1、東海購物廣場物業管理計劃戴德梁行物業管理有限公司東海購物廣場物業管理處籌備小組第一章 物業管理方案一物業簡介東海購物廣場是由深圳海民實業有限公司建筑的，停車場停車位共計2000個。
二服務宗旨親切服務，用心管理。
三追求目標以公司經營為主導，為。

2、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

3、報告提綱報告提綱 第一部分：商業基本概念第一部分：商業基本概念 第二部分：零售業態介紹第二部分：零售業態介紹 第三部分：商業發展規律第三部分：商業發展規律 第四部分：商業地產策劃第四部分：商業地產策劃 第五部分：商業項目招商第五部分：商業項。

4、1 萬達商業地產項目萬達商業地產項目 北京 CBD 萬達廣場 北京石景山萬達廣場 上海五角場萬達廣場 大連萬達廣場 哈爾濱香坊萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場 沈陽太原街萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場 武漢萬達廣場 天津金街萬達廣場 長春重慶。

5、200908 萬達商業地產項目 調研分析 商 業 規 劃 部商 業 規 劃 部 目目 錄錄 第一部分第一部分 萬達商業地產項目發展概況分析萬達商業地產項目發展概況分析 . 3 一萬達商業地產項目發展歷程一萬達商業地產項目發展歷程 . 3 1。

6、1 1 總則總則 1.1 為實現項目開發的最終目的，促進商業地產開發企業品牌形象的提升，保障顧 客的合法權益和公司經營效益，必須對房地產銷售過程進行系統的策劃和控制。
1.2 所有房地產項目的營銷策劃必須遵循創新和誠信的原則，在深入的市場調。

7、商業商業甲乙雙方物業管理責任細則甲乙雙方物業管理責任細則補充協議補充協議 就甲方向乙方提供市場攤位設施使用服務的物業管理責任事宜，現約定如 下： 一：物業管理區域： 甲方委托 xx 長城物業管理有限公司 以下簡稱長城物業 全權負責甲乙雙 方。

8、本資料來自 1 山水康橋會所運營管理方案山水康橋會所運營管理方案 本資料來自 2 目錄目錄 一會所的現狀分析一會所的現狀分析 二會所管理模式建議二會所管理模式建議 三會所設置三會所設置 四會所裝潢建議四會所裝潢建議 本資料來自 3 一會所的。

9、xx 物業管理方案物業管理方案 項目名稱：xxxx 主 題：物業管理方案 擬 制：xx 管理處 日 期： xxxxxxxx 物業管理方案物業管理方案 一工作重點一工作重點 一整體形象一整體形象 此物業項目是大型商住項目，物業檔次高，配套項目。

10、Copyright 2008 Taskin worldwide. All Rights Reserved page1 整體物業發展建議整體物業發展建議 總體規劃理念總體規劃理念 打造雙城打造雙城 地面是高樓林立，熙攘繁華的國際世貿商業中心 。

11、物業服務創新5大策略 物業服務創新5大策略 服務 創新 目錄 政策 環境 發展 現狀 明確物 業管理 行業的 責任邊 界 健全符 合行業 特征和 市場規 律的價 格機制 實施市 場化 專業化 的物業 管理模 式. 服務業發展的十二五規劃 政。

12、Copyright 2008 Taskin worldwide. All Rights Reserved page1 整體物業發展建議整體物業發展建議 總體規劃理念總體規劃理念 打造雙城打造雙城 地面是高樓林立，熙攘繁華的國際世貿商業中心 。

13、5.1商業宏觀經濟與市場環境分析商業宏觀經濟與市場環境分析 . 2 5.1.1 全國商業發展趨勢全國商業發展趨勢 . 2 1. 國家政策 . 2 2. 商場發展趨勢 . 4 5.1.2 濟南市場研究濟南市場研究 . 8 1. 商業規劃分析 。

14、商業策劃部商業策劃部 20122012 3 3 業態物業工程標準 商業策劃部商業策劃部 20122012 3 3 目錄 引言：引言： 商業項目的常規建筑要求 1 1精品類精品類 1.1 精品零售 2 2百貨類百貨類 2.1 大型百貨 2.2。

15、商業運營管商業運營管理理 2 物業服物業服務務 PART ONE 3 物業管理費的性質和收物業管理費的性質和收取取 2 1 3 物業服務的內容和范物業服務的內容和范圍圍 綜合體物業服務的基本文綜合體物業服務的基本文件件 綜合體從商業前期定位。

