1、 3 金融方面金融方面 三北京行業(yè)環(huán)境分析三北京行業(yè)環(huán)境分析 四北京人口數(shù)量及消費(fèi)水平分析四北京人口數(shù)量及消費(fèi)水平分析 1 1 北京現(xiàn)有人口數(shù)量居民收入住房情況北京現(xiàn)有人口數(shù)量居民收入住房情況 2 2 消費(fèi)水平及結(jié)構(gòu)變化消費(fèi)水平及結(jié)構(gòu)變化 。

2、案. 5 目標(biāo) .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項(xiàng)目營(yíng)銷策劃. 6 目標(biāo) .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項(xiàng)目銷售期代理及善后期顧問. 7 目標(biāo) .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發(fā)展綱要. 。

3、成 招商量分析 實(shí)施計(jì)劃 注意事項(xiàng) 工作表工作表 客戶意向登記表 客戶資料分類匯總表 客戶跟蹤記錄表 商戶加盟預(yù)先申請(qǐng)表 商戶資格審查表 合同合約文本合同合約文本 招商相關(guān)制度招商相關(guān)制度 簡(jiǎn)介部分簡(jiǎn)介部分 一樂清基本概況一樂清基本概況 樂。

4、1.2 計(jì)劃安排 2.2 市場(chǎng)推廣 25 2.2.1 形象包裝 2.2.2 推廣策劃 2.2.3 廣告推廣安排 2.2.4 促銷活動(dòng)安排 2.2.5 推廣費(fèi)用預(yù)算 3.3. 價(jià)格制定價(jià)格制定 6767 3.1 招商價(jià)格 68 3.1.1 。

5、區(qū)域危機(jī)公關(guān)解決方案以下省略萬家樂集團(tuán)江西區(qū)域危機(jī)公關(guān)解決方案以下省略 XX 大型商場(chǎng)開業(yè)慶典策劃全案 時(shí)尚活力激情飛揚(yáng)時(shí)尚活力激情飛揚(yáng) 5 月 1 日,XX 商場(chǎng),一切都將被揭開 用童話般的浪漫寫意,追求時(shí)尚的飄然風(fēng)格; 花的海洋,組詩式。

6、 第 1操作環(huán)節(jié):洞察大型項(xiàng)目出現(xiàn)的深層原因 洞察 A:界定大規(guī)模社區(qū) 何謂大規(guī)模社區(qū)根據(jù)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部 1993 年 7 月 16 日聯(lián)合發(fā)布的城市 居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范,按居住戶數(shù)人口規(guī)模及占地面積,將住宅區(qū)分為居住區(qū)小 區(qū)組團(tuán)三。

7、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析 1項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查 .地理位置 .地質(zhì)地貌狀況 .土地面積及紅線圖 .土地規(guī)劃使用性質(zhì) .七通一平現(xiàn)狀 2項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查 .地塊周邊的建筑物 .綠化景觀 .自然景觀 .歷史人文景觀 .環(huán)境污染狀況 3地塊交通條件。

8、推廣節(jié)奏控制 項(xiàng)目銷售管理項(xiàng)目銷售管理 進(jìn)場(chǎng)前工作計(jì)劃編制進(jìn)場(chǎng)前工作計(jì)劃編制 合浦樓盤掃描合浦樓盤掃描 項(xiàng)目命名建議項(xiàng)目命名建議 本項(xiàng)目雖然含有91390平方大體量住宅物業(yè),但這是一個(gè) 包含有綜合性商場(chǎng)商業(yè)步行街高層小高層多層住宅物 業(yè)的城。

9、題功能定位主題功能定位 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 目目 錄錄 合富輝煌房地產(chǎn) Hopefluent Real Properties 4 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 項(xiàng)目位臵項(xiàng)目位臵 本項(xiàng)目位于文德路與文本項(xiàng)目位于文德路與文 明路交界處;明路交界處; 項(xiàng)目地塊。

10、情況分析 二房地產(chǎn)市場(chǎng)情況分析 四四沈陽宏觀市場(chǎng)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)影響分析沈陽宏觀市場(chǎng)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)影響分析 一國(guó)家宏觀政策影響房地產(chǎn)發(fā)展 二國(guó)家限制別墅用地政策出臺(tái),導(dǎo)致沈陽 Townhouse 項(xiàng)目遍地開花 三棚戶區(qū)拆遷及金廊工程,低價(jià)房熱銷。

