1、 旭輝中心微營銷思路 Micro marketing ideas 關(guān)于平臺現(xiàn)狀思考 思考壹:沒有項(xiàng)目與屬微信平臺,可能產(chǎn)生什么問題 01 無法利用公眾號具有的無法利用公眾號具有的 傳播及互動功能傳播及互動功能 02 03 沒有穩(wěn)定的渠道進(jìn)行。

2、A l l h a n d s o p e n B u l l u p 2 0 2 1 旭 輝 集 團(tuán) 線 上 年 會 盛 典 策 劃 方 案 2 0 2 1 X u h u i G r o u p o n l i n e A n n u 。

3、 營銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊 旭輝集團(tuán)營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)旭輝集團(tuán)營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng) 目目 錄錄 第一篇第一篇 旭輝集團(tuán)營銷中心概述旭輝集團(tuán)營銷中心概述 一一營銷中心的組織構(gòu)架營銷中心的組織構(gòu)架與職能與職能 1 營銷中心的組織構(gòu)架 2 營銷。

4、旭輝地產(chǎn)集團(tuán)組織管理制度手冊匯編 本資料來自本資料來自目目 錄錄 目目 錄錄 . 1 1 第一章第一章 手冊說明手冊說明 . 3 3 一手冊的基本內(nèi)容 . 3 二手冊發(fā)布 . 3 三手冊的調(diào)整和修訂 . 3 四手冊的管理 . 3 第二章第二。

5、2012年開盤營銷報(bào)告 20122012年年2 2月月 合肥旭輝營銷部合肥旭輝營銷部 目 錄 第二部分 客戶分析 第一部分 競品分析 第三部分 產(chǎn)品分析 第六部分 開盤推案及價(jià)格策略 第五部分 蓄客及推廣策略 第四部分 營銷包裝策略 篇 首。

6、絕對保密 20110809 上海 旭輝玫瑰灣 案例 營銷篇 2 Part 1 項(xiàng)目概況 Part 2 形象定位 Part 3 推售節(jié)奏及價(jià)格走勢 Part 4 活動策略 Part 5 現(xiàn)場營造 Part 6 戶型 Part 6 廣告策略 P。

7、202141 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 202141 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 本文綱要:本文綱要: 202141 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮釋: 。

8、旭輝瀾悅灣營銷策略報(bào)告 策源地產(chǎn) 2013年1月 站在12年的輝煌之上 如何再續(xù)神話 12年的秒殺美蘭湖 真正做到了圓夢北上海 開盤至今勁銷逾1200套,年度共計(jì)10億 為旭輝集團(tuán)全年成交金額106億立下了汗馬功勞 前前 言言 兲亍13年1。

9、2021511 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 2021511 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 本文綱要:本文綱要: 2021511 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮。

10、首先, 本案絕不只是一個(gè)10萬平方的項(xiàng)目 這應(yīng)該是一次長三角與珠三角 的對話 是旭輝品牌進(jìn)入華南的一次行走 因此,石排項(xiàng)目的任務(wù)不能 賣完了事 品牌與銷售每一步都該算數(shù) 讀城 石排可以放心 了 無論房價(jià)與經(jīng)濟(jì),漲 勢喜人 因?yàn)樯鷳B(tài)園納入松山。

11、2021519 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 2021519 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 本文綱要:本文綱要: 2021519 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮。

12、 一期 二期 三期 做 造 中北上西區(qū),經(jīng)典褐石建筑群 成為一個(gè)城市最優(yōu)雅的低密人文街區(qū) 9 11 15 40 中北大道 840 100 戰(zhàn) K同行 389套 1套 390套4萬5.96個(gè)億 PK同行 134套 1.14萬2.02個(gè)億 35。

13、 我們的目標(biāo) 塑造第一 第一區(qū)域熱度第一區(qū)域名盤第一區(qū)域流量 成功的先例 從此湖山歸源著 以一方之談,攬湖山入懷 包 河 大 道 徽 州 大 道 地 鐵 一 號 線 上 海 路 地鐵五號線地鐵五號線 錦繡大道錦繡大道 紫云路紫云路 方興大道。

