1、月度營(yíng)銷工作總結(jié)及計(jì)劃 地產(chǎn)事業(yè)部公司 2016年月日 目目 錄錄 01 市場(chǎng)環(huán)境綜述市場(chǎng)環(huán)境綜述 營(yíng)銷工作總結(jié)營(yíng)銷工作總結(jié) 02 營(yíng)銷工作計(jì)劃營(yíng)銷工作計(jì)劃 03 待協(xié)調(diào)事項(xiàng)待協(xié)調(diào)事項(xiàng) 04 市場(chǎng)環(huán)境綜述 1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)綜述; 2市場(chǎng)成交分析。

2、個(gè)案前期營(yíng)銷推廣及廣告策劃培訓(xùn)教程 房地產(chǎn)是當(dāng)今中國(guó)最熱門(mén)的行業(yè)之一, 踏入這個(gè)行業(yè)首要掌握的就是對(duì)行業(yè)的基礎(chǔ) 認(rèn)識(shí).無(wú)論是從事銷售策劃設(shè)計(jì)物管 等任何一項(xiàng)房地產(chǎn)相關(guān)工作,都離不開(kāi)房地 產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的基墊.要成為一名合格的房地 產(chǎn)從業(yè)人員,須。

3、1 1 中海紫郡名都營(yíng)銷執(zhí)行方案及開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃中海紫郡名都營(yíng)銷執(zhí)行方案及開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃 營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心 2011年年4月月23日日 2 2 目錄目錄 第一章準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)第一章準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì) 實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī) 第二章準(zhǔn)確定位。

4、 1 1推廣主題推廣主題 1.1.1.1.關(guān)于定位語(yǔ)關(guān)于定位語(yǔ) 虞山天地項(xiàng)目定位: 虞山腳下時(shí)尚休閑私密虞山腳下時(shí)尚休閑私密公館街區(qū)公館街區(qū) 虞山天地項(xiàng)目目前整體定位為:常熟獨(dú)具特色的以餐飲娛樂(lè)常熟獨(dú)具特色的以餐飲娛樂(lè) 休閑為核心功能的景觀。

5、半島國(guó)際營(yíng)銷推廣整合策略暨行勱計(jì)劃 目目 錄錄 Part1 背景回頊 Part2 推售目標(biāo) Part3 策略思考 Part4 階段執(zhí)行 Background 背 景 回 頊 立二潮流前 枀致N90,首映濱江 近150米超闊樓距, 獨(dú)納濱江勝。

6、金地金地 佘山天境佘山天境 年前營(yíng)銷推廣總結(jié)及開(kāi)盤(pán)前推廣計(jì)劃年前營(yíng)銷推廣總結(jié)及開(kāi)盤(pán)前推廣計(jì)劃 佘山天境項(xiàng)目組 2010年12月31日 Part.1 年前營(yíng)銷推廣工作回顧 年前營(yíng)銷推廣執(zhí)行回顧年前營(yíng)銷推廣執(zhí)行回顧 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:亮相亮相 重。

7、PRIVATE CONFIDENTIAL 東郊商辦中心項(xiàng)目 前期定位及營(yíng)銷推廣報(bào)告 初稿 2012年05月 1 上海低密度辦公場(chǎng)分析上海低密度辦公場(chǎng)分析 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 項(xiàng)目目標(biāo)客戶分析項(xiàng)目目標(biāo)客戶分析 項(xiàng)目定位建議項(xiàng)目定。

8、21.4.22 萬(wàn)科金域華府第二季度工作匯報(bào) 金域華府項(xiàng)目組 2010.4.11 營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷目標(biāo) 前期工作回顧前期工作回顧 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 二季度營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃二季度營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 報(bào)告體系報(bào)告體系 Reporting S。

9、邁新步初傳捷報(bào)邁新步初傳捷報(bào) 創(chuàng)佳績(jī)?cè)僮V華章創(chuàng)佳績(jī)?cè)僮V華章 正域集團(tuán)正域集團(tuán)20062006年年終考評(píng)資料年年終考評(píng)資料 恒域公司二恒域公司二OO六年度工作總結(jié)六年度工作總結(jié) 及二及二OO七年工作計(jì)劃七年工作計(jì)劃 綱綱 要要 前言前言 20。