11、2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)案分析 19 21東方凱利 19 22置業(yè)新天地 20 23吉慶名都 21 24槐古豪庭 21 25映山華庭 22 3項(xiàng)目分析 22 31項(xiàng)目 SWOT分析 23 311優(yōu)勢(shì): 23 312劣勢(shì): 24 313項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析 25。

12、高保利地產(chǎn)在成都的品牌 價(jià)值品牌任務(wù) 目標(biāo) 1項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 2 2大勢(shì)研判大勢(shì)研判 6 6營(yíng)銷執(zhí)行策略營(yíng)銷執(zhí)行策略 報(bào)告框架報(bào)告框架 5 5項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 3 3市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 4 4客戶定位客戶定位 銀監(jiān)會(huì)銀監(jiān)會(huì)要求銀行收緊二套房。

13、分,充分考慮對(duì)中海品 牌已有影響力的繼承和發(fā)展;充分發(fā)揮項(xiàng)目在品牌發(fā)展過程中的作用,進(jìn)行整合 營(yíng)銷,最終實(shí)現(xiàn)滿盤皆贏. 本案營(yíng)銷企劃的主要目的是實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)金流相對(duì)應(yīng)的銷售計(jì)劃,達(dá)到預(yù)先確定 的銷售目標(biāo);在中海七賢嶺項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,樹立中海地產(chǎn)品。

14、問題界定核心問題界定 優(yōu)勢(shì)資源重組 產(chǎn)品魅力化提升 形象定位策略 營(yíng)銷推廣策略 實(shí) 現(xiàn) 的 支 撐 實(shí) 現(xiàn) 的 支 撐 項(xiàng)目研究的階段劃分: 報(bào)告思路 第一階段工作 城市各板塊分析 第二階段 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 第三階段工作 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣計(jì)劃 我。

15、的支柱產(chǎn)業(yè),美國(guó)更是將休閑旅業(yè)已成為發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè),美國(guó)更是將休閑旅 游業(yè)確定為國(guó)家的第二大產(chǎn)業(yè)來發(fā)展.游業(yè)確定為國(guó)家的第二大產(chǎn)業(yè)來發(fā)展. 休閑經(jīng)濟(jì)浪潮正像颶風(fēng)一樣席卷全球.中國(guó)也不例休閑經(jīng)濟(jì)浪潮正像颶風(fēng)一樣席卷全球.中國(guó)也不例 外,并。

16、總體定位 . 7 2項(xiàng)目的形象定位 . 8 3產(chǎn)品定位 . 8 4建筑風(fēng)格定位 . 9 5目標(biāo)客戶定位 . 10 6物業(yè)管理定位 . 11 第二第二章章 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) . 1 11 1 第一節(jié)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 . 11 第二節(jié)項(xiàng)。

17、形象,帶動(dòng)后續(xù)開發(fā),提升 項(xiàng)目輻射力 瑞安集團(tuán)佛山新廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃 Page 4 項(xiàng)目發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo) 近期目標(biāo)新廣場(chǎng)近期目標(biāo)新廣場(chǎng) 中遠(yuǎn)期目標(biāo)新天地中遠(yuǎn)期目標(biāo)新天地 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)功能新天地 進(jìn)一步鞏固區(qū)域市場(chǎng),增強(qiáng)區(qū)域 輻射力 強(qiáng)化首期啟動(dòng)功能的。

18、裝等賣場(chǎng)包裝 及導(dǎo)購(gòu)力構(gòu)建及導(dǎo)購(gòu)力構(gòu)建 4 4項(xiàng)目展示會(huì)及項(xiàng)目展示會(huì)及說明會(huì)說明會(huì) 5 5其它產(chǎn)品及社區(qū)組成部分專項(xiàng)定點(diǎn)營(yíng)銷其它產(chǎn)品及社區(qū)組成部分專項(xiàng)定點(diǎn)營(yíng)銷 促銷互動(dòng)渠道:促銷互動(dòng)渠道: 1 1促銷單位推出典藏單位等銷控行為促銷單位推出典。