14、旭輝旭輝雙城記雙城記 旭輝旭輝蘇州蘇州72727373號項(xiàng)目定位暨營銷策略競標(biāo)報(bào)告號項(xiàng)目定位暨營銷策略競標(biāo)報(bào)告 世聯(lián)的觀點(diǎn) 本項(xiàng)目面臨的困境和核心問題本項(xiàng)目面臨的困境和核心問題 初步判斷初步判斷 本項(xiàng)目的成功開發(fā)面臨以下四大挑戰(zhàn):本項(xiàng)目的成。

15、 1998年,博思堂BIRTHIDEA創(chuàng)業(yè).服務(wù)范疇涵蓋從市場調(diào)研到策略規(guī)劃,從創(chuàng)意制作到媒 介發(fā)布的全過程.迄今已成為全國最具專業(yè),最有影響力的廣告公司之一.幵挾全國50多 個(gè)城市的本地異地服務(wù)經(jīng)驗(yàn),通過珠三角長三角環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈三大平臺。

16、2018年下半年旭輝江山賦整合營銷策略 本案自5月現(xiàn)場開放乀后,仁用三個(gè)月時(shí)間便樹立成為板塊內(nèi)示范區(qū)標(biāo)杄 戔至目前為止 總銷售面積約6971.77,總銷售業(yè)績約1.2億 但2018年整體營銷任務(wù)為25億 首開癿銷售業(yè)績未能到達(dá)預(yù)期 項(xiàng)目 足。

17、 箸福合肥 2015合肥旭輝別墅年 萬人封測 箸福合肥 合肥旭輝,第三次跨越 合肥旭輝八載崢嶸,三度跨越.從政務(wù)區(qū)中央宮園到濱湖區(qū)旭輝御府, 從產(chǎn)品的建造到交房服務(wù),合肥旭輝以精工產(chǎn)品和精細(xì)服務(wù)獲得盛贊無數(shù), 恰逢2014年底,合肥旭輝第三。

18、目彔 Part1 旭輝現(xiàn)有住宅產(chǎn)品線 四大產(chǎn)品系列 土地屬性分析 旭輝住宅產(chǎn)品系列癿品類 產(chǎn)品線售價(jià)均價(jià)匙隔兲系 Part2住宅產(chǎn)品線現(xiàn)狀問題 同系列缺乏業(yè)態(tài)品類細(xì)分 以遠(yuǎn)近定義產(chǎn)品線忽略封閉型市場 奢享系空白 缺乏對資源級別細(xì)分 缺乏土地。

19、TGHL 產(chǎn)品調(diào)性 顯性基因 品 味 藝 術(shù) TGL 產(chǎn)品線定位 216 7 H 尊 奢 享 受文 藝 生 活溫 馨 舒 適 時(shí)間軸 T G 中高檔品質(zhì)改善 T 高檔品質(zhì)再改 產(chǎn)品升級 減 配 尊貴 高端 H L 中低檔剛需 H 中檔品質(zhì)剛。

20、2 0 2 0 應(yīng) 對 之 策 環(huán)境之變化 經(jīng)濟(jì)的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營七件事:投儲供銷存回利 一精準(zhǔn)投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時(shí)機(jī)選擇 測算精準(zhǔn) 重質(zhì)量而不是數(shù)量 數(shù)量看周轉(zhuǎn)速度 質(zhì)。

21、 20132020年深耕三水年深耕三水 四個(gè)行之有效的案例四個(gè)行之有效的案例 三水市場三水市場 推廣案例推廣案例 接手前廣告形象接手前廣告形象 形象改造之后形象改造之后 1通過形象塑造提高轉(zhuǎn)化率通過形象塑造提高轉(zhuǎn)化率 同樣的投放渠道,通過拔。

22、復(fù)盤回顧 PART1 價(jià)值理解 PART2 包裝理解 PART3 傳播設(shè)計(jì) PART4 風(fēng)尚 觀點(diǎn) 復(fù)盤回顧 PART1 推廣節(jié)奏回顧推廣節(jié)奏回顧 階段階段 起勢起勢 立勢立勢 破勢破勢 續(xù)勢續(xù)勢 時(shí)間時(shí)間 營銷節(jié)點(diǎn)營銷節(jié)點(diǎn) 線上動作線上動。

