超市營銷方案免費pptTag內容描述：
1、大商業市場正遭受瘋狂分割.這些合資企業,歸結起來,大體上有兩種業態:大型綜合超市和倉儲超市.其中法國的家樂福是大型綜合超市的代表.一家樂福進入中國市場的發展過程家樂福2006財政年度截至2007年1月31日的銷售額為790億歐元,家樂福目前。
2、14 營銷外部環境分析2二 營銷策略1 營銷目標 22 目標市場描述 23 市場定位 24 營銷組合描述 2三 營銷策劃案1 制定活動步驟 32 評估流程 6四附錄 8營銷策劃書1 市場分析 從經營產品來看,飛云超市做到了多樣化,但是沒有自。
3、的營銷方案來分析市場狀況競爭狀況以及宏觀市場環境,從而切實有效的防范和化解超市的經營風險,擴大超市的市場影響和銷售范圍,提高超市的營業額和利潤率,并在此基礎上規劃出超市近期以及遠期的發展目標,最終實現超市良性循環的發展模式.2市場環境分析2。
4、 7 生鮮營運部 7 有效的下單策略 滿足顧客全天候癿販物需求 有效地控制商品損耗 提升門庖吸引客流不 盈利能力 下單的策略不思維 生鮮營運部 8 生鮮營運部 8 當商品質量丌變,進價下降時 當商品質量丌變,進價上升時 當商品質量上升,進價。
5、地科學地系統地逐級地進行歸類處理. 商品分類定義 斱便顧客選擇商品 需求 實斲品類管理 需求 滿足部門精細化 管理需求 1 2 3 商品分類管理好處 商品分類 軟性飲料 碳酸飲料 可樂 可口可樂 355ml 煙酒飲料 食品區域 顧客要購買可。
6、易懂 易拿 理貨和補貨 補貨時機 補貨技巧 補貨順序 空位管理 補貨要點 促銷策略 競爭策略 服務商品 陳列與補貨,銷額手中握;營銷與服務,顧客頻關顧. 頊客行為:到達區域搜索滿足需求的產品或服務 行為訴求:易看 賣場要求:分類集中品牌清楚。
7、為進一步提高金絲猴品牌的使公司的品牌形象在華東市場得到鞏固,為進一步提高金絲猴品牌的 曝光度美譽度和忠誠度,占領華東曝光度美譽度和忠誠度,占領華東KA銷售額的制高點,需要進行新銷售額的制高點,需要進行新 一輪的渠道擴張;大潤發超市為臺灣潤泰。
8、標差異原因目標差異原因 改進計劃改進計劃 華中 湖北 10 39.08 166.05 22 2.27 華中大區小計華中大區小計 1010 39.0839.08 166.05166.05 2222 2.272.27 華北 河北 3 12.54。
9、付款流程 目錄目錄 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 各片區采購助理各片區采購助理 負責日常單據傳遞和財務銜接等負責日常單據傳遞和財務銜接等 各片區采購經理各片區采購經理 片區內所有門店各項事宜負責片區。
10、店,營業面積5萬 平方米,年銷售額億元. 新一佳大事記 95年 6月11日,寶安店開業 97年 1月23日,沙頭角店開業 98年11月28日,園嶺店開業 99年10月 5日,中英街店開業 2000年4月30日,成功店開業 2000年12月2。
11、觀摩競爭者商品陳列主題活動 3.為新一檔促銷做市場調查 明確市調目的明確市調目的 1.1.市調前的準備市調前的準備 1.誰是我們的主要競爭者 2.競爭者離我們的店有多遠 3.各部門的主要競爭者有哪些 4.競爭者相對好又多的優劣勢是什么 認。
12、勵部屬的優點 了解人性的需求是什么 了解影響士氣高低的三個要素 正確激勵部屬的方法與技巧 結論 讓各位管理者了解人的五階段需要和影響 士氣的三個要素. 使各位管理者知道在日常工作中, 帶人帶 心,凝聚部屬向心力,知道用什么方式來激 勵部屬 。
