1、街道上的集中型商品攤點(diǎn)、棚架下的集中型商品交易點(diǎn)、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合，并為后期的成功運(yùn)營打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時(shí)代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：單層或者雙層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，餐飲類、休閑類、服務(wù)類、服裝飾品類、服務(wù)類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導(dǎo)分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價(jià)值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價(jià)值動(dòng)線方面也有幾點(diǎn)需要注意平面動(dòng)線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個(gè)小獨(dú)棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導(dǎo)視標(biāo)志將消費(fèi)者引流至不同的單體建筑中進(jìn)行消費(fèi)。
垂直動(dòng)線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營樓層3的單體樓棟配置1-。

2、運(yùn)運(yùn)營營部部開開業(yè)業(yè)驗(yàn)驗(yàn)收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 大類小類檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn) 符合 開業(yè) 的必 備項(xiàng) 目 硬件和 系統(tǒng) 酒店門頭安裝完畢符合連鎖VI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好正常使用 外立面按照工程裝修標(biāo)準(zhǔn)完成裝飾，顏色和造型符合要求 大堂裝修裝修全部完成，符合標(biāo)準(zhǔn)，。

3、日常運(yùn)營巡視記錄表 項(xiàng)目 巡場內(nèi)容 班 巡檢時(shí)間段 時(shí)間 結(jié)果 時(shí)間 結(jié)果 公 共 區(qū) 域 通道地面衛(wèi)生垃圾桶是否清潔；通道裝飾物 工藝花是否完好 通道燈光燈具是否完好包括外立面門楣燈帶 禁止亂擺亂放亂堆現(xiàn)象,禁止在公共區(qū)域打 牌及有礙觀瞻。

4、2016年4月 商業(yè)中心銷售管理部 年度運(yùn)營方案 目 錄 第一章 各項(xiàng)目基本情冴 第二章 庫存產(chǎn)品銷售模式 第三章 第四章 第五章 2016目標(biāo)任務(wù)分解及達(dá)成 團(tuán)隊(duì)管理 營銷策略 第六章 推廣策略 第一章 項(xiàng)目基本情冴 1庫存情冴按照業(yè)態(tài)分。

5、 目錄 一 致委托方函 . 0 二 估價(jià)師聲明 . 1 三估價(jià)的假設(shè)和限制條件 . 2 四估價(jià)結(jié)果報(bào)告 . 3 五附件 . 6 六估價(jià)技術(shù)報(bào)告 . 7 白云區(qū)十二五規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目表共 97 項(xiàng). 30 200 年 月 日前繳納 元； . 。

6、萬紅百貨運(yùn)營部市調(diào)報(bào)告 HQMTMDBMD003 一走訪路徑及地點(diǎn) 哈爾濱卓展購物中心 二走訪時(shí)間及目的 早 10:30晚 16:00 三目的：學(xué)習(xí)日常百貨店運(yùn)營管理細(xì)節(jié)，依據(jù)其現(xiàn)場情況指出存在問題了解其現(xiàn)階 段促銷活動(dòng)安全隱患等。
四市調(diào)。

7、 目目 錄錄 管理名言管理名言1 誓言誓言2 目錄目錄3 人力資源人力資源 HRHR H Humanuman R Resourceesource HRHR20112011 9 9 綜合運(yùn)營部物業(yè)服務(wù)中心人力資源管理制度1139 HR2011。

8、上海上海 漕溪綠地漕溪綠地 匯陽廣場匯陽廣場 運(yùn)營銷模式初步提報(bào)運(yùn)營銷模式初步提報(bào) 案前思考案前思考 市場特質(zhì)及未來走勢(shì)市場特質(zhì)及未來走勢(shì) 如何將現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合如何將現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合 如何挖掘商圈的潛在價(jià)值力如何挖掘商圈的潛在價(jià)值。

9、 商業(yè)商業(yè)運(yùn)營管理運(yùn)營管理 公司組建模式公司組建模式 光谷世界城光谷世界城運(yùn)營管理運(yùn)營管理計(jì)劃書計(jì)劃書 光谷世界城光谷世界城運(yùn)營管理運(yùn)營管理計(jì)劃書計(jì)劃書 序言序言 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目只有通過良好的整體運(yùn)營，才能體現(xiàn)真正的商業(yè) 價(jià)值，像本項(xiàng)目這樣的。

10、喜來登項(xiàng)目非酒店運(yùn)營部分招商策略書喜來登項(xiàng)目非酒店運(yùn)營部分招商策略書 第一部分第一部分 項(xiàng)目項(xiàng)目 SWOT 分析分析 項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目優(yōu)勢(shì) 1 借力喜來登酒店品牌共筑重慶首屈一指的商務(wù)借力喜來登酒店品牌共筑重慶首屈一指的商務(wù) MALL； 2 高。

