標(biāo)桿房地產(chǎn)制度匯編Tag內(nèi)容描述：
1、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
2、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,對(duì)評(píng)選為標(biāo)桿工程的施工單位給予優(yōu) 先議標(biāo)擴(kuò)標(biāo)資格和獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量及額度見(jiàn)下表. 標(biāo)桿類(lèi)型建筑類(lèi)型數(shù)量控制議標(biāo)擴(kuò)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金萬(wàn) 區(qū)域標(biāo)桿 土建標(biāo)桿 在建標(biāo)段 5 獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)標(biāo)段的優(yōu)先議標(biāo)擴(kuò)標(biāo)資格并 上浮1價(jià)格 10 裝修標(biāo)桿 集團(tuán)標(biāo)。
3、房地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 。
4、部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。
5、施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開(kāi)發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工。
6、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員; 二 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高。
7、中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
8、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本。
9、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
10、置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 6 第三章 美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 7 第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 12 第五章 會(huì)計(jì)憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 21 。
11、高層崗位設(shè)計(jì).11 2.3 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)部門(mén)崗位設(shè)計(jì) .16 2.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì) .19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計(jì) .22 2.6 工程類(lèi)部門(mén)崗位設(shè)計(jì) .25 2.7 子公司崗位設(shè)計(jì) .29 2.8 崗位圖.33 第第 3 章章 關(guān)。
12、所欣賞的激勵(lì)制度的差異, 也從個(gè)人角度評(píng)判下自己所欣賞的激勵(lì)制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號(hào) 少林 武當(dāng) 峨眉代稱(chēng),且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái)評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái) 在做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),我們總是需要尋找到一個(gè)標(biāo)尺。
13、點(diǎn)管控要求強(qiáng)化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細(xì)則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵(lì)考核措施,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 二 各區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門(mén)要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。
14、工 . 2 2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
15、當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標(biāo)準(zhǔn),須提前上報(bào) 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準(zhǔn)后方可實(shí)施. 1.1.3 購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目公司: A設(shè)置四個(gè)部門(mén)人員編制 14 人不含銷(xiāo)售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。
16、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
17、政部 行政部 部門(mén)職能 單位名稱(chēng)院線公司行政部部門(mén)編號(hào)WDYXBM01 上級(jí)部門(mén)院線公司分管副總經(jīng)理 下級(jí)部門(mén) 部門(mén)本職 保證公司各項(xiàng)工作的順利高效的完成,完善公司的行政管理機(jī)制,協(xié)助業(yè)務(wù)部 門(mén)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo). 序號(hào)具體內(nèi)容 1 。
18、9 行政督導(dǎo)工作流程 . 34 會(huì)議管理制度 . 35 品牌管理辦法 . 36 饋贈(zèng)禮品禮金管理辦法 . 40 品質(zhì)督導(dǎo)管理辦法 . 1 保密管理制度 . 4 過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度 . 6 辦公區(qū)域管理制度 . 8 對(duì)外接待管理辦法 . 10 。
19、動(dòng)合同管理制度 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 員工福利制度員工福利制度 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 人事異動(dòng)制度人事異動(dòng)制度 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 。
20、售部現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則75 附 件79 營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度79 總 則 一一 工作守則工作守則 1. 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章通告及公告; 二 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng) 1. 盡忠職守,服從領(lǐng)導(dǎo),保守業(yè)務(wù)秘密; 2. 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物。
21、廣東某投資 發(fā)展有限公司是在廣州市注冊(cè)的一家多元化的投資企業(yè), 主要投資方 向?yàn)榻鹑趽?dān)保證券基金房地產(chǎn)以及股權(quán)投資等,旗下投資或參股 公司包括廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)廣州信博擔(dān)保公司廣州紅潤(rùn)基金以 及西安巨子生物基因技術(shù)股份有限公司等, 并和廣州。
22、點(diǎn)管控要求強(qiáng)化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細(xì)則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵(lì)考核措施,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 二 各區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門(mén)要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。
23、十章 謳計(jì)發(fā)更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業(yè)挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)周期 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 起始點(diǎn)起始點(diǎn) 結(jié)束點(diǎn)結(jié)束點(diǎn) 基。
24、點(diǎn)管控要求強(qiáng)化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細(xì)則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵(lì)考核措施,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 二 各區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門(mén)要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。
