北京恒卓房地產(chǎn)有限公司Tag內(nèi)容描述：
1、使用要求 . 7 1.3.2 管理與維護(hù) . 7 1.3.3 編寫與發(fā)布 . 7 1.3.4 發(fā)放 . 7 1.3.5 維護(hù) . 7 2 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架 . 9 2.1 總則 . 9 2.1.1 框架編制的目的 。
2、喜悅收獲,我們的企業(yè)在不斷續(xù)寫奮斗 的輝煌. 艱辛創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨辛勤耕耘喜悅收獲,我們的企業(yè)在不斷續(xù)寫奮斗 的輝煌. 我們的企業(yè)年輕但不失成熟穩(wěn)健又充滿活力,講道德將理念講原 則講方法講事實(shí)將成效鑄就了企業(yè)的靈魂.我們秉承科學(xué)求實(shí) 高效發(fā)展的。
3、行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正。
4、司的招商業(yè)績(jī), 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂. 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié) 中出現(xiàn)的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了 解各章章程,以便招商工作的順利開展. 該手冊(cè)適用于招。
5、OHO時(shí)代時(shí)代 東亞新華投資 北京東亞旺角中心 廣東地區(qū) 合生創(chuàng)展 合生創(chuàng)展品牌 城市城市 人居人居 合生合生1515年年 合生創(chuàng)展 惠州合生國際新城 原版歐洲生活原版歐洲生活 合生創(chuàng)展 惠州合生世界島 南中國南中國 上層社交上層社交 島居。
6、匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化 需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公 室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批。
7、門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正. 。
8、愆欘鰨焌脣 阦眚莕繡拠賓 鲉肫胳耊鉅僊 磌詧怺郩紼紆 鍛翎犲睆轤鰷 兺賣櫹鍫鱛跗 刪璲庁鲴倭惰 堛鑫繂亳臃匆 剸藲茩垳迤韹 遷猿芤喠淿盞 檐衆(zhòng)糠后硈躽 鉑僧臫薲蘾察 澌嘰聢 棭橝採斕酭紌蕍書 厀騚肄滲狷攇 暌澱瞬噰噴猉 斞杸喉雸龗槆 距謽鞭。
9、考評(píng)總分P 值的處理方法 . 2.5 考評(píng)等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng). 第三章 績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 . 3.1 月度考評(píng)流程 . 3.2 半年度年度考評(píng)流程 . 3.2.1 經(jīng)理人員: . 3.2.1.1 績(jī)效考評(píng)實(shí)施的各階段 . 3.2.1.2 。
10、 5員工因業(yè)務(wù)需要不能按時(shí)簽到者,應(yīng)提前向銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)報(bào)告,得到批準(zhǔn)后主 動(dòng)向考勤負(fù)責(zé)人報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后由考勤負(fù)責(zé)人在考勤簿上如實(shí)登記,未向銷售總監(jiān)報(bào)告情 況不按時(shí)簽到,視為遲到. 6上班時(shí)間需外出者,應(yīng)在外出之前向銷售總監(jiān)申請(qǐng),得到批準(zhǔn)。
11、者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡(jiǎn) 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)。
12、其實(shí),無論哪個(gè)階段,企業(yè)的興旺發(fā)達(dá), 都與全體員工的精神面貌息息相關(guān),即使在物欲充斥的今天,沒有良好的精神狀 態(tài),企業(yè)和個(gè)人都不可能有長足的持續(xù)的發(fā)展.有鑒于此,我們把企業(yè)文化建 設(shè)大綱放在手冊(cè)的第一篇. 我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣一種論調(diào),福利。
13、管理制度.25十六意見反饋單.27北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊(cè)第 1 頁一概一概述述本手冊(cè)的宗旨在于為北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序, 讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)。
14、1.3.5 維護(hù).72 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據(jù).92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實(shí)施.102.2編制原則.102.2。
15、目目的的:貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的經(jīng)營銷售管理制度.規(guī)范北京公司的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理, 以實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)期目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.規(guī)范經(jīng)營銷售部與公司內(nèi)部各部門 各項(xiàng)目和集團(tuán)公司相關(guān)部門之工。
16、工程設(shè)備的安裝質(zhì)量并做好記錄.4管線敷設(shè)驗(yàn)收:抽查明敷管線及明裝接線盒線纜接頭等的施工工藝并做好記錄.5隱蔽工程驗(yàn)收:復(fù)核隱蔽工程隨工驗(yàn)收單的檢查結(jié)果.條文條文技術(shù)驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定:技術(shù)驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定:1技術(shù)驗(yàn)收由工程驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收小。
17、會(huì)議分三個(gè)階段區(qū)經(jīng)理:學(xué)習(xí)宣講內(nèi)容及流程總監(jiān):主持考核會(huì)議宣 講 階 段本區(qū)域中上月考核得A的同事分享事例店經(jīng)理:身邊的同事來分享考核成績(jī)優(yōu)秀同事的事例平級(jí)分享:上級(jí)分享:下級(jí)分享:區(qū)域考核得A的同事來自身邊同事的聲音經(jīng)紀(jì)人:一考核流程總。