11、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報(bào) 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運(yùn)營部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一一 商業(yè)建筑分類與布局商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類： 類別 面積區(qū)間 概念 案列 集中 5000。

12、 Raffles city Merryland 來福士廣場來福士廣場 商業(yè)案例分析商業(yè)案例分析 Merryland R Raffles City Raffles city Merryland 區(qū)位簡介區(qū)位簡介 地理位置：地理位置： 上海市西。

13、2013年萬達(dá)廣場商業(yè)中心 運(yùn)營管理體系 開閉店管理 萬達(dá)商業(yè)管理體系1 安全巡視管理 萬達(dá)商業(yè)管理體系2 車輛管理 萬達(dá)商業(yè)管理體系3 現(xiàn)場秩序管理 萬達(dá)商業(yè)管理體系4 施工管理 萬達(dá)商業(yè)管理體系5 物品出入管理 萬達(dá)商業(yè)管理體系6 鑰匙。

14、2010.01.01 目目 錄錄 第一部分 項(xiàng)目前景及市場機(jī)遇與挑戰(zhàn) 第二部分 項(xiàng)目總體規(guī)劃與概況 第三部分 項(xiàng)目分析與定位 第四部分 項(xiàng)目招商策略 第五部分 項(xiàng)目運(yùn)營與管理建議 第一部分第一部分 項(xiàng)目前景及市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)項(xiàng)目前景及市場機(jī)遇。

15、安岳首席一站式販物中心 一檸都新城財(cái)富中心運(yùn)營管理斱案 下半年8000萬商業(yè)銷售任務(wù) 主力商家入駐裝修中，諸多問題推進(jìn)困難 項(xiàng)目整體開業(yè)倒計(jì)時(shí)，商業(yè)熱點(diǎn)一觸即發(fā) . 前言 啟勱運(yùn)營迫在眉睫 This Presentation目錄 運(yùn)營目標(biāo) 。

16、 2 報(bào)告框架報(bào)告框架 本本 地地 外區(qū)域外區(qū)域 1 1 商業(yè)研究商業(yè)研究 城市商業(yè)市場城市商業(yè)市場 區(qū)域商業(yè)市場區(qū)域商業(yè)市場 同類商業(yè)市場同類商業(yè)市場 結(jié)論結(jié)論 宏觀市場宏觀市場 城市發(fā)展城市發(fā)展 結(jié)論結(jié)論 宏觀研究宏觀研究 2 2 4 。

17、1 商業(yè)地產(chǎn) 招商運(yùn)營部 工作指導(dǎo)大綱 Inaugurate 01.招商管理 02.招商人員 行為準(zhǔn)則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業(yè) 板塊會(huì)議管理 制度 06.營運(yùn)統(tǒng)一 經(jīng)營管理守則 目 錄 01 PART 01。

18、 0 目 錄 一致委托方 函 . .1 二估價(jià)師聲 明 . .2 三估價(jià)的假設(shè)和限制條 件 . .3 四估價(jià)結(jié)果報(bào) 告 . .4 五附 件. . .7 六估價(jià)技術(shù)報(bào) 告. .8 實(shí)訓(xùn)總 結(jié). .35 1 一 致委托方函 張三： 承蒙委托， 。

19、2009年6月12日 謹(jǐn)呈：西安郅輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈：西安郅輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 盛世方新項(xiàng)目之招商及運(yùn)營管理模式預(yù)測盛世方新項(xiàng)目之招商及運(yùn)營管理模式預(yù)測 開發(fā)建議開發(fā)建議 市場定位市場定位 商業(yè)廣場為主導(dǎo)商業(yè)廣場為主導(dǎo) 配合住宅及公。

20、珠海優(yōu)特商業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) Zhuhai Unitech Mixeduse Project 2013.9.16 商業(yè) Retail 商場走道 Arcade 辦公樓大堂 Office Lobby 公寓大堂 S.A Lobby 公租屋大堂 P。

21、A. 立地分析立地分析 在上海一主四副的城市格局中，位于西北部的真如城市副中心在上海一主四副的城市格局中，位于西北部的真如城市副中心 地位將日益加強(qiáng)地位將日益加強(qiáng) 4 長三角區(qū)域發(fā)展長三角區(qū)域發(fā)展 長三角區(qū)域一體化趨勢(shì)日益明顯，上海 西北部。

22、商場運(yùn)營部工作流程 營業(yè)前工作 18:208:30 導(dǎo)購員進(jìn)場 樓層主管同保安員站在員工通道打卡機(jī)位置，迎接員工列隊(duì)打卡入場檢查 工裝工牌及儀容儀表。
保安主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道，并進(jìn)入各自崗 位。
電工開啟照明設(shè)備，。

