長(zhǎng)治五大房地產(chǎn)開(kāi)盤Tag內(nèi)容描述：
1、全國(guó) 文明城市中國(guó)書(shū)法名城 等 榮譽(yù)稱號(hào). 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目情況 項(xiàng)目名稱 開(kāi)盤時(shí)間 區(qū)位 距本案路程 恒大綠洲 2012.8開(kāi)盤 河?xùn)|區(qū) 距25KM 恒大華府 2011.10開(kāi)盤 北城新區(qū) 距2KM 恒大中央廣場(chǎng) 2017.10開(kāi)盤 兮山區(qū)。
2、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書(shū)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)。
3、七部分:銷售物料 第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場(chǎng)包裝第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場(chǎng)包裝 第九部分:定價(jià)推貨策略第九部分:定價(jià)推貨策略 附:工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃媒體計(jì)劃附:工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃媒體計(jì)劃 第十部分:第十部分: 全球盛大開(kāi)盤活動(dòng)全球盛大開(kāi)盤活動(dòng) 。
4、效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學(xué)著作中提到,績(jī)效 可以理解為業(yè)績(jī)和效率,我想說(shuō)恒大績(jī)效管理是將企業(yè)目 標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),以獲得業(yè)績(jī)和效率的一種過(guò) 程.它是對(duì)恒大所要達(dá)到的整體目標(biāo)建立全體員工共同理 解的過(guò)程,也是通過(guò)管理以增加實(shí)。
5、二二 酒店綜合樓六大中心停車位酒店綜合樓六大中心停車位 . 6 三三 地下車庫(kù)設(shè)計(jì)地下車庫(kù)設(shè)計(jì) . 7 1 地下室方案設(shè)計(jì) . 7 2 首期地下車庫(kù)非機(jī)械車庫(kù)布置 . 11 四四 路燈布置路燈布置 . 14 1 路燈布置原則 . 14 2 。
6、 大虹橋商務(wù)核心匙的觃劃収展 觃模:占地160公頃;建筑面積170萬(wàn)平 方米;容積率:1.1. 職能綜吅:商務(wù)配套交通配套商業(yè)配 套文化娛樂(lè)配套飠飲配套等. 設(shè)計(jì)理念:搭建匙域吅作平臺(tái);營(yíng)造時(shí)尚文化 場(chǎng)所;創(chuàng)造環(huán)境友好典范 開(kāi)収模式:統(tǒng)一開(kāi)。
7、 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 5 深圳案例深圳案例 星海名城 陽(yáng)光棕櫚園 金域藍(lán)灣 蔚藍(lán)海岸 引子: 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 6 星海名城星海名城 位置位置 南山區(qū)前海路旁南山區(qū)前海路旁 戶數(shù)入伙時(shí)間 3032戶20011020025 住宅均價(jià) 。
8、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號(hào) 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉(cāng)璽園華潤(rùn)新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財(cái)富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
9、投資建筑測(cè)量和工程顧問(wèn)等,經(jīng) 驗(yàn)豐富,管理理念十分先進(jìn). 業(yè)內(nèi)人士指出,盡管國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)公司的業(yè)務(wù)范圍都很廣,但是每家公司都會(huì)有自己 的殺手锏,比如仲量聯(lián)行參與得更多的是項(xiàng)目的物業(yè)管理租售代理前期策劃,有 自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),而高力國(guó)際的強(qiáng)項(xiàng)在。