19、總占地33公頃,地上總建筑面積約137萬平方米,區(qū)域內(nèi) 包括2008年奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館國(guó)家體育場(chǎng)國(guó)家游泳中心以及國(guó)家體育館,同時(shí)包含文化設(shè)施市政管理設(shè)施 與面積廣大的商業(yè)設(shè)施,項(xiàng)目規(guī)劃集商業(yè)寫字樓賓館酒店公寓等于一身,是一個(gè)綜合性超大型的房 地。

20、念 經(jīng)營(yíng)定位 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃 營(yíng) 運(yùn) 模 式 招商方案招商方案 招 商 理 念 招 商 原 則 招 商 范 圍 招 商 對(duì) 象 招 商 方 式 招 商 政 策 招 商 須 知 招 商 周 期 品 牌 規(guī) 劃 媒 體 推 廣 工 作 流 程 。

21、州商務(wù)寫字樓市場(chǎng)市場(chǎng)分析分析總結(jié)總結(jié) 四項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查四項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 第三部分第三部分 項(xiàng)目的研判項(xiàng)目的研判 一項(xiàng)目區(qū)域及個(gè)性研究一項(xiàng)目區(qū)域及個(gè)性研究 二本案的優(yōu)勢(shì)分析二本案的優(yōu)勢(shì)分析 三本案的劣勢(shì)分析三本案的劣勢(shì)分析 四四本案的機(jī)會(huì)。

22、方案 我司通過對(duì)沈陽城市以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研和 分析以及對(duì)本案所在區(qū)域棋盤山景區(qū)的認(rèn)知和理解 ,特對(duì)本案進(jìn)行了具體的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位,并 且對(duì)本案的概念設(shè)計(jì)及營(yíng)銷推廣提出了初步建議, 我們衷心希望此次提案能對(duì)本案下一步的開發(fā)工作 起到一定。

23、動(dòng),違者將追究法律責(zé)任. 旅游策劃專題旅游全案策劃的步驟及要點(diǎn)綠維創(chuàng) 景規(guī)劃設(shè)計(jì)院 旅游策劃專題旅游全案策劃的步驟及要點(diǎn)綠維創(chuàng) 景規(guī)劃設(shè)計(jì)院 北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院 北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院 熱點(diǎn)聚焦:旅游策劃,旅游全案策劃,旅游產(chǎn)品策劃,旅。

24、側(cè)重于 住宅市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè); 2. 進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)分析,尋找該區(qū)域的市場(chǎng)空隙. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),投資環(huán)境及對(duì)住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場(chǎng)之走勢(shì)及預(yù)測(cè) 項(xiàng)目所在區(qū)域各類型物業(yè)側(cè)重于同類型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 本項(xiàng)目所在區(qū)域住宅。

25、展正處于一個(gè)快速增長(zhǎng)階段,也是一個(gè)大轉(zhuǎn)折時(shí)期, ,在新經(jīng)濟(jì)的影在新經(jīng)濟(jì)的影 響下,環(huán)渤海正迎來新的發(fā)展浪潮;響下,環(huán)渤海正迎來新的發(fā)展浪潮; 從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)來看,休閑旅游業(yè)的發(fā)展浩浩蕩蕩,勢(shì)不可擋,大到從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)來看,休閑旅游業(yè)。

26、專 業(yè) 化 商 業(yè) 物 業(yè) 一 市 場(chǎng) 分 析 : 依 據(jù) 市 場(chǎng) 調(diào) 查 數(shù) 據(jù) A 宏 觀 分 析 : 對(duì) 經(jīng) 濟(jì) 與 發(fā) 展 形 勢(shì) 分 析 對(duì) 房 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 發(fā) 展 態(tài) 勢(shì) 分 析 對(duì) 房 地 產(chǎn) 政 策 法 規(guī) 和 政 府 。

27、正式開盤:指乙方正式進(jìn)駐售樓處,并取得相應(yīng)的政府預(yù)售許可證等相關(guān)手續(xù)后. 4.代理傭金:指甲方付給乙方的銷售代理酬金. 5.買賣合同:指商品房買賣合同. 6.團(tuán)購(gòu):是指按整個(gè)單元整棟樓購(gòu)買的行為. 甲乙雙方本著友好合作相互協(xié)商的精神,就該項(xiàng)。

