1、恒大研發(fā)恒大集團設(shè)計階段成本與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 恒大集團設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)流程 第一章總 則 第一條為有效控制設(shè)計階段工程成本和質(zhì)量,特制定本標(biāo)準(zhǔn)流程. 第二條工作原則: 滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿足集團設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足安全合理經(jīng)濟的。

2、萬科集團萬科集團設(shè)計階段的成本優(yōu)化強制性設(shè)計階段的成本優(yōu)化強制性 4242 條準(zhǔn)則條準(zhǔn)則 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 成本控制是項目管理核心工作之一,而設(shè)計階段具備項目成本的最大可控性和最大決定權(quán),是成本控制 的關(guān)鍵.設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的。

3、房地產(chǎn)設(shè)計階段成本控制 一分節(jié)省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計過程增加設(shè)計過程增加 施工過程增加施工過。

4、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

5、萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團設(shè)計階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬科集團設(shè)計階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計階段的成本意識,提供在設(shè)計階段進行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設(shè)計實施方案設(shè)計施工圖設(shè)計三個階段;建筑。

6、擴初設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識目錄:成本管理部各階段優(yōu)化擴初階段設(shè)計優(yōu)化方法關(guān)鍵詞: 擴初設(shè)計成本控制文章簡述:本文介紹擴初設(shè)計階段成本控制重點.關(guān)聯(lián)文檔: 允許查閱人員:集團全體員工 1.1. 擴初初步設(shè)計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

7、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

8、大大 連連 鉆鉆 石石 灣灣 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 洋洋 中中 小小 學(xué)學(xué) 尊重大連市 整體建筑格調(diào) 吸收優(yōu)秀 建筑設(shè)計手法 改進設(shè)計語言 創(chuàng)造 利于教育氛圍的中小學(xué) 建筑 融合 大連市優(yōu)秀 人文脈絡(luò) 結(jié)合本地氣候 形態(tài) 彰顯中國北部建筑 的審美趣味 強調(diào)。

9、景觀概念景觀概念方案設(shè)計階段任務(wù)書方案設(shè)計階段任務(wù)書 項目名稱:項目名稱: 擬稿:擬稿: 審核:審核: 簽發(fā):簽發(fā): 公司名稱:公司名稱: 編制日期:編制日期: 項目概況:項目概況: 項目名稱: XXXXX以下簡稱本項目 地理位置: 區(qū)域地。

10、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計過。

11、房地產(chǎn)設(shè)計階段成本控制 一分節(jié)省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計過程增加設(shè)計過程增加 施工過程增加施工過。

12、設(shè)計階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設(shè)計階段成本控制設(shè)計階段成本控制 眾所周知,影響成本最主要的因素是設(shè)計,一個不經(jīng) 濟的設(shè)計,無論后期招標(biāo)時有多大的競爭性,成本還是居 高不下.因此,要達到成本控制的目的,需要更多地關(guān)。

13、1 2 巖土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計的成本控制巖土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計的成本控制 3 一培訓(xùn)目的一培訓(xùn)目的 理清房地產(chǎn)項目設(shè)計階段巖土結(jié)構(gòu)成本控制的過 程及思路,提高房地產(chǎn)公司項目巖土結(jié)構(gòu)成本控制水 平,樹立房地產(chǎn)項目巖土結(jié)構(gòu)成本控制的新觀念. 4 二設(shè)計階段。

14、房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計階段的品質(zhì)控制房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計階段的品質(zhì)控制 房地產(chǎn)開發(fā)是一門綜合的學(xué)問和藝術(shù),任何一家企業(yè)都無法獨立完成整個開發(fā)的全過程,必須依靠社會分 工,整合社會資源,是一項需要多領(lǐng)域?qū)＜夜餐\劃協(xié)同作戰(zhàn)的大事業(yè). 房產(chǎn)品開發(fā)過程。

15、附件3 深深圳圳市市裝裝配配式式建建筑筑設(shè)設(shè)計計階階段段評評分分表表鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 項項目目名名稱稱:實實施施裝裝配配式式建建筑筑樓樓棟棟號號: 建建設(shè)設(shè)單單位位:設(shè)設(shè)計計單單位位: 裝裝配配式式鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建筑筑技技術(shù)術(shù)評評分分表表裝裝配。

16、 附件 6 深圳市裝配式建筑設(shè)計階段評分審查要求施工圖審查機構(gòu)用深圳市裝配式建筑設(shè)計階段評分審查要求施工圖審查機構(gòu)用 一審查依據(jù):一審查依據(jù): 深圳市裝配式建筑評分規(guī)則 深圳市裝配式建筑現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定 二審查材料:二審查材料:施工圖設(shè)計文件深。

17、 報告結(jié)構(gòu) 機電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 房地產(chǎn)項目機電系統(tǒng)問題解決思路 總結(jié) 第一部分 機電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 機電設(shè)備系統(tǒng)的組成 空調(diào) 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系。

18、 方案設(shè)計階段溝通工具表方案設(shè)計階段溝通工具表 工具目的:方案細(xì)化,改進, 方法:書面溝通 口頭溝通 草圖 照片 電子媒體 結(jié)果:滿足要求的方案設(shè)計成果 溝通階段 方案設(shè)計階段 書面溝通文件 設(shè)計任務(wù)書 顧客敏感點即實施標(biāo)準(zhǔn) 概念性方案設(shè)計。

19、設(shè)計階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮: 方案階段: 結(jié)構(gòu)的可行性及合理性避免返工 施工配合階段: 變更簽證的合理控制 施工圖階段: 結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計 擴初階段: 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化 規(guī)劃階段: 建筑物的排放。