25、略市場(chǎng)戰(zhàn)略 推進(jìn)高科技含量高附加值高市場(chǎng)占有率主導(dǎo)產(chǎn) 品的發(fā)展 臨沂實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)文化臨沂實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)文化 文化基石文化基石 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的背后都是思想和理念的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè) 團(tuán)隊(duì)的思想高度決定了企業(yè)能否站的更高走的更遠(yuǎn).在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中團(tuán)。
26、 8 2.5 整體人力資源需求預(yù)測(cè) . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測(cè) 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測(cè) . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃。
27、等方面的回顧總結(jié).做得好的方面形成我們的操作指南,并在實(shí)踐中不斷修 正;做得不好的使我們?cè)谶^(guò)去工作中蒙受損失的方面足以構(gòu)成警戒,成為以后 工作的禁忌.xx南京建設(shè)發(fā)展有限公司要想成為中國(guó)市場(chǎng)的一棵常青樹(shù), 必須學(xué)會(huì)觀察自己審視自己反思自己。
28、財(cái)經(jīng)審計(jì)中心財(cái)經(jīng)審計(jì)類(lèi)制度財(cái)經(jīng)審計(jì)中心 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 某集團(tuán)資金收支計(jì)劃管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 某集團(tuán)會(huì)計(jì)工作規(guī)范 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 某集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理辦法 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定。
29、財(cái)會(huì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 15 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 16 安全管理處罰條例 17 技術(shù)管理制度 18 職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理補(bǔ)充方案 19 請(qǐng)假制度 20 辦公制度 21 項(xiàng)目財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)管理制。
30、察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)公司及所屬各部門(mén)各地區(qū)子公司各層級(jí)員工適用本制度. 第三條第三條 監(jiān)察工作以促進(jìn)公。
31、 5 3 對(duì)集團(tuán)各管理中心的考核 . 5 4 對(duì)員工個(gè)人工作計(jì)劃的考核 . 6 5 考核結(jié)果 . 6 6 其它 . 7 營(yíng)銷(xiāo)管理制度營(yíng)銷(xiāo)管理制度PLYX002007A . 1212 1 營(yíng)銷(xiāo)策劃 . 12 2 銷(xiāo)售招商管理 . 13 3 營(yíng)。
32、控架構(gòu)模型 昆明一城四盤(pán),原架構(gòu):13人 新架構(gòu):6人 隊(duì)伍精簡(jiǎn),能級(jí)提升 銷(xiāo)售管理 資金 管理 運(yùn)營(yíng) 保障 價(jià)格申報(bào)制度 1 現(xiàn)金應(yīng)收款管理 7 回款傭金制度 9 合同管理 2 SOP管控 3 頂層設(shè)計(jì) 4 工程抵款制度 6 按揭應(yīng)收款管。
33、最終目標(biāo)是:項(xiàng)目公司 項(xiàng)目部 各成員有章可循 ,有標(biāo)準(zhǔn)可依 ,使工地施工順利進(jìn)行,管理步入正規(guī).文檔僅供參考4 2020 年 5 月 29 日目錄一項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)二工程進(jìn)度和計(jì)劃管理三工程質(zhì)量和安全管理四工程資料管理五施工圖管理制度。
34、相關(guān)部門(mén)職責(zé)細(xì)分條例 . 6 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)細(xì)分條例 . 10中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)細(xì)分條例 . 10 補(bǔ)充規(guī)定. 10補(bǔ)充規(guī)定. 10 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定 . 13關(guān)于所轄。
35、度九文件資料管理制度.34十施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度十施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度.36十一安全生產(chǎn)管理制度十一安全生產(chǎn)管理制度.44十二項(xiàng)目工程會(huì)議制度十二項(xiàng)目工程會(huì)議制度.48十四材料管理制度十四材料管理制度.49十五成本管理制度十五成本管理制度.54十六。
36、6 地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)細(xì)分條例 . 10地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)細(xì)分條例 . 10 補(bǔ)充規(guī)定. 10補(bǔ)充規(guī)定. 10 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定 . 13關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定 . 。
37、程.39十二工程建設(shè)月季報(bào)編制管理流程. 46十三分戶檢驗(yàn)管理流程.48十四工程驗(yàn)收管理流程.49十五竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房流程. 54十六竣工物業(yè)維修管理流程.58十七室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程. 61十八 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理流程.63十。
38、12費(fèi)用管理制度.13第一章 總則.13第二章 費(fèi)用審批的一般原則.14第三章 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般要求.14第四章 差旅費(fèi)管理.14第五章 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理.17第六章 其他費(fèi)用.17第七章 費(fèi)用控制.18第八章 罰則.18會(huì)計(jì)檔案管理制度.1。
39、出示.第一部分總述第一章 公 司 簡(jiǎn) 介房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于公元 2001 年注冊(cè)資金企業(yè)精神公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目項(xiàng)目情況公司發(fā)展目標(biāo)第二章 公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置一 總經(jīng)理二 常務(wù)副總經(jīng)理三 總工程師四 總會(huì)計(jì)師五 辦公室一辦公室主任二總經(jīng)理秘。
40、事管理的主要內(nèi)容是:一協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員;二協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工;三協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查任免調(diào)配工作;四協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力;五統(tǒng)一。
41、及流程.8第二章 工程計(jì)劃管理制度.20第一節(jié)計(jì)劃體系設(shè)置及主要內(nèi)容要求.20第二節(jié) 計(jì)劃審批流程.21第二節(jié)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度.23第五章工程計(jì)量及工程款支付管理制度.28第三章 合同管理制度.34第一節(jié)合同管理制度.34第。
42、不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示.第一部分總述第一部分總述第一章公 司 簡(jiǎn) 介第一章公 司 簡(jiǎn) 介XXXX 置業(yè)有限公司成立于年注冊(cè)資金:企業(yè)精神:公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目:項(xiàng)目情況:公司發(fā)展目標(biāo):第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置一 總經(jīng)理二 開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理。
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