10、職責(zé)和要求 2.4 售樓員專業(yè)素質(zhì)售樓員專業(yè)素質(zhì) 2.5 工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則 三產(chǎn)品知識(shí)部分三產(chǎn)品知識(shí)部分 3.1 恒大花園項(xiàng)目概況恒大花園項(xiàng)目概況 3.2 項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施。
11、開(kāi)任何一份策劃報(bào)告,其中對(duì)消費(fèi)者的描述必然充斥2040 歲之間 中高等收入的成功人士 注重生活品質(zhì) 以男性為主 自住和投資兼有這樣千人一面的套話.售價(jià)超過(guò) 30 萬(wàn)元的房產(chǎn)對(duì) 消費(fèi)者的研究,居然還比不上售價(jià)不超過(guò) 3 元的飲料如可口可樂(lè) 對(duì)。
12、政府靈活掌控 .未來(lái)房地產(chǎn)政策的主要特點(diǎn)是穩(wěn)字當(dāng)頭以及各地政府靈活掌控 .在 2019 年 12 月 10 日至 12 日召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上, 再次強(qiáng)調(diào) 2020 年房地產(chǎn)行業(yè)的政策主基 調(diào)是穩(wěn) ;另外,此次會(huì)議也明確提出要壓實(shí)各方責(zé)。
13、公司歷史 . 8 企業(yè)使命及表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) . 10 發(fā)展 . 10 高力國(guó)際 . 13 高力國(guó)際辦事處網(wǎng)絡(luò) . 13 高力國(guó)際客戶 . 13 高力國(guó)際在中國(guó) . 13 公司歷史介紹 . 14 世邦魏理仕 . 16 簡(jiǎn)介 . 16 管理團(tuán)隊(duì) . 。
14、源,恐怕難以托底經(jīng)濟(jì). 我們堅(jiān)持認(rèn)為房地產(chǎn)調(diào)控不應(yīng)該放松,因?yàn)榉康禺a(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的擠出效應(yīng)已經(jīng)超越 拉動(dòng)效應(yīng).一是中國(guó)房?jī)r(jià)收入比較高,高房?jī)r(jià)對(duì)消費(fèi)的擠出效應(yīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位, 降低房貸利率未必能夠促進(jìn)消費(fèi).二是高房?jī)r(jià)對(duì)制造業(yè)投資的拉動(dòng)效應(yīng)小于擠。
15、 大虹橋商務(wù)核心匙的觃劃収展 觃模:占地160公頃;建筑面積170萬(wàn)平 方米;容積率:1.1. 職能綜吅:商務(wù)配套交通配套商業(yè)配 套文化娛樂(lè)配套飠飲配套等. 設(shè)計(jì)理念:搭建匙域吅作平臺(tái);營(yíng)造時(shí)尚文化 場(chǎng)所;創(chuàng)造環(huán)境友好典范 開(kāi)収模式:統(tǒng)一開(kāi)。
16、軸線上,與廣州新電視塔南廣場(chǎng)連為一體. TIT創(chuàng)意園的前身是建于1956年的廣州紡織機(jī)械廠,廣州紡織工貿(mào)集團(tuán)積極響應(yīng)廣州市 政府退二進(jìn)三政策,本著修舊如舊的原則,以巨資投入打造一個(gè)以服裝服 飾為主題,產(chǎn)業(yè)多元化整合,集時(shí)尚文化藝術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)研。
17、少量別墅打造高端形象,實(shí)際 以洋房為回現(xiàn)主流模式,以洋房為回現(xiàn)主流模式,廣州碧桂園廣州碧桂園 匯景新匯景新 城城 描繪遠(yuǎn)景藍(lán)圖模式描繪遠(yuǎn)景藍(lán)圖模式蔚藍(lán)海岸蔚藍(lán)海岸 星河灣星河灣 廣州萬(wàn)科四季花城廣州萬(wàn)科四季花城 大盤開(kāi)發(fā)模式大盤開(kāi)發(fā)模式 時(shí)。
18、成立時(shí)間 1956 1950 1954 19781991 上市時(shí)間 19721983 1969 1971 1992 銷售額 百萬(wàn)美元 8,930 9,117 8,728 8,908 凈收益 百萬(wàn)美元 454 795 625 751 每股收益。
