1、西安萬達廣場商業(yè)管理有限公司 經(jīng)經(jīng)營營商商戶戶調(diào)調(diào)整整表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 現(xiàn)經(jīng)營品牌原經(jīng)營品牌 租約起 止時間 租金：元平 米天 原租金：元 平米天 租金遞增情況 簽約名稱 公司個人 聯(lián)系方式調(diào)整原因。

2、萬萬達達廣廣場場商商鋪鋪情情況況動動態(tài)態(tài)表表 年 月 日 序號 鋪位號 面積首個租賃期品牌租金價格 撤場時間 第二租賃期品牌租金價格 撤場時間第三租賃期品牌 租金價格 撤場時間 第四年 制表人：營運部經(jīng)理：營運副總： 備注：每年1月15日，。

3、寧寧波波萬萬達達商商業(yè)業(yè)廣廣場場管管理理有有限限公公司司 西安萬達廣場商業(yè)管理有限公司 租租 金金 收收 益益 匯匯 總總 表表 截止日期： 年 月 日 編 號 商品類別 總總體體情情況況已已完完成成情情況況待待確確認認意意向向客客戶戶 套。

4、編號：WDSYXAFRYY0103 序號： 西安萬達商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進進 度度 匯匯 總總 表表 截止時間： 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

5、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

6、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調(diào)研報告合肥萬達廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間：調(diào)研時間：2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點：調(diào)研地點：合肥 調(diào)研目的：調(diào)研目的：學習萬達廣場的運營模式，作為我 們。

7、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

8、廣播工作指引廣播工作指引 播放時間具體時間按實際情況操作播放時間具體時間按實際情況操作是否安排早操 從開店前 50 分鐘至閉店后 10 分鐘。
廣播內(nèi)容明細： 09：2009:25 內(nèi)部播音開店前的各項工作提醒 09：3009:45 晨會時。

9、萬達商業(yè)管理萬達商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

10、萬萬達達廣廣場場購購物物中中心心建建造造標標準準 討討論論稿稿 編編制制完完成成日日期期：2008123120081231 編制說明 1本建造標準是根據(jù)集團對編寫萬達廣場購物中心建造標準的具體指示編制的，是集團系列標準化規(guī)范化建設的重要組成。

11、萬萬達達廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù)：469469A A類類品品牌牌：153153B B類類品品牌牌：229229 C C類類品品牌牌： 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護理品潮流。

12、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費物業(yè)費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節(jié)慶費節(jié)慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

13、搜樂新時區(qū)招商推廣方案搜樂新時區(qū)招商推廣方案 武漢鑫田物業(yè)代理有限公司武漢鑫田物業(yè)代理有限公司 為了保證搜樂新時區(qū)招商成功，并順利開業(yè)，在明確推廣主要目的的前提下，制定以下方案。
第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項目目標客戶。

14、招商思路創(chuàng)新招商思路創(chuàng)新 招商是糖酒會的重頭戲，是眾多企業(yè)參會的目的，也是商家參會的主要目的之一。
如何取得 招商的良好效果 對廠家來說，要想招商成功，必須要有創(chuàng)新。
首先，要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路，不要玩過多的花招，要用實在樸素的方。

15、1明確法律責任，以中介服務的身份促進達成業(yè)主和商家的租賃合同關系，以管理服務的身份形成與業(yè)主的物業(yè)管理合同關系，并形成與商家經(jīng)營管理合同關系。
協(xié)調(diào)好三方責權(quán)關系，爭取業(yè)主委員會的積極配合和支持。
2法律關系及經(jīng)營上弱式介入，在營銷造勢方面。

16、項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報告。
3. 每半年形成商鋪情況動態(tài)表商品品類 經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報。
1.。

17、整個招商工作分招商前準備開業(yè)前招商開業(yè)后試營業(yè)一年一年后正常營 業(yè)四個階段組織實施。
各階段招商工作要求規(guī)定如下： 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段。
由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關部門進行。

