1、711店長績效評估表考核月份 年 月 區域 門店 被考核人 序號項 目分值得分一門店銷售指標達成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。

2、xxxx 物業物業保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規定統一著裝。

3、xxxx 物業物業工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作計劃 5 1 制定月部門工作計劃。

4、xxxx 物業物業保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服。

5、領領班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。

6、項目 儀容儀表 行為規范 工作態度 工作質量 門廳大堂 衛生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

7、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。

8、xxxx 物業物業維修技工維修技工績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 5 1 按規定統一穿著制服佩。

9、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。

10、xxxx 物業物業客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 服務態度 10 1 按規定著裝,佩戴標。

11、項目部質量目標責任考核表工程名稱管理部門管理崗位管理崗位人數 人考核時間 年 月 日編號考核項目扣分標準應得分扣減分實得分1技術交底專項工程未進行施工與安全技術交底缺1項扣5分分項工程未進行施工與安全技術交底缺1項扣5分未履行交底手續缺1項。

12、保安隊長保安隊長 月份量化考核評分表月份量化考核評分表 評核期:評核期: 年年 月月 日日 至至 年年 月月 日日 內 容 姓 名 工 作 責 任 心 工 作 效 率 考 勤 管 理 小區 基本 狀況 熟悉 情況 規 章 制 度 出 勤 情。

13、江江西西開開物物 年年 月月 項項目目品品質質考考核核表表 項項目目名名稱稱姓姓名名職職務務 考考核核項項目目 分分數數占占 比比 考考核核標標準準 計計劃劃 分分值值 完完成成情情況況及及說說明明 自自評評上上司司評評分分 房房屋屋管管理。

14、員員工工素素質質量量化化考考核核評評價價表表 年月日 序號姓名 工作業績60分工作能力20分工作態度20分 合計 計劃達成率 35分 崗位職責達成率 20分 創新 5分 執行能力 10分 計劃能力 5分 專業 5分 服從性 5分 敬業 4分。

15、員工素質量化考核抽查表員工素質量化考核抽查表 管理處: 考核人: 時間: 年 月 日 被考核人: 工 號: 考核分數: 序號 項 目 分數 檢 查 記 錄 得分 一 勞動紀律 10 分 二 培訓考核 10 分 三 儀容儀表 10 分 四 規。

16、月員工素質量化考核獎罰工資通知單月員工素質量化考核獎罰工資通知單 財務: 根據員工素質量化考核標準和分公司通報決定 年 號 文件的規定,對下列員工進行獎罰 . 行 政 部 年 月 日 部 門 姓 名 獎罰金額元 CPMQRBJ02012A。

17、保安督察崗位月考核表 姓姓 名:名: 填表時間:填表時間: 年年 月月 崗位責任內容崗位責任內容100 分分 崗位責任考核評分細則試行崗位責任考核評分細則試行 單項計分單項計分 工 作 紀 律 20 分 1 不遲到不早退. 5分 2 不做與。

18、1 目的目的 規范員工工作職責和行為,使員工的工作積極性得到進一步的發揮,在公司內部 形成優勝劣汰的競爭機制. 2 適用范圍適用范圍 適用于公司員工的績效考核. 3 職責職責 3.1 各部門負責本部門員工的日常考核工作. 3.2 綜合部負責。

19、xxxx集集團團有有限限公公司司 XXXX地地區區公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位:XXXX 姓名:XXX崗位:XXXX考核時段:XXXX年XX月 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值 計計劃劃完完。

20、寶寶龍龍酒酒店店板板塊塊提提升升經經營營能能力力的的管管理理標標準準月月度度經經營營考考核核表表 月度檢查實際 得分 月度經營預算完成情 況檢查 營銷活動執行情況檢查月度損益經營分析會 月度總查 實際得分 0000.0 管理標準權重項目分值。

21、業主代表季度考核表營運期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 寶龍集團寶龍集團 被考核人姓名: 所屬公司: 考核期間: 財年 季度 二二考核指標考核指標 指標 類型 具體 指標 標準分 單 位 預算 目標 實際 完成 數據來源指標計算 。

