1、天門 寶安商業(yè)廣場經(jīng)營管理及物業(yè)管理服務(wù)方案 1 目錄 一認(rèn)識與定位 3 1項(xiàng)目概況 2服務(wù)需求 3客戶分析 4定位 二商業(yè)廣場的工作重點(diǎn)4 1全方位的整體經(jīng)營 2商業(yè)廣場整體形象 3商業(yè)廣場業(yè)戶商會 4商業(yè)廣場安全管理 5商業(yè)廣場設(shè)備管理。

2、五月花商業(yè)廣場 五月花商業(yè)廣場 保 安 部 運(yùn) 作 手 冊 保 安 部 運(yùn) 作 手 冊 二零零四年八月 二零零四年八月 1 目 錄 目 錄 1.0 序言 1.0 序言. 4 2.0 員工須知2.0 員工須知. 4 2.1 行為規(guī)范. 4 2。

3、商業(yè)物業(yè)管理方案鉆石廣場物業(yè)管理方案前 言根據(jù)鉆石廣場的市場定位，樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式。
爭取通過有層次的公司機(jī)構(gòu)，進(jìn)行宏觀計(jì)劃與調(diào)控，制訂切實(shí)有效的符合法律法規(guī)的管理細(xì)則，由具有規(guī)范化操作專業(yè)技能。

4、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

5、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

6、總服務(wù)臺人員工作規(guī)范總服務(wù)臺人員工作規(guī)范 1. 1. 基本職業(yè)道德規(guī)范與責(zé)任基本職業(yè)道德規(guī)范與責(zé)任 1.1 總服務(wù)臺人員必須身著統(tǒng)一工裝上崗，為顧客和商戶提供服務(wù)和指引。
1.2 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦理各類服務(wù)申。

7、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項(xiàng)目現(xiàn)金流。

8、沈陽萬達(dá)廣場火災(zāi)危機(jī)公關(guān)案例分析 一危機(jī)負(fù)面新聞分析： . 2 二萬達(dá)廣場危機(jī)應(yīng)對措施分析 . 2 三萬達(dá)廣場危機(jī)公關(guān)建議 . 3 一危機(jī)負(fù)面新聞分析： 自 8 月 28 日萬達(dá)廣場火災(zāi)發(fā)生以來，在網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)載量較大的主要有 7 條新聞。
通過。

9、寧波萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司寧波萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 緊急情況處理工作流程及實(shí)施細(xì)則緊急情況處理工作流程及實(shí)施細(xì)則 目目 錄錄 第第 1 1 章章 總總 述述 2 2 第第 1.11.1 節(jié)節(jié) 緊急突發(fā)事件的分類緊急突發(fā)事件的分類 2 。

10、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時間安排 1.1 新商業(yè)廣場開業(yè)前八個月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動招商 ，開業(yè)前二個月完成招 商 100，對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前一個月完成掉鋪再招商工作。
1.2 集團(tuán)公司主管部門制定新項(xiàng)目開業(yè)時。

11、1 1 總則總則 1.1 管理制度是公司業(yè)務(wù)運(yùn)作策劃結(jié)果的表達(dá)，管理制度的價(jià)值在于溝通意圖統(tǒng) 一行動，是保證管理公司商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營取得預(yù)期成果的重要手段。
1.2 適用的業(yè)務(wù)管理制度有賴于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作策劃，識別分析和確定業(yè)務(wù)運(yùn)作 過程，有效。

12、某商業(yè)廣場物業(yè)管理公約某商業(yè)廣場物業(yè)管理公約 為了更好地加強(qiáng)商場管理，維護(hù)廣大經(jīng)營者的利益，使商場成為一個衛(wèi)生 安全優(yōu)雅舒適的經(jīng)營購物環(huán)境，為經(jīng)營者帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本商 場公約如下。
一商場營業(yè)時間是每天 9：3021：3各業(yè)。

