1、1 物業項目交接注意事項及主要工作內容 項目交接工作主要分為兩部分，六個方面： 第一部分：文案交接 包括： 1客戶檔案資料交接； 重點： 1客戶交屋原始資料交接； 2二次裝修檔案； 3前期銷售合同補充協議。
2財務交接； 重點： 1客戶繳費。

2、停車場管理規章一停車場秩序維護員工作職責及要求1. 停車場秩序維護員在工作時間內必須統一著裝，穿戴整齊，負責對停車場內車輛的停放和出入進行管理；2. 實行兩班制根據實際情況變更，服從統一安排調度；3. 遵守規章制度，上班不得擅離職守，若需要。

3、建立相應的工作制度，組織工程參建各方進行預制混凝土構件生產首件驗收和現場安裝首段驗收，驗收合格后方可進行批量生產或后續施工。
設計單位：施工圖設計文件應嚴格執行裝配式建筑設計文件編制深度規定。
在施工圖設計文件中應明確裝配式建筑的結構類型、預制裝配率、預制構件部位、預制構件種類、預制構件之間和預制構件與主體現澆之間的構造做法等，并編制結構設計說明專篇。
對可能存在的重大風險提出專項設計要求。
（現在一些預制場做深化設計給設計方認可）設計單位應會同施工單位充分考慮構件吊點、塔吊和施工機械附墻預埋件、腳手架拉結等因素，方便構件生產及后續施工，并提出施工過程中確保質量安全的措施（包括校核構件堆放場地的承載力）設計單位應做好現場服務，并指派專人作為現場服務負責人。
對有涉及與結構安全、使用功能相關的重要變更時，設計單位應嚴格把關，并提醒建設單位將修改文件送原審查機構審查。
施工單位：應依據現場施工安全生產管理規范（DGJ08-903-2010），通過安全生產管理體系的外審。
及時編制裝配式建筑施工的質量安全專項方案，并按規定履行審批手續。
對于采取新材料、新設備、新工藝的裝配式建筑專用的施工操作平臺、高處臨邊作業的防護設施等，其專項方案應按規定通過專家論證。
施工總包單位應針對交叉施工的環節，在分包合同中明確總分包責任界限，以有效落實安全責任；并協調督促各分包單位相互配合，有效落實施工組織設計及專項方案。

4、第 1 頁 共 10 頁 保安管理員工作要求及內容保安管理員工作要求及內容 1.0 目的目的 確保各崗位當值員熟悉本崗位工作職責，提高服務質量 2.0 適用范圍適用范圍 適用于督導隊領班負責人及屋村管理員保安員 3.0 職責職責 3 1 督。

5、主講人：劉和川 2012年11月 策劃基礎工作內容與思路策劃基礎工作內容與思路 PART1 策劃基礎工作內容策劃基礎工作內容 第3頁 1 1什什么是么是策劃策劃 2 2什么是什么是房地產策劃房地產策劃 3 3房地產策房地產策劃的劃的主要工作。

6、安安 保保 經經 理理 行行 政政 部部 水水 電電 工工 運運 營營 經經 理理 企企 劃劃 經經 理理 保保 潔潔 員員 財財 務務 部部 部門部門 編制及工作編制及工作職責職責 2016 年 7 月編制 第一章第一章 組織結構圖組織結。

7、 營運部崗位設置架構及工作職責和內容營運部崗位設置架構及工作職責和內容 一崗位設置情況 樓層 營運經理 營運主管 營運助理 B2 層 B1 層 L1 層 L2 層 L3 層 二營運部架構圖 營運總監 總監助理 總監助理 二主要工作職責及內容。

8、0 Capabilities 0 成都仁恒置地廣場 營運工作內容模塊 成都仁恒置地廣場 營運工作內容模塊 2010年3月 From Vision to Value 投資升值新方向From Vision to Value 投資升值新方向 北京。