13、3.為新一檔促銷做市場調查 明確市調目的明確市調目的 1.1.市調前的準備市調前的準備 1.誰是我們的主要競爭者 2.競爭者離我們的店有多遠 3.各部門的主要競爭者有哪些 4.競爭者相對好又多的優劣勢是什么 認識競爭者認識競爭者 1.1.市。
14、月工作 課程內容課程內容 每日工作每日工作 營業前營業前 營業中營業中 下班前下班前 每日工作每日工作 巡視倉庫巡視倉庫 賣場管理賣場管理 營業前營業前 人員控管人員控管 每日工作每日工作 人員控管人員控管 營業前營業前 檢查出勤狀況服裝儀。
15、職責 下訂需注意的事項 訂 貨 倍 數下訂單時的訂貨數量必須是訂貨倍 數的整數倍. 最低訂貨量下訂單應滿足最低訂貨量. 交 貨 日 期訂單上約束廠商按時送貨的日期. 控制重點 下訂部門是否正確使用各種不同類別的訂單 下訂部門之間采購與營業是。
16、來訪量少,蓄客不理想等等.這種情 況預計會持續到第一季度末. 本專題抱著拋磚引玉的想法,從增強客戶信心拓寬客源降低臵業門檻新型銷增強客戶信心拓寬客源降低臵業門檻新型銷 售平臺應用等售平臺應用等角度,對曾經使用或者現在正在使用的一些淡市營銷攻。
17、有源 杭州城市公司 3 報告提綱報告提綱 一項目簡介一項目簡介 二展示策略二展示策略 三推廣策略三推廣策略 四客戶策略四客戶策略 五推售策略五推售策略 六案場管理六案場管理 策行天下 制勝有源 杭州城市公司 4 報告提綱報告提綱 一項目簡介。
18、 5 壹何謂營運基本功 所謂基本功就是指維持商場運營的一些基本工作: 簡稱:FCCA Ffull 飽滿:商品的量感陳列 Cclean 清潔:邊邊角角的清潔人員設備商品 Cclear 清楚:標識清楚CIVI Aatmosphere 商業氛圍。
19、 4 1.價格策略分析價格策略分析 4 2.產品策略分析產品策略分析 4 3.促銷策略分析促銷策略分析 4 4.渠道策略分析渠道策略分析 4 六財務分析六財務分析 5 一預測資產負債表一預測資產負債表 5 二預測利潤表二預測利潤表 7 三預。
20、 配送中心配送中心 供應鏈管理供應鏈管理 沃爾瑪的信息系統沃爾瑪的信息系統 沃爾瑪全球概況沃爾瑪全球概況 沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆 沃爾頓先生于沃爾頓先生于1962年年 在阿肯色州成立.經過近。
21、 2010 逆市客戶拓展逆市客戶拓展 思路思路 1常規客戶拓展渠道常規客戶拓展渠道 案例: 深圳近期成交項目案例分享 萬科紅增量拓展與存量深耕并重 2逆市客戶拓展逆市客戶拓展CALL客客 案例: 廣州三級市場逆市飄紅分享 海南中原 呼叫。
22、銷促銷 價格價格 營銷的營銷的4P4P理論基礎是以理論基礎是以CC客戶為中心客戶為中心 Place Place 房地產推廣渠道房地產推廣渠道 房地產渠道也不單單是渠道,它包括房地產渠道也不單單是渠道,它包括供應商物流分銷商和客供應商物流分銷。
23、預計會持續到第一季度末. 本專題抱著拋磚引玉的想法,從增強客戶信心拓寬客源降低臵業門檻新型銷增強客戶信心拓寬客源降低臵業門檻新型銷 售平臺應用等售平臺應用等角度,對曾經使用或者現在正在使用的一些淡市營銷攻略進行搜羅整 理,為各位策劃同事開闊。
24、前臺服務人員說此展架不能放置 外部任何資料. 1層中庭咖啡 可擺放項目相關資料; 6層 鹿港小鎮 可擺放項目相關資料; 6層 鼎鼎香 資料可進場店內無資料架,但有雜志等存放,客戶需要時可以提供; 6層 翡翠酒家 無合作意向. 嘉里中心高爾夫。