23、鄰里商業(yè)鄰里商業(yè)中心中心模式模式 一鄰里一鄰里商業(yè)商業(yè)中心中心的概述的概述 1.鄰里鄰里中心中心概念概念 鄰里中心這個(gè)最早引入新加坡的社區(qū)服務(wù)概念新加坡的社區(qū)服務(wù)概念，指在 30006000 戶居民中設(shè)立一 個(gè)功能比較齊全的商業(yè)服務(wù)娛樂中心。

24、招商運(yùn)營部職責(zé)范圍及各崗位職責(zé)規(guī)范招商運(yùn)營部職責(zé)范圍及各崗位職責(zé)規(guī)范 一一 招商運(yùn)營部職責(zé)范圍招商運(yùn)營部職責(zé)范圍 一負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)紀(jì)律儀容儀表語言規(guī)范行為規(guī)范服 務(wù)技巧等管理。
二負(fù)責(zé)員工早班會(huì)交接班晚班會(huì)的組織召開。
三負(fù)責(zé)員工現(xiàn)場培訓(xùn)業(yè)績。

25、大標(biāo)題 1 2011 招商一般流程招商一般流程 大標(biāo)題 2 2011 正式展開調(diào)研階段，包括對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥袌龅暮暧^中觀微觀市場的調(diào)研。
宏觀部分：宏觀部分：城市基本概況 城市規(guī)模市域人口行政區(qū)劃 城市資 源區(qū) 位人文產(chǎn)業(yè)資源城市空間規(guī)劃城市定。

26、佳兆業(yè)商業(yè)體建造標(biāo)準(zhǔn)佳兆業(yè)商業(yè)體建造標(biāo)準(zhǔn) 編制說明：編制說明： 一編制目的： 1能夠清晰明確開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的定位檔次，以及商業(yè)營運(yùn)必須的基本需求 以及定位檔次對(duì)應(yīng)的成本指標(biāo)，從而為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。
2有利于開發(fā)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。

27、項(xiàng)目推介書 天玥中心天玥中心 CONTENTS 合肥市況項(xiàng)目簡讀 招商合作 目 錄 Chapter 1 1.合肥概況 2. 區(qū)劃構(gòu)成 3.城區(qū)構(gòu)成 4. 經(jīng)濟(jì)水平 5.對(duì)外交通 6. 城市交通 合肥市況 合 肥 概 況 2012年12月6日。

28、讓 藝 術(shù) 融 入 生 活 橙 天 嘉 禾 . 橙 天 地 理 覡 和 展 示 全國快速布局，全部自持，統(tǒng)一規(guī)劃招商運(yùn)營 本 案 作 為 全 國 首 開 ， 注 定 丌 能 被 當(dāng) 做 單 個(gè) 項(xiàng) 目 來 看 待 理 應(yīng) 站 在 商 業(yè) 品。

29、1 商業(yè)業(yè)地 產(chǎn)產(chǎn) 招商運(yùn)營營 部 工作指導(dǎo)導(dǎo)大 綱綱 01.招商管理 02.招商人 員 行為準(zhǔn) 則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業(yè) 板塊會(huì)議管 理 制度 06.營運(yùn)統(tǒng)一 經(jīng)營 管理守 則 目 錄 01 PART0。

30、錦江 新天地 商業(yè)全程運(yùn)營提案商業(yè)全程運(yùn)營提案 服務(wù)大綱：服務(wù)大綱： 1.全程營銷推廣全程營銷推廣 2.全程推廣包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)全程推廣包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3.全程商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃實(shí)施全程商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃實(shí)施 4.全程商家招商服務(wù)執(zhí)行全程商家招商服務(wù)執(zhí)行 5。

31、泛海城市廣場整合傳播策略正本 這丌是一錘子買賣 這又是一錘子買賣 寫在最前面的話 這丌是一錘子買賣 對(duì)亍泛海來說，選擇一家廣告商，必然是謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎， 就像國際一線的大牌，迚駐商場前，做足功課。
因?yàn)槿魏我淮芜x擇，都對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
這又是一。

32、萬達(dá)廣場商業(yè)中心 運(yùn)營管理體系 開閉店管理 萬達(dá)商業(yè)管理體系1 安全巡視管理 萬達(dá)商業(yè)管理體系2 車輛管理 萬達(dá)商業(yè)管理體系3 現(xiàn)場秩序管理 萬達(dá)商業(yè)管理體系4 施工管理 萬達(dá)商業(yè)管理體系5 物品出入管理 萬達(dá)商業(yè)管理體系6 鑰匙管理 萬達(dá)。

33、XXX中心 商業(yè)策劃報(bào)告 2 報(bào)告說明 本報(bào)告建立在對(duì)重慶商業(yè)市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目所在商 圈的區(qū)域價(jià)值項(xiàng)目的自身優(yōu)勢(shì)競品項(xiàng)目的特性給予重新梳理，為 XXX中心招商定位工作提供的市場依據(jù)。
本報(bào)告希望通過對(duì)XXX商圈價(jià)值的重新定義項(xiàng)。

