城市商品房銷售管理辦法最新Tag內(nèi)容描述：
1、價(jià)格管理工作小組由非油品相關(guān)人員組成價(jià)格管理工作小組組長: 組員: 價(jià)格管理工作小組責(zé)職:負(fù)責(zé)對便利店商品價(jià)格總體策略的落實(shí)執(zhí)行.審核供應(yīng)商進(jìn)價(jià)根據(jù)商品特性制定單個(gè)商品具體銷售價(jià)格,控制總體毛利水平.負(fù)責(zé)對營銷促銷商品價(jià)格的確定.二 商品價(jià)。
2、陽臺封閉形式及材料,不得在外墻立面安裝遮陽罩,不得在樓頂安裝電視天線或其他建筑物及擺放物品.4不得改變進(jìn)戶門門洞設(shè)計(jì),不得妨礙樓梯通行和消防.5允許改變廚房衛(wèi)生間的水池大便器等輔助設(shè)施,但不得改變廚房衛(wèi)生間的結(jié)構(gòu)和功能,嚴(yán)禁破壞廚房衛(wèi)生間的。
3、一存量商品房:指在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用之日后未售出的商品房.二新建商品房:指正在開發(fā)建設(shè)未竣工交付使用的商品房.在建設(shè)階段可劃定房源,竣工驗(yàn)收交付使用后,可用于抵工程款.三其他房源:指因動(dòng)遷調(diào)換的房屋及集團(tuán)所屬企業(yè)開發(fā)或使用的房屋.第三章 。
4、能定位,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過后,報(bào)投資公司總裁辦公會(huì)審定.2預(yù)算部門依據(jù)已確定的圖紙,按照國家有關(guān)規(guī)定計(jì)算開發(fā)項(xiàng)目的總面積銷售面積含分?jǐn)偯娣e及不可銷售面積,并確定單位面積.3營銷部依據(jù)圖紙及國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定在預(yù)算部門計(jì)算面積的基礎(chǔ)上進(jìn)。
5、各部門因工作需要在陽光百貨內(nèi)部采購商品的行為, 明確 職責(zé)控制費(fèi)用,規(guī)范商品管理,特制訂本辦法. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于陽光百貨各部門因工作需要購買陽光百貨內(nèi)各品牌商品 的行為. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門購買。
6、公司現(xiàn)場工作人員須注意儀容儀表,男士 勤洗澡勤剃須勤理發(fā),女士勤化妝束發(fā)穿高跟鞋,均保持工作服干凈無褶皺 且配帶工作牌. 2現(xiàn)場銷售人員須認(rèn)真接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶,不得相互推諉, 以任何理由拒絕接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶或敷衍。
7、話線接口 陽臺下水 數(shù)據(jù)線接口 燃?xì)馓綔y器接口 地面 燃?xì)鉄崴仩t 內(nèi)墻面及頂棚 私家花園 門窗及配件 露臺及欄桿 木制品 電表 底度: 草坪燈 水表 底度: 壁燈 氣表 底度: 備注 希望采用的回復(fù)方式: 每周一次回復(fù) 全部完成后再回復(fù) 。
8、房地產(chǎn)檔案資料而進(jìn)行的綜合性管 理,即產(chǎn)籍管理. 1.房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán) 房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是指產(chǎn)權(quán)人對其所有的房地產(chǎn),在法 律規(guī)定的范圍內(nèi)享有占有使用收益和處分 的權(quán)利,并排除他人干涉的權(quán)能,房地產(chǎn)的產(chǎn) 權(quán)由產(chǎn)權(quán)人獨(dú)立行使,不借助他人的幫助. 2.房地。
9、 2.1.2. 機(jī)遇和希望機(jī)遇和希望 . 2.1.3. 挑戰(zhàn)和困難挑戰(zhàn)和困難 . 2.1.4. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于大轉(zhuǎn)變時(shí)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于大轉(zhuǎn)變時(shí)期 . 2.2 政策選擇 . 2.2.1. 啟動(dòng)個(gè)人住房消費(fèi)一個(gè)中心. 2.2.2. 兩個(gè)創(chuàng)新兩個(gè)。
