1、1 保利物業(yè)績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標(biāo) 通過績效考核體系的建立與有效實施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國保利物業(yè)品牌整合和建。

2、績效考核手冊 編號: 版本:B0 生效日期: 年第年第 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn): 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn): 第一部分:日常及專項工作履行情況按提示填寫,其中權(quán)重及完成質(zhì)。

3、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進(jìn)行盤點,為人力資源配置和開發(fā)提供依。

4、年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性,確保各項服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的 實現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下: 一 考核對象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內(nèi)容及。

5、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價。

6、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

7、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 主管級主管級 ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務(wù) 考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果 1公司及本部門設(shè) 定目標(biāo)達(dá)成率 是否達(dá)成預(yù)期的各項目標(biāo)和 所交付的任務(wù);進(jìn)度是否按 時完成. 2成本管理和控制 對。

8、中山市中山市 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式,對員工德能勤績客觀考核; 2調(diào)動一切積極因素,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn); 3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動公司業(yè)務(wù)健。

9、1 房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團(tuán)隊,我們在制定完善的部門職責(zé)與。

10、萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算管。

11、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業(yè)業(yè)部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 物業(yè)總經(jīng)理: 周屹 部門負(fù)責(zé)人:將新民 報出部門:紅樹西岸事業(yè)部 報出日期:2012年7月1日 編制人: 20122012年年度度。

12、1 萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法。

13、中信華南集團(tuán)東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 中信華南集團(tuán)東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 1 第第第第一一一一篇篇篇篇 管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法 第第一一章章 總總則則 第一條 第。

14、房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部營銷策劃部全員的工作積極性與主動性,激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精 神,以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團(tuán)隊,我們在制定完善的部門職責(zé)與規(guī)范管理。

15、 萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

16、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成, 并在公司形成獎優(yōu)。

17、 1 房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團(tuán)隊,我們在制定完善的部門職責(zé)。

18、房房地地產(chǎn)產(chǎn)售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發(fā)揮xx公司售劃全員工作極性與主動性激發(fā)創(chuàng)性與拼搏 以打一支效專業(yè)團(tuán)我們在制定完善與理條例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實現(xiàn)多 得多勞多得性回報機(jī)制. 一一應(yīng)應(yīng)圍圍。

19、 1 績效績效考核制度考核制度 第一節(jié)第一節(jié) 營運(yùn)部營運(yùn)部績效考核方案績效考核方案 一考核目的 提高運(yùn)營管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率. 二考核效果 一考核以量化的方式評比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作提供有效依據(jù). 二考核使各樓層清。

20、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

21、1 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團(tuán)隊,我們在制定完善的部門職。

22、1 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn); 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標(biāo)實現(xiàn)的貢獻(xiàn)度,作為員工評價與激勵 。

23、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁目錄目錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一 考核者的權(quán)利與義務(wù)二 被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。

24、目 錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一 考核者的權(quán)利與義務(wù)二 被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案修訂十附圖:第二部分 員工的。

25、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。