1、1物業(yè)能耗管理辦法物業(yè)能耗管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范地區(qū)物業(yè)公司能耗管理工作,合理利用能源,減少能源消耗,降低物業(yè)經(jīng)營成本,特制訂本辦法,第二條第二條本辦法適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)能耗的管理,第二章第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理機(jī)。

2、階段步驟總則確定物管區(qū)域開發(fā)商組織公開招投標(biāo)事宜,向媒體公布及向主管部門備案,確定5家左右物業(yè)公司參與招投標(biāo),并向其發(fā)出邀標(biāo)書,物業(yè)開辦費(fèi)物業(yè)內(nèi)容公示物業(yè)管理儲(chǔ)備金前期物業(yè)費(fèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)履行職責(zé)。

3、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理1,嚴(yán)禁外來車輛未經(jīng)許可進(jìn)入轄區(qū),2,嚴(yán)禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或2,5噸以上貨車,駛?cè)胼爡^(qū),3,做到車庫內(nèi)無貨物堆積道路阻塞現(xiàn)象,地面無水無油無紙屑無煙頭等雜物,車庫道。

4、編號(hào),SWJLG001編號(hào),SWJLG001項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,檢檢查查人人,年年月月日日時(shí)時(shí)間間,項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,檢檢查查人人,年年月月日日時(shí)時(shí)間間,檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容員員工工勞勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律員員工工儀儀容容儀儀表表辦辦公公環(huán)環(huán)境。

5、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理1,嚴(yán)禁外來車輛未經(jīng)許可進(jìn)入轄區(qū),2,嚴(yán)禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或2,5噸以上貨車,駛?cè)胼爡^(qū),3,做到車庫內(nèi)無貨物堆積道路阻塞現(xiàn)象,地面無水無油無紙屑無煙頭等雜物,車庫道。

6、提出問題部門提出時(shí)間問題概述,簽名年月日領(lǐng)導(dǎo)批示,簽名年月日解決問題的部門責(zé)任人簽字解決日期處理意見方案及結(jié)果,簽名年月日備注。

7、項(xiàng)項(xiàng)目目工作工作要點(diǎn)要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任責(zé)任人人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1商戶服務(wù)信息管理受理與傳遞1,受理商戶上門電話書面等服務(wù)信息,詳細(xì)填寫在商戶信息記錄表上。

8、集團(tuán)績效管理集團(tuán)績效管理工作手冊工作手冊目目錄錄目錄,2引言,6項(xiàng)目背景,6編制績效管理手冊的主要目的,6第一章績效管理概述,71,1績效管理的內(nèi)涵與定義,71,2績效管理。

9、目錄1前言,22項(xiàng)目概況,33項(xiàng)目管理目標(biāo),44項(xiàng)目組織模式,44,1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽,未定義書簽,4,1,1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖,錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽,未定義書簽。

10、的難題也是越來越多,如應(yīng)對(duì)多變的安全風(fēng)險(xiǎn),完善企業(yè)的安全管理體系,綜合安全效果評(píng)價(jià),從而形成持續(xù)的安全管理機(jī)制,提高企業(yè)安全管理水平,這就要求企業(yè)進(jìn)行一系列有效的安全管理工作,來強(qiáng)化安全管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

11、現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作流程文件編號(hào),第1頁共2頁版本1,0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況,由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師工程部經(jīng)理總工程師施工。

12、深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件編號(hào)編號(hào)VKWY7,5,1A01名稱名稱安全管理工作程序版本版本C1第第1頁共頁共11頁頁編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期2。

13、深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件編號(hào)編號(hào)VKWY7,5,1A01名稱名稱安全管理工作程序版本版本C1第第1頁共頁共11頁頁編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期2。

14、項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1車輛管理導(dǎo)入停放1,車輛檢視,檢看車輛是否破損無牌漏油有無危險(xiǎn)品,2,發(fā)卡,緊急情況下人工發(fā)卡,對(duì)免費(fèi)車輛進(jìn)行登記,3,疏導(dǎo),車輛在入口或。

15、咨詢公司管理工作程序咨詢公司管理工作程序不通過通過不合格合格合同洽商包括價(jià)格條款未簽約過程溝通過程溝通復(fù)審過程溝通過程溝通不通過通過通過不通過通過合格通過動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)預(yù)算工作規(guī)劃咨詢公司篩選。

16、現(xiàn)場營運(yùn)管理工作指引現(xiàn)場營運(yùn)管理工作指引項(xiàng)項(xiàng)目目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1開開閉閉店店管管理理1,1開店開店管理人員在開店前1小時(shí)開始。

17、項(xiàng)目項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1進(jìn)退場進(jìn)場管理1,確認(rèn)租賃合同簽署后,督促商戶按合同約定繳納費(fèi)用經(jīng)營質(zhì)量保證金物業(yè)管理費(fèi)保證金租金保證金首。

18、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則1,目的,1,1通過圖紙會(huì)審,使設(shè)計(jì)圖紙100符合有關(guān)規(guī)范要求,1,2通過圖紙會(huì)審,使建筑規(guī)劃結(jié)構(gòu)水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理安全可靠,1,3通過圖紙會(huì)審,做到圖紙表達(dá)清楚正確無誤。

19、項(xiàng)目項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1文件處理發(fā)文上報(bào)1,上報(bào)文件及重要發(fā)文a,各部門撰寫,部門經(jīng)理審稿c,分管領(lǐng)導(dǎo)審核d,總經(jīng)理簽發(fā)e,行。

