1、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)部制度文件文件編號(hào)SZPM01000ACW001版本號(hào)VER,1,0修訂日期2003108費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度頁(yè)次1,0目的規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到合理控制,2,0適用范圍適用于公。

2、大唐地產(chǎn)南寧城市公司日常費(fèi)用報(bào)銷管理制度第一章總則一為了加強(qiáng)南寧城市公司費(fèi)用的監(jiān)管,把好費(fèi)用開(kāi)支關(guān),有效降低運(yùn)營(yíng)成本,結(jié)合南寧城市公司的具體情況特制定本制度,二本制度適用于南寧城市公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及職能部門,第二章開(kāi)支范圍日常費(fèi)用是指。

3、借借支支及財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度及財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度為了規(guī)范公司日常借支費(fèi)用報(bào)銷,本著合理必須和節(jié)約的原則,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度,一日常借支的審批程序1經(jīng)辦人填寫(xiě)借支單,2部門經(jīng)理審核,3會(huì)計(jì)審核,4總經(jīng)理審批,5出納。

4、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度一目的一目的規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到合理控制,規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到合理控制,二適用范圍二適用范圍適用于公司各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用的控制,適用于公司各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用的控制,三。

5、的概念,內(nèi)容和實(shí)施過(guò)程,在此基礎(chǔ)上,建議一個(gè)完整,有效的安全檢查制度,并以此制度為基礎(chǔ),制定具體的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序。

6、TATA木門全國(guó)活動(dòng)項(xiàng)目和君報(bào)銷明細(xì)一日期對(duì)應(yīng)人類別明細(xì)金額元報(bào)銷日期支付對(duì)應(yīng)人日期陳宇機(jī)票北京到哈爾濱750合計(jì)750票據(jù)所在備注TATA木門全國(guó)活動(dòng)項(xiàng)目和君報(bào)銷明細(xì)一。

7、1現(xiàn)場(chǎng)工程日記編制及審核制度試行現(xiàn)場(chǎng)工程日記編制及審核制度試行一自項(xiàng)目部進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工項(xiàng)目部撤場(chǎng)止,現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員均應(yīng)每天編寫(xiě)工程日記,二為滿足工程日記的存檔要求,各專業(yè)工程主管須采用市建設(shè)局印制的標(biāo)準(zhǔn)文本,按監(jiān)理日記。

8、1借款報(bào)銷管理規(guī)定借款報(bào)銷管理規(guī)定一一目的目的規(guī)范和完善公司財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,確保資金安全及合理使用,二二適用范圍適用范圍本公司工作人員辦理的差旅費(fèi)招待費(fèi)日常開(kāi)支材料采購(gòu)辦公生活用品購(gòu)買合同付款等涉及企業(yè)資金支。

9、碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)票票據(jù)據(jù)返返納納審審批批單單申請(qǐng)日期年月日NO,4CM空白處業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)金額億仟佰拾萬(wàn)仟佰拾元角分小寫(xiě)金額經(jīng)辦人員工作部門職務(wù)返納票據(jù)發(fā)票份行政事業(yè)收據(jù)。

10、標(biāo)題費(fèi)用報(bào)銷程序費(fèi)用報(bào)銷程序類別行政作業(yè)流程編碼總負(fù)責(zé)人人事行政經(jīng)理使用部門所有部門組織單元經(jīng)辦人部門經(jīng)理人事行政總經(jīng)理總助財(cái)務(wù)部管管理理動(dòng)動(dòng)作作備備注注1所有費(fèi)用報(bào)銷必須獲得費(fèi)用審批,不可。

11、標(biāo)題資金管理及資金管理及費(fèi)用報(bào)銷制度費(fèi)用報(bào)銷制度版本第A版版次第1次修改頁(yè)碼執(zhí)行部門工程部現(xiàn)金部財(cái)務(wù)部融資部監(jiān)督部門考核部門目的目的,嚴(yán)格實(shí)行資金全額管控,健全公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,完善工作流程,對(duì)。