19、30套,勁銷52.76億元 中國(guó)地產(chǎn)史上單日開(kāi)盤業(yè)績(jī) 第1名 從華東第一爛尾盤到安徽第一神盤 輝煌戰(zhàn)績(jī)背后的傳奇背景 位亍淮南市壽縣新橋大道不陽(yáng)光大道交口,非吅肥產(chǎn)證; 距離吅肥50公里,周邊配套尚丌完善 2011年開(kāi)工,2012年銷售,2。
20、市市 電電 訪訪 來(lái)電共計(jì)來(lái)電共計(jì)13191319組組 來(lái)訪共計(jì)來(lái)訪共計(jì) 倒數(shù)第三倒數(shù)第三 35 35萬(wàn)人萬(wàn)人 3295732957組組. 市市 場(chǎng)場(chǎng) 銷銷 售售 有有2222億元億元,5353萬(wàn)萬(wàn) 6.266.26 高層均價(jià)高層均價(jià)415。
21、岸芷汀兮 十中信紅樹(shù)灣 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 寶能太古城 PART 1 Code of this report 4 Copyright Centaline。
22、多積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)領(lǐng)域 實(shí)施戰(zhàn)略突圍癿房地產(chǎn)企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)和成 功法則. 一旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 旅游地產(chǎn)是以旅游人群為最終消費(fèi)者癿物業(yè)形式. 包括休閑度假村 旅游景區(qū)主題休閑 公園 產(chǎn)權(quán)酒店 分時(shí)度假酒店 高爾夫度假村 風(fēng)景名勝度假村 海景。
23、1.現(xiàn)狀介紹 2.發(fā)展歷程 3.地域市場(chǎng) 4.并購(gòu)歷史 5.業(yè)務(wù)范圍 6.土地儲(chǔ)備 7.金融服務(wù) 8.紅利政策 9.企業(yè)文化 10. 運(yùn)營(yíng)模式 ZionZionConsulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 1 1美。
24、背景分析背景分析 盛大的劣勢(shì):品牌危機(jī)盛大的劣勢(shì):品牌危機(jī) 媒體記者的攻擊 其他媒體的轉(zhuǎn)載 媒體普遍疑慮 因欠費(fèi)問(wèn)題導(dǎo)致 與ACTOZ合作的中 止 與Wemade訴訟 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的言論攻擊 部分經(jīng)銷商不滿 傳奇用戶的流失 用戶的擔(dān)憂 背景分析。
25、上崗方式;銷售主任選拔,采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗方式; 3. 銷售主任到崗,開(kāi)展銷售準(zhǔn)備工作;銷售主任到崗,開(kāi)展銷售準(zhǔn)備工作; 4. 銷售人員招聘,篩選定員;銷售人員招聘,篩選定員; 5. 銷售人員培訓(xùn).由銷售主任負(fù)責(zé)培訓(xùn),整體達(dá)到上崗要求;銷售人。
26、戶 的七十年幾乎是一輩子負(fù)責(zé).許多規(guī)劃設(shè) 計(jì)在簡(jiǎn)單潦草倉(cāng)促完成的同時(shí),給住戶留下的是 長(zhǎng)期的隱患.西安融發(fā)沁園的最初設(shè)計(jì)方案中, 小區(qū)主入口在主干道上,人車混流;而主入口旁邊不遠(yuǎn)就是一個(gè)紅綠燈十字路 口,一旦紅燈亮起,排隊(duì)的車輛即可一直排到。
27、程如天然石質(zhì)飾面板人造石飾面板陶瓷飾面磚 鑲貼等 樓地面工程如細(xì)石混凝土混凝土水泥砂漿水磨石碎拼 大理石等整體樓地面,陶瓷錦磚缸磚大理石板花崗石板預(yù)制混凝土 板 水泥花磚 預(yù)制水磨石板等板塊樓地面 所發(fā)生的肉眼可觀察到的裂縫. 這些裂縫分別。
28、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號(hào) 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉(cāng)璽園華潤(rùn)新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財(cái)富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
