1、作完成時間的項目開發計劃.第四條 項目三級計劃:指集團統一擬定計劃模板,由項目部具體執行的項目開發計劃.第五條 項目專項計劃:是指依據項目總體開發計劃要求編制的各專業工作控制計劃,如前置專項計劃設計專項計劃招標專項計劃采購專項計劃等.03適。

2、 傳達對象應知應會:鏈家控股及各個分公司子公司財務部一般了解:三 版本優化說明1 更新了開戶申請模板.該模板所體現的申請內容更加清晰,申請原因更加明確;2 明確了各子公司開戶及銷戶審批流程;3 新增總部對外聯系部的職責,明確了異地新設子公司。

3、員工.第二章 考 勤第五條 工作時間按國家相關規定,公司實行每周5天工作制度.具體作息時間由公司統一規定.第六條 公司員工必須按規定的時間上下班并按規定每天上下班實行打卡.凡因故未能打卡者,均由本人寫明原因經上級主管領導簽字確認后交綜合管理。

4、五號宋體1. 程序概況程序目的為了加強對貨幣資金的內部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據中華人民共和國會計法和內部會計控制規范等法律法規,制定本制度. 程序風險 程序范圍適用于惠州公司的資金管理定義所涉及流程名稱資金管理流程客戶內部客戶外。

5、5第五章 其他采購6第六章 合同管理7第七章 驗收結算8第八章 采購紀律8第九章 附則9第一章 總則第一條 集團采購配送中心材料公司負責集團總部及在恒大中心辦公的下屬公司產業集團所需各類物資以及集團統一供應給地區公司下屬公司產業集團的物資采。

6、規定,結合地產集團實際,制定本制度. 第二條 內部審計是公司內部的一種獨立客觀的監督和 評價活動,是根據國家有關法律法規財務會計制度和公司 內部管理規定,對公司及所屬單位財務收支全面預算財 務決算工程項目預決算資產質量經營績效等有關經濟 活。

7、考核和質量獎發放的申請. 2.3 項目部主管領導負責質量獎的審批,財務辦事處負責質量獎的發放. 2.4 質量部對日常發現的質量和管理中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現場各施工單位專。

8、銷售現場進行全面管理包括現場相關部門人員 ,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達 ; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現。

9、場相關部門人員,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售現場的房。

10、員崗位職責一銷售人員崗位職責 1營銷經理 1對銷售現場進行全面管理包括現場相關部門人員,對公司領導 負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告。

11、一 第一接觸點的原則包括上客戶和電話客戶 原則上哪一個業務員首先接觸該客戶,該客戶應被其所有.若該客戶第二第三次上門時,第一接觸業務員不在, 其它業務員有義務協作幫助成交,但不計入業績. 二 群帶性原則 若第一接觸是業務員 A 的客戶介紹的。

12、現評定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人事行政部申請臨時調薪,以資鼓勵 : 有特殊功勞表現者. 入職員工具有優秀的技能與顯著成績者. 為同行業競相爭取者. 在公司產生效益的前提下,于農歷年前按比例發放上一年度的年終獎. 2. 關于。

13、是分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

14、策略把控:總經理 事業部高管及經理層 策略把控:部門經理 過程把控:部門經理 品質把控:部門經理 品質把控:公司總經 理及事業部高管 業務知情:部門經理 品質保障 主管指定項目專案 事業部指定專案組長 組織對外溝通: 專案組長 進度知情:部。

15、205205 版版 本本 號號 A A 項目檔案管理制度項目檔案管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 9 9 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 20520。

16、咨詢監理單 位施工項目管理施工單位和后期物業管理物業公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的。

17、wider field 再讀新城 03. print the presentation and make it into a film to a wider field 傳媒環境 04. print the presentation and。

18、娛樂和信息安全5個創新型產業集群. 未來產業發展重點 1壯大高端裝備新一代信息技術航空航天節能與新能源汽車新材料生 物醫藥等十大先進制造產業; 2建設一批智能制造試點; 3推進創新平臺建設,建成清華高端裝備研究院北大信息技術研究院等行業領 。

