2014建筑公司物資管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、書(shū)面通知工程管理部門(mén)試驗(yàn)員進(jìn)行取樣檢測(cè).有見(jiàn)證取樣和送檢要求的材料,應(yīng)事先通知建設(shè)或監(jiān)理單位人員實(shí)施見(jiàn)證取樣.10.4 主要物資質(zhì)量證明文件不齊全數(shù)據(jù)不清實(shí)物與質(zhì)量證明資料不符超出保質(zhì)期規(guī)格型號(hào)混淆不明的,應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的物資檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取。
2、公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.3 分公司工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位安全物資及勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作;負(fù)責(zé)委托或組織本單位的安全物資及勞動(dòng)防護(hù)用品集中采購(gòu)工作;對(duì)項(xiàng)目部的安全設(shè)施物資及勞動(dòng)防護(hù)用品的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo).4 項(xiàng)。
3、單內(nèi)未包含的采購(gòu)內(nèi)容,需另行采購(gòu)的形式. 3.23.2 按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分 3.2.1 月度計(jì)劃采購(gòu):以月度為單位采購(gòu)月度工作計(jì)劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購(gòu):當(dāng)月臨時(shí)的突發(fā)性月度工作計(jì)劃之外的物資采購(gòu). 4. 職責(zé)職。
4、版 本本 號(hào)號(hào) A A 物資管理制度物資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A。
5、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
6、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號(hào)執(zhí)行, 采購(gòu)人員要自覺(jué)做到以下八點(diǎn): 1未列入計(jì)劃的不采購(gòu); 2未落實(shí)資金的不采購(gòu); 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計(jì)劃的不采購(gòu); 4規(guī)格型號(hào)不清的不采購(gòu); 5超過(guò)儲(chǔ)備定額的不采購(gòu); 6超出市場(chǎng)一般價(jià)。
7、月計(jì)劃表到采 購(gòu)員處; 2 采購(gòu)員預(yù)算下月采購(gòu)金額,根據(jù)物資庫(kù)存現(xiàn)況填寫(xiě)庫(kù)存物資數(shù)量表和各部門(mén)上 交的物資采購(gòu)計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)庫(kù)存物資進(jìn)行審核,金額在 元以?xún)?nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。
8、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
9、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
10、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
11、是長(zhǎng)時(shí)離開(kāi)庫(kù)房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫(kù)房,做到鑰匙隨身攜帶嚴(yán)禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫(kù)管員短時(shí)離開(kāi)庫(kù)房的,應(yīng)關(guān)門(mén)插鎖嚴(yán)禁庫(kù)管員不在庫(kù)房時(shí)敞開(kāi)庫(kù)房門(mén)現(xiàn)象 . 2.3 出現(xiàn)經(jīng)提示也不予改正之違規(guī)行為的,每次經(jīng)濟(jì)處教 5 元. 。
12、好施工設(shè)備的安全管理工作,參加重大機(jī)械事故的 調(diào)查分析和處理. 二施工設(shè)備的管理 1新購(gòu)置的施工設(shè)備,必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理安全可靠性能穩(wěn) 定經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型.經(jīng)驗(yàn)收合格及時(shí)登記入帳,納 入固定資產(chǎn)大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗(yàn)收合格 . 2。
13、立核算的單位以 下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè) .對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國(guó)家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國(guó)內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度進(jìn)。
14、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過(guò)討論和研究制訂而成,在實(shí)施過(guò)程中逐步修改和。
15、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
16、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車(chē)輛管理制度公司車(chē)輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀(jì)十三違紀(jì)處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報(bào)告制度公司報(bào)告制度。
17、 . 14 三勞務(wù)分包采購(gòu)合同評(píng)審制度: . 15 四機(jī)械分包采購(gòu)合同評(píng)審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類(lèi) . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務(wù)分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