16、 1 商業物業管理公約商業物業管理公約 開發商有權在業主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發商有權在業主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街。
在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內的權利義務的前。

17、商業物業招商方式渠道確定商業物業招商方式渠道確定 商業物業項目招商的方式主要有兩種，即：1 委托專業招商咨詢機構進 行項目招商；2 自己搭建招商團隊進行招商工作。
對于商業房地產項目來講，將國際知名零售商請進來有利于整個項目的招 商， 通常。

18、物業與業主交接程序物業與業主交接程序 1銷售部的入住通知單； 2詢問客戶情況，填寫住戶資料表 ； 3引導業主認真閱讀裝修管理規定并領取業主手冊一本 4閱讀并簽定物業管理服務及費用收繳協議 5交物業管理費和相關費用 6物業人員與業主銷售員共同。

19、 1 物業管理及收費協議物業管理及收費協議 甲方：甲方： 乙方：乙方： 房號：房號： 根據有關法律法規之規定，甲乙雙方在平等自愿協商一致 的基礎上，就物業管理服務及相關收費達成如下協議： 第一條物業管理服務內容第一條物業管理服務內容 一房屋。

20、商業街物業招商談判策略商業街物業招商談判策略 明確談判目的 招商談判的目的就是招商洽談的主要目標，或招商洽談的主題。
在整個招商洽談活動中，招 商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后， 就需要確定招商洽談的。

21、招商蛇口武漢公司江夏地塊物業發展建議 2017 2017.3 可研定位回顧 拿地指標回顧A地塊建面約13.33萬方，B地塊建面約25.62萬方，地塊為3適中容積率的純住宅項目， 后期開發面臨建筑密度不大于20以及限高100米的規劃限制要求 。

22、商業策劃部商業策劃部 20122012 3 3 業態物業需求分析 商業策劃部商業策劃部 20122012 3 3 目錄 引言：引言： 商業項目的常規建筑要求 1 1精品類精品類 1.1 精品零售 2 2百貨類百貨類 2.1 大型百貨 2.2。

23、 山東大區商業項目營運物業前期介山東大區商業項目營運物業前期介 入設計指引手冊入設計指引手冊五彩城五彩城篇篇 編號： SDCMP01G022014.06 山東大區商業項目營運物業前期介入山東大區商業項目營運物業前期介入 設計指引手冊五彩設計。

24、xx 物業管理方案物業管理方案項目名稱：xxxx主題：物業管理方案擬制：xx 管理處日期：xxxxxxxx 物業管理方案物業管理方案一工作重點一工作重點一整體形象一整體形象此物業項目是大型商住項目，物業檔次高，配套項目齊全，環境優美，塑造小。

25、1 7廣州廣超物業管理有限公司廣州廣超物業管理有限公司商業物業招商方案商業物業招商方案一項目分析:1優勢1地段緊鄰市區,即將規劃的汽配商貿區域,對于大型的汽配市場來說地段優越位置顯赫.2交通項目內有公交 8 條線,間隔不到 10 分鐘一班就。

26、瘇瘰zcjR5嫏H悧 S 譔 描驧 5A 徧 k 欴媺竩 zr嗗 4疃 c 喵w 篥濈梤 vvvq滴秓駈懟 wx 蜾蓈粆鬏 wo鶯 s 泮 3 勸汁跥 GGD 丨赳橙閽 u 軹 P 嚤 pH 纛伙謹Jq 雅瀋Om鶫 莯MPDNH礠嬪 RT 。

27、LHSYWYGCTYJL011商商鋪鋪進進撤撤場場交交接接確確認認書書商商鋪鋪編編號號:商鋪名稱:層號分分類類交交接接項項目目交交付付標標準準規規格格型型號號交交付付數數量量交交付付狀狀況況收收鋪鋪數數量量收收回回狀狀況況符符合合不不符符修。

28、LHSYWYGCTYJL012商商鋪鋪裝裝修修驗驗收收表表一一商商鋪鋪編編號號:檢檢查查項項目目外外 立立 面面天天棚棚包包括括格格柵柵吊吊頂頂廚房大大門門外外觀觀輕鋼龍骨 龍骨吊筋 線路管線 木作材質天然氣溫感油煙凈化器降噪裝置隔油池細細。