19、本次調研采取中高層訪談問卷調查資料 閱研和案頭分析相結合的方式, 做到點面結合, 多層次 多渠道地收集相關信息, 從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準確的把握. 在集中訪談調研結束后,項目組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭 分。

20、規定 工作期間,置業顧問必須統一著工裝. 二 儀容要求 1 工作期間,置業顧問應注意自己儀容.女性要求化淡妝,并 梳齊頭發,長發必須束起;男性頭發不能蓋耳,至少每月理 發一次,勤洗頭,不留胡須. 2 置業顧問應隨時注意個人形象, 談吐時講究。

21、現場相關部門人員,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售現場的。

22、則則 第一條第一條 為了使公司后勤管理的規范化標準化,做好 后勤服務保障,給員工創造一個舒適的辦公環境,制定制本 制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有辦公區域和所有員工 第一章第一章 辦公室環境及衛生管理制度辦公室環境及衛生管理制度 。

23、網推具體執行細案企劃方向圍繞新城品牌推廣主題:幸福.我司于網推角度,延續幸福常熟人的大方向,前期先以類常熟本地生活大號形式發聲.二執行計劃結合企劃節點,配合品牌落地的網推策略排布階段一:9.19.15所以,品牌進入前期,官微發聲先立足于幸福。

24、后會完全虛化 品牌落地1.1 什么是品牌落地4 概念是對品牌核心價值與客戶需求一體化過程的直觀叫法. 目標讓品牌實用化,真正成為企業營銷的力量. 解圖凝聚品牌合力,構建良性循環系統1.1 什么是品牌落地品牌管理品牌管理品牌戰略規劃客戶營銷品。

25、的精神.文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束.要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效快捷有序的軌道中去,讓管理出效益,鍛煉一支優秀的管理團隊,做出好工程,做出精品工程房地產開發有限公司項目工作制度一工作時間:上午 8:001。

26、出不含貸款利息必須經運營部審核,管理費用及貸款利息支出必須經財務部審核.5天津公司的銷售費用支出必須經過集團運營中心審核,異地公司的銷售費用支出必須經過公司運營審核.6 項目開發過程中,項目公司運營部人員持續參與各階段活動,統計分析項目成本。

27、業股份有限公司投資決策委員會小組:指項目發展工作小組,是決策委員會下屬工作機構二操作規范第一條新項目發展信息通報一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度,企劃部及時匯總整理并通報.具體格式參見新項目發展信息通報表格.第二條項目發。

28、二接待制度及工作紀律1按當天接待順序的三位銷售員在前臺就座;首位接待銷售員,在客戶進門時,必須快步走出前臺具體距離要求控制在 3米內并向客戶問好.2首位銷售員接待完客戶后,由順位銷售員補上.如有特殊原因順位接待銷售員不能就位,則順延首位接。

29、管理是指消防財產用電突發事件處理及項目施工現場等方面的安全管理.第三條職責公司成立安全責任領導小組,全面負責本公司的安全管理工作.第四條適用范圍本制度適用于云南水投麗都投資開發有限公司全體員工.消防安全管理第五條公司安全領導小組應每半年組織。

30、實行統一領導,分級保管,分級查閱的原則.其中:一級管理是指公司綜合部的統籌管理,由綜合部指定專職人員負責;二級管理是指各部門的檔案資料管理工作,由各部門指定人員專兼職本部門的檔案管理工作,或由綜合部派駐專職人員協助管理.第四條公司檔案管理的。

31、13五工程現場管理規定 14六用章制度 14七考勤制度 142 11八工作 xx月報制度 15九設計變更制度 15十簽證管理制度 16十一工程款支付程序 16第五章工作流程圖 17一工程招投標階段 17二施工準備階段 18三施工階段 19四。

32、按照投標承諾和合同約定,配備項目負責人技術負責人和質量負責人,設置現場質量管理機構,落實質量管理人員,明確質量責任,完善質量管理制度.質量管理崗位的從業人員應具備相應的執業資格.第三條建設項目質量目標:一勘測設計質量優良,監理程序符合規定。