18、簽定采購(gòu)合 同.在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)盡量采取定點(diǎn)采購(gòu),凈化采購(gòu)渠道,以保證材料的質(zhì)量 這一大關(guān).在采購(gòu)過(guò)程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)點(diǎn) 收單以轉(zhuǎn)帳方式支付.對(duì)直達(dá)工地的材料,點(diǎn)收單發(fā)料單都要在當(dāng)天交同 級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)一份,每月 25。
19、物資的采購(gòu)管理; 2.2 項(xiàng)目建設(shè)中所需的勘探設(shè)計(jì)建筑安裝等工程類(lèi)項(xiàng)目,參照此制度執(zhí)行. 3. 3. 主要職責(zé)主要職責(zé) 3.1 3.1 項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì) 3.1.1 指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展采購(gòu)工作; 3.1.2 對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的公平公開(kāi)公。
20、理 6物資供方管理 7罰則 5機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 1主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序 2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序 3試驗(yàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 4進(jìn)場(chǎng)原材料檢測(cè)的措施和辦法 5進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí) 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
21、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物資材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)勞保 用品辦公用品等的采購(gòu)以下統(tǒng)稱(chēng)為采購(gòu)物品 . 1.3 職責(zé) 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)材料配件等物品物資 非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)勞保用品以及為 安哥拉公。
22、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過(guò)討論和研究制訂而成,在實(shí)施過(guò)程中逐步修改和。
23、材料物資核算工作,加強(qiáng)材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項(xiàng)目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過(guò)程中的用途對(duì)其作如下分類(lèi): 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
24、設(shè)備目錄 鐵建設(shè)函 20 xx199 號(hào)文,結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際,制定本辦法. 本辦法適用于建設(shè)項(xiàng)目使用內(nèi)資采購(gòu)物資設(shè)備的管理, 外資采購(gòu) 和鐵道部另有規(guī)定的物資設(shè)備的管理按相關(guān)規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設(shè)備分類(lèi)及其范圍 1. 分類(lèi) 鐵路建設(shè)。
25、貨后,連同有關(guān)資料在當(dāng)日內(nèi)向保管員交接清楚,物資在未交保管員之前,不準(zhǔn)開(kāi)箱或拆卸包裝.第四條第四條提運(yùn)人員在整車(chē)物資裝卸完后,要及時(shí)通知所管物資的保管員,準(zhǔn)備好貨位,做好接貨和驗(yàn)收準(zhǔn)備.第五條第五條提發(fā)運(yùn)物資要及時(shí)準(zhǔn)確,提運(yùn)人員和保管員現(xiàn)場(chǎng)。
26、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責(zé)物資管理體系職責(zé)第四條物資管理分為三級(jí)管理體制,即股份公司為一級(jí)管理機(jī)構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門(mén);所屬子分公司為二級(jí)管理機(jī)構(gòu),物資管理部為其職能部門(mén)。
27、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
28、宗旨提高員工工作技能,改善員工工作態(tài)度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn).第五條第五條 培訓(xùn)原則一 系統(tǒng)性:員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的全方位的貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工。
29、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路.2003 年公。
30、則;四 量才使用原則.第三條第三條 適用范圍本制度適用于公司本部及分公司正式員工招聘管理,不含公司總經(jīng)理副總經(jīng)理. 物資公司各控股公司自行招聘工作.臨時(shí)用工通用人員外聘人員的招聘由用人部門(mén)負(fù)責(zé),報(bào)人力資源部備案.第二章第二章招聘組織及管理招。
31、提高員工工作技能,改善員工工作態(tài)度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn).第五條第五條 培訓(xùn)原則一 系統(tǒng)性:員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的全方位的貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
32、總則.92保管場(chǎng)所.93保管期限.114設(shè)備的清點(diǎn)和檢查.115設(shè)備的放置.126一般保管要求.127鍋爐.138汽輪機(jī).159汽輪發(fā)電機(jī).1610電機(jī).1811變壓器.1912高壓電器.2113高壓斷路器.2214高壓隔離開(kāi)關(guān).2215高。
33、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