20、擴初設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)擴初設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn) 知識目錄知識目錄 :成本管理部各階段優(yōu)化擴初階段設(shè)計優(yōu)化方法 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 : 擴初設(shè)計成本控制 文章簡述文章簡述 :本文介紹擴初設(shè)計階段成本控制重點. 關(guān)聯(lián)文檔關(guān)聯(lián)文檔 : 允許查閱人員允。

21、萬科集團設(shè)計階段:控制成本的 65 條強條 第一部分 建筑專業(yè) 總評布置 1. 室外場地豎向標(biāo)高丌合理,造成回填過高. 2.非常重要的一點,控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī) 劃不設(shè)計上降低前期費用的主要手段. 3.總平上。

22、1 1 規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 成本管理和法務(wù)部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標(biāo)成本為什么總是被突破 4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時候制定 。

23、方案設(shè)計階段,目標(biāo)成本編制過程中成本 需關(guān)注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計認(rèn)可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5。

24、a 佛山蘇寧廣場項目方案設(shè)計報告書 Foshan Suning Plaza Design Report 2013年5月 May 2013 佛山蘇寧廣場項目方案設(shè)計階段報告 Foshan Suning Plaza Schematic Desi。

25、 第 1 頁 共 17 頁 設(shè)計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引設(shè)計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 17 頁 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力,指導(dǎo)成本優(yōu)化工作,合理控制成本. 。

26、 設(shè)計階段成本優(yōu)化設(shè)計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力,指導(dǎo)成本優(yōu)化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設(shè)計階段優(yōu)化與成。

27、 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 Contents 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 2 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 3 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的意義 規(guī)劃設(shè)計階段 概念規(guī)劃設(shè)計階段 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計階段 建筑工程項目設(shè)計階段是關(guān)鍵階。

28、 XXXX 集團集團 產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃設(shè)計中心規(guī)劃設(shè)計中心 編制說明 為了落實集團確定的保證樓盤品質(zhì)降低工程成本 的發(fā)展戰(zhàn)略,推 行建設(shè)工程保質(zhì)限額設(shè)計.規(guī)劃設(shè)計中心在廣泛征集各有關(guān)單位部門和各 設(shè)計專。

29、上海科瑞真誠建設(shè)項目管理有限公司日期:20180115 第二版編號:SHDYBIM05方案設(shè)計階段 BIM 房間面積分析報告上海市第一人民醫(yī)院北部眼科臨床診療中心項目方案設(shè)計階段 BIM 房間面積分析20180211 1前言與總結(jié)前言與總結(jié)。

30、20062006 8 8規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段。

31、金沙江中游河段阿海水電站施工詳圖設(shè)計階段截流規(guī)劃設(shè)計報告二八年八月目錄1 概述.11.1 樞紐布置及建筑物.11.2 工程總進度計劃.11.3 編制依據(jù). 12 基本條件.22.1 水文條件. 22.2 地形地質(zhì)條件.63 施工總布置.73。

32、一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計運作房地產(chǎn)全程策劃運作規(guī)劃設(shè)計決定品質(zhì)成本和品牌規(guī)劃設(shè)計決定品質(zhì)成本和品牌房。

33、金輝集團住宅產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件:1。

34、集團項目設(shè)計管理階段集團項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)目錄目錄一一項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)1. 項目基礎(chǔ)資料. 31.1 場地自然條件介紹.31.2 場地社會條件介紹.31.3 前期。

35、工程設(shè)計階段的成本工程設(shè)計階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目設(shè)計方案的比選原則工程項目設(shè)計方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項目設(shè)計方案。

36、工程設(shè)計階段的成本工程設(shè)計階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目設(shè)計方案的比選原則工程項目設(shè)計方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項目設(shè)計方案。

37、工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目設(shè)計方案的比選工程項目設(shè)計方案的比選第三節(jié)第三節(jié) 價值工程價值工程第四節(jié)第四。

38、2014年7月31日 2014年7月31日 設(shè)計階段成本管理培訓(xùn)宣貫 設(shè)計階段成本管理培訓(xùn)宣貫 3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)該能夠: 認(rèn)識到設(shè)計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設(shè)計實施前后,如何有效的進行成本控制; 了解在。

39、建筑方案設(shè)計各階段內(nèi)容建筑方案設(shè)計各階段內(nèi)容一一 前期方案策劃工作內(nèi)容綱要前期方案策劃工作內(nèi)容綱要1總平階段策劃工作內(nèi)容綱要總平階段策劃工作內(nèi)容綱要1.1 擬訂項目規(guī)劃概念性總綱擬訂項目規(guī)劃概念性總綱目的目的:將所有市場信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言將。

40、2018年7月成都人民北路成都人民北路項目項目概念及方案概念及方案設(shè)計階段交通設(shè)計階段交通報告報告1.背景背景資料資料成南高速成南高速成龍大道成龍大道錦錦陽陽大大道道成自滬高速成自滬高速機場高速機場高速繞繞城城高高速速繞繞城城高高速速成溫邛。

41、金輝集團住宅產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件:1。

42、 集團項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)目錄一項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)1.項目基礎(chǔ)資料31.1場地自然條件介紹31.2場地社會條件介紹31.3前期設(shè)計工作成果32.設(shè)計說明43.綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表44.實施方案圖紙及模型164.1規(guī)劃。

43、網(wǎng)上報名管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書V1.0版本號擬 制 人審 核 人批 準(zhǔn) 人二00八年十一月十日詳細(xì)設(shè)計說明書1.引言1.1編寫目的 在前一階段概要設(shè)計說明書中,已解決了實現(xiàn)該系統(tǒng)需求的程序模塊設(shè)計問題.包括如何把該系統(tǒng)劃分成若干個模塊決定各。