1、1.0 目的為糾正措施活動(dòng)的有效開展提供程序準(zhǔn)則,確保在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過程中識(shí)別和糾正不合格,防止不合格的再發(fā)生.2.0適用范圍適用于對(duì)深圳市保利物業(yè)管理有限公司采取糾正措施過程的管理.3.0作業(yè)內(nèi)容:流 程責(zé)任部門人工作要求相關(guān)文件記。

2、7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制7.6.1監(jiān)視和測(cè)量裝置直接影響服務(wù)或過程的測(cè)量和監(jiān)視結(jié)果的正確性和有效性,公司必須識(shí)別需實(shí)施的監(jiān)控和測(cè)量以及為確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求所要求的監(jiān)控和測(cè)量裝置,為產(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù);7.6.2公司應(yīng)建立過程,該。

3、4.6管理評(píng)審1.0目的組織的最高管理者定期對(duì)公司的QHSE管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保QHSE管理體系的持續(xù)適宜性充分性和有效性.2.0適用范圍適用于對(duì)公司QHSE管理體系的評(píng)審.3.0定義無.4.0職責(zé)4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期進(jìn)行QHSE管。

4、5.1管理承諾公司最高管理者必須通過以下活動(dòng)證實(shí)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾:1 采取培訓(xùn)內(nèi)部刊物或會(huì)議等方式使公司的全體員工都能樹立質(zhì)量意識(shí),能認(rèn)識(shí)到滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2 制定質(zhì)量方針,以明確公司。

5、聯(lián)合廣場(chǎng)停車場(chǎng)車位使用協(xié)議甲方: 以下簡(jiǎn)稱甲方乙方:深圳中旅聯(lián)合物業(yè)管理有限公司 聯(lián)合廣場(chǎng)管理處 以下簡(jiǎn)稱乙方 甲方為了方便工作,現(xiàn)向乙方申請(qǐng)使用聯(lián)合廣場(chǎng)停車場(chǎng)車位 位.為明確雙方權(quán)利和義務(wù),經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂協(xié)議如下: 甲方承認(rèn)乙。

6、環(huán)境管理者代表任命書茲任命:為本公司GBT240011996 idt ISO14001:1996環(huán)境管理體系的管理者代表,其職責(zé)和權(quán)限如下:一負(fù)責(zé)確保整個(gè)公司范圍內(nèi)環(huán)境管理體系所需的過程得到建立實(shí)施和保持;二負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告環(huán)境管理體系的運(yùn)。

7、外來人員管理辦法1.0 目的為了確保本大廈的公共安全,同時(shí)也為了便于外來人員了解本大廈的便捷辦事路線,特制訂本管理辦法.2.0 適用范圍本辦法中所稱的外來人員包括:送水送餐業(yè)務(wù)人員水電氣通訊等業(yè)務(wù)部門的施工人員及裝修施工等人員.3.0 辦事。

8、1.0目的保證大廈環(huán)境無蛇鼠蟲害滋擾.2.0范圍 公司管轄的聯(lián)合廣場(chǎng)公共區(qū)域內(nèi)外及綠化帶的消殺工作的檢查監(jiān)督.3.0職責(zé)對(duì)聯(lián)合廣場(chǎng)公共區(qū)域所有消殺工作的檢查監(jiān)督指導(dǎo),確保所管轄的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行消殺作業(yè)時(shí)的安全.4.0 作業(yè)用具 噴霧器手套口罩大。

9、1.0目的確保顧客車輛得到有效控制,達(dá)到顧客滿意的目的.2.0范圍 適用于公司管理過程中涉及到的顧客車輛出入及停放管理.3.0主要職責(zé)和權(quán)限管理處保安隊(duì)全面負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)顧客車輛的管理和有效控制.4.0作業(yè)用具 太陽(yáng)傘停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)施防盜樁。

10、聯(lián)合廣場(chǎng)管理處工作目標(biāo)1內(nèi)外部有效投訴次數(shù)1次月說明:a指標(biāo)闡釋:有效投訴是指因管理處工作人員失職而導(dǎo)致的公司內(nèi)外部投訴.b數(shù)據(jù)來源:考評(píng)小組通過各種途徑收集到并經(jīng)核實(shí)的數(shù)據(jù);c未達(dá)標(biāo)處理:每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元,扣除部門績(jī)效20。