12、51,0總則本制度明確了付款報(bào)銷管理權(quán)限劃分,規(guī)范了付款報(bào)銷管理操作程序,建立了付款報(bào)銷管理審批路徑,為付款報(bào)銷管理工作開(kāi)展提供了制度依據(jù),2,0職責(zé)本制度主責(zé)部門為各公司財(cái)務(wù)部,按本制度要求規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行付款報(bào)銷管理要求不。

13、江蘇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司江蘇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司委外檢維修和施工項(xiàng)目預(yù)決算專項(xiàng)審核制度委外檢維修和施工項(xiàng)目預(yù)決算專項(xiàng)審核制度GPROSCSG00206第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)。

14、文件編號(hào),R,CW201501擬文日期,2015年01月01日文件類別,制度擬文,復(fù)核,審核,批準(zhǔn),抄文部門,集團(tuán)財(cái)務(wù)和各下屬公司財(cái)務(wù)部抄送,頁(yè)數(shù),共1頁(yè)傳閱閱后存檔保密其他湖北建設(shè)集團(tuán)公司。

15、12工地臨時(shí)用工管理暫行辦法第一條為加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工管理,使規(guī)范有序,責(zé)任明晰,特制定本暫行辦法,第二條本辦法所稱臨時(shí)用工,是指工地現(xiàn)場(chǎng)零散雜活無(wú)明確的施工單位承包,或有明確的施工單位承包但施工單位以種種非正當(dāng)理由不予施工,而由公司從。

16、1工地臨時(shí)用工管理暫行辦法工地臨時(shí)用工管理暫行辦法第一條為加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工管理,使規(guī)范有序,責(zé)任明晰,特制定本暫行辦法,第二條本辦法所稱臨時(shí)用工,是指工地現(xiàn)場(chǎng)零散雜活無(wú)明確的施工單位承包,或有明確的施工單位承包但施工單位以種種非正當(dāng)理由。

17、施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度一,為了使施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到編制合理性,針對(duì)性強(qiáng),更好的指導(dǎo)施工,特作如下規(guī)定,1施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,項(xiàng)目部蓋章后報(bào)公司審查,2公司總工負(fù)責(zé)對(duì)照。

18、13施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度一,為了使施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到編制合理性,針對(duì)性強(qiáng),更好的指導(dǎo)施工,特作如下規(guī)定,1,施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,項(xiàng)目部蓋章后報(bào)公司審查,2,公司總工負(fù)責(zé)對(duì)照施工圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制。

19、施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度一,為了使施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到編制合理性,針對(duì)性強(qiáng),更好的指導(dǎo)施工,特作如下規(guī)定,1施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,項(xiàng)目部蓋章后報(bào)公司審查,2公司總工負(fù)責(zé)對(duì)照。

20、施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度一工程開(kāi)工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì),其主要內(nèi)容應(yīng)包括,工程概況施工方案施工管理組織機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃施工總平面圖主要技術(shù)組織措施等,并報(bào)送監(jiān)理單位審。

21、13施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度一,為了使施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到編制合理性,針對(duì)性強(qiáng),更好的指導(dǎo)施工,特作如下規(guī)定,1,施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,項(xiàng)目部蓋章后報(bào)公司審查,2,公司總工負(fù)責(zé)對(duì)照施工圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制。

22、施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度一,為了使施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到編制合理性,針對(duì)性強(qiáng),更好的指導(dǎo)施工,特作如下規(guī)定,1,施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,項(xiàng)目部蓋章后報(bào)公司審查,2,公司總工負(fù)責(zé)對(duì)照。

23、企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)管理制度企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)管理制度施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)編編制制審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)制制度度編制單位,延安天成建筑工程有限公司編制單位,延安天成建筑工程有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度施工組織設(shè)計(jì)。

24、施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度一工程開(kāi)工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì),其主要內(nèi)容應(yīng)包括,工程概況施工方案施工管理組織機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃施工總平面圖主要技術(shù)組織措施等,并報(bào)送監(jiān)理單位審查。

25、專項(xiàng)專項(xiàng)施工施工方案編制和審核制度方案編制和審核制度為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)管理,防止在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故,為保障人身和財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及相關(guān)工程施工設(shè)計(jì),對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目。