10、次購買活動(dòng)所提供的信息真實(shí)可靠. 五 保證本次購買活動(dòng)在公平公正公開的條件下進(jìn)行. 六 保證從購卡即日起,到本案第一期封盤后一個(gè)月的時(shí)間段內(nèi),您有權(quán)隨 時(shí)要求退卡,我公司將一次性不計(jì)利息退還您購卡人民幣 1 萬元整,并收 回您購買的運(yùn)動(dòng).家。
11、 2.1.2. 機(jī)遇和希望機(jī)遇和希望 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 2.1.3. 挑戰(zhàn)和困難挑戰(zhàn)和困難 . 2.1.4. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于大轉(zhuǎn)變時(shí)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于大轉(zhuǎn)變時(shí)期 . 2.2 政策選擇 . 2.2.1. 啟 動(dòng)個(gè)人住房消費(fèi)一。
12、蘇園經(jīng)2007115 號執(zhí)行. 二為進(jìn)一步規(guī)范園區(qū)商品房銷售價(jià)格行為,根據(jù)省 市要求和園區(qū)實(shí)際情況,現(xiàn)重新制作蘇州工業(yè)園區(qū)商品房 銷售價(jià)格申報(bào)表附后.各商品房經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在辦理商 品房項(xiàng)目預(yù)銷售許可證時(shí),按照本通知附件的蘇州工 業(yè)園區(qū)商品房銷。
13、而言. 其細(xì)分市場首先定位于 需求彈性最小的高收入人群,以求得最大利潤邊際.思路上正如先吸 牛奶上層的精華,再逐層深入,故名撇脂.撇脂模式以階段性高額利 潤迅速回收資金,僅適用于實(shí)力信譽(yù)頗佳的大公司和quot;新奇 特概念的物業(yè).當(dāng)銷售進(jìn)入。
14、二條 傭金的計(jì)提傭金的計(jì)提 一營銷部人員傭金的計(jì)提:已完成簽訂商品房買賣合同并收取首期房款的合同房款 金額乘以傭金計(jì)提比例得出傭金計(jì)提金額. 二營銷部根據(jù)已完成簽訂商品房買賣合同的合同房款金額和當(dāng)月已完成的實(shí)收金額 測算營銷部月度傭金金額。
15、名規(guī)格數(shù)量逐一與進(jìn)貨單進(jìn)行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗(yàn)收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理. 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是否起泡真空食品是否有空氣 等. 6是否有其他同業(yè)退貨品如果有以上所列瑕疵。
16、閣樓 自行車庫自行車庫 非人防機(jī)動(dòng)非人防機(jī)動(dòng) 車位庫車位庫 1 城東 鹽城順馳置業(yè)有限 公司 富康北苑 6 號樓 38 套中低 價(jià)商品房自銷 4051 390 4400 4500 2200 1.9 2 建成 區(qū) 鹽城華興地產(chǎn)發(fā)展 有限公司 。
17、速的資金 回籠. 5 銷售定單制作完畢.詳見附件四 6 確定對外省市的招商計(jì)劃.詳見附件五 7 確定售樓員工獎(jiǎng)金分配制度.詳見附件六 價(jià)格策略:以模糊價(jià)格引發(fā)客戶興趣,只給客戶一個(gè)大概的價(jià)格范圍.宣 傳預(yù)定的優(yōu)惠條件,引發(fā)客戶持幣等待樓盤。
18、房地產(chǎn)檔案資料而進(jìn)行的綜合性管 理,即產(chǎn)籍管理. 1.房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán) 房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是指產(chǎn)權(quán)人對其所有的房地產(chǎn),在法 律規(guī)定的范圍內(nèi)享有占有使用收益和處分 的權(quán)利,并排除他人干涉的權(quán)能,房地產(chǎn)的產(chǎn) 權(quán)由產(chǎn)權(quán)人獨(dú)立行使,不借助他人的幫助. 2.房地。
