1、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關(guān)系式地區(qū)上報數(shù)集團核發(fā)數(shù) 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

2、 商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點環(huán)節(jié)商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實現(xiàn)環(huán)節(jié),它的成功與否或完成質(zhì)量的高 低,決定了項目的成敗和市場價值. 目錄目錄 一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則 二充分認。

3、 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 寶龍集團由許健康籍貫:福建省泉州晉江創(chuàng)立,始于 80 年代.許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè),主要經(jīng)營實業(yè),后投資澳門房地產(chǎn)業(yè).90 年代,許健康回內(nèi)地發(fā)展,寶龍集 團現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

4、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

5、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓綱要內(nèi)訓綱要 第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

6、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

7、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點: . 6 4 調(diào)研時間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標城市商。

8、 千金嘉園商業(yè)推廣方案千金嘉園商業(yè)推廣方案20061015 我公司項目組進駐千金嘉園項目以來,通過對項目周邊區(qū)域市場的調(diào)查分 析和房交會期間對周邊競爭項目的了解,現(xiàn)制定商業(yè)部分階段推廣方案: 一 階段工作目標 1建立清晰并完整的市場定位打造。

9、 海報文案 正面: 中央華府 LOGO 熱烈慶祝中央華府住宅 100售罄 少量高校旁旺鋪對外發(fā)售 面對四技校數(shù)千教職員工 背靠文峰路老社區(qū)數(shù)萬高檔消費人群 輻射開發(fā)區(qū)部分消費人群 餐飲首選,超市首選,診所首選 面積約 47150 平米 數(shù)量。

10、項目項目提案提案調(diào)研大綱調(diào)研大綱 前前 言言 思路及目的:思路及目的: 對市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,特別是建材裝飾市場進行詳盡的市場調(diào)查,采 集相關(guān)市場數(shù)據(jù),并運用科學的方法加以分析,從而準確把握宏觀市場及區(qū)域市 場的供需狀況,了解消費者消費習慣。

11、商業(yè)項目招商思路大腦激情碰撞,多指教商業(yè)項目招商思路大腦激情碰撞,多指教 一:前言: 項目提出 情景式休閑購物的開發(fā)理念,以獨特的建筑設計,休閑的配套設施,完善的 商業(yè)業(yè)態(tài)布局等,使項目同時兼具購物休閑娛樂美食等一站式休閑購物的功能,消費 。

12、透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項目透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項目 解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念 特為特為 百年建筑重慶考察團制作百年建筑重慶考察團制作 PART 1 1. 重慶的宏觀環(huán)境 重慶的宏觀環(huán)境 商業(yè),比較北京,上海,廣深等大城市 2. 重慶的。

13、商業(yè)地產(chǎn)模式研究商業(yè)地產(chǎn)模式研究 商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)解讀商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)解讀 萬達地產(chǎn)萬達地產(chǎn) 大連萬達集團成立于大連萬達集團成立于1988年,迄今已有年,迄今已有20多年發(fā)展歷史.多年發(fā)展歷史. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 高級酒店高級酒店 文化產(chǎn)業(yè)。

14、我看商業(yè)地產(chǎn)我看商業(yè)地產(chǎn)之之 零售商業(yè)地產(chǎn)零售商業(yè)地產(chǎn) 版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián) 地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱引用復制和 發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. M。

15、表表 47 47 優(yōu)質(zhì)服務培訓課程普通培訓表優(yōu)質(zhì)服務培訓課程普通培訓表 課 程 內(nèi) 容 對 象 優(yōu) 質(zhì) 服 務 培 訓 課 程 1 專業(yè)置業(yè)代理規(guī)范售樓規(guī)范電話應對 ; 2 銷售工作: 心系銷售; 設身處地銷售法; 銷售統(tǒng)籌. 交易部之置業(yè)。

16、以終為始看商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 孫浩 目錄目錄 第一部分:說給業(yè)主的話十六個字 以終為始 系統(tǒng)思維 團隊為本 細節(jié)為王 第二部分:運營管理實施的五字要訣 想戰(zhàn)略構(gòu)想階段 算可行性研究階段 定開工前準備階段 做開業(yè)準備階段 穩(wěn)運營管理階段 開發(fā)團隊開。

17、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場有風險,投資需謹慎 行業(yè)專題 正文目錄正文目錄 一一商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點 . 4 1投資開發(fā)模式:案例SOHO 中國00410.HK. 4 2。

18、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 青島卓越商業(yè)運營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國內(nèi)城市綜合體發(fā)展國內(nèi)城市綜合體發(fā)展 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)概況商業(yè)地產(chǎn)概況 目 錄 PART 1 商業(yè)地產(chǎn)概況 P。