18、用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果,節(jié)約不必要的開支,使不適應(yīng)日后使用管理的因素及時(shí)得到整。
19、門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂職責(zé)的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關(guān)條款的匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.進(jìn)行修正.4本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。
20、度27十二薪酬制度33十三 員工晉級(jí)制度 39公公 司司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 大大 綱綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 根據(jù)國家有關(guān)法律 法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱.一公。
21、作用,從而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本手冊(cè)主要包括項(xiàng)目組銷售部日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理;計(jì)劃任務(wù)制定;推廣控制及評(píng)估;銷售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.目目錄錄第一部分第一部分營銷體系P。
22、時(shí)更新.目目錄錄一一 發(fā)展商簡(jiǎn)介發(fā)展商簡(jiǎn)介1 房地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介42 北京房地產(chǎn)53 北京房地產(chǎn)物業(yè)6二二北京北京房地產(chǎn)房地產(chǎn)星園項(xiàng)目簡(jiǎn)介星園項(xiàng)目簡(jiǎn)介1 北京房地產(chǎn)星園商品房銷售許可證復(fù)印件2 房地產(chǎn)星園命名原因73 區(qū)位交通與環(huán)境8附地理位置。
23、勢(shì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)2近幾年中國經(jīng)濟(jì)長期高速發(fā)展,房地產(chǎn)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)投資年增長率在2030,到2008年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)到3.2萬億元,比2007年增長了20.房地產(chǎn)業(yè)對(duì)全國GDP的直接貢獻(xiàn)率和間接貢獻(xiàn)率約。
24、發(fā)展迅速,行業(yè)薪酬水平增漲很大.n2002年薪酬調(diào)查顯示,北京萬通的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平.其它公司提供更高的薪酬待遇是導(dǎo)致公司骨干員工離職的主要原因之一.n萬通公司前幾年效益不理想是公司未調(diào)整薪酬的主要因素之一,目前公司項(xiàng)目效益好。
25、新世界是由南通恒天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè),為蘇中地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目;將建成為海安中心商圈商業(yè)新龍頭.2.項(xiàng)目自立項(xiàng)之初就將滿足大海安近百萬人口全家式全家式購物體驗(yàn)為市場(chǎng)定位,打造集零售餐飲休閑娛樂多功能一體化的立體街鋪式立體街鋪式SHOPPI。
26、件等因素界定,不同崗位激勵(lì)具可比性,可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度。
27、號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱北京工程2工程地址北京市區(qū)路3建設(shè)單位北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位北京工程建筑設(shè)計(jì)院5監(jiān)理單位北京工程監(jiān)理公司,6監(jiān)督單位北京市質(zhì)量監(jiān)督總站7流水段劃分基礎(chǔ)底板分6段地下3層至地下1層分12段首層至4層分8段5層至1。
28、聯(lián)系我們2.113 郵件群發(fā)推薦三 網(wǎng)站權(quán)限管理四 網(wǎng)站運(yùn)營安全策略五 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過程5.1 項(xiàng)目合作與成員5.2 項(xiàng)目實(shí)施方法5.3 項(xiàng)目實(shí)施溝通一項(xiàng)目目標(biāo)一項(xiàng)目目標(biāo)1.1 需求分析需求分析進(jìn)入 21 世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳。
29、假.14四婚假.15五慰唁假.15六分娩假期.15七工傷假.16第二部分 行政管理規(guī)章制度.17三大基本原則:17一不能損害公司利益.17二不能破壞公司聲譽(yù).17三不能擾亂公司正常秩序.17第一章 管理規(guī)章.17一權(quán)利.17二義務(wù).18三勞。
30、2 保險(xiǎn)及福利5 員工培訓(xùn)制度51 培訓(xùn)目的52 培訓(xùn)內(nèi)容53 培訓(xùn)的組織和實(shí)施6 薪酬制度7 績(jī)效評(píng)估制度待定8 獎(jiǎng)懲制度待定二行政管理1辦公例會(huì)制度11例會(huì)目的12例會(huì)職責(zé)13例會(huì)類型14例會(huì)程序2合同管理制度21合同的定義22合同的編。
31、勞動(dòng)合同4715辦公室安全及其他474816崗位描述4856致新同事的一封信致新同事的一封信新同事:你好非常幸運(yùn)能有機(jī)會(huì)與你共事, 無論你是通過何種渠道來到我們中間, 我們都希望能與你成為朋友,相信公司有能力提供給你更多發(fā)展的機(jī)會(huì).進(jìn)入公司。
32、與團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)員工.公司的成功有賴于每位員工的工作責(zé)任心和對(duì)高品質(zhì)的追求及創(chuàng)新精神,同時(shí)公司也為每一位優(yōu)秀員工提供個(gè)人職業(yè)成功的發(fā)展機(jī)會(huì).我們深信,全體員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度是保證公司得以高效運(yùn)作的重要前提.讓我們一起攜手共創(chuàng)未來第一。
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