會 通 最佳實踐:最佳實踐:最佳實踐:價值鏈精細化管理的代表最佳實踐:價值鏈精細化管理的代表 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 2 最佳實踐名稱:價值鏈精細化管理的代表龍湖地產(chǎn) 最佳實。

24、標桿企業(yè)工程精細化管理 1 標桿企業(yè)工程精細化管理 第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分標桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學(xué)習(xí)標桿企業(yè)工程。

25、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

26、 各業(yè)態(tài)建筑精細化設(shè)計各業(yè)態(tài)建筑精細化設(shè)計 加拿大寶佳國際建筑師有限公司 一商業(yè)建筑的設(shè)計要點一商業(yè)建筑的設(shè)計要點 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點商業(yè)建筑要點 一一商業(yè)形態(tài)進化的四次革命商業(yè)形態(tài)進化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店。

27、住宅精裝精細化設(shè)計及萬科住宅精裝精細化設(shè)計及萬科 精裝修設(shè)計解析精裝修設(shè)計解析 一精裝修住宅發(fā)展概況 二精裝修住宅設(shè)計原理 三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計定位 四精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法 五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計 六精裝修住宅。

28、房地產(chǎn)景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

29、綠城房產(chǎn)集團 精裝修精細化管理 張勁松 出生日期:1970年 星 座:雙子座 血 型:A型 學(xué) 歷:大與 工作經(jīng)歷:1993年參加工作 教師; 1994年2006年 施工單位; 2006年8月 進入綠城集團寧波項目公司; 現(xiàn)仸職綠城集團裝飾。

30、住宅戶型精細化設(shè)計與創(chuàng)新 1.1. 我國我國住宅套型設(shè)計發(fā)展歷程住宅套型設(shè)計發(fā)展歷程 2.2. 什么樣的戶型才算好戶型什么樣的戶型才算好戶型 3.3. 全客戶群的研究全客戶群的研究 4.4. 住宅住宅設(shè)計精細化研究設(shè)計精細化研究 5.5. 。

31、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

32、1 工程項目精細化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù) 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

33、 display TRaiNNiNG sTORE OpEN 新零售商業(yè)視覺 視者生存 iNTERNaTiONal spORTs CiTyBEiJiN yMsG TRaiNiNG CONTENTs Of visual display TRai。

34、0709 儲藏空間 住宅精細化設(shè)計的關(guān)鍵 0709 目錄 研究任務(wù) 儲藏專題研究 設(shè)計模塊研究 研究意義思路及架構(gòu) 一儲藏專題分空間研究示例 主要列舉以下四個空間的研究 門 廳 廚 房 衛(wèi)生間 臥 室 二 設(shè)計模塊研究成果展示 0709 研。

35、 display TRaiNNiNG sTORE OpEN 新零售商業(yè)視覺 視者生存 iNTERNaTiONal spORTs CiTyBEiJiN yMsG TRaiNiNG CONTENTs Of visual display TRai。

36、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

37、案場精細化管理及經(jīng)驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場丌景氣項目銷售。

38、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細化設(shè)計打造總結(jié) Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

39、案場精細化管理及經(jīng)驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場丌景氣項目銷售。

40、綠城施工精細化管理案例綠城施工精細化管理案例前前 言言 綠城集團始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀,實施精品戰(zhàn)略. 葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴格按照綠城集團精細化施工管理要求開展工作,將京杭廣場打造成質(zhì)量優(yōu)觀感好人性化的精品。

41、購物中心精細化管理實操中國商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)的發(fā)展趨勢購物中心與傳統(tǒng)百貨的十大不同點作為剛接觸電池行業(yè)的一個新人,公司安排我到諾力工廠的培訓(xùn)是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經(jīng)歷,這給我日后的銷售工作提供了產(chǎn)品知識基礎(chǔ),技術(shù)基礎(chǔ),對我的銷售思。

42、第一章第一章總總則則為了進一步提高 XX 高速公路 XX 合同段的管理水平,全面實施規(guī)范化標準化的工程管理,樹立工程建設(shè)的精品意識,根據(jù)湖南省高速公路精細化施工實施細則,特制定我合同段精細化施工管理手冊.第一條第一條實施目標實施目標通過實施。

43、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

44、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項目組技術(shù)支持組各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

45、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍。

46、 煙臺安諾其精細化工有限公司煙臺安諾其精細化工有限公司 年產(chǎn)年產(chǎn) 30000 噸精細化工中間體項目噸精細化工中間體項目 可行性研究報告可行性研究報告 山東宗匯工程咨詢有限公司山東宗匯工程咨詢有限公司 二二一三年十二月一三年十二月 目目 錄錄。

47、物業(yè)服務(wù)精細化管理實施方案根據(jù)集團學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細化管理的企業(yè)文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實.1. 目的響應(yīng)集團公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細節(jié)精益求精的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念開展各。

48、物業(yè)服務(wù)精細化管理實施方案物業(yè)服務(wù)精細化管理實施方案根據(jù)集團學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細化管理的企業(yè)文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實.1.1.目的目的響應(yīng)集團公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細節(jié)精。

49、各業(yè)態(tài)建筑精細化設(shè)計各業(yè)態(tài)建筑精細化設(shè)計授課講師:高志 博士加拿大寶佳國際建筑師有限公司一商業(yè)建筑的設(shè)計要點一商業(yè)建筑的設(shè)計要點及案例分析及案例分析商業(yè)建筑要點商業(yè)建筑要點一商業(yè)形態(tài)進化的四次革命一商業(yè)形態(tài)進化的四次革命 1 1 百貨商店。