26、1費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定為了加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作,統(tǒng)一各部門的費(fèi)用報(bào)銷程序及規(guī)定,提高財(cái)務(wù)管理水平,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)的具體情況,特制定本制度,集團(tuán)不使用現(xiàn)金付款,每筆付款金額不論大小,均通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付,集團(tuán)統(tǒng)一使用借款單不使用。

27、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)13建設(shè)工程有限公司費(fèi)用報(bào)銷制度建設(shè)工程有限公司費(fèi)用報(bào)銷制度建設(shè)工程有限公司費(fèi)用報(bào)銷制度提要,干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者,進(jìn)京及年終回家差旅費(fèi)按包干使用發(fā)放,三個(gè)。

28、16施工方案編制與審批制度一總則施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是施工中的大事,是指導(dǎo)施工的重要措施和文件,是施工企業(yè)技術(shù)部門的首要工作,它對(duì)加快施工進(jìn)度保證施工質(zhì)量保證安全施。

29、1費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定為了加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作,統(tǒng)一各部門的費(fèi)用報(bào)銷程序及規(guī)定,提高財(cái)務(wù)管理水平,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)的具體情況,特制定本制度,集團(tuán)不使用現(xiàn)金付款,每筆付款金額不論大小,均通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付,集團(tuán)統(tǒng)一使用借款單不使用。

30、費(fèi)用報(bào)銷制度費(fèi)用報(bào)銷制度第一章總則第一條,為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,合理控制費(fèi)用支出,特制定本制度,第二條費(fèi)用報(bào)銷流程經(jīng)辦人填寫(xiě)報(bào)銷單部門負(fù)責(zé)人審批簽字分管副總經(jīng)理審批簽字總經(jīng)理審批簽字財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批簽字會(huì)計(jì)復(fù)核并做報(bào)銷。

31、18雨雨潤(rùn)潤(rùn)現(xiàn)現(xiàn)代代食食品品城城項(xiàng)項(xiàng)目目施工方案審批制度施工方案審批制度編制人,審核人,審批人,江蘇翔森建設(shè)工程有限公司二一四年九月二十日28施工方案施工方案編制編制審核審核審批審批制度制度1總則施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是。

32、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度一目的一目的規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到合理控制,規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到合理控制,二適用范圍二適用范圍適用于公司各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用的控制,適用于公司各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用的控制,三職責(zé)三職責(zé)。

33、施工組織設(shè)計(jì)及方案審核制度1,總則1,1施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)施工的必要文件,是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié),1,2做好施工組織的編制與實(shí)施,建立正常的施工秩序,實(shí)現(xiàn)施工管理科學(xué)化,是在基本。

34、施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核制度撰寫(xiě)人,部門,施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核制度1,開(kāi)工前承包單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)施工方案,填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)施工方案報(bào)審表表A2,工程規(guī)模較大工藝較復(fù)雜的工程,群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分。

35、施工組織設(shè)計(jì)及方案審核制度1,總則1,1施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)施工的必要文件,是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié),1,2做好施工組織的編制與實(shí)施,建立正常的施工秩序,實(shí)現(xiàn)施工管理科學(xué)化,是在基本建設(shè)中實(shí)現(xiàn)多快好省。

36、更多資料淘寶搜索店鋪商道學(xué)院微信76650998公司費(fèi)用報(bào)銷管理制度為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理,使公司各級(jí)各部門的管理職能和相關(guān)工作,符合國(guó)家有關(guān)行政法規(guī)稅收法規(guī)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定,明確費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)程序,特制定本規(guī)定,一報(bào)銷憑證。

37、施工方案編制與審批制度一,總則施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是施工中的大事,是指導(dǎo)施工的重要措施和文件,是施工企業(yè)技術(shù)部門的首要工作,它對(duì)加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量,保證安全施。

38、施工組織設(shè)計(jì)的審核審批制度1,施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)在開(kāi)工前由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司審核和審批審批表見(jiàn)附件,2,公司技術(shù)部,工程部,安技部,質(zhì)管部,設(shè)備部等部門,對(duì)施工施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已經(jīng)審批,即成為組織和指導(dǎo)施工的指令性文件,3。