19、格數(shù)量逐一與進(jìn)貨單進(jìn)行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗(yàn)收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是否起泡真空食品是否有空氣等 . 6是否有其他同業(yè)退貨品如果有以上所列瑕疵或。
20、留存加蓋商戶公章的復(fù)印件.新開商場最遲在 開業(yè)后兩個(gè)月內(nèi)辦齊手續(xù).商戶營業(yè)執(zhí)照需按時(shí)年檢. 2商戶稅務(wù)登記證 要求:原件核驗(yàn)無誤后,留存加蓋商戶公章的復(fù)印件.新開商場最遲在 開業(yè)后兩個(gè)月內(nèi)辦齊手續(xù). 3商戶法定代表人身份證 要求:原件核驗(yàn)無。
21、銷售準(zhǔn)備和銷售過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須有計(jì)劃地進(jìn)行,遵循公司制度 規(guī)定,以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)滿足客戶要求. 1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源,公司營銷部應(yīng)與各部門進(jìn)行密 切合作共同促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的開展. 1.5 當(dāng)委托外部。
22、套證明; 9前期物業(yè)管理備案證明; 10基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明; 11施工進(jìn)度和竣工交付日期的說明; 12商品房銷售方案; 13 房產(chǎn)測繪成果報(bào)告書 ; 14項(xiàng)目總平圖; 15商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證書; 16經(jīng)濟(jì)適用房應(yīng)提供市物價(jià)局價(jià)格。
23、同前,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)向購房人出示商品房預(yù)售許 可證. 預(yù)售許可證真實(shí)性合法性及該商品房屋是否存在重復(fù)預(yù)售和被司法機(jī)關(guān) 查封等權(quán)利轉(zhuǎn)移受限制的情況, 購房人可向該商品房屋所在地的區(qū)縣房地產(chǎn)交易 中心查閱. 四為保護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。
24、經(jīng)營提供完善有效的品牌調(diào)整及 品牌淘汰依據(jù),達(dá)到品牌經(jīng)營質(zhì)量逐步提升,效益穩(wěn) 步增長. 1.2 本辦法是商品品牌調(diào)整淘汰管理的依據(jù),公司其它相 關(guān)規(guī)定與本辦法相沖突的以本辦法為準(zhǔn). 1.3 本辦法適用于 xx 百貨市內(nèi)各門店外埠門店參照執(zhí) 。
25、操作 流程,為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供完善有效的品牌引進(jìn)依據(jù), 達(dá)到品牌經(jīng)營質(zhì)量逐步提升,效益穩(wěn)步增長. 1.2 本辦法是品牌引進(jìn)的重要依據(jù),公司其它相關(guān)規(guī)定與 本辦法相沖突的以本辦法為準(zhǔn). 1.3 本辦法適用于 xx 百貨各門店. 2 品牌引進(jìn)流程 。
26、過 10 毫米,內(nèi)墻及屋頂禁用易燃材料. 3不允許改變陽臺封閉形式及材料,不得在外墻立面安裝遮陽 罩,不得在樓頂安裝電視天線或其他建筑物及擺放物品. 4不得改變進(jìn)戶門門洞設(shè)計(jì),不得妨礙樓梯通行和消防. 5允許改變廚房衛(wèi)生間的水池大便器等輔助。
27、5 號作如下修改: 一將第四條第三款中的城市縣人民政府改為市縣人民政府. 二第六條修改為:商品房預(yù)售實(shí)行許可制度.開發(fā)企業(yè)進(jìn)行商品房預(yù)售,應(yīng)當(dāng)向 房地產(chǎn)管理部門申請預(yù)售許可,取得商品房預(yù)售許可證. 未取得商品房預(yù)售許可證的,不得進(jìn)行商品房預(yù)。