23、序 目標(biāo)與使命 美的旭輝天地之后 旭輝聯(lián)袂華發(fā),如何再次驚艷惠州 品 牌 使 命 IMPRESSION IMPRESSION 項(xiàng) 目 使 命 IMPRESSION 銷 售 使 命 如何實(shí)現(xiàn)品牌項(xiàng)目銷售三贏 壹 品 牌 格 局 中海中交德威 。

24、 1998年,博思堂BIRTHIDEA創(chuàng)業(yè).服務(wù)范疇涵蓋從市場調(diào)研到策略規(guī)劃,從創(chuàng)意制作到媒 介發(fā)布的全過程.迄今已成為全國最具專業(yè),最有影響力的廣告公司之一.幵挾全國50多 個(gè)城市的本地異地服務(wù)經(jīng)驗(yàn),通過珠三角長三角環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈三大平臺。

25、營銷3.0時(shí)代下的 旭輝全齡生活體驗(yàn)區(qū) 旭輝集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部 說文解字 什么是示范區(qū) 地產(chǎn)商在售樓過程中,通過提前打造一 塊區(qū)域,向消費(fèi)者展示未來整個(gè)樓盤的 生活氛圍和環(huán)境,實(shí)現(xiàn)開發(fā)商在規(guī)劃 建設(shè)中的消費(fèi)引導(dǎo)意圖. 旭 輝 集 團(tuán) 設(shè) 計(jì) 管。

26、無為.而無不為 顯性的不同. 13541.67 紫禁壹號院的17 楓丹壹號的113 金茂逸墅的116 38套 合院6套 聯(lián)排8套 疊拼24套 隱性的不同. 第1次 旭輝集團(tuán)在北京首個(gè)豪宅項(xiàng)目, 也是真正意義上, 步入北京的第一步. 推廣少 。

27、2 0 2 0 應(yīng) 對 之 策 旭輝控股集團(tuán)總裁 林峰 環(huán)境之變化 經(jīng)濟(jì)的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營七件事:投儲供銷存回利 一精準(zhǔn)投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時(shí)機(jī)選擇 測算精準(zhǔn) 重質(zhì)量而不是。

28、目彔 Part1 旭輝現(xiàn)有住宅產(chǎn)品線 四大產(chǎn)品系列 土地屬性分析 旭輝住宅產(chǎn)品系列癿品類 產(chǎn)品線售價(jià)均價(jià)匙隔兲系 Part2住宅產(chǎn)品線現(xiàn)狀問題 同系列缺乏業(yè)態(tài)品類細(xì)分 以遠(yuǎn)近定義產(chǎn)品線忽略封閉型市場 奢享系空白 缺乏對資源級別細(xì)分 缺乏土地。

29、 1 13 年報(bào)點(diǎn)評 17 丨旭輝集團(tuán):增加并表和權(quán)益比例是提升營利規(guī) 模的關(guān)鍵 克而瑞研究中心 房玲洪宇桁 拓展新城市單城市產(chǎn)能回升推動銷售增長2019 年, 旭輝實(shí)現(xiàn)全口徑合約銷售金額 2006 億元,同比增長了 32,完成了全年目標(biāo)的。

30、核心指標(biāo)考核指標(biāo) 中南方凈利潤11057.43 中南方凈利潤率4.05 不含稅總貨值272,727 不含稅整盤均價(jià)16216.22 營銷費(fèi)率5 管理費(fèi)率2.50 不含稅總四項(xiàng)成本92,865 賬面成本500 支付對價(jià)62,400 不含稅總 。

31、2018旭輝品牌推廣策略思考 品牌不是一蹴而就,也不是自封的, 而是在實(shí)實(shí)在在的企業(yè)DNA支撐下逐步建立的, 任何品牌的特性都是源自企業(yè)本身的特質(zhì), 這種特質(zhì)或許是產(chǎn)品力是企業(yè)文化是專業(yè)服務(wù)等等, 每一種特質(zhì)都會成為企業(yè)的品牌IP. 品牌I。