28、營(yíng)銷活 動(dòng)組織銷售中心監(jiān)理作業(yè) 進(jìn)度表 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析 推廣:案名及 LOGO招商中 心布置 效果圖發(fā)包 VI 設(shè)計(jì) 各類廣告發(fā)包印刷品媒體 策略模型發(fā)包廣告效果跟 蹤 紅線圖項(xiàng)目產(chǎn)項(xiàng)報(bào)告技術(shù) 參數(shù)控規(guī)劃指標(biāo)生活機(jī)能 交能動(dòng)線投資。

29、設(shè)最現(xiàn)代化的商業(yè)零售娛樂目的地 怎樣才能給都市人親海玩海賞海的體驗(yàn) 藍(lán)色清純的海水能涌進(jìn)繁華商業(yè)中心嗎 鑄就了主題公園主題地產(chǎn)主題酒店主題演藝的無數(shù)經(jīng)典之后 華僑城能在主題商業(yè)上續(xù)寫傳奇嗎 這么多問題,我們?cè)鷮?shí)思考了5年,今天,我們開始用實(shí)。

30、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營(yíng)銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。

31、 T 分分分分析析析析 第第第第五五五五部部部部分分分分價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃建建建建議議議議 第。

32、務(wù)區(qū)正在崛起,他將帶 來高密度的商務(wù)活動(dòng)和各種相關(guān)業(yè)態(tài),初步 估算青島中央商務(wù)區(qū)全部建成啟用之后,區(qū) 內(nèi)企業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)到480億元,其巨大經(jīng)濟(jì) 效益將對(duì)城市發(fā)展有突出貢獻(xiàn). 城市向北城市向北 市北區(qū)CBD目前發(fā)展尚不成熟,居住 氛圍較濃,商。

33、間段定位價(jià)位地理位置: 1東山雅筑 2南國(guó)花園 3東逸花園藍(lán)谷 東山雅筑東山雅筑 樓盤基本 情況 地理位置廣東廣州東山東風(fēng)東路776號(hào),位于廣州癿市中心 交通等配套情況毗鄰楊箕地鐵站.三十多路公共汽車可到達(dá) 建筑類型高層.7幢33層,一期4。

34、T1 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 北京睿聯(lián)嘉業(yè)科技有限公司www.super, 4006508282多年來在兒童體驗(yàn)館方面擁有 整體策劃運(yùn)營(yíng)方案場(chǎng)館內(nèi)外設(shè)計(jì)場(chǎng)館施工仿真軟硬件IT平臺(tái)及軟件深化后期售后一整套的工程技術(shù) 隊(duì)伍,是國(guó)內(nèi)兒童館方面的先。

35、交通樞紐交通樞紐 掌舵全城掌舵全城 占據(jù)占據(jù)2 2條城市主干,地鐵條城市主干,地鐵2 2號(hào)線號(hào)線4 4號(hào)線設(shè)規(guī)劃站點(diǎn),暢達(dá)一步即享號(hào)線設(shè)規(guī)劃站點(diǎn),暢達(dá)一步即享 絕版絕版政務(wù)駐地政務(wù)駐地 時(shí)代矚目時(shí)代矚目 咫尺省市兩級(jí)政府辦公所在地,領(lǐng)馭城市。

36、交通樞紐交通樞紐 掌舵全城掌舵全城 占據(jù)占據(jù)2 2條城市主干,地鐵條城市主干,地鐵2 2號(hào)線號(hào)線4 4號(hào)線設(shè)規(guī)劃站點(diǎn),暢達(dá)一步即享號(hào)線設(shè)規(guī)劃站點(diǎn),暢達(dá)一步即享 絕版絕版政務(wù)駐地政務(wù)駐地 時(shí)代矚目時(shí)代矚目 咫尺省市兩級(jí)政府辦公所在地,領(lǐng)馭城市。

37、交通樞紐交通樞紐 掌舵全城掌舵全城 占據(jù)占據(jù)2 2條城市主干,地鐵條城市主干,地鐵2 2號(hào)線號(hào)線4 4號(hào)線設(shè)規(guī)劃站點(diǎn),暢達(dá)一步即享號(hào)線設(shè)規(guī)劃站點(diǎn),暢達(dá)一步即享 絕版絕版政務(wù)駐地政務(wù)駐地 時(shí)代矚目時(shí)代矚目 咫尺省市兩級(jí)政府辦公所在地,領(lǐng)馭城市。

