房地產(chǎn)行業(yè)費用報銷管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、負責報銷單據(jù)的及時審核. 3.2公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準,超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準.4.0 程序要點4.1費用報銷的內(nèi)容 4.1.1行政管理費用報銷的內(nèi)容:業(yè)務招待費交通費辦公費備注:業(yè)務招待費須事先填寫招待費用審批單.4.1。
2、給員工的基本工資津貼補貼年終獎金以及與任職有關的其他工資性費用.二職工福利費:指用于員工的工作餐費醫(yī)藥費防暑降溫費過節(jié)費喪葬費生日補貼困難補助等按照國家有關法規(guī)允許列支員工福利支出項目.三職工教育經(jīng)費:指用于員工的各類教育培訓費用培訓材料和。
3、結(jié)合大禹行動2011.11.30C0根據(jù)新的授權(quán)制度文件修改2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的為規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務支出的審批和報銷程序,明確業(yè)務經(jīng)辦人部門負責人及簽批人的責任,確保公司各項經(jīng)濟業(yè)務支出合理合法合規(guī)的進行,有效避。
4、4 日 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準不得復印 第 1 頁 共 8頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制。
5、問題及時向區(qū)域財務部反饋.3.2項目公司應嚴格遵照本管理制度進行水電費管理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目公司承擔施工單位使用水電費代付水電費不及時扣繳等情況造成公司損失行為的,區(qū)域?qū)⒆肪肯嚓P人員責任.3.3項目公司財務人員應加強對水電費使用金額的監(jiān)管,一旦。
6、限額內(nèi)的移動話費汽車 燃油費經(jīng)辦人部門負責人區(qū)域行政車隊審核只限車輛費用項目總項目財務項目總汽車和移動話費申請仍需按原流程報批.汽車費用報銷仍需經(jīng)區(qū)域行政車隊審核,此流程不變.2013年汽車燃油費以預算為最終審核目標,2014年及以后按照新。
7、報銷 4.1 差旅費開支提倡勤儉節(jié)約,按標準執(zhí)行,超支自負. 4.2 員工出差乘坐交通工具住宿及工作餐標準: 差旅費報銷標準差旅費報銷標準 序號序號 崗位級別崗位級別 火車火車 輪船輪船 飛機飛機 報銷限額報銷限額 含住宿 工作餐 備注備注。
8、按時還款的,直接從其未結(jié)算的工資中 扣除. 4財務部需據(jù)此單據(jù)入賬,不退還個人,在個人入賬歸還后, 財務部開出收據(jù)并注明還款事項. 三費用報銷的審批程序 1經(jīng)辦人填寫費用報銷單 . 2部門經(jīng)理審核. 3會計審核. 4總經(jīng)理審批. 5出納復核。
9、責人對所有報銷審批手續(xù)的完備性金額的準確性單據(jù)的合法性合 規(guī)性是否超支預算進行審核. 政策政策 1. 費用類別 1.1 日常費用 1.1.1 日常費用包括工資及其相關的保險住房公積金住房補貼房租補貼;業(yè)務招待費;差旅費;辦 公用品費;市內(nèi)交。
10、 辦公室負責人區(qū)域財務區(qū)域總,并報區(qū)域財務資金部備案,以免影響報銷. 1.報銷地點 公司員工應在員工編制所在公司進行報銷,編制屬區(qū)域職能部門及區(qū)域營銷管理部的員工統(tǒng)一在指定公 司進行報銷目前統(tǒng)一在鄭州翰鋒置業(yè)有限公司進行報銷,編制屬于區(qū)域營。
11、權(quán)限的交由總經(jīng)理核準.公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準,超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準. 四程序要點四程序要點 1 1費用報銷的標準費用報銷的標準 11行政管理費用報銷的標準見下表:行政管理費用報銷的標準見下表: 項目職務項目職務 交通費交。
12、萬,實收達到 2.5 萬,公司將返還報銷網(wǎng)站費用. 置業(yè)顧問簽字: 分行經(jīng)理簽字: 區(qū)域經(jīng)理簽字: 財務簽字: 。
13、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。
14、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
15、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
16、四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 1 作為費用的使用部門,應本著節(jié)約高效的原則,杜絕浪費 謊報等行為; 2 按要求做好單據(jù)填報工作. 4.24.2 成員公司財務成員公司財務 管理部管理部 1 按要求對費用使用進行監(jiān)督。
17、務必須選擇快遞費,不能選擇辦公費; 4.增加關于調(diào)離職人員報銷電腦補貼的附件要求. 2快遞費無新增費用類型快遞費,2017年8月1日開始,郵政快遞業(yè)務必須選擇快遞費 3差旅費無刪除差旅費分攤表的附件要求. 4外幣差旅費有 1新增關于外幣兌換。