29、LHSYWYGCCYJL002實物移交清單項目: 編制時間:編制人:序號名稱承建單位及品牌型號單位 數量安裝位置備 注建設單位: 移交單位:承接單位:承接時間:經辦人: 經辦人經辦人。

30、LHSYWYGCTYJL018委委外外需需求求表表區 域填表日期填表人委托項目原合同單位原合同金額是否續簽是 否原合同到期時間年 月 日新合同計劃開始時間年 月 日委托內容工作標準推薦單位單位名稱聯系人聯系電話。

31、LHSYWYGCTYJL017龍湖裝修審圖表戶 位:收圖時間: 業主聯系人:聯系電話:裝修公司聯系人:聯系電話:審 批 內 容1 圖紙封面 是 否讀圖意見:審批人:日 期:2 目錄所有圖紙做到目錄欄是 否3 設計說明土建給排水暖通消防強弱電。

32、年年 度度 巡巡 檢檢 計計 劃劃序序號號系系統統類類別別工工作作名名稱稱崗崗位位巡巡檢檢級級別別圖圖例例: 日日檢檢 周周檢檢 半半月月檢檢 月月檢檢 季季度度檢檢備備注注一一月月份份二二月月份份三三月月份份四四月月份份五五月月份份六六月。

33、年 度 保 養 計 劃編號科目任務計劃項任務說明維保項目細分項維保細分項工作內容描述維保細分項驗收標準維保工作計劃次數任務計劃分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1空調系統空調系統制冷主機維保制冷主機維保包括制冷主機外。

34、圖圖紙紙內內容容審審圖圖項項目目及及要要點點建筑圖1商場內部主動線水平動線,垂直動線,貨物動線2防火分區:疏散門的位置和公區防火JLM;3餐飲廚房位置各功能管井的位置和檢修門的位置不出現在商鋪內,重點天然氣井設計煙道的大小強弱電井設計大小。

35、LHSYWYGCZBJL002 工程值班交接記錄項目名稱:值班人員值班時間至已處理事項填寫值班期間主要工作完成情況,如完成派工N件,完成N次巡檢等.待處理事項填寫值班期間待處理工作內容,如派工單需注明具體編號,N次巡檢任務等.物品交接交接物。

36、項目名稱:部門:秩序部月份:日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031休息天數員工簽字星期序號姓名123。

37、LHSYWYHJGZJL004LHSYWYHJGZJL004 綜綜合合巡巡查查記記錄錄表表巡巡查查類類別別:保潔日常巡查 綠化日常巡查 消殺日常巡查 檢檢查查人人: :日日期期檢檢查查情情況況記記錄錄責責任任部部門門處處理理情情況況備備注注。

38、LHSYWYGCTYJL002絕絕緣緣電電阻阻測測試試記記錄錄測試地點: 天氣:測試部位相間M相間對地M備注ABBCACABC測試結果:要求:1停用半年以上的設備,應先作絕緣測試,合格后方可送電,并填寫絕緣電阻測試記錄; 2配電房設備保養完。

39、LHSYWYGCTYJL020故故障障分分析析報報告告 編號:故障區域故障時間責任人簽字處理人員公司設備信息故障名稱設備位置故障設備編號預計恢復時間故障現象影響范圍故障原因及分析解決措施后期預控措施。

40、龍湖商業物業環境巡檢及考核標準1總則1.1 巡檢目的:加強各級管控,全面掌握商場實際狀況,按標準檢查清潔衛生狀況設施設備運行狀態消費環境及運營狀態安全性.確保環境整潔秩序良好安全運營.1.2 巡檢責任人:環境負責人環境專員1.3 巡檢區域。

41、LHSYWYGCCYJL001資料移交清單項目: 編制時間: 編制人:序號類別名稱頁數移交單位備注建設單位: 移交單位:承接單位: 承接時間:經辦人: 經辦人:經辦人。

42、LHSYWYGCTYJL003電氣工作票1 工作負責人監護人: 2 電氣工作人員: 2工作任務 3計劃工作時間:從 年 月 日 時 分起,至 年 月 日 時 分止4工作條件停電或不停電 。

43、LHSYWYGCTYJL001電電 扶扶 梯梯 故故 障障 登登 記記 表表故障電梯扶梯編號故障日期及時間故障現象故障原因材料更換通知維保時間維保處理時間 故障消除時間維修人員簽字物業跟蹤人員簽字填寫說明:1.電梯發生一般故障不影響電梯正常。