34、 重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)有有有有限限限限公公公公司司司司 計(jì)劃運(yùn)營部部門制度計(jì)劃運(yùn)營部部門制度 擬制部門： 計(jì)劃運(yùn)營部 歸口部門： 總經(jīng)理辦公室 批準(zhǔn)部門： 總經(jīng)理 批準(zhǔn)時(shí)間： 實(shí)施時(shí)間： 。

35、酒店管理有限責(zé)任公司運(yùn)營部 管理手冊(cè)試行稿內(nèi)部管理文件目錄1營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé).352分店?duì)I運(yùn)搭建.673公司基本運(yùn)行制度 .8314各制度附表 3241營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)一 下屬部門：直營分店 營銷策劃部二 職位說明：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略。

36、運(yùn)營部組織管控手冊(cè)運(yùn)營部組織管控手冊(cè)一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖二運(yùn)營部職責(zé)二運(yùn)營部職責(zé) 一一 體系建設(shè)體系建設(shè)主辦營運(yùn)體系建設(shè)與維護(hù)主辦營運(yùn)制度流程作業(yè)指引編制與執(zhí)行主辦部門職責(zé)崗位說明書的編制與修訂二計(jì)劃管理二計(jì)劃管理主辦部門年度計(jì)劃的編制。

37、基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)連鎖酒店運(yùn)營部酒店連鎖2007651使用說明基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)中的標(biāo)準(zhǔn)流程案例，為作為員工最基礎(chǔ)最重要的本職業(yè)務(wù)；每位入職一年以上的員工，應(yīng)熟練掌握，并能向新員工傳授該手冊(cè)的所闡述的所有知識(shí)和理念；基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)是員工日常培訓(xùn)的重要教材。

38、基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)瑞都連鎖酒店運(yùn)營部瑞都連鎖酒店運(yùn)營部使用說明瑞都基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)中的標(biāo)準(zhǔn)流程案例，為作為瑞都員工最基礎(chǔ)最重要的本職業(yè)務(wù)；每位入職一年以上的員工，應(yīng)熟練掌握，并能向新員工傳授該手冊(cè)的所闡述的所有知識(shí)。

39、xx商業(yè)中心PARADISE WALK SHOPPING MALL活力都會(huì) 炫動(dòng)榕城xx商業(yè)中心區(qū)域概況榕江老城區(qū)核心商圈本案總述項(xiàng)目緊鄰老城區(qū)，與現(xiàn)核心商業(yè)區(qū)距離不到100米，未來于貴廣高鐵榕江站5公里左右，交通便捷。
項(xiàng)目東側(cè)為濱江大道，。

40、南城商業(yè)中心開業(yè)活動(dòng)方案開業(yè)活動(dòng)9月27日9月30日4天南城商業(yè)中心作為城南唯一的商業(yè)綜合體如何通過活動(dòng)，提升項(xiàng)目影響力活動(dòng)總體規(guī)劃活動(dòng)類型活動(dòng)類型時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排時(shí)間安排PR活動(dòng)9月27日 開業(yè)當(dāng)天9月27日上午9:0011:00。

41、運(yùn)營部管理制度電瓶游覽車管理制度為提升景區(qū)整體配套服務(wù)水平,滿足游客需要,景區(qū)實(shí)行電瓶車免費(fèi)服務(wù).一領(lǐng)用與管理1電瓶車是景區(qū)固定資產(chǎn),由運(yùn)營部統(tǒng)一領(lǐng)出,再交由司機(jī)負(fù)責(zé)管理.2電瓶車司機(jī)隸屬營運(yùn)部統(tǒng)一管理.3電瓶車實(shí)行專人專車的管理模式.4電。

42、運(yùn)營部管理制度電瓶游覽車管理制度為提升景區(qū)整體配套服務(wù)水平,滿足游客需要,景區(qū)實(shí)行電瓶車免費(fèi)服務(wù).一領(lǐng)用與管理1電瓶車是景區(qū)固定資產(chǎn),由運(yùn)營部統(tǒng)一領(lǐng)出,再交由司機(jī)負(fù)責(zé)管理.2電瓶車司機(jī)隸屬營運(yùn)部統(tǒng)一管理.3電瓶車實(shí)行專人專車的管理模式.4電。

43、 內(nèi)部資料 注意保密運(yùn)營部管理手冊(cè)第1版 第1冊(cè)鐘祥紅丹農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司2017年 3月 15日制定目錄關(guān)于景區(qū)活動(dòng)策劃管理制度規(guī)定3關(guān)于旅游市場促銷管理制度規(guī)定6關(guān)于售票工作管理制度規(guī)定9關(guān)于景區(qū)導(dǎo)視管理制度 10營銷主管崗位說明書 12。