18、1 1 總總則則 1.1 為加強建設項目的經(jīng)營管理，確保建設項目的各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，管理公司 建立完善項目經(jīng)營目標管理體系。
1.2 項目經(jīng)營目標的預期和實現(xiàn)必須建立在項目運作管理策劃的基礎之上，通過系 統(tǒng)嚴密的項目運作計劃體系，對項目開。

19、1 1 總則總則 1.1 管理公司建立全面的采購及招標管理制度，材料設備采購工程分包，以及服 務委托前，均應按規(guī)定程序評估選擇合格供方承包商服務商和供應商，以確 保滿足規(guī)定的質(zhì)量進度和成本要求。
1.2 必須遵循采購及招標管理制度的分包業(yè)務。

20、開閉店流程及管理規(guī)范開閉店流程及管理規(guī)范 1.0 營業(yè)時間 早：10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統(tǒng)一開閉店；遇重大節(jié)日或其它原因需變更營業(yè)時間時必須提前上報集團商管公司 批準后實施； 1.1.2 營運主管助理在。

21、大連萬達大連萬達商業(yè)運營管理公司員工手冊商業(yè)運營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達廣場的目標方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

22、晨會規(guī)范晨會規(guī)范 1.01.0 晨會時間晨會時間 早上：9:309:45 2.02.0 晨會組織部門晨會組織部門 由營運部負責組織晨會，當班營運主管助理負責現(xiàn)場晨會的開展實施。
3.03.0 晨會管理晨會管理：1015 分鐘 3.1 常規(guī)內(nèi)。

23、1 1 業(yè)務管理手冊編制目的業(yè)務管理手冊編制目的 為實現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展，建立科學管理機制和作業(yè)規(guī)范，整體提 升萬達品牌形象，商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務管理手冊。
業(yè)務管理手冊系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的管理政策和各項業(yè)務運作。

24、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業(yè)主租戶使用人，在辦理完商鋪的接管驗收手續(xù)后需要裝修的，必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領取申報裝修的有關資料，并提供如下資料： 1 裝修設計方案和圖紙； 2 施工單位資質(zhì)證書復印件一份； 3 施工。

25、目目 錄錄 第第 一章營業(yè)員手冊一章營業(yè)員手冊 第 一 節(jié)崗位職責 第 二 節(jié)崗位規(guī)范 第 三 節(jié)儀容儀表規(guī)范 第 四 節(jié)營業(yè)服務須知 第 五 節(jié)安全環(huán)境衛(wèi)生管理守則 第 六 節(jié)營業(yè)現(xiàn)場規(guī)范 第 七 節(jié)日常營業(yè)行為規(guī)范 第 八 節(jié)商品質(zhì)量管。

26、上海周浦萬達廣場上海周浦萬達廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 20092009 年年 7 7 月第一版商場版月第一版商場版 上海萬達廣場南匯商業(yè)管理有限公司上海萬達廣場南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡介物業(yè)簡介。

27、某商業(yè)管理公司某某商業(yè)管理公司某 101 廣場物業(yè)管理制度手冊廣場物業(yè)管理制度手冊前前言言尊敬的讀者：感謝你打開并閱讀本手冊。
江蘇某商業(yè)管理有限公司遵循嚴格科學專業(yè)的管理原則，力臻完善每一項服務，力求做好每一件事，對某101廣場的物業(yè)實行5。

28、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈員員 工工 培培 訓訓 方方 案案上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司二二 0000 二年九月二年九月目目錄錄員工入職培訓方案員工入職培訓方案員工入職培訓大綱員工入職培訓大綱基本培訓手冊基。

29、有 害 生 物 防 治 方 案致:福建花開富貴物業(yè)管理有限公司自:捍民蚊蟲防治福清有限公司地 址:福清創(chuàng)元金融中心 2 號樓 1523聯(lián)系人:林孝慶 聯(lián)系電話: 137 日期:2014 年 11 月 25 日A A 企業(yè)介紹企業(yè)介紹捍民蚊蟲。

30、安全文明施工管理安全文明施工管理方方案案物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司二二八年五月十八日八年五月十八日安全文明施工管理方案安全文明施工管理方案1.0 目的為了認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針和國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī),以及建設行政主。