28、 商品房銷售及商品房銷售管理應(yīng)當(dāng)遵守本辦法. 第三條 商品房銷售包括商品房現(xiàn)售和商品房預(yù)售. 本辦法所稱商品房現(xiàn)售, 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將竣工驗(yàn)收合格的商品房出售給買受人, 并由 買受人支付房價(jià)款的行為. 本辦法所稱商品房預(yù)售, 是指房地產(chǎn)。
29、全年回落 3.7 個(gè)百分點(diǎn),比上年同期回 落 4.7 個(gè)百分點(diǎn)見圖 1. 圖 1 2014 年廣東房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢圖 按構(gòu)成分,土地購置費(fèi)增幅大幅提高.12 月,廣東房地產(chǎn)開發(fā)投資中建 筑工程投資 565.24 億元,同比增長 14.0。
30、行賣點(diǎn)介紹結(jié)合需求合理推售辦卡認(rèn)購簽約; 詳細(xì)了解客戶購房需求關(guān)注點(diǎn)及對比項(xiàng)目,講解過程中突出項(xiàng)目賣點(diǎn),根據(jù)不 同類型的客戶行進(jìn)合理推售. 4 4接訪道具:接訪道具:名片看房手冊戶型圖陽光宣言手冊資料夾激光筆計(jì) 算器客戶問卷等. 5 5 短。
31、工通道防損員必須檢查供應(yīng)商提供的送貨單據(jù), 供應(yīng)商及專柜帶樣品進(jìn)入公司,必須進(jìn)行登記才可進(jìn)入,登記時(shí)寫 明商品的名稱及數(shù)量,攜入原因等. 3.1.3 場內(nèi)專柜攜入物品必須貼自用品標(biāo)識,攜入商品物品必須進(jìn) 行登記才可進(jìn)入. 3.1.4 其余人。
32、域負(fù)責(zé)人對于商品異常情況應(yīng)及時(shí)跟蹤如正常商品突然批量銷 售其原因,屬不正常的要及時(shí)上報(bào)處理. 3采購部在簽訂易盜商品陳列協(xié)議時(shí)要考慮商品的安全. 4防損部無論在什么情況下都應(yīng)盡力保護(hù)所有商品的安全. 二二 商品被盜的責(zé)任及處理商品被盜的責(zé)任。
33、貨類手表照相器材精品禮品,貴重筆類等 . 5. 小家電收錄機(jī)復(fù)讀機(jī)剃須刀CDVCD計(jì)算器等 大家電. 6. 高單價(jià)嬰兒奶粉嬰兒護(hù)膚用品. 7. 高單價(jià)個(gè)人用品洗發(fā)水沐浴露護(hù)發(fā)素等 . 8. 高單價(jià)清潔用品. 四四 內(nèi)容內(nèi)容 4.1 控制貴重。
34、作方應(yīng)是社會(huì)信譽(yù)良好經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)施工組織嚴(yán)密具有獨(dú)立法人 資格的企業(yè). 2.2 合作方與公司合作開發(fā)項(xiàng)目前,分公司或部門應(yīng)嚴(yán)格審查合作方信譽(yù)情況及履約能力, 確認(rèn)信譽(yù)良好并有履約能力的合作方, 報(bào)市場開發(fā)部和工程管理部. 分公司或。
35、發(fā)前分公司或應(yīng)嚴(yán)格審查合作方信情況及履力 信好并有履力合作方報(bào)市場開發(fā)和工理.分公司或?qū)彶橐?下年審件原件并保留復(fù)印件業(yè)執(zhí)照書安全生產(chǎn)可外埠施工企 業(yè)市施工可安全環(huán)境體書如有企業(yè)介業(yè)人員 構(gòu)機(jī)具備安全及文明施工情況. 2.3合作方承守公司各。
36、3資質(zhì)證書; 4 國有土地使用證或建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ; 5商品房建設(shè)投資計(jì)劃; 6 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ; 7 建設(shè)工程施工許可證 ; 8公用基礎(chǔ)設(shè)施配套證明; 9前期物業(yè)管理備案證明; 10基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明; 11施工進(jìn)度和竣工交付。
37、進(jìn)貨單進(jìn)行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗(yàn)收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是否起泡真空食品是否有空氣等 . 6是否有其他同業(yè)退貨品如果有以上所列瑕疵或不良品應(yīng)直接。
