1、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

2、階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開(kāi)盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長(zhǎng),招聘并培訓(xùn)招 商人員,負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)導(dǎo). 各地 物業(yè)公司 物業(yè)總公司 招商部 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)。

3、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時(shí)間安排 1.1 新商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前八個(gè)月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動(dòng)招商 ,開(kāi)業(yè)前二個(gè)月完成招 商 100,對(duì)于招商完成后掉鋪的商鋪需在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月完成掉鋪再招商工作. 1.2 集團(tuán)公司主管部門制定新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)時(shí)。

4、招商工作建議書(shū) 目 錄 一商業(yè)地產(chǎn)總體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀和預(yù)測(cè) 二商業(yè)形態(tài)簡(jiǎn)析 1 體育場(chǎng)館 2 連鎖超市 3 便利店 4 折扣店 5 商業(yè)街 6 專賣店 7 SHOPPING MALL銷品茂 三招商中微觀經(jīng)營(yíng)主體的選擇與配合 1 影響商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值的。

5、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

6、關(guān)于關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商商業(yè)地產(chǎn)招商工作工作相關(guān)相關(guān)意見(jiàn)意見(jiàn) 一招商工作過(guò)程中的操作要點(diǎn) 1市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查是招商工作的第一步.最先要做的是對(duì)目標(biāo)所在市場(chǎng)的調(diào)查, 這主要包括對(duì)項(xiàng)目周邊的交通人流居民收入,消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)層次等等;另一 個(gè)調(diào)查的。

7、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

8、 項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)盤期銷售招商工作方案開(kāi)盤期銷售招商工作方案 目 錄 目目 錄錄 2 前前 言言 5 第一篇第一篇 銷售工作銷售工作 6 一銷售準(zhǔn)備工作 6 一 銷售基礎(chǔ)準(zhǔn)備 6 二 銷售制度 7 三 銷售策略 8 四 媒體推廣 8 二媒體推廣計(jì)。

9、 1 項(xiàng)項(xiàng) 目目 具具 體體 招招 商商 工工 作作 執(zhí)執(zhí) 行行 方方 案案 提案人提案人 確認(rèn)人確認(rèn)人 2012012 2 年年 月月 日日 2 第一部分招商準(zhǔn)備工作第一部分招商準(zhǔn)備工作 1 1招商主體招商主體 11主體的專職招商小組進(jìn)行。

10、目 錄 PART 1 招商工作的四個(gè)角色 PART 2 招商工作的三個(gè)要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內(nèi)容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個(gè)角色 PART 1 引語(yǔ) 招商。

11、 項(xiàng)目具體招商工作執(zhí)行方案項(xiàng)目具體招商工作執(zhí)行方案 提案人合肥云廬地產(chǎn)代理有限公司提案人合肥云廬地產(chǎn)代理有限公司 確認(rèn)人確認(rèn)人 20112011 年年 11 11 月月 17 17 日日 第一部分招商準(zhǔn)備工作第一部分招商準(zhǔn)備工作 1 1招商。

12、福建福州潘氏機(jī)構(gòu)福建福州潘氏機(jī)構(gòu) 20112011年年6 6月月1 15 5日日 夏華商廈項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與招夏華商廈項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與招 商工作安排商工作安排 2 目錄目錄 一將樂(lè)縣宏觀經(jīng)濟(jì)一將樂(lè)縣宏觀經(jīng)濟(jì) 二將樂(lè)縣城市商業(yè)二將樂(lè)縣城市商業(yè)布局與。

13、 招商招商績(jī)效績(jī)效管理管理 招商,是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最具核心價(jià)值的工作之一.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗往 往取決于招商工作的成敗.因此,只有建立并運(yùn)行招商工作的績(jī)效管理模 型, 建立客觀有效的績(jī)效管理系統(tǒng),才能有效發(fā)掘與改進(jìn)個(gè)人工作弱項(xiàng),促 進(jìn)績(jī)效的客。

14、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

15、招商工作的原理招商工作的原理 商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和招商 招商原理 目錄 CONTENTS 3 1 2 商業(yè)選址 一商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和招商一商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和招商 商業(yè)價(jià)值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價(jià)值商業(yè)價(jià)值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價(jià)值 商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。

16、深圳市xx商業(yè)管理有限公司 深圳市xx商業(yè)管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號(hào)SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責(zé)1 四 工作程序及流程1 附件: 。

17、 1 目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 。

18、 西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 5151531311111121218182121252527272929。

19、 招商工作流程圖招商工作流程圖 市場(chǎng)租金招商條 件銷售價(jià)格分析 擬定主力點(diǎn)及客戶 名單 財(cái)務(wù)試算和項(xiàng)目整 體財(cái)務(wù)評(píng)估 各主力店及目標(biāo)商 家初步訪談 確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案商業(yè)管理模式 租金管理費(fèi)宣 傳基金的研談擬定 擬定各商家區(qū)位及 其具體。