11、1.0目的通過對(duì)出入大廈的各類物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?確保業(yè)戶財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)產(chǎn)不受損失.2.0范圍 適用于出入大廈的各類物品設(shè)備工具等的管理.3.0職責(zé)3.1管理處客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)物資出入手續(xù)的辦理.3.2管理處客戶服務(wù)中心主管負(fù)責(zé)B類物資出入手。

12、品質(zhì)保證部工作目標(biāo)1外部審核嚴(yán)重不符合項(xiàng)為0,一般不符合項(xiàng)3個(gè)說明:a指標(biāo)闡釋:外部審核時(shí),公司管理體系出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合及一般不符合項(xiàng)的判定由認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行;b數(shù)據(jù)來源:認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核結(jié)果;c未達(dá)標(biāo)處理:每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元,扣除。

13、HSE目標(biāo)員工100簽署勞動(dòng)合同;確保員工每年體檢一次;員工社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買率100;勞保用品發(fā)放率100.職 責(zé)1 行政辦公室負(fù)責(zé)與員工簽署勞動(dòng)合同并為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn);2 行政辦公室負(fù)責(zé)每年組織員工體檢一次;3 各部門管理處負(fù)責(zé)識(shí)別并確定本。

14、1.0目的為了有效使用資源,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),降低成本,增加效益,特制定本程序.2.0適用范圍本程序適用于本公司的所有部門管理處及員工. 3.0定義4.0職責(zé)4.1各部門管理處負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的水電紙張辦公用品維修材料燃油機(jī)油等資源的。

15、田園居管理處工作指標(biāo)1管理費(fèi)收繳率93截止當(dāng)月最后一天;管理費(fèi)收繳率95截止次月10日說明:a指標(biāo)闡釋:管理費(fèi)收繳率;b數(shù)據(jù)來源:以財(cái)務(wù)部按期核實(shí)田園居管理處開具的管理費(fèi)發(fā)票及收據(jù)為準(zhǔn).c未達(dá)標(biāo)處理:每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣除管理處主任200元扣。

16、扶梯保養(yǎng)檢查評(píng)定記錄表合同編號(hào): 項(xiàng)目名稱:電梯編號(hào): 保養(yǎng)日期:序號(hào)保 養(yǎng) 內(nèi) 容保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況不合格扣當(dāng)月積分?jǐn)?shù)1 機(jī)房1.1機(jī)房環(huán)境無雜物清潔通風(fēng)照明良好31.2主電源開關(guān)良好21.3馬達(dá)無噪音振動(dòng)31.4電磁制動(dòng)器無噪音磨擦,閘瓦。

17、年 月聯(lián)合廣場(chǎng) 組巡查表時(shí)間巡 查 發(fā) 現(xiàn) 不 符 合 項(xiàng) 描 述 處理辦法巡查人乙方確認(rèn)備注123456789101112131415時(shí)間巡 查 發(fā) 現(xiàn) 不 符 合 項(xiàng) 描 述處理辦法巡查人乙方確認(rèn)備注161718192021222324。

18、供配電設(shè)備巡查表 低壓配電設(shè)備設(shè)施 年 月 日序號(hào) 姓名時(shí)間 檢查項(xiàng)目 0:00 2:00 4:00 6:00 8:00 10:00 12:00 14:00 16:00 18:00 20:00 22:001各段母聯(lián)聯(lián)絡(luò)開關(guān)運(yùn)行是否正常2各段。

19、供配電設(shè)備巡查表高壓配電設(shè)備設(shè)施 年 月 日序號(hào) 姓名時(shí)間 檢查項(xiàng)目0: 001:002:003:004:005:006:007:008:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:00。

20、ICS 01.040.03 A 10 SZDBZ 深 圳 市 標(biāo) 準(zhǔn) 化 指 導(dǎo) 性 技 術(shù) 文 件 SZDBZ 2872018 物業(yè)管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ) Basic terminology of property management 2018 。