1、萬科生活體驗萬科生活體驗 秦皇島萬科前期品牌推廣方案秦皇島萬科前期品牌推廣方案 進入秦皇島,萬科如何做進入秦皇島,萬科如何做 秦皇島房地產(chǎn)市場,已有恒大遠洋這樣的大品牌進駐,同時 本土品牌經(jīng)過多年發(fā)展,在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了一定的知名度. 萬科作。

2、時間:時間:090901 提案時間:二提案時間:二0000九年八月九年八月 提案方:佛山市從眾文化傳播策劃有限公司提案方:佛山市從眾文化傳播策劃有限公司 目錄 項目概況項目概況 活動整體鋪排活動整體鋪排 宣傳方案宣傳方案 活動解析活動解析 。

3、 萬科系統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)流程 營銷業(yè)務(wù)總流程營銷業(yè)務(wù)總流程里程碑里程碑 M1 M1 項目定位項目定位 M2 M2 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 M3 M3 確定營銷方案確定營銷方案 M4 M4 開盤準(zhǔn)備開盤準(zhǔn)備 核心環(huán)節(jié),價值的創(chuàng)造過程核心環(huán)節(jié),價值的創(chuàng)造過。

4、萬科紅郡推廣方案提報 藍色創(chuàng)意萬科紅郡項目小組 形象就是對項目核心價值的解讀形象就是對項目核心價值的解讀 那么,那么,STRATFORDSTRATFORD萬科萬科紅郡的核心價值究竟紅郡的核心價值究竟 是什么是什么 這就需要我們對項目的所有價。

5、 合富輝煌 萬科旗忠項目營銷提報 2 目 彔 第一部分:營銷目標(biāo)及營銷課題 第二部分:解碼熱銷 第三部分:市場研究 第四部分:破題 第五部分:傳播策略思考 第六部分:附彔 3 第一部分:營銷目標(biāo)及課題 4 營銷目標(biāo) 5 直面三大營銷課題 6。

6、 思考: 1. 2011年市場形勢與市場特殊性 2. 萬科浦東最新標(biāo)桿力作的生生不息 3. 項目價值點合理完美釋放,助力銷售 2011 2011 勝而后戰(zhàn)勝而后戰(zhàn) 摩登價值摩登價值 摩登宣言摩登宣言 愈行愈摩登愈行愈摩登 第一篇章第一篇章 。

7、萬科雙月灣 舞動南中國 世聯(lián)地產(chǎn) 2011年1月 萬科惠州雙月灣項目營銷策略報告萬科惠州雙月灣項目營銷策略報告 謹(jǐn)呈:萬科地產(chǎn) 開發(fā)商目標(biāo)開發(fā)商目標(biāo) 2 2短期目標(biāo):期望目標(biāo)是短期目標(biāo):期望目標(biāo)是10102020億,億,1010億億 是底線。

8、1 萬科萬科朗潤園營銷策略執(zhí)行報告朗潤園營銷策略執(zhí)行報告 謹(jǐn)呈:東莞萬科地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈:東莞萬科地產(chǎn)有限公司 2 目錄目錄 二定義塘廈區(qū)域分析二定義塘廈區(qū)域分析 五策略分解及執(zhí)行五策略分解及執(zhí)行 三定義萬科區(qū)域品牌分析三定義萬科區(qū)域品牌分。

9、萬,有引力 漳州萬科城營銷推廣憮路 BLUE FIRE 2015 作為一家30年癿翾庖 萬科給亰癿印象 一字讓之曰: 比大更大 比逼格更有逼格 Biger Than Biger 大 在消貺耀議談里 沒去過萬科癿表示:知道萬科,他們征大. 為。

10、 方案結(jié)構(gòu)方案結(jié)構(gòu) PART.1 2010PART.1 2010年營銷目標(biāo)年營銷目標(biāo) PART.2 PART.2 市場展望與競爭市場展望與競爭 PART.3 PART.3 項目競爭力分析項目競爭力分析 PART.5 PART.5 營銷策略及。

11、萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理。

12、21.4.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓(xùn) 營銷策劃中心 21.4.22 2 萬科集團營銷管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理 21.4。

13、萬科雙月灣推廣策略報告萬科雙月灣推廣策略報告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東,旅游度假市場的號角已吹響 綿延的濱海線已經(jīng)被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科, 我們創(chuàng)造了N多個行業(yè)內(nèi)的第一,一直。

14、三定論 萬科紅郡2011推廣策略總述 PLUS上海博加廣告 2010.12.29 做案子,無非三個問題三步走 1抓準(zhǔn)調(diào)子 2找對策略 3獻計出招 第一步,為紅郡定調(diào) 必須堅持大武昌首席純改善社區(qū)定位丌勱搖 首先,花了時間,花了金錢,已經(jīng)建立。