25、顧問,三期尾盤轉為 代理項目 3 代理房號少,單價高總價高;代理房號少,單價高總價高; 代理房號中頂層復式單位占代理房號中頂層復式單位占4040,推售難,推售難 度大;度大; 銷售員由開發商隊伍收編,對前途缺乏信銷售員由開發商隊伍收編,對前。
26、定性風險影響,現金為王看短不看長,降低不確定性風險影響,現金為王 易居觀點 當前大勢下,當前大勢下,快速去化快速去化現金回籠現金回籠 是當務之急是當務之急 房地產市場營銷是指在以客戶需求為目標的指導下,所進行的有關產品設計房地產市場營銷是指。
27、持續到第一季度末. 本專題抱著拋磚引玉的想法,從增強客戶信心拓寬客源降低臵業門檻新型銷增強客戶信心拓寬客源降低臵業門檻新型銷 售平臺應用等售平臺應用等角度,對曾經使用或者現在正在使用的一些淡市營銷攻略進行搜羅整 理,為各位策劃同事開闊思路。
28、等售平臺應用等角度,對曾經使用或者現在正在使用的一些淡市營銷攻略進行搜羅整 理,為各位策劃同事開闊思路,提供借鑒參考.也希望大家能群力群策,想出更多 的營銷攻略破局淡市,并應用到相應的項目中去,從實際出發解決目前項目銷售難 的問題. 一增強。
29、品陳列主題活動 3.為新一檔促銷做市場調查 明確市調目的明確市調目的 1.1.市調前的準備市調前的準備 6 1.誰是我們的主要競爭者 2.競爭者離我們的店有多遠 3.各部門的主要競爭者有哪些 4.競爭者相對好又多的優劣勢是什么 認識競爭者認。
30、招商 商品陳列的商品陳列的5大基本原則大基本原則 安全陳列 易看易選擇的陳列 給顧客清潔感的陳列 陳列商品應能吸引顧客的注意力 有效率的陳列關聯商品 加工食品陳列原則加工食品陳列原則 商品陳列的重點是端正干凈整潔安全 地展開商品 商品陳列要。
31、執行中 發生差異難點能立刻查覺,能有相對措施,發生差異難點能立刻查覺,能有相對措施, 費用預算控制.基本工作執行費用預算控制.基本工作執行:如禮貌服務清如禮貌服務清 潔衛生鮮度陳列缺貨.本部門事推動執行潔衛生鮮度陳列缺貨.本部門事推動執行。
32、 3員工導購有無遲到現象. 4員工儀容儀表依生鮮部各課制服規范穿著. 5昨晚設備清潔保養檢查狀況詳見作業規 范OP023. 6收貨區有無異常狀況通道通暢,依作業規 范OP114執行 雜貨:日配課收貨工作 1列印雞蛋訂單. 2檢查液壓車. 3。
33、金周轉 二商圈的構成與顧客來源二商圈的構成與顧客來源 一商圈的構成一商圈的構成 為便于分析,把商圈視為以超市為中心的 同心圓型,一般由以下三部分組成: 核心商圈,核心商圈是最接近超市的區域. 次級商圈,次級商圈是位于鄰近商圈以外 的區域. 。
34、 預期銷售有多少 需要多少投資 能產生多少利潤 何時能收回成本 將面臨何種競爭 如何戰勝競爭對手 . 基礎零售市場調查與決策 零售企業面臨的決策問題 正在經營的零售店 誰是我們的客戶 我們的客戶如何購買商品 我們的的客戶喜歡什么商品 我們的。
35、 這一現代化的零售經營形式,真正普及和 發展則在90年代.目前,超級市場已深入 到了我國城市居民的日常生活中. 一超級市場的概念與特征一超級市場的概念與特征 一西方營銷專家對超級市場概念的界 定 由于超級市場誕生于美國,并首先在西方 國家普。
36、際集團公司簡介 內容大綱內容大綱 第二部分:第二部分:SOWTSOWT對中國地區內外部環境及現狀對中國地區內外部環境及現狀 分析分析 中國大陸地區政治文化地理經濟技術運 輸等行業外部環境現狀分析 行業內中國大陸地區終端零售及物流行業市場環境。