9、 營運部崗位設置架構及工作職責和內容營運部崗位設置架構及工作職責和內容 一崗位設置情況 樓層 營運經理 營運主管 營運助理 B2 層 B1 層 L1 層 L2 層 L3 層 二營運部架構圖 營運總監 總監助理 總監助理 二主要工作職責及內容。

10、商場開業前期籌備工作商場開業前期籌備工作 2010年年10月月15日日 目目 錄錄 品牌進駐流程品牌進駐流程 招商前準備工作招商前準備工作 品牌公司人員到現場查看場地復尺品牌公司人員到現場查看場地復尺 要求品牌公司出施工藍圖細則要求品牌公司。

11、 商業物業管理概要 商業物業前期規劃顧問工作 商業物業開業籌備工作 商業物業開業后運行管理服務 不動產使用類型 住商工其他 房地產：房產和地產的總稱，也叫不動產 住宅不動產 商業不動產 工業不動產 商業不動產 不動產用于商業經營商業經營的用。

12、投資部工作職責及工作標準投資部工作職責及工作標準 部門職能部門職能 投資部作為集團的投資決策與監控部門，總體負責集團的投資管理。
具體負 責組織投資計劃相關工作程序的編制，負責組織實施項目或產業的效益預測 風險分析等工作，并對投資項目進行動態。

13、第 1 頁 共 6 頁 保安管理每日工作內容及應對流程保安管理每日工作內容及應對流程 編制部門：編制部門：物業部物業部 文件制作：文件制作： 文件審核：文件審核： 文件審批：文件審批： 批準日期：批準日期： 第 2 頁 共 6 頁 1 1早。

14、第 1 頁 共 4 頁 物業服務助理每日工作內容及應對流程物業服務助理每日工作內容及應對流程 編制部門：編制部門：物業服務部物業服務部 文件制作：文件制作： 文件審核：文件審核： 文件審批：文件審批： 批準日期：批準日期： 第 2 頁 共 。

15、招商流程及工作內容和注意事項總結招商流程及工作內容和注意事項總結 一準備階段 這個階段有分為：市場調查定位租金政策的制定 1市場調研一般錯從如下幾個方面來調研：城市的規模，經濟總量人均銀行存款 人均可支配收入，城市規劃，商業情況，區域經濟人。

16、賣場營運主管工作職責及賣場營運主管工作職責及 工作要求工作要求 一工作能力一工作能力 二工作知識二工作知識 三其它能力三其它能力 1.1 計劃能力：經營目標擬訂，達成目標方法。
計劃能力：經營目標擬訂，達成目標方法。
1.2 執行管理控制能力。

17、 商業物業管理概要 商業物業前期規劃顧問工作 商業物業開業籌備工作 商業物業開業后運行管理服務 不動產使用類型 住商工其他 房地產：房產和地產的總稱，也叫不動產 住宅不動產 商業不動產 工業不動產 商業不動產 不動產用于商業經營商業經營的用。

18、商場財務工作內容方案商場財務工作內容方案 一商場財務分工：一商場財務分工： 出納和會計兩名，具體分工如下： 出納： 1負責向商場收銀員每日收取銷售資金和收銀日報； 2負責商場銷售資金的收取和采購資金的支付，保證公司資金日 清日結；負責銀行存。

19、投資部工作職責及工作標準投資部工作職責及工作標準 部門職能部門職能 投資部作為集團的投資決策與監控部門，總體負責集團的投資管理。
具體負 責組織投資計劃相關工作程序的編制，負責組織實施項目或產業的效益預測 風險分析等工作，并對投資項目進行動態。

20、投投資資部部工工作作職職責責及及工工作作標標準準 投作為團投決與控總體團投理。
具體 投劃關工作序制實施或產業效 測分析工作并對投動態控制與察。
工工作作內內容容與與求求 一關于團產品 一工作 1對建投地域和物業型具體投機會分析與 。
2主持。

21、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第二階段第三階段 第四階段 產 品 方 案 微 調 美象。