15、 引述市場討論:引述市場討論: 在萬科第一個進入廣州市場的項目廣州萬科四季花城作細在萬科第一個進入廣州市場的項目廣州萬科四季花城作細 分市場引流,營銷推廣之前,讓我們先簡要的回顧之前關(guān)于廣佛區(qū)域分市場引流,營銷推廣之前,讓我們先簡要的回顧之。

16、 報告框架 項目解讀 客戶定位 營銷廸議 競爭分析 企劃推廣 項 目 解 讀 認(rèn)識嘉共 項目屬性 SWOT分析 核心價值 嘉共城市觃劃結(jié)構(gòu):東迚西拓北控南秱 東迚:東部以南湖新區(qū)為中心,以中環(huán)南路為發(fā)展 轟,安排大片居住公兯設(shè)斲用地,用地發(fā)。

17、也許,這是神的指引 萬科羅村項目傳播策略 金燕達觀 為什么要有光 因為夜路太黑 全國政策加緊,珠三角成限購重災(zāi)區(qū),廣州受限 所以萬科來了,帶著光 萬科是光:世界500強,中國最具影響力地產(chǎn)品牌,深耕佛山13載 城市之光是光:城市中心,新興力。

18、萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

19、橙子的營養(yǎng)價值:維生素C蘋果酸琥珀酸糖類果膠等. 維生素C:增強人體免疫力,幫助細胞新陳代謝.果酸和琥珀酸:利于食物消化吸收,開 胃健脾,增進食欲.糖類: 供給人體所需熱能.果膠:可降低膽固醇. Orange 橙子可以開胃解渴,幫助消化,具。

20、水大魚大后時代 品牌價值深挖突圍戰(zhàn) 萬科藍山高層營銷推廣思路 2017年11月 引言 不繞彎子,開門見山 從從2016年到年到2017年, 隨著寧鎮(zhèn)揚一體化落地, 年, 隨著寧鎮(zhèn)揚一體化落地, 揚子江城市群高鐵揚子江城市群高鐵三環(huán)三環(huán)核心城。

21、隨州恒大名都下階段營銷推廣思路 推廣將圍繞以下主題做宣傳: 州 有容乃大 山湖境界寬 產(chǎn)產(chǎn)品品戶戶型型價價值值點點方方圍圍180180寬寬幕幕擬擬定定以下主以下主內(nèi)內(nèi)容容1. 階段主題 大平層之上 180全寬幕活 180寬幕 盡變活 180。

22、水大魚大后時代 品牌價值深挖突圍戰(zhàn) 萬科藍山高層營銷推廣思路萬科藍山高層營銷推廣思路 20172017年年1111月月 引言 不繞彎子,開門見山 從2016年到2017年, 隨著寧鎮(zhèn)揚一體化落地, 揚子江城市群高鐵三環(huán)核心城市確立, 開發(fā)商。

23、萬科 雙水岸開盤前 推廣策略及表現(xiàn) 3 1 3 3個減法個減法 1 1套解決方案套解決方案 今天我們帶來了什么 個減法個減法 3 面對的問題很多,關(guān)鍵只有一個 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷手段, 來達成有效的客戶積累 所謂有。

24、水大魚大后時代 品牌價值深挖突圍戰(zhàn) 萬科藍山高層營銷推廣思路萬科藍山高層營銷推廣思路 20172017年年1111月月 引言 不繞彎子,開門見山 從2016年到2017年, 隨著寧鎮(zhèn)揚一體化落地, 揚子江城市群高鐵三環(huán)核心城市確立, 開發(fā)商。

25、 萬科 魅力之城 洋房系洋房系 創(chuàng)作推廣策略方案創(chuàng)作推廣策略方案 從蜀都大道說起 土地土地 屬性屬性 產(chǎn)品產(chǎn)品 特性特性 客戶客戶 特征特征 蜀都大道輔道的開通,讓魅力之城和成都最主要的干線蜀都大 道,建立了直接聯(lián)系,這種聯(lián)系某種程度上可以。

26、萬科萬科 青山湖整合推廣方案及創(chuàng)意表現(xiàn)青山湖整合推廣方案及創(chuàng)意表現(xiàn) 1 1目標(biāo)目標(biāo) 2 2問題問題 3 3產(chǎn)品回顧產(chǎn)品回顧 4 4贏得關(guān)注贏得關(guān)注 5 5人群分析人群分析 6 6建立溝通建立溝通 7 7市場占位市場占位 8 8階段推廣階段推。

27、疫發(fā)千鈞地產(chǎn)線上營銷方案匯總CONTENTS1.背景2.線上營銷方式3.線上流量轉(zhuǎn)化PART.01背景疫 情 當(dāng) 下 , 形 勢 嚴(yán) 峻2020年春節(jié),一場突如其來的新冠肺炎疫情,成了任誰都想象不到的新年開局.受疫情影響,房企自身也在經(jīng)受前。