13、第二部分第二部分 工作計(jì)劃及物資裝備工作計(jì)劃及物資裝備 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理工作計(jì)劃物業(yè)管理工作計(jì)劃 依照常興廣場特點(diǎn)及其管理模式的設(shè)想， 我們將物業(yè)管理工作分為前期管理 入住期管 理和常規(guī)期管理三部份，按照輕重有序科學(xué)有效的原則，對重點(diǎn)。

14、 商商 業(yè)業(yè) 廣廣 場場 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案 草案草案 第一章第一章 項(xiàng)目前期物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想策劃項(xiàng)目前期物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想策劃 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目整體分析項(xiàng)目整體分析 一一項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目特點(diǎn)分析 該商業(yè)項(xiàng)目地處繁華。

15、 第 1 頁 共 4 頁 電梯系統(tǒng)管理作業(yè)規(guī)范 1.0 電梯運(yùn)行情況檢查 1.1 開門檢查； 1.2 關(guān)門檢查； 1.3 按安全觸板，檢查重開門情況； 1.4 轎箱起動檢查； 1.5 電梯加速過程彈性及震動檢查； 1.6 電梯運(yùn)行震動及異常。

16、 第 1 頁 共 4 頁 空調(diào)系統(tǒng)管理作業(yè)規(guī)范 1.0 空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理 1.1 運(yùn)行前的檢查 1.1.1 首先查看電源是否接通，電壓是否正常； 1.1.2 查看上一班次的運(yùn)行記錄，了解主機(jī)狀況； 1.1.3 根據(jù)氣象條件和用戶情況確定運(yùn)行。

17、管理運(yùn)作制度管理運(yùn)作制度 公共設(shè)施管理實(shí)施規(guī)范公共設(shè)施管理實(shí)施規(guī)范 為保證各系統(tǒng)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以滿足為業(yè)主和使用人提供優(yōu) 質(zhì)服務(wù)的需要，特作如下規(guī)范。
一設(shè)備的分類 1單臺設(shè)備使用年限在一年以上設(shè)備購置價(jià)值包括出廠價(jià)格運(yùn) 雜費(fèi)及其它。

18、陜西鉆石陜西鉆石廣場廣場物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司前前言言根據(jù)鉆石廣場的市場定位， 樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況， 制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式。
爭取通過有層次的公司機(jī)構(gòu)，進(jìn)行宏觀計(jì)劃與調(diào)控，制訂切實(shí)有效的符合法律法規(guī)的管理細(xì)則。

19、商業(yè)商業(yè)廣場廣場大商業(yè)物業(yè)管理方案大商業(yè)物業(yè)管理方案目錄目錄一物業(yè)概況.2一項(xiàng)目簡介.2二物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目.3公共服務(wù)項(xiàng)目.3有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目：有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目：.3二具體管理方案. 4一前期介入階段物業(yè)管理一前期介入階段物業(yè)管理.4熟悉設(shè)計(jì)施。

20、商業(yè)廣場物業(yè)管理服務(wù)方案商業(yè)廣場物業(yè)管理服務(wù)方案第一章第一章項(xiàng)目定位及管理模式項(xiàng)目定位及管理模式一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況本商業(yè)廣場投資總額近 XX 億元人民幣。
占地面積 XXX 多畝， 總建筑面積近 XX 萬平方米，擁有 XXXX 多個停車位。

21、目錄目錄第一章第一章 公司簡介公司簡介第二章第二章 整體管理構(gòu)想及思路整體管理構(gòu)想及思路第三章第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)第四章第四章 分項(xiàng)管理方案分項(xiàng)管理方案客服管理方案客服管理方案辦公室管理方案辦公室管理方案安保管理方案。

22、物業(yè)管理方案編制部門：客戶服務(wù)中心編制日期：2012 年 9 月 2 日目目錄錄第一部分第一部分物業(yè)項(xiàng)目概況物業(yè)項(xiàng)目概況.3第二部分第二部分物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想及策劃物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想及策劃.3第一節(jié) 物業(yè)服務(wù)理念.3第三節(jié) 物業(yè)服務(wù)。