22、 E P C 項 目 管 理 制 度 匯 總 前前 言言 為加強各工程建設項目的施工現場管理，確保工程施工全過程管 理有章可循，做到現場管理標準化，規范化，制度化，程序化， 順利完成各項工程建設目標，特編制了本制度匯編，供施工現場 管理參照。

23、 地產地產工程部例會制度工程部例會制度 為完善本公司工程項目的管理，提高工程項目工作效率，加強工程人員的協作溝通，特此規范 本公司工程部的例會制度，具體條款如下： 一例會召開時間：一例會召開時間： 原則上每周一下午 15：00 召開，資料員。

24、 賓館前廳部制度匯總賓館前廳部制度匯總 第一部分崗位職責 第二部分工作內容 第三部分管理制度與服務標準 第四部分客人投訴處理標準與特殊事件處理流程 第五部分前廳部員工日常工作規范 第六部分前廳部門優秀員工考核辦法 第一部分第一部分崗位職責崗。

25、物業公司工作職責物業公司工作職責1. 認真貫徹國家物業管理條例和重慶市物業管理條例以及有關的法律法規，規范物業服務活動，維護業主和企業的合法權益，保障物業的合理使用，創造良好的人居生活工作及經營環境；2. 按照開發公司年度工作計劃節點要求，。

26、1質檢部工作職責質檢部工作職責1在總經理的領導下,負責質量體系的建立實施管理和持續改進等工作,并進行內部質量審核.2組織對各項目部的質量考評工作,并將考核結果與管理人員及員工的工資獎金掛鉤.3協助項目部對新接管物業項目進行驗收并對遺留的質量。

27、第 1 頁 共 145 頁房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管理理制制度度匯匯總總第 2 頁 共 145 頁目目錄錄1 1房地產開發有限公司組織結構及責權房地產開發有限公司組織結構及責權8 81.11.1 公司組織結構圖公司組織結構圖1。

28、投投資資部部工工作作職職責責及及工工作作標標準準投作為團投決與控總體團投理.具體投劃關工作序制實施或產業效測分析工作并對投動態控制與察.工工作作內內容容與與求求一關于團產品一工作1對建投地域和物業型具體投機會分析與.2主持濟構思協關定標客戶。

29、崗位職責及工作流程崗位職責及工作流程 市場部工作流程市場部工作流程一小區炒作系統化流程一小區炒作系統化流程有無了解重要聯系人及聯系方式,并取得該小區的戶型圖,傳至設計部負責人,設計部出整套平面圖,并打印裝訂.了解本小區的進駐方式,是需要辦理。

30、東方家園建筑裝飾工程有限公司東方家園建筑裝飾工程有限公司 客服部培訓資料 一工作流程一工作流程 二各部門處理投訴的方法二各部門處理投訴的方法 三工作報表的操作和執行三工作報表的操作和執行 目目 錄錄接待受理顧客投訴流程圖接待受理顧客投訴流程。

31、北京孚優得科技有限公司庫房各部門職責及工作流程所有收發貨安排均需庫房經理知悉并同意, 庫房各員工只承接庫房經理,庫管及庫房辦公室給予的收發貨任務,否則均按多發貨追究其責任.收貨流程1 知悉來貨工廠款號,箱數,件數;把秤準備好,等待收貨.2 。

32、針對新店助或某些店助不知道每天要做什么工作,信息部提供以下工作內容及流程,供大家參考1早上 8:20 到門店打掃衛生28:309 點左右開晨會,內容根據門店狀況,宣讀企業愿景及使命及門店目標和口號匯報昨日工作,制定今日計劃39 點10 點錄。

33、1 1針對新店助或某些店助不知道每天要做什么工作,信息部提供以下工作內容及流程,供大家參考1早上 8:20 到門店打掃衛生28:309 點左右開晨會,內容根據門店狀況,宣讀企業愿景及使命及門店目標和口號匯報昨日工作,制定今日計劃39 點10。