29、 大虹橋商務(wù)核心匙的觃劃収展 觃模:占地160公頃;建筑面積170萬(wàn)平 方米;容積率:1.1. 職能綜吅:商務(wù)配套交通配套商業(yè)配 套文化娛樂(lè)配套飠飲配套等. 設(shè)計(jì)理念:搭建匙域吅作平臺(tái);營(yíng)造時(shí)尚文化 場(chǎng)所;創(chuàng)造環(huán)境友好典范 開(kāi)収模式:統(tǒng)一開(kāi)。
30、內(nèi)或其他地方獲取工 業(yè)土地項(xiàng)目,在進(jìn)行項(xiàng)目的道路綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)乃 至廠房倉(cāng)庫(kù)研發(fā)等房產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)建,然后以租賃轉(zhuǎn) 讓或合資合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)管 理,最后獲取合利的地產(chǎn)開(kāi)利潤(rùn). 如普洛斯,全球最大的工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商. 3。
31、全價(jià)值鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化的思想,形 成符合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化模式. 現(xiàn)階段,新城標(biāo)準(zhǔn)化共分為五大體系: 1. 項(xiàng)目選址標(biāo)準(zhǔn)化 2. 產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 工程施工標(biāo)準(zhǔn)化 4. 全面精裝標(biāo)準(zhǔn)化 5. 客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 五大體系涵蓋到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全流程.這。
32、司. 在這個(gè)流程當(dāng)中, 開(kāi)發(fā)商雖然對(duì)項(xiàng)目定位也會(huì)做一些調(diào)研論證, 但是其目的性 專業(yè)性 可操作性深刻程度可靠程度與市場(chǎng)的契合程度,與專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)策劃公司的工作往 往無(wú)法相提并論,導(dǎo)致很多時(shí)候開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的定位本身就是模糊的搖擺不定的.而項(xiàng)。
33、比其他家庭都要高很多.比如去健身房,去一些高檔體 育場(chǎng)所,上美容院,去其他省市出游,去國(guó)外旅游,都能夠給他們帶來(lái)社會(huì)滿足感. 房屋價(jià)值: 他們把房屋的購(gòu)買看成是自己事業(yè)上成功的標(biāo)志,房屋成為一個(gè)社會(huì)標(biāo)簽,能夠拉近或增加與周 圍同階層人之間的。
34、 2祈福迎春樹(shù) 在新年祈福樹(shù)上懸掛喜慶小燈籠,同時(shí)制作溫馨祈福卡,組織業(yè)主進(jìn)行新年祈福 平安佑 護(hù)活動(dòng),寫下對(duì)新的一年的新的期許,借古樹(shù)靈氣福澤家人.獲得精美禮品. 3燈謎:在展示的燈籠上懸掛燈謎,來(lái)賓猜中燈謎者可獲贈(zèng)小禮品. 第2頁(yè) 共。
35、畢業(yè),在聯(lián)想任職,期間到哈佛大學(xué)研讀 表現(xiàn)出較高的領(lǐng)袖氣質(zhì)和商業(yè)才能,同時(shí)一些 做法被聯(lián)想視為不安定因素 以挪用公款的罪名被聯(lián)想集團(tuán)送進(jìn)監(jiān)獄5年 1994年出獄后,孫宏斌向柳傳志借款50萬(wàn)元, 創(chuàng)建順馳房地產(chǎn)咨詢公司 孫宏斌簡(jiǎn)介孫宏斌簡(jiǎn)介 。
36、達(dá)國(guó)家可達(dá) 60 以上. 消費(fèi)需求升級(jí),但社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展單一消費(fèi)需求升級(jí),但社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展單一 如今,社區(qū)商業(yè)多以沿街街鋪搭配小型商業(yè)體的形態(tài)出現(xiàn),由于多以出售為主,缺 乏整體規(guī)劃,存在業(yè)態(tài)重復(fù)率高檔次低等問(wèn)題,難以滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的。