22、業主代表季度考核表營運期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 寶龍集團寶龍集團 被考核人姓名: 所屬公司: 考核期間: 財年 季度 二二考核指標考核指標 指標 類型 具體 指標 標準分 單 位 預算 目標 實際 完成 數據來源指標計算 。

23、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

24、公公司司高高管管能能力力與與態態度度考考核核表表 文件編號:TFHJXBD008 版本修訂:A0 被被考考核核人人:考考核核人人:考考核核時時間間: 項項目目指指標標解解釋釋和和關關注注點點 評評價價標標準準 說說明明可可應應用用具具體體事。

25、個個人人工工作作業業績績評評估估表表 姓名:職務: 評估時間: 年 月至 年 月 工作目標可附頁完成情況可附頁權重 個人評分 直接上級 評分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總分: 直接上級簽字:被考核人簽字: 總經理簽字確認: 。

26、 企企劃劃部部績績效效考考核核表表 月份: 職務: 文案策劃 姓名: 適用年份:2016年 序序號號KPIKPI目目標標項項 目目標標 分分值值 權權重重 具具體體內內容容計計分分規規則則評評分分來來源源扣扣分分 本本部部門門評評分分減減扣。

27、彩彩泉泉店店20152015年年一一樓樓部部門門負負責責人人5 5月月度度常常規規工工作作考考核核表表 姓名:徐媛媛 工號:700388 部門:一樓 職務:副主任 入職日期:20041129 最近晉升日期:20133 月份考評項目及指標描述。

28、1房地產房地產 行政部考核表行政部考核表一一 度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績方面業績方面101行政費用預算控制率10二二流程流程運營運營管理管。

29、1審計部審計部 績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一流程一流程運營運營管理方面管理方面901審計部工作計劃完成率402審計分析報告50。

30、高級職員考核表高級職員考核表考核對象:主管副部長經理含以上級管理人員姓名:崗位名稱:總得分:項目及考核內容配 分自 評上級審核領導能力15善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1314尚能領導。

31、1財務部財務部 考核表考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績業績方面方面101成本費用預算達成率10二二流程流程運營運營管理管理方面方面80。

32、營銷人員能力考核表營銷人員能力考核表姓 名決定 評定分數特別優秀優秀普通需要努力差業務能力顧客應付能力極強,有敏銳的銷售戰略精通業務有極好的交際能力,善于應酬,責任感極強,工作協調性卓越能隨機應變,能應付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷。

33、1工程部工程部績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績方面業績方面201工程項目費用預算控制率20二二客戶客戶方面方面201。

34、1采購部采購部 績效考核表績效考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一財務一財務業績業績方面方面101采購成本控制率10二流程二流程運營運營管理管理方面方面。

35、綜合能力考核表綜合能力考核表下級對上級下級對上級評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2. 如果你不是直接由分公司經理領導,那么你需要評估二位領導:你的直接上級以及當地分公司經理3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及。

36、實體實體工程質量類考核表屋面工程實體實體工程質量類考核表屋面工程工程質量類考核表屋面工程工程質量類考核表屋面工程序號核查項 目核 查 標 準應得分數扣 減原 因及 分數實得分數1屋 面 防水 層 淋水 蓄水試驗允許偏差實測值符合規范要求 按。

37、一一某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表姓名:姓名:部門:部門:項目考核內容分數范圍自評得分經理評分HR 評分總裁評分領導能力善于領導部屬,提高工作質量,積極達成目標1415靈活運用部屬,順利達成目標1213尚能。

38、實體工程質量類考核表給排水采暖通風空調工程實體工程質量類考核表給排水采暖通風空調工程序號核 查 項 目核 查 標 準應得分數扣減原因及分數實得分數1尺寸偏差及限值給水 排水采暖管道坡度允許偏差實測值符合規范要求按實測的點數100測點實測值符。