38、簽發(fā)人 密級密級簽發(fā)日期簽發(fā)日期 認(rèn)購 辦理已簽契約登記 鑒證手續(xù) 辦理客戶銀行 按揭手續(xù) 收回已鑒證契約 按約定時(shí)間付款 總房款結(jié)算 房屋交付 銀行按揭 一次性付款 放款 付款 未結(jié)清 結(jié)清 繳清欠款 辦理產(chǎn)權(quán)證 繳納公共維修基金 及辦理。
39、議十五 附件三 房屋面積測繪報(bào)告十六 附件四住宅質(zhì)量保證書 產(chǎn)品說明書十七 附件五 商品房買賣合同備案文本十八 附件六 分戶房屋價(jià)格表十九 附件七嬴湖玫瑰園三期工程進(jìn)度表二十 附件八項(xiàng)目資金監(jiān)管協(xié)議二十一附件九 小區(qū)景觀平面圖二十二附件十施。
40、體和承擔(dān)方式住房能源消耗指標(biāo)和節(jié)能措施77六附件六附件1 1 商品住房項(xiàng)目發(fā)售計(jì)劃申報(bào)表商品住房項(xiàng)目發(fā)售計(jì)劃申報(bào)表2 2 商品房預(yù)收款專用賬戶監(jiān)管協(xié)議書商品房預(yù)收款專用賬戶監(jiān)管協(xié)議書33前期物業(yè)服務(wù)合同前期物業(yè)服務(wù)合同4 4 預(yù)訂協(xié)議書范本。
41、議十五 附件三 房屋面積測繪報(bào)告十六 附件四住宅質(zhì)量保證書 產(chǎn)品說明書十七 附件五 商品房買賣合同備案文本十八 附件六 分戶房屋價(jià)格表十九 附件七嬴湖玫瑰園三期工程進(jìn)度表二十 附件八項(xiàng)目資金監(jiān)管協(xié)議二十一附件九 小區(qū)景觀平面圖二十二附件十施。
42、房按揭貸款堅(jiān)持部分自籌有效擔(dān)保專款專用按期償還的原則.第二章第二章貸款項(xiàng)目合作貸款項(xiàng)目合作第四條第四條貸款分類一貸款購買的住房按工程進(jìn)度,可分為現(xiàn)樓貸款和期房貸款一用于購買現(xiàn)房的貸款稱為現(xiàn)房貸款.現(xiàn)房指已封頂?shù)貎r(jià)繳清相關(guān)手續(xù)完備工程驗(yàn)收合格。
43、責(zé)全國房屋租賃的指導(dǎo)和監(jiān)督工作.縣級以上地方人民政府建設(shè)房地產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)房屋租賃的監(jiān)督管理.第五條第五條直轄市市縣人民政府建設(shè)房地產(chǎn)主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)房屋租賃管理規(guī)定和房屋使用安全知識的宣傳, 定期分區(qū)域公布不同類型房屋的市場租。
44、12 年銷售管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化,調(diào)整為按全年實(shí)際銷售的車輛對應(yīng)核算各級銷售經(jīng)理工資級別費(fèi)用及獎(jiǎng)金,提高考核的準(zhǔn)確性,促進(jìn)提高產(chǎn)出效率,減少資金占用時(shí)間.2優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),提升訂單質(zhì)量:通過明確的銷售政策,引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員更加重視經(jīng)銷商分銷。
45、特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理.集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成本的制定執(zhí)行,結(jié)合各層級各管線的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)成本的全過程全員化全方位控制.成本管理的核心是調(diào)動(dòng)一。
46、倉庫,合理占用公司資金,降低門店?duì)I運(yùn)成本,提高商品周轉(zhuǎn).2 高庫存商品管理報(bào)表數(shù)據(jù)取值組別取值標(biāo)準(zhǔn)庫存金額庫存數(shù)量蔬菜組肉品組水產(chǎn)組水果組日配組熟食組南北干貨組其他干貨組生鮮部門名煙名酒組酒飲組休閑組干雜組沖調(diào)組食品部門家用組洗化組文化用品。
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