10、企劃及前期工作建議書(shū) 09年 07月 恒 隆 地 產(chǎn) 紫 荊 欣 城 項(xiàng) 目 HENG LONG REAL ESTATE CO, LTD . TAIZHOU 第 四 空 間 房 地 產(chǎn) 咨 詢 有 限 公 司 恒 隆 地 產(chǎn) 紫 荊 欣 。

11、已售鋪面位置對(duì)比 58 42 東側(cè)位置西側(cè)位置 已售面積比重 10 20 5 25 10 5 5 20 47.54132.83109.24115.3 80.1278.7357.24107.67 紫紫 翔翔 商商 城城 工 作 總 結(jié)工 作 。

12、已售鋪面位置對(duì)比 58 42 東側(cè)位置西側(cè)位置 已售面積比重 10 20 5 25 10 5 5 20 47.54132.83109.24115.3 80.1278.7357.24107.67 紫紫 翔翔 商商 城城 工 作 總 結(jié)工 作 。

13、匯金廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷推廣工作計(jì)劃 本項(xiàng)目規(guī)劃為商業(yè)住宅混合物業(yè), 項(xiàng)目針對(duì)的消費(fèi)人群不同, 在營(yíng)銷手法上我們將采取先開(kāi) 住宅在銷商業(yè)的戰(zhàn)略部署. 以下提供的工作計(jì)劃為項(xiàng)目住宅部分開(kāi)盤(pán)前期工作計(jì)劃, 具體商 業(yè)部分的工作計(jì)劃,將根據(jù)市場(chǎng)的變化做。

14、 寶龍城市廣場(chǎng)推廣策略 一行銷階段劃分及工作進(jìn)度 第一階段 時(shí) 間:2004 年 9 月 1 日2005 年 2 月 1 日 階段進(jìn)度:取得預(yù)售證前 工程進(jìn)度:10 月份開(kāi)工 銷售進(jìn)度:完成 3 個(gè)億的銷售額. 其 中: 1 樓:30 40。

15、 營(yíng)營(yíng)銷銷部部一一周周工工作作總總結(jié)結(jié) 日日期期:2015.12.2812.312015.12.2812.31 項(xiàng)項(xiàng)目目 類類別別 工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作進(jìn)進(jìn)展展情情況況 滯滯后后原原因因狀狀態(tài)態(tài)計(jì)計(jì)劃劃完完成成時(shí)時(shí)間間 負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)跟跟進(jìn)進(jìn)。

16、享生活共未來(lái) 2014年?duì)I銷總結(jié)暨2015年巟作計(jì)劃 CONTENTS 目錄 2015年?duì)I銷巟作計(jì)劃 2014年市場(chǎng)表現(xiàn)總結(jié) 2014年?duì)I銷巟作總結(jié) 2015年?duì)I銷巟作保障 Chapter 1Chapter 1 2014年市場(chǎng)表現(xiàn)矛盾關(guān)系解。

17、 xxxx商業(yè)項(xiàng)目設(shè)置及前期工作商業(yè)項(xiàng)目設(shè)置及前期工作 考考 察察 建建 議議 目目 錄錄 一 撰寫(xiě)說(shuō)明 二 項(xiàng)目定位 三 土建工程及功能分區(qū) 四 景觀與裝飾 一 景觀 二 裝飾 五 商業(yè)項(xiàng)目設(shè)置 一 住宿 二 餐飲 三 游購(gòu) 六 附加服務(wù)。

18、萬(wàn)科萬(wàn)科紅郡紅郡 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷工作建議及計(jì)劃開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷工作建議及計(jì)劃 11114 開(kāi)盤(pán)前籌備工作,大致可以分為四個(gè)部分: 案場(chǎng)包裝 銷售物料 廣告推廣 公關(guān)活動(dòng) 如何良好的利用現(xiàn)有的四個(gè)方面的資源,做到資源整合, 并且利用率達(dá)到最大化,在大市上做。

19、水云居水云居CBD項(xiàng)目成交客戶分析及下項(xiàng)目成交客戶分析及下 階段營(yíng)銷推廣計(jì)劃階段營(yíng)銷推廣計(jì)劃 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) PART1: PART1: 成交客戶分析成交客戶分析 PART3: PART3: 核心賣(mài)點(diǎn)再整合核心賣(mài)點(diǎn)再整合 PART2:PA。

