1、1.0適用范圍公司管理體系文件內流程圖的編制管理。
2.0流程圖編制規則2.1過程活動2.2信息的輸入輸出2.3判斷選擇2.4開始結束2.5連接 編制： 審核： 批準： 日期。

2、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業后后 租戶提出裝修申請， 1.領取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質監站裝修報監受理表； C區消防局審核批復意見； D。

3、綜合砌筑樣板實施 流程名稱 主負責部門 子流程 最后更新日期 批量精裝修質量管控流程圖流程編號 精裝修管理部參與部門 無上級流程無 2014年10月29日版本A 批量精裝修質量管控流程圖批量精裝修質量管控流程圖 前 期 準 備 階 段 精 。

4、附件7.2 軟開業后軟開業后 管理處在十個工作日內審批并通知租戶。
B保安部負責治安保衛裝修人員紀律消防清潔衛生 電梯使用裝修垃圾堆放監督； C管理部負責裝修過程中違反裝修管理規定的事件處理，制 作租戶裝修檔案。
如有裝修施工違反規定之行為。

5、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業后后 租戶提出裝修申請， 1.領取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質監站裝修報監受理表； C區消防局審核批復意見； D。

6、東易日盛主材部運營管理系統 2004年3月24日 主材部現工作流程主材部現工作流程 運營管理系統能解決的一些問題運營管理系統能解決的一些問題 整理流程中發現的一些問題整理流程中發現的一些問題 運營管理系統能解決的一些問題運營管理系統能解決的。

7、家庭裝飾裝修工程業務流程家庭裝飾裝修工程業務流程 一設計部分：流程圖一設計部分：流程圖 客戶咨詢收量房服務費量房報價 繪圖主管審核簽合同交單設 計交底全程服務。
服服 務務 規規 范范 一客戶咨詢一客戶咨詢 二收量房服務費二收量房服務費 三。

8、北京東易日盛裝飾有限責任公司 進場材料檢驗記錄單 合同編號： 客戶姓名甲方 ： 工程地址： 內 容 及 規 格 第一次進場材料： 注：記錄主要材料 工長： 驗 收 意 見 第一次進場材料驗收： 客戶： 日期： 內 容 及 規 格 第二次進場。

9、精裝公司施工隊運營標準精裝公司施工隊運營標準 1 包清工 所有材料由精裝公司提供， 施工隊只負責 施工，并保證完成材料定額數量指標。
2 包工包料 精裝公司只負責提供項目， 由施工隊進 行總包。
3 部分分包 精裝公司負責該項目部分的主材與。

10、精裝公司設計收費標準精裝公司設計收費標準 設計費收費標準： 北京市設計收費標準為 60 100平米元之間。
套內面積 外埠設計收費在北京收費的基礎上差旅費另議。
套內面積 在承接施工后，樣板間返還設計費的 30 50； 整體精裝修的項目返還。

11、商品房案場銷售流程圖商品房案場銷售流程圖 電話接聽 解答客戶提出問題， 邀請對方 來售樓處參觀或留下有效聯 系方式 現場接待 按照接待禮儀及接待順序對到 訪的新老客戶進行現場接待， 為下一步工作進行鋪墊 項目介紹 根據客戶情況， 充分利用技。

12、巡巡 邏邏 崗崗 作作 業業 流流 程程 接 班 交 班 上 崗 執 勤 遺留問題跟進 按安管員交接班作業流程接班。
認真填寫值班記錄，詳細列舉本班執勤期間發生 的問題及處理情況，遺留問題交于下班處理，次日接 班時要跟進落實情況。
1巡邏安。

13、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業業 物物 業業 管管 理理 有有 限限 公公 司司 業主報修流程圖業主報修流程圖 管十九表 管十五表 管十五表 管十五表 管十五表 管十五表 管十五表 管十五表 工作要求說明： 1. 在保證質量的前提下，要盡。

14、裝修控制流程圖 附表 7 Y N 開始 裝修前，業 主填寫裝 修申請表 拆改房屋結構， 出示房管局相 應批示 裝修隊伍業主 與物業管理中 心簽定裝修責 任承擔書 裝修施工隊人員在物業 管理中心登記備案， 我方 填寫 裝修施工隊伍人員 登記表。

15、消防管理流程圖 消防管理 架 構 設 置 消 防 培 訓 消 防 演 習 消 防 檢 查 設 備 管 理 接 警 處 理。

16、監控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規范 監控中心 正常運行 設備故障 上報服務中心 前臺通知維修 人員 排除故障 監控重點區域 惡劣天氣關閉 周界系統 家庭報警 通知巡邏禮兵 監控到異常情況 監控跟蹤指揮 現場檢查 關閉。