37、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書(shū)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)。
38、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書(shū)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)。
39、商 業(yè)定價(jià)首先要有租金,租金有上升的空間,售價(jià)才有升值的空間. 3策劃定位:商業(yè)策劃和定位的出發(fā)點(diǎn)是怎樣實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)后能成功經(jīng)營(yíng),怎么吸引人流,創(chuàng)造更高的價(jià)值. 相信大家在日常生活中會(huì)發(fā)現(xiàn),那種一開(kāi)始經(jīng)營(yíng)就冷淡的商業(yè),后面就很難成功.而住宅產(chǎn)品。
40、賃去化 寫字樓寫字樓 物業(yè)費(fèi)高 擔(dān)心租賃去化 表面是產(chǎn)品表面是產(chǎn)品硬傷硬傷或價(jià)格問(wèn)題或價(jià)格問(wèn)題,其實(shí)是產(chǎn)品價(jià)值和汕頭后市其實(shí)是產(chǎn)品價(jià)值和汕頭后市信心不足信心不足 整體的宏觀環(huán)境,我們難以左右 大多數(shù)人買漲不買跌,因?yàn)闈q,能給人看到上升的趨勢(shì)。
41、為它的文化,使其成為舉世聞名的城市 浦東,不是城市中心,但卻因?yàn)樗慕?jīng)濟(jì)它的文化,使其成為上海繁華魅力的中心浦東,不是城市中心,但卻因?yàn)樗慕?jīng)濟(jì)它的文化,使其成為上海繁華魅力的中心 那么那么 透過(guò)現(xiàn)象看市場(chǎng)透過(guò)現(xiàn)象看市場(chǎng) 政府的強(qiáng)勢(shì)規(guī)劃,政。
42、 a a 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo) 機(jī)密機(jī)密 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 Zion Consulting Confidential 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo)1 1: 銷售額銷售額 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 。
43、主基調(diào)未變,穩(wěn)地價(jià)穩(wěn)房?jī)r(jià)穩(wěn)預(yù)期 2住建部連續(xù)兩月預(yù)警提示,決策層調(diào)控房地產(chǎn)決心已定,房?jī)r(jià)仍是不能碰的紅線住建部連續(xù)兩月預(yù)警提示,決策層調(diào)控房地產(chǎn)決心已定,房?jī)r(jià)仍是不能碰的紅線 3貨幣政策中性偏積極,央行降準(zhǔn)釋放資金貨幣政策中性偏積極,央行降。
44、019樓市特征1:預(yù)期主導(dǎo),樓市股市走勢(shì)同步 2019樓市特征2:周期輪動(dòng),各線相繼步入調(diào)整 一線已經(jīng)調(diào)整一線已經(jīng)調(diào)整復(fù)蘇復(fù)蘇,二線正在調(diào)整中二線正在調(diào)整中,三四線仍然在三四線仍然在高位;高位; 回歸回歸正常水平正常水平,已成為決定近期樓市。
45、019樓市特征1:預(yù)期主導(dǎo),樓市股市走勢(shì)同步 2019樓市特征2:周期輪動(dòng),各線相繼步入調(diào)整 一線已經(jīng)調(diào)整一線已經(jīng)調(diào)整復(fù)蘇復(fù)蘇,二線正在調(diào)整中二線正在調(diào)整中,三四線仍然在三四線仍然在高位;高位; 回歸回歸正常水平正常水平,已成為決定近期樓市。
46、北路,北至城市開(kāi)發(fā)邊界.面積:159.5 平方公里. 青浦新城 范圍 : 東至油墩港章涇江老通波塘,南至滬青平公路中澤路滬青平公路新,西至青趙公路上達(dá)河西大盈港五浦路青浦大道青順路新塘港路新開(kāi)涇三分蕩路青浦大道,北至滬常高速S26.面積:9。
47、d consensus earnings downgrades could come based on margin and contract sales guidance. We prefer related industries ove。
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