20、策劃流程 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階。

21、豐都碧桂園項(xiàng)目 上半年?duì)I銷工作總結(jié)及三季度營(yíng)銷工作計(jì)劃 Y U N N A N F E N G DU 目錄 貨量組織3 市場(chǎng)及競(jìng)品監(jiān)控1 1 1 項(xiàng)目概況2 需支持事項(xiàng)7 費(fèi)用及人力情況6 營(yíng)銷策略回顧1 1 4 營(yíng)銷計(jì)劃及保障措施5 Pa。

22、瑞源瑞源名嘉匯名嘉匯 前期工作回顧及開(kāi)盤(pán)前推廣策略匯報(bào)前期工作回顧及開(kāi)盤(pán)前推廣策略匯報(bào) 20115 同時(shí),又是如何圍繞名馭天下,灣匯四海名馭天下,灣匯四海啟動(dòng)第一輪沖擊波的 在此之前,我們是如何表現(xiàn)項(xiàng)目唐島灣唐島灣 恒耀恒耀 名邸名邸定位的。

23、策劃流程 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

24、紅紅達(dá)達(dá)環(huán)環(huán)球球廣廣場(chǎng)場(chǎng)首首開(kāi)開(kāi)營(yíng)營(yíng)銷銷排排期期表表及及事事務(wù)務(wù)工工作作分分工工 時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 人人員員分分工工 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 事事務(wù)務(wù)工工作作 開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間執(zhí)執(zhí)行行方方負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 重重大大關(guān)關(guān)鍵鍵性性 節(jié)節(jié)點(diǎn)。

25、 1 購(gòu)物中心營(yíng)銷推廣購(gòu)物中心營(yíng)銷推廣計(jì)劃計(jì)劃及開(kāi)業(yè)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算及開(kāi)業(yè)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算 集團(tuán)集團(tuán)企劃部企劃部 序號(hào)序號(hào) 時(shí)時(shí) 間間 推廣推廣 目標(biāo)目標(biāo) 推廣推廣 內(nèi)容內(nèi)容 推廣推廣 策略策略 媒介媒介 計(jì)劃計(jì)劃 物料物料 費(fèi)用費(fèi)用 招待招待 費(fèi)。

26、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓 營(yíng)銷推廣計(jì)劃及前期工作安排營(yíng)銷推廣計(jì)劃及前期工作安排 區(qū)位篇 本體篇 推廣篇 營(yíng)銷預(yù)算 區(qū)位概況區(qū)位概況 楊浦區(qū)楊浦區(qū) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 人民廣場(chǎng) 小陸家嘴 火車(chē)站 四川北路 北外灘 外高橋保稅區(qū) 金橋出口加工。

27、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓 營(yíng)銷推廣計(jì)劃及前期工作安排營(yíng)銷推廣計(jì)劃及前期工作安排 區(qū)位篇 本體篇 推廣篇 營(yíng)銷預(yù)算 區(qū)位概況區(qū)位概況 楊浦區(qū)楊浦區(qū) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 人民廣場(chǎng)小陸家嘴 火車(chē)站 四川北路 北外灘 外高橋保稅區(qū) 金橋出口加工區(qū)。

28、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓 營(yíng)銷推廣計(jì)劃及前期工作安排營(yíng)銷推廣計(jì)劃及前期工作安排 區(qū)位篇 本體篇 推廣篇 營(yíng)銷預(yù)算 區(qū)位概況區(qū)位概況 楊浦區(qū)楊浦區(qū) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 人民廣場(chǎng) 小陸家嘴 火車(chē)站 四川北路 北外灘 外高橋保稅區(qū) 金橋出口加工。

29、第 1 頁(yè) 20152015群群光光廣廣場(chǎng)場(chǎng)西西安安店店尾尾牙牙晚晚會(huì)會(huì)前前期期工工作作安安排排一一覽覽表表 日日 期期星星 期期工工作作內(nèi)內(nèi)容容注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)工工作作歸歸屬屬備備 注注 1111月月1818日日星星期期三三 成立各專項(xiàng)小。

30、關(guān)于三舊改造前期工作的幾點(diǎn)思考關(guān)于三舊改造前期工作的幾點(diǎn)思考 目目 錄錄 一一前前期期工工作作的的重重要要性性和和復(fù)復(fù)雜雜性性 二二各各地地前前期期工工作作的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀概概述述 三三目目前前前前期期工工作作存存在在的的主主要要問(wèn)問(wèn)題題 四四。