18、簽收報銷單 7.財務內(nèi)部審核 8.修正單據(jù)及部門報銷單匯總表 9.提交區(qū)域總審核 10.待區(qū)域總審核無誤后付款 11.每周四付款,將已付款的部門報銷單匯 總表發(fā)給對接人 1 2 3 4 福利費 職工教育經(jīng)費 辦公費 水電暖氣費 網(wǎng)絡通信費 。
19、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。
20、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
21、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
22、室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
23、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
24、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復 上。
25、目標的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
26、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
27、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
28、的食物或酒類. 二前臺接待二前臺接待 1銷售員按當天接待的順序在前臺就座;首位接待銷售員,在客戶進門時,必須快步走出前 臺具體距離要求控制在 3 米內(nèi)并向客戶問好. 2首位銷售員接待完客戶后,由順位銷售員補上.如有特殊原因順位接待銷售員不能。
29、制度 1融資部應根據(jù)公司的資金使用計劃,籌劃安排公司長短期的借款計劃,并做好公司與 相關金融部門的關系協(xié)調(diào). 2未經(jīng)李總批準和授權(quán),任何人不得向外單位和個人做擔保,如因此造成損失,直接責 任人承擔法律責任. 3因公借款程序:經(jīng)辦人填制借款單。
30、職員車輛費 4 4市內(nèi)公務市內(nèi)公務 加班交通費加班交通費 5 5職員通訊費職員通訊費 6 6職員培訓費職員培訓費 7 7業(yè)務招待費業(yè)務招待費 8 8加班餐費加班餐費 9 9部門活動費部門活動費 1010公司活動費公司活動費 管理費用項目管理。
31、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
32、定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告。
33、根據(jù)各公司具體情況,也可由集團聘請社會審計鑒證機構(gòu)進行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務收支審計,包括財務收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實性合規(guī)性 審計; 2經(jīng)濟效益審計,包括對考核貢獻和硬性指標完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心。
34、圖紙標準化四圖紙標準化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現(xiàn)場可視化管理六現(xiàn)場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質(zhì)管理要求施工工藝品質(zhì)管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。
35、作的員工,具體名單由集團公司人力 資源部確認. 2外派人員租房原則上由企業(yè)統(tǒng)一辦理,限額內(nèi)統(tǒng)一報銷費 用,超過限額的,由住房實際使用人自行承擔.經(jīng)本公司批準也 可以由個人自行租賃,持發(fā)票限額內(nèi)報銷. 3各單位報銷租房費用后,不得再以現(xiàn)金福利。
36、定年度月度付款資金計劃及付款審批流程,明確各類付款各個節(jié)點審批人 的審核重點事項及責仸,各類付款需控制在計劃范圍內(nèi),未經(jīng)流程審批的付款均丌予支付. 4.2 各類合同在付款前,需先履行合同文本的審批流程.經(jīng)辦部門需在合同簽批完成后將合 同審批。
37、控制壓縮費用,對本部門的各項 費用的必要性合理性負責,對本部門總體費用水平的合理性負責; 23 財務管理部費用會計:負責審核所有報銷憑證合法性金額數(shù)字的準確性 費用標準是否符合公司的有關規(guī)定審批程序是否齊全; 24 財務管理部出納會計:負責。
38、四章 手機費用報銷規(guī)定 . 8 第五章 車輛費用報銷規(guī)定 . 9 第六章 銷售傭金報銷規(guī)定 . 11 第七章 銷售返利促銷費按實際回款金額報銷規(guī)定 . 12 第八章 業(yè)務招待費報銷規(guī)定 . 12 第九章 機票高鐵火車票報銷細則 . 14 第。
39、地產(chǎn)業(yè)的細分行業(yè)包括房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)房地產(chǎn)咨詢業(yè)房地產(chǎn)價格評估業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)和物業(yè)管理業(yè).第二節(jié)房地產(chǎn)制度改革1998年7月3日 國務院關于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設的通知發(fā)布,停止住房實物分配,實行住房分配貨幣化.1.征收土地。
40、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