17、監控中心流程圖監控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規范 監控中心 正常運行 設備故障 填維修任務單 通知維修人員 排除故障 監控重點區域 惡劣天氣關閉 周界系統 家庭報警 通知巡邏禮兵 監控到異常情況 監控跟蹤指揮 現場檢。

18、工工程程物物資資采采購購工工作作流流程程圖圖 編號：BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程物資采購工作流程 層次概要工程物資采購工作 董事局主席造價控制中心項目經理工程部預算部責任部門 ABCDEF 1 2工程部 3項目經理工程部 。

19、深圳中心城購物廣場商戶裝修流程圖 商戶申報裝修 商戶提交裝修施工圖紙 營業部 審核裝修設計圖 設計部 審核效果圖 工務課 審核和施工圖 電器圖 圖紙審核合格后 物業客服中心填寫裝修申請審批 發放裝修規定及注意事項 物業客服主管初審一小時完成。

20、第第1 1頁頁 流程名稱：材料設備招標流程流程名稱：材料設備招標流程 流程編號：流程編號：2.2.32.2.3 流程擁有者：規劃技術部流程擁有者：規劃技術部 時間 規劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

21、招商部業務流程圖招商部業務流程圖 市場調查 與新供應商初步接觸 填寫 供應 商分析表 提供公司 資料驗證 提供產品目錄 及圖片 招商部長評審 終止 與供應商談判2 人以上人員參加 議定年節 促銷條件 議定物業 管理條件 簽訂 促銷 協議書 。

22、 開始 租賃部審批 公司審批 租戶按要求 修改方案 客服中心知會租戶到裝 修組辦理裝修進場手續 消防指揮部審核 辦理消防局報批手續 施工 施工完畢租戶向 裝修組申請驗收 驗收 核準 開 業 租戶到財務部 繳交有關費用 集團行政部審核 由裝修。

23、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業后后 租戶提出裝修申請， 1.領取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質監站裝修報監受理表； C區消防局審核批復意見； D。

24、商戶裝修管理流程圖 應商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運部驗保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運部簽訂租賃合同 營運部發放裝修管理技術 標準 裝修管理規定 平面 圖 水電氣系統布。

25、 應商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運部驗保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運部簽訂租賃合同 營運部發放裝修管理技術 標準 裝修管理規定 平面 圖 水電氣系統布置圖 設 計要求清。

26、項目開發流程項目開發流程工程工程室內精裝修室內精裝修 04 工程部土建安裝單位監理精裝修施工單位對精裝修交接界面驗收施工組織設計審核批復 材料樣品 設備品牌型號精裝修施工組織設計室內精裝修室內精裝修單位選擇或雅駿裝修公司 精裝修施工圖紙 裝。

27、項目開發流程項目開發流程工程工程材料設備質量控制材料設備質量控制 13 不合格不合格甲供材料和設備進場檢驗和驗收 公司質量管理規程 公司監理工作要求 合同 設計文件 材料封樣樣品抽檢抽檢 見證取樣質量合格判定檢驗工程部施工單位監理見證取樣乙。

28、廣州新世界物業管理有限公司作業文件文件編 號WINWGZAL.GC429版 本 號A工作流程工作流程修訂狀態號0頁碼11水表房巡查流程圖水表房巡查流程圖是未開未開否正常是異常水表房巡查檢查閘閥閘閥狀態水表運轉情況記錄水表讀數填料不足增加向工。

29、工程部工作流程圖工程部工作流程圖1 設計部發工程通知單2 工程部發包工程3 工程部訂購工廠成品4 工長施工監理準備開工1 材料進場2 施工監理對材料進行驗收1 集體召開開工動員會2 設計師現場交底3 工廠去現場量尺4 現場放線5 請業主對材。

30、廣州新世界物業管理有限公司作業文件文件編號WINWGZAL.GC428版 本 號A工作流程工作流程修訂狀態號0頁碼11水泵房巡查流程圖水泵房巡查流程圖不正常正常正常已開啟是不正常正常正常檢查控制柜電壓檢查水池水位檢查水池出水閥門檢查水泵是否。

31、房產公司工程款支付流程圖簡易流程圖擔當依據或標準工作內容附送表單施工方項目負責人監理方項目負責人現場工程師預算員權限人銀行出納施工合同和工程進度監理合同監理法規施工合同施工合同和工程進度施工合同和付款附件授權文件1 到工程部領取工程進度款支。