31、首開(kāi)前營(yíng)銷推廣工作 3.18 5月25日 4.13 重要 節(jié)點(diǎn) 開(kāi)工慶典 營(yíng)銷中 心開(kāi)放 商鋪開(kāi)盤(pán) 3.22 大型 活動(dòng) 案場(chǎng) 活動(dòng) 3.22開(kāi) 工慶典 儀式 市區(qū)巡展 4.20營(yíng)銷 中心公開(kāi) 儀式 5.18 開(kāi)盤(pán) 4.26區(qū)域發(fā)展 不投資。

32、策劃流程 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第二階段第三階段 第四階段 產(chǎn) 品 方 案 微 調(diào) 美象。

33、序號(hào)工作開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間前置條件輸出成果主責(zé)部門(mén)對(duì)接單位一申報(bào)深圳市城市更新單元規(guī)劃制定計(jì)劃1.1完成項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位報(bào)告投資策劃部1.2確定方案設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)合同規(guī)劃設(shè)計(jì)部1.3概念設(shè)計(jì)方案內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)確定項(xiàng)目定位概念設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)部1。

34、城市更新項(xiàng)目前期工作計(jì)劃模板序序號(hào)號(hào)工工作作開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間完完成成時(shí)時(shí)間間前前置置條條件件輸輸出出成成果果主主責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)對(duì)對(duì)接接單單位位一一申申報(bào)報(bào)深深圳圳市市城城市市更更新新單單元元規(guī)規(guī)劃劃制制定定計(jì)計(jì)劃劃1.1完成項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位報(bào)。

35、14項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前期工作計(jì)劃表項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前期工作計(jì)劃表具體工作事項(xiàng)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)部門(mén)協(xié)助部門(mén)發(fā)展商板塊工作工程方面的構(gòu)想:項(xiàng)目詳細(xì)方案所有單位方案全部定案, 在9月30日前達(dá)到以下效果:售樓處內(nèi)部裝修完成;樣板區(qū)及局部景觀完成,周邊工程進(jìn)度。

36、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)資料均來(lái)源于網(wǎng)上,房地產(chǎn) E 網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性.如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系.感謝原作者所作出的努力表 32前期各階段工作內(nèi)。

37、工作計(jì)劃程序序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃歸口 部門(mén)負(fù)責(zé)人前序必備條件完成標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1地產(chǎn)公司成立與注資2項(xiàng)目土地獲得與拆除工作3營(yíng)銷策劃報(bào)告需在前期疋位的基礎(chǔ)上進(jìn)行;確定項(xiàng) 目策劃公司;集合各專業(yè)口的綜合意見(jiàn)需含產(chǎn)品定位戶型建議 等4取得建設(shè)。

38、內(nèi)蒙華裕集團(tuán)營(yíng)銷中心前期工作綱要 2012 年度階段工作初稿 第一部分 項(xiàng)目綜合情況 數(shù)據(jù)為核心 分析為依托 一 各個(gè)項(xiàng)目庫(kù)存產(chǎn)品與銷售額住宅 1 以單獨(dú)項(xiàng)目為單位,深度細(xì)化上報(bào)庫(kù)存產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表 要求: 從項(xiàng)目總體角度,以銷售分析報(bào)告形式上報(bào)。

39、開(kāi)發(fā)程序管理第一章:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)用地審批一般程序一立項(xiàng)二選址意見(jiàn)書(shū)或規(guī)劃設(shè)計(jì)條件審批三詳細(xì)規(guī)劃方案審批四建設(shè)用地規(guī)劃許可證審批建設(shè)用地規(guī)劃許可證審批必備材料五建筑方案審批六建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批七辦理管網(wǎng) 市政道路等設(shè)施項(xiàng)目審批辦理管。

40、開(kāi)發(fā)程序管理第一章:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)用地審批一般程序一立項(xiàng)二選址意見(jiàn)書(shū)或規(guī)劃設(shè)計(jì)條件審批三詳細(xì)規(guī)劃方案審批四建設(shè)用地規(guī)劃許可證審批建設(shè)用地規(guī)劃許可證審批必備材料五建筑方案審批六建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批七辦理管網(wǎng) 市政道路等設(shè)施項(xiàng)目審批辦理管。

41、策劃流程前期策劃篇簡(jiǎn)介前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微 調(diào)美象化第一階段:可行性研究宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概。