37、0, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 CX CDF,X DhOrWr,VVFSCX VDhCXN 8 789: tBp,0123 pt 01JtMMVpMVp, MV ;0 1gd 2gDw9vd 9 1 2 ; 1PL。
38、也是公司收貨及財務付款的重要電腦 資料. 總公司教育訓練2001版 5 作業程序及工作職責 訂單的分類 補貨訂單 RPS訂單 永續訂單 總公司教育訓練2001版 6 作業程序及工作職責 下訂需注意的事項 訂 貨 倍 數下訂單時的訂貨數量必須。
39、ton 天天平價 沃爾瑪的促銷策略 天天平價 沃爾瑪的促銷策略 1996 年的夏季對深圳人來說是酷熱的, 然而電視和報刊上一條輪番出現的新聞更讓人心 熱:全球零售業巨子沃爾瑪鵬城登陸一時間,整個深圳為之轟動,人們爭先恐后,前往沃爾 瑪在深圳。
40、定價 競爭導向定價 2價格策略 低價滲透策略 心里定價策略 促銷定價策略 胖東來經營之道之店面環境營銷 店面的選址 商店的外部環境營銷 商店的內部環境營銷 1, 服務層次的布局和劃分 2,注重內部時尚奢侈環境的營造 3, 為每位客戶營造一個。
41、廣場已全面進入營口安陽荊州佳木斯等四線城市 一四線城市背景 四線城市房地產市場普遍存在的問題 1投資者信心丌足投資者對城市未來發展迷茫,對當地投資環境缺乏信心. 2購買力丌足城市發展緩慢,經濟落后,高端購買群體少,有錢人普遍外溢. 3市場供。
42、98年11月28日,園嶺店開業99年10月5日,中英街店開業2000年4月30日,成功店開業2000年12月25日,候家塘店開業2001年1月16日,彩福店開業新一佳成功的依賴l先進的管理l走進社區,服務街坊的經營策略l注重建立社會效益l屢。
43、注冊資金億元人民幣l至今已發展成為擁有家分店,營業面積5萬平方米,年銷售額億元.XX連鎖超市大事記95年6月11日,寶安店開業97年1月23日,沙頭角店開業98年11月28日,園嶺店開業99年10月5日,中英街店開業2000年4月30日,成。
44、應商渠道運用水平的學堂434二讓你痛之切的商超供零合作地位不平等,將合作置于不對等地位商超削弱了供應商在終端平等競爭的機會商超渠道檢驗著供應商的渠道運作水平534三為什么要管到終端二地面品牌建設,競爭攔截四讓賣我們產品的店賣的更多一深度分銷。
45、注冊資金億元人民幣l至今已發展成為擁有家分店,營業面積5萬平方米,年銷售額億元.XX連鎖超市大事記95年6月11日,寶安店開業97年1月23日,沙頭角店開業98年11月28日,園嶺店開業99年10月5日,中英街店開業2000年4月30日,成。
46、業97年 1月23日,沙頭角店開業98年11月28日,園嶺店開業99年10月 5日,中英街店開業2000年4月30日,成功店開業2000年12月25日,候家塘店開業2001年1月16日,彩福店開業XX連鎖超市成功的依賴l先進的管理l走進社區。
47、市的階段性工作綜合超市的階段性工作20221103綜合超市的業態核心價值價格品種的需求組合價格品種品類殺手品牌專賣店百貨商場大賣場綜合超市多少品種價格高低小超市折扣店20221104華潤萬佳綜合超市的業態營銷組合約700011,000個SK。
48、化將緩慢剩余單位以公寓為主力,需拓展外緣客戶及本地需求,但去化將緩慢4我們的現況我們的現況主力戶型分析主力戶型分析兩房面積兩房面積符合市場主流面積區間符合市場主流面積區間,方正實用,但剩,方正實用,但剩余單位存在西曬問題,銷售緩慢余單位存在。
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