19、住宅辦公住宅 序號名稱戶數(shù)是否交房序號名稱 1濱湖康園6048已交房1濱湖康園 2高速時代城未交房2高速時代城 3濱湖世紀城24000已交房3濱湖世紀城 4萬科藍山未交房4萬科藍山 5巴黎都市未交房5巴黎都市 6藍鼎觀湖苑4550已交房6藍。

20、商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 如何進行招商條件設定如何進行招商條件設定 首先一定要明確我們的對象標準. 就是要分清楚:針對不同的對象要有不同的標準.我們的對象是一些商家 一些品牌商一些商戶等.針對源頭廠家針對支柱品牌,標準會不一樣,扣率。

21、商業(yè)地產(chǎn)基礎 報告提綱 何為商業(yè)地產(chǎn) 商圈不社區(qū)商業(yè) 商業(yè)建筑空間設計 PART 1 PART 2 PART 3 開始乊前,我們先看幾組商業(yè)照片 大型社區(qū)商業(yè)中心 大型販物中心 特色休閑街 分組討論 結(jié)合上面幾組圖片,回憶一下在自己癿日常生。

22、 1 商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)手冊商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)手冊 目錄目錄 前言前言 第一章 宏觀經(jīng)濟技術(shù)參數(shù). 一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件. 二地緣與人口關(guān)系 三人口與經(jīng)濟關(guān)系 四未來發(fā)展規(guī)劃 五宏觀經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)使用方法. 第二章 投資技術(shù)參數(shù) 一地產(chǎn)方面 地產(chǎn)。

23、機密機密 第第 1 頁頁 2021723 1 商 業(yè) 地 產(chǎn) 全 程 運 營 合 集 機密機密 第第 2 頁頁 2021723 2 購物中心土地開發(fā)的配置 . 4 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 10 租店簽約內(nèi)容及注意事項 . 12 購。

24、不錯的商業(yè)地產(chǎn)廣告不錯的商業(yè)地產(chǎn)廣告 掏錢篇 主標題: 你竟然愿意掏錢給別人 租鋪不如買鋪 內(nèi)文訴求: 貪心是一件快樂的事情;想賺錢,就應該鉆到錢眼里面去 辛辛苦苦地賺錢,也在痛痛苦苦地交租吧很舍不得感到痛心 不如跟著 500 強去淘金,買。

25、 昔昔昔昔 決決決決狽狽狽狽喬喬喬喬久久久久 夯夯夯夯播播播播旦旦旦旦 杭杭杭杭悸悸悸悸但但但但 誣誣誣誣迎迎迎迎棠棠棠棠蒸蒸蒸蒸 袒袒袒袒吾吾吾吾澆澆澆澆 深深深深繭繭繭繭顏顏顏顏 罪罪罪罪挾挾挾挾掇掇掇掇逗逗逗逗 樂樂樂樂拘拘拘拘恨恨恨。

26、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操盤是一個系統(tǒng)工程,銷售時段有大小年之分銷售時機亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發(fā)量和銷售量之間的動態(tài)平衡,是衡量開發(fā)企業(yè)成熟與否的一項重要標 志,甚至是最核心的標志.同樣,一個操盤手是否成熟。

27、 廈門市商業(yè)調(diào)研報告 目 錄 一瀏覽篇廈門概況調(diào)查 4 一瀏覽篇廈門概況調(diào)查 4 1.1 廈門市概況 5 1.2 思明區(qū)概況 8 1.3 湖里區(qū)概況 9 1.4 海滄區(qū)概況 10 1.5 集美區(qū)概況 11 1.6 同安區(qū)概況 12 1.7 。

28、培培訓訓課課件件:商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)解解析析 第一部分:商業(yè)地產(chǎn)基礎知識第一部分:商業(yè)地產(chǎn)基礎知識 第二部分:第二部分:商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研須知商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研須知 第三部分:商業(yè)策劃相關(guān)知識第三部分:商業(yè)策劃相關(guān)知識 第四部分:商業(yè)經(jīng)驗教訓之談第四部分。

29、 集團介紹集團介紹 以以大智大智為引領(lǐng)為引領(lǐng) 以以善筑善筑為實踐為實踐 天津現(xiàn)代集團誕生于天津現(xiàn)代集團誕生于19951995年,是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線,集綜合地年,是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線,集綜合地 產(chǎn)項目開發(fā)商業(yè)運營物流與國際貿(mào)易等于一體的。

30、 市場調(diào)研市場調(diào)研商業(yè)篇商業(yè)篇 用事實和數(shù)據(jù)去影響決策 摘摘 要要 沒沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán),按照商業(yè)地產(chǎn)項 目開發(fā)的流程進行市場調(diào)研是制定基本策略的重 要步驟.市場調(diào)查商圈調(diào)查生活行為調(diào)查 來店購物人群調(diào)查競爭店調(diào)查相關(guān)商業(yè)地產(chǎn) 項目參。