34、工自行保管,辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記造冊(cè),使用者在離職時(shí)必須交回.第五條由專(zhuān)人保管的辦公用品如有遺失損壞等,應(yīng)及時(shí)上報(bào)辦公室,說(shuō)明情況,弄清責(zé)任,原則上由保管人承擔(dān)重置價(jià)值 50的損失.第六條購(gòu)貨發(fā)票要做到單價(jià)數(shù)量金額書(shū)寫(xiě)清楚,如采購(gòu)數(shù)量較多,發(fā)。
35、理或總經(jīng)理助理主持.2召開(kāi)時(shí)間:每周六上午 10 點(diǎn),特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由行政人事部提前通知.3參加人員:為公司各部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理. 由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的, 應(yīng)提前向行政人事部請(qǐng)假,并指定專(zhuān)人參會(huì),參會(huì)人員要了解本部門(mén)或項(xiàng)。
36、在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈虧,凡屬合理?yè)p耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審批,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理?yè)p耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4對(duì)庫(kù)物質(zhì)的入庫(kù)消耗庫(kù)存各工地占用情況,每月 27 止,30 日前上報(bào)公司.5除了上述規(guī)定的定期盤(pán)點(diǎn)自點(diǎn)以外。
37、口點(diǎn).在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈 虧,凡屬合理?yè)p耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審批,及 時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理?yè)p耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4 對(duì)庫(kù)物質(zhì)的入庫(kù)消耗庫(kù)存各工地占用情況,每月27止,30日前上報(bào)公司.5 除了上述規(guī)定的定期盤(pán)點(diǎn)自。
38、負(fù)責(zé),材料員崗位的專(zhuān)業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無(wú)上崗證不準(zhǔn)從事采購(gòu)工作.第五條材料采購(gòu)訂貨必須按計(jì)劃實(shí)施,計(jì)劃編制依據(jù)如下:編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)材料需用計(jì)劃,考慮倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備,進(jìn)行綜合平衡,確定木 期采購(gòu)量,編制采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃。
39、公司的綜合管理體系運(yùn)行記錄的控制.3.相關(guān)文件文件控制管理程序4.定義5.職責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo).責(zé)任部門(mén)本制度的責(zé)任部門(mén)是辦公室,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量環(huán)境。
40、指定供應(yīng)商外自采物 資中每批次金額在 20萬(wàn)元以上的物資和對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實(shí)行招議標(biāo)采購(gòu).5.無(wú)法實(shí)現(xiàn)招議標(biāo)的小批暈采購(gòu)及低值易耗品物資實(shí)行詢(xún)價(jià)比價(jià)采購(gòu).6.大型工程項(xiàng) H和國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)冃,物資招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)單獨(dú)。
41、物資需求計(jì)劃3.2 緊急物資需求計(jì)劃4采購(gòu)的方式分類(lèi)4.1 固定廠商長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)4.2 即時(shí)詢(xún)價(jià)采購(gòu)5采購(gòu)物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)付款.6總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)。
42、的但具有殘值的物品4無(wú)任何價(jià)值的廢品2.按回收種類(lèi)分類(lèi)1金屬材料類(lèi)主要指邊角料等2電器儀表儀器類(lèi)3工具量具刀具焊接材料類(lèi)4交電五金水暖類(lèi)5機(jī)械設(shè)備和工礦配件類(lèi)6耐材建材石棉制品橡膠制品類(lèi)7車(chē)輛配件類(lèi)8備品備件類(lèi)2 39其它類(lèi)如廢油等3 管理。
43、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化.二二存貨計(jì)劃與控制存貨計(jì)劃與控制1倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)適量適時(shí)適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí),即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng).3認(rèn)真準(zhǔn)確完成物資的出入庫(kù)工。
44、體員工的積極性 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 經(jīng)營(yíng)管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想。
45、定期綜合檢查;指導(dǎo)審核有關(guān)部門(mén)簽訂的分包合同材料供應(yīng)合同等;組織審核有關(guān)部門(mén)對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作;組織有關(guān)部門(mén)出臺(tái)工程成本控制計(jì)劃;組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)單位的投標(biāo)結(jié)算.3.工程部職責(zé)與項(xiàng)目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件;審批并監(jiān)。
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