33、團及各公司各部門,能夠及時有效的補充所需優秀人才,滿足集團不斷發展的需要,特制定本規定.1.2 原則1.2.1 招聘各崗位人員均要遵循公平 公正 公開 擇優原則,全面考核,擇優錄用.1.2.2 堅持分層管理,逐級負責原則.1.3 適用范圍本。

34、手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展.第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會, 鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰.第四條公司倡導員工團結互助同舟共濟發展集體合作和集體創造精。

35、民共和國安全生產法等有關法規和規定,制定本制度.第二條 公司各部門的安全生產工作必須貫徹安全第一,預防為主的方針,并貫穿工程建設全過程.要堅持管生產必須管安全的原則,生產要服從安全的需要,實現安全文明生產.本制度所稱建設工程,包括土木工程建。

36、第三條 商品房開盤的銷售價格是在充分市場調查的基礎上, 根據項目公司自身的總體戰略,由各項目公司經理室會同開發銷售工程財務等部門共同制訂.第四條 各項目公司制訂的開盤銷售價格在實施前須報集團總部審查, 由集團董事長 總裁集團各部門 上報公司。

37、合,詳見附件一各類人員薪酬組成表 .三三 薪酬結構說明薪酬結構說明1.固定工資1 1 工齡工資: 工齡從員工正式進入河南省鼎和置業有限公司之日起計算,工齡每滿一年可得工齡工資 50 元月,累加計算.2 2 崗位工資A. 公司職位類別有七類。

38、分制度說明及備注第一部分第一部分考勤作息制度考勤作息制度一作息時間一作息時間營銷中心:8:3018:00具體的時間根據實際情況定值班人員順延 30 分鐘備注:1 廣告日早晨上班時間 8:10,即 8:10 準時開早會;2 開盤前后或重大活動。

39、附則一 薪酬原則第一條 競爭性原則:對外具有競爭性,吸引優秀人才;第二條 效益優先原則:公司效益直接影響員工的薪酬水平.第三條 成本控制原則:通過編制控制確保員工效率,控制人工成本;第四條 保密性原則:任何人員不得過問和泄露自己及其他員工的。

40、據實際情況進行不同薪酬組合,詳見附件一各類人員薪酬組成表 .三三 薪酬結構說明薪酬結構說明1.固定工資1 1 工齡工資: 工齡從員工正式進入河南省鼎和置業有限公司之日起計算,工齡每滿一年可得工齡工資 50 元月,累加計算.2 2 崗位工資A。

41、員 2名.二 案場經理工作職責直接對公司總部負責,受公司總部委托全權管理案場一切事務,具體工作內容如下:1 對樓盤銷售情況進行全方位的管理和監控;2 根據公司總部要求,把控銷售進度制定銷售計劃,并組織實施;3 在不同銷售階段制定價格調整及促。

42、地或合作合資投標等土地的房地產開發,均由辦公室負責立項報批,工程部予以配合,并進行項目的可行性研究.項目的立項,投資總額在 100 萬元以下的含 100 萬元 ,由經理批準:100 萬元至 200 萬元的含 200萬元 ,由總工程師批準:2。

43、項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容可行性研究報告詳細內容詳見可行性研究報。

44、全,根據中華人民共和國建筑法 中華人民共和國安全生產法等有關法規和規定,制定本制度.第二條公司各部門的安全生產工作必須貫徹安全第一,預防為主的方針,并貫穿工程建設全過程.要堅持管生產必須管安全的原則,生產要服從安全的需要,實現安全文明生產。

45、戰課程.4.課程時間12 天5.課程介紹1.我們的行業與本次課程特色1.1 這是一門什么樣的課程1.2 因果權變與管理道與術1.3 房地產行業的激蕩 30 年1.4 房地產人力資源管理現狀與未來1.5 房地產人力資源管理者應具備的十項能力2。