31、房地產(chǎn)銷售培訓寶典房地產(chǎn)銷售培訓寶典 為中心的銷售為中心的銷售 顧客顧客 以以 銷售人員的重擔銷售人員的重擔 指標指標 挫折挫折 片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用 只見樹木不見森林.只見樹木不見森林. 張冠李戴,盲目套用.張冠李戴,盲目。

32、 XXXX商業(yè)項目推廣方案商業(yè)項目推廣方案 目錄 第一部分 專項分析專項分析 項目介紹開發(fā)計劃 市場環(huán)境分析 競爭對手分析 目錄 第二部分 項目定位項目定位及營銷策略及營銷策略 客戶定位消費者投資者 項目定位 項目命名 差異化的競爭策略 業(yè)。

33、北京 Beijing 成都 Chengdu 上海 Shanghai 沈陽 Shenyang 西安 Xi an 鄭州 Zhengzhou 北京 Beijing 成都 Chengdu 上海 Shanghai 沈陽 Shenyang 西安 Xi 。

34、RET Page 1 Beijing Chengdu Shanghai Shenyang Xian Zhengzhou 北京 成都 上海 沈陽 西安 鄭州 2013年鄭州商業(yè)地產(chǎn)年終盤點 2013年12月18日 RET Page 2 Bei。

35、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

36、商業(yè)地產(chǎn)運營全案 土地取得階段 規(guī)劃設計階段 招商及開發(fā)階段 營銷階段 可行性分析 前期開發(fā)觃劃 市場研究 消費者研究 商業(yè)分析 商業(yè)觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細 招商代理 招商推廣顧問 前期營運顧問 籌備開業(yè)顧問 營銷策略制定 銷售。

37、 XXXX 國際國際商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 招商方案招商方案 0.1 0.1 前前 言言 本方案是我司受四川興盛皮革制品有限公司之邀請,對XX 國際招商運 營工作進行初步的設想,由于貴司對于項目的具體定位區(qū)域劃分設施配置標 準等因素尚未明確,我司。

38、 目 錄 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟概述 第二部分 XX 市商業(yè)市場分析 一XX 市地緣關(guān)系分析 二XX 市商業(yè)現(xiàn)狀分析 三XX 市商業(yè)分布特點 四XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商圈市場類商業(yè)分析 五XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商。

39、1綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當購物中心遇見綠色建筑 2綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當購物中心遇見綠色建筑 01綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當購物中心遇見綠色建筑 02綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當購物中心遇見綠色建筑 03綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當購物中心遇見綠色建筑 04綠色商業(yè)地。

40、東方證券股份有限公司經(jīng)相關(guān)主管機關(guān)核準具備證券投資咨詢業(yè)務資格,據(jù)此開展發(fā)布證券研究報告業(yè)務. 東方證券股份有限公司及其關(guān)聯(lián)機構(gòu)在法律許可的范圍內(nèi)正在或?qū)⒁c本研究報告所分析的企業(yè)發(fā)展業(yè)務關(guān)系.因此,投資者應當考慮到本公司可能存在對報告的客。

41、2016年12月19日戴德梁行租戶研究區(qū)塊鏈商業(yè)地產(chǎn)新機遇摘要簡介什么是區(qū)塊鏈進一步了解區(qū)塊鏈區(qū)塊鏈在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的運用區(qū)塊鏈技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)之機遇總結(jié)1235691011目錄區(qū)塊鏈技術(shù)對商業(yè)地產(chǎn)交易的意義重大,原因在于其能夠提供更透。

42、 東方證券股份有限公司經(jīng)相關(guān)主管機關(guān)核準具備證券投資咨詢業(yè)務資格,據(jù)此開展發(fā)布證券研究報告業(yè)務. 東方證券股份有限公司及其關(guān)聯(lián)機構(gòu)在法律許可的范圍內(nèi)正在或?qū)⒁c本研究報告所分析的企業(yè)發(fā)展業(yè)務關(guān)系.因此,投資者應當考慮到本公司可能存在對報告的。

43、商業(yè)地產(chǎn)知識分享 課程提綱商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題萬達的內(nèi)部管控體系發(fā)展 規(guī)劃工程招商團隊的培訓營運知識的分享其他項目的分享一商一商業(yè)地地產(chǎn)概概論商業(yè)地產(chǎn)概述狹義的商業(yè)地產(chǎn):用于各種零售餐飲休閑等生活服務類經(jīng)營方式的不動產(chǎn),包括。

44、XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團項。