20、責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理工作指引工作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一工作指引一工作指引概述概述流程目的流程目的為加強(qiáng)公司。

21、第1頁共7頁企業(yè)管理工作策劃企業(yè)管理工作策劃項(xiàng)目項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1,組織績效管理1,1考核內(nèi)容及規(guī)則1,商業(yè)。

22、企劃企劃管理工作策劃管理工作策劃第11頁共1212頁項(xiàng)項(xiàng)目目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1,企劃計(jì)劃管理1,1企劃年度計(jì)。

23、品質(zhì)管理工作策劃品質(zhì)管理工作策劃第1頁共4頁項(xiàng)目項(xiàng)目工作工作要點(diǎn)要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1品質(zhì)控制三標(biāo)體系建立與維護(hù)1,按照商管總部相關(guān)要。

24、第1頁,共2頁拓展拓展管理工作策劃指引管理工作策劃指引項(xiàng)目項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1拓展管理文件編制及報(bào)審1,1項(xiàng)。

25、萬科景觀設(shè)計(jì)施工過程管控流程一一萬科景觀設(shè)計(jì)流程指引萬科景觀設(shè)計(jì)流程指引1,目的為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序,加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計(jì)工程質(zhì)量進(jìn)度,控制成本的目的,2,適用范圍適用于設(shè)計(jì)部景觀。

26、成本管理工作考核細(xì)則2017年修訂版QPOLYCB401220171保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司成本管理工作考核細(xì)則保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司成本管理工作考核細(xì)則2017年修訂版2017年修訂版制度名稱編制修改時(shí)。

27、第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計(jì)劃第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計(jì)劃全年重點(diǎn)工作,全年重點(diǎn)工作,1一年進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn),實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)操來提升全員業(yè)務(wù)技能,2加大超市人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,為公司超市發(fā)展儲(chǔ)備好可持續(xù)戰(zhàn)略,3服務(wù)。

28、14物業(yè)管理工作制度一物業(yè)對(duì)租金及電話費(fèi)收繳的操作制度1,收到電信局寄來的帳單和工程部抄送的能源費(fèi)帳單后,按合同規(guī)定每月25日通知各租賃單位支付下月房租電話費(fèi)能源費(fèi)等費(fèi)用,2,租賃單位付清各款項(xiàng)后,物業(yè)開具發(fā)票或收據(jù),將錢款交至賓館財(cái)。

29、13物業(yè)區(qū)域消防管理工作方案物業(yè)區(qū)域消防管理工作方案1,消防組織機(jī)構(gòu)的建立1管理處負(fù)責(zé)建立消防安全小組,2管理處主任為消防安全負(fù)責(zé)人,3管理處其他人員為義務(wù)消防員,4安全管理主管為專職安全監(jiān)督員,5日常巡視安全管理員為兼職消防巡視員,6管。

30、庫房管理工作規(guī)范庫房管理工作規(guī)范1,需要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,上下班按時(shí)打卡,不得遲到早退,隨意離崗,上班遲到早退5分鐘以上按1050元以內(nèi)進(jìn)行罰款,情節(jié)嚴(yán)重者按公司規(guī)定給予相應(yīng)沉重處罰,2食品與非食品應(yīng)分庫存放,不得與洗化用品。

31、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WINWGZAL,KF0401版本號(hào)A工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)修訂狀態(tài)號(hào)0頁碼13編寫審核批準(zhǔn)生效日期房屋管理工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和辦法房屋管理工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和辦法土木類,1樑柱板主體,1按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)逐間檢查,無變。

32、物業(yè)管理工作應(yīng)急預(yù)案電梯困人應(yīng)急預(yù)案1,任一員工接到業(yè)主報(bào)警或發(fā)現(xiàn)有乘客被困在電梯內(nèi),應(yīng)立即通知保安消防監(jiān)控室,同時(shí)記錄接報(bào)和發(fā)現(xiàn)時(shí)間,2,保安消防監(jiān)控室接報(bào)后應(yīng)一方面通過監(jiān)控系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)了解電梯困人發(fā)生地點(diǎn)被困人數(shù)人員情況以及電梯所在。

33、房地產(chǎn)管理工作手冊目錄第一章開發(fā)業(yè)務(wù)手冊編制說明1第二章土地一級(jí)開發(fā)121土地一級(jí)開發(fā)前投標(biāo)準(zhǔn)備1211編制土地一級(jí)開發(fā)實(shí)施方案,獲得一級(jí)開發(fā)主體資格1212土地一級(jí)開發(fā)實(shí)施方案所需要的材料122土地一級(jí)開發(fā)征詢意見和審批階段3221。

34、威整鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度為切實(shí)履行應(yīng)急管理職責(zé),規(guī)范應(yīng)急管理行為,提升應(yīng)急處置效率,深入貫徹落實(shí)廣東省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村應(yīng)急管理工作的通知,充分發(fā)揮農(nóng)村應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的職能作用,完善工作機(jī)制,創(chuàng)新工作方式,建立協(xié)調(diào)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)。

35、質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系組織保證體系思想工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系質(zhì)量管理部門滿足用戶需要預(yù)防為主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料機(jī)具的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使。

36、風(fēng)力發(fā)電有限公司管理工作表式規(guī)范風(fēng)電工程管理工作表式一表式編制填寫說明1風(fēng)電項(xiàng)目施工程序控制管理規(guī)范表式是根據(jù)國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定編寫的,本表式涵蓋了國家規(guī)定的18種表式全部內(nèi)容,2本表式適用于風(fēng)電工程的建設(shè)使用。