38、凈利潤(rùn)率18 內(nèi)部收益率IRR55 一次性交房成功率95別墅,其它98 形成中式產(chǎn)品和別墅項(xiàng)目管理模板,為公司在未來多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營(yíng)銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 。

39、 小高層 9435.1 情花 3313.5 合院 11489.7 合計(jì) 2.8萬平米 3.9萬平米 二期二期05年推出年推出 911套套 一期剩余一期剩余 2.82.8萬萬 二期二期05年推出年推出 9.7萬萬 情花 2.41 多層 2.7。

40、人群作一個(gè)鋪墊. 開業(yè)前一周,分別在地方抜紙雜志上刊登 XX 廣場(chǎng)開業(yè)及相蘭信息,以便捷癿方式傳達(dá)廣場(chǎng)勱向. 為了有敁針對(duì)高端目標(biāo)消貺人群癿審傳,建訌可以在各高檔寫字樓癿液晶電規(guī)傳媒網(wǎng)上做相蘭介 紹. 可供參考. 2后期廣告:開業(yè)后一周內(nèi)。

41、阿布扎比洛杉磯迪拜等分子公司,在歐洲北美中亞南美等 多個(gè)區(qū)域開設(shè)有辦事處.在中國(guó)開設(shè)有十四家分子公司,分別設(shè)立在上海北京廣州深圳天津成都武漢香港等各個(gè)核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域, 為客戶提供及時(shí)和有效的數(shù)字視覺服務(wù).是一家以高科技產(chǎn)業(yè)為依托,以數(shù)字視覺技。

42、策劃全案 時(shí)尚活力激情飛揚(yáng)時(shí)尚活力激情飛揚(yáng) 5 月 1 日,XX 商場(chǎng),一切都將被揭開 用童話般的浪漫寫意,追求時(shí)尚的飄然風(fēng)格; 花的海洋,組詩式的情調(diào)渲染; 在 XX 市商場(chǎng)群體中,XX 商場(chǎng)的宣傳攻勢(shì)將無懈可擊; 2 特邀著名節(jié)目主持人。

43、凈利潤(rùn)率18 內(nèi)部收益率IRR55 一次性交房成功率95別墅,其它98 形成中式產(chǎn)品和別墅項(xiàng)目管理模板,為公司在未來多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營(yíng)銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 。

44、析 第第第第五五五五部部部部分分分分價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃建建建建議議議議 第第第第八八八八部部部。

45、術(shù)思路確定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略確定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略開發(fā)目標(biāo)本體條件界定項(xiàng)目面臨問題界定項(xiàng)目面臨問題 區(qū)域研究 機(jī)會(huì)研究 模式研究 案例研究戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)研究戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)研究確定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略確定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略界定項(xiàng)目面臨問題界定項(xiàng)目面臨問題分析思路結(jié)果構(gòu)成S。

46、價(jià)格定位第五部分價(jià)格定位第五部分價(jià)格定位第五部分價(jià)格定位第六部分產(chǎn)品定位第六部分產(chǎn)品定位第六部分產(chǎn)品定位第六部分產(chǎn)品定位第七部分產(chǎn)品規(guī)劃建議第七部分產(chǎn)品規(guī)劃建議第七部分產(chǎn)品規(guī)劃建議第七部分產(chǎn)品規(guī)劃建議第八部分營(yíng)銷推廣建議第八部分營(yíng)銷推廣建議。

47、感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零得。

48、對(duì)北京市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)精確地把握和了解,通過對(duì)區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)的深入了解為根本依據(jù),提出了最符合項(xiàng)目特點(diǎn),并符合商業(yè)發(fā)展規(guī)律的商業(yè)規(guī)劃和定位思路,以大量的數(shù)據(jù)支持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的市場(chǎng)論證全新的規(guī)劃理念得到了由來自世界各地的房地產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等各方面專家。

49、 區(qū)域認(rèn)同性.5SECITON 2 清晰的 BPD.5SECITON 3 差異化的訴求.6SECITON 4 領(lǐng)導(dǎo)型市場(chǎng)戰(zhàn)略.6PART D 宣傳推廣策略. 6SECITON 1 銷售模式初探.6SECITON 2 銷售控制策略.7SECI。