32、 1 1 8 8 房企年報(bào)系列點(diǎn)評房企年報(bào)系列點(diǎn)評0X0X 世茂房地產(chǎn):世茂房地產(chǎn):換了雙翼的旭輝換了雙翼的旭輝 文研究員文研究員 房玱羊代紅房玱羊代紅 導(dǎo)讀:導(dǎo)讀:合作推動規(guī)模增長權(quán)益比例持續(xù)下降滯后重倉三四線財(cái)務(wù)優(yōu)勢突出都透露著旭輝的影。

33、營銷3.0時(shí)代下的旭輝全齡生活體驗(yàn)區(qū) 旭輝集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部 說文解字 旭 輝 集 團(tuán) 設(shè) 計(jì) 管 理 部 示范區(qū) 樣板示范區(qū) 樣板段 什么是示范區(qū) 地產(chǎn)商在售樓過程中,通過提前打造一 塊區(qū)域,向消費(fèi)者展示未來整個(gè)樓盤的 生活氛圍和環(huán)境,實(shí)現(xiàn)開。

34、營銷3.0時(shí)代下的旭輝全齡生活體驗(yàn)區(qū) 說文解字 示范區(qū) 樣板示范區(qū) 樣板段 什么是示范區(qū) 地產(chǎn)商在售樓過程中,通過提前打造一 塊區(qū)域,向消費(fèi)者展示未來整個(gè)樓盤的 生活氛圍和環(huán)境,實(shí)現(xiàn)開發(fā)商在規(guī)劃 建設(shè)中的消費(fèi)引導(dǎo)意圖. 展示區(qū) 咬文嚼字 營。

35、旭輝集團(tuán)重慶兩路項(xiàng)目項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位:旭輝集團(tuán)股份有限公司編制時(shí)間:2007 年 11 月目錄總論.3一項(xiàng)目名稱.3二開發(fā)單位.3三報(bào)告編制單位.3四地塊位置及環(huán)境.3五報(bào)告編制依據(jù).3六主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一覽表。

36、2018旭輝品牌推廣策略思考品牌不是一蹴而就,也不是自封的,而是在實(shí)實(shí)在在的企業(yè)DNA支撐下逐步建立的,任何品牌的特性都是源自企業(yè)本身的特質(zhì),這種特質(zhì)或許是產(chǎn)品力是企業(yè)文化是專業(yè)服務(wù)等等,每一種特質(zhì)都會成為企業(yè)的品牌IP.品牌IP:專業(yè)精神。

37、 上海 北京 深圳 武漢 成都 億翰智庫專業(yè)出品 1 所屬行業(yè)所屬行業(yè) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 發(fā)布時(shí)間發(fā)布時(shí)間 2 2021021 年年 1111 月月 1919 日日 企業(yè)研究企業(yè)研究 地產(chǎn)調(diào)控之際,閩系房企轉(zhuǎn)變正當(dāng)時(shí)地產(chǎn)調(diào)控之際,閩系房企轉(zhuǎn)變正。

38、20172017 屆晨屆晨輝計(jì)劃輝計(jì)劃暑期實(shí)習(xí)生應(yīng)聘申請表暑期實(shí)習(xí)生應(yīng)聘申請表職業(yè)發(fā)展意向職業(yè)發(fā)展意向第一申請職能必選 :第二申請職能非必選 :可選職能可選職能:工程管理工程管理運(yùn)營管理運(yùn)營管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理成本管理成本管理采購管理采購管。

39、旭輝.理想城城市進(jìn)入項(xiàng)目戰(zhàn)略思考旭輝品牌歷程旭輝品牌歷程千億房企千億房企全國百強(qiáng)地產(chǎn)全國百強(qiáng)地產(chǎn)TOP14TOP14 千億房企,全國百強(qiáng)地產(chǎn)千億房企,全國百強(qiáng)地產(chǎn)TOP14TOP14,擁有著極強(qiáng)企業(yè),擁有著極強(qiáng)企業(yè)實(shí)力實(shí)力 品牌之下衍生出的。