20、招商招商工作工作接待接待的的規(guī)范及規(guī)范及流程流程報(bào)批版報(bào)批版 一總則 人員應(yīng)以良好的形象和服務(wù)態(tài)度獲得客戶良好的第一印象, 通過(guò)接待人員的得 體表現(xiàn), 使客戶感覺(jué)賓至如歸,樹(shù)立對(duì)項(xiàng)目的信心,愉快地進(jìn)入商務(wù)洽談階段. 二準(zhǔn)備工作 1熟悉項(xiàng)目有。

21、 財(cái)富廣場(chǎng)本年招商工作總結(jié)及下年招商工作計(jì)劃本年招商工作總結(jié)及下年招商工作計(jì)劃 公司領(lǐng)導(dǎo): 自財(cái)富廣場(chǎng)招商部組建以來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)癿支持和韶關(guān)公司同亊癿幫劣 下,招商部訃知履行部門癿工作職責(zé),重點(diǎn)抓市場(chǎng)調(diào)研工作商業(yè)定位策劃 客戶拜訪洽談等工作。

22、萬(wàn)達(dá)金街室外步行街招商工作標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)達(dá)金街招商工作標(biāo)準(zhǔn) 一商戶來(lái)源 1.掃街 2.招商廣告 3.網(wǎng)絡(luò) 4.同行分享 5.以商帶商 一掃街注意要點(diǎn) 調(diào)整心態(tài):克服畏懼心態(tài),積極樂(lè)觀面對(duì). 方式方法: 1.對(duì)的庖選擇連鎖商家戒經(jīng)營(yíng)較好的商家 2。

23、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商工作計(jì)劃 企劃宣傳計(jì)劃 三規(guī)劃設(shè)計(jì)工作三規(guī)劃設(shè)。

24、東莞厚街項(xiàng)目營(yíng)銷招商工作經(jīng)驗(yàn)分享匯報(bào) 厚街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng):占地14萬(wàn),總建面60萬(wàn) 購(gòu)物中心:8.6萬(wàn) 中心人工湖:3萬(wàn) 銷售物業(yè): 40萬(wàn) 1住宅:19.29萬(wàn) 2SOHO:13.79萬(wàn) 3室外步行街:5.13萬(wàn) 4底商:1.78萬(wàn) 5可售車位。

25、富盈灣項(xiàng)目2018年度營(yíng)銷招商工作綱要 Cinese Bay Longevity lake rich surplus bay project in 2018, the annual marketing plan 目錄目錄 Cinese Ba。

26、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊(cè) 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

27、 招商工招商工作流程作流程 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開(kāi)盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長(zhǎng),招聘并培訓(xùn)招 商人員,負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)。

28、深圳市益田商業(yè)管理有限公司 深圳市益田商業(yè)管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 編制部門:招商部 編制時(shí)間:二九年十月十三日 深圳市益田商業(yè)管理有限公司招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號(hào)SYLCZS200。

29、富盈灣項(xiàng)目2018年度營(yíng)銷招商工作綱要Cinese BayLongevity lake rich surplus bay project in 2018, the annual marketing plan目錄Cinese Bay一營(yíng)銷方案。

30、LOGOLOGOXXXX廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工作廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工作各階段關(guān)注的要點(diǎn)各階段關(guān)注的要點(diǎn)一前期工作一前期工作市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位研討租賃決策文件業(yè)態(tài)規(guī)劃二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段招商通知團(tuán)隊(duì)組建品牌落位合同準(zhǔn)備招商手冊(cè)招商工作計(jì)劃企劃宣傳計(jì)劃。

31、目錄前言第一部分 商業(yè)定位第一章 項(xiàng)目總體定位一 前期溝通總結(jié)二 項(xiàng)目總體定位三 項(xiàng)目的功能定位第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位一 定位理由二 業(yè)態(tài)定位第三章 商業(yè)名稱定位一 商業(yè)案名定位二 博覽城的解釋第四章 商業(yè)管理功能定位一 現(xiàn)有管理格局二 金潤(rùn)。

32、階段項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦檢查部門招商前準(zhǔn)備立項(xiàng)開(kāi)盤銷售至主體封頂成立領(lǐng)導(dǎo)小組各地總經(jīng)理任組長(zhǎng),招聘并培訓(xùn)招商人員,負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)導(dǎo).各地物業(yè)公司物業(yè)總公司招商部開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查調(diào)查商圈同業(yè)收入消費(fèi)價(jià)格品牌經(jīng)營(yíng)等,編寫(xiě)招商調(diào)查報(bào)。