地產(chǎn)成本管理制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴(yán)禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內(nèi)的一切書籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺放回原處. 7 工作時間禁打私人電話,長途工作電話需先報(bào)批登記,后 使。
2、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力, 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制 定本制度. 2 成本管理的基本。
3、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項(xiàng)目目標(biāo)成本是。
4、地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實(shí). 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程。
5、產(chǎn)集團(tuán)及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過程控。
6、二編 組織職責(zé)組織職責(zé) . 1 1 第三編第三編 合資合作項(xiàng)目成本管理合資合作項(xiàng)目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊(duì)人才梯隊(duì) . 7 7 第五編第五編 成本計(jì)劃管理成本計(jì)劃管理 . 1010 第六編第六編 價值工程價值工程 . 1。
7、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時,工程。
8、成本控制及流程 23 三物業(yè)維修工程成本控制及流程 29 四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管。
9、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.1。
10、止,參照總 部標(biāo)準(zhǔn) 3 JMNJCBBZ03 項(xiàng)目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 4 JMNJCBBZ04 項(xiàng)目動態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn) 7 JMNJC。
11、報(bào)區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马?xiàng)報(bào)區(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報(bào)送要求議題報(bào)送要求 1議題報(bào)送時限議題報(bào)送時限 各公司成本部于每周五12點(diǎn)前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
12、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
13、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時,工程成。
14、專柜組長營業(yè)員每日工作流程 32 改衣室管理制度及工作流程 33 商品內(nèi)部調(diào)撥程序 附調(diào)撥單 34 內(nèi)部借用商品流程 35 賣場行為及管理守則 36 銷售及營運(yùn)部違規(guī)違紀(jì)管理制度 37 后倉管理制度 38 促銷員工作手冊 附培訓(xùn)確認(rèn)表 39。
15、單價會員營業(yè)額單體會員消費(fèi)金額單體會員 消費(fèi)頻率商品排行榜社區(qū)與會員一一對應(yīng)關(guān)系. 3 3會員信息分析制度:會員信息分析制度: A網(wǎng)絡(luò)授權(quán)客服處處長會員主管進(jìn)入會員分析數(shù)據(jù)庫; B 會員信息分析員在每個月的 24 日把會員資料分析內(nèi)容相關(guān)數(shù)。
16、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經(jīng)部門負(fù)。
17、部門批準(zhǔn)后方可休假. 3.病假須持醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院證明,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假. 4.嚴(yán)禁私自換班,換班必須有申請人換班人領(lǐng)班經(jīng)理簽字批準(zhǔn). 5.嚴(yán)禁代人簽到請假,以及電話請假 二儀容儀表 1.上班必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶工號牌,工服必須干凈整齊。
18、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經(jīng)部門負(fù)。
19、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi) 成本. 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 1新項(xiàng)目立項(xiàng)時必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告 , 可 行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 。
20、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標(biāo)管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟(jì)合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標(biāo)采購合同管理獎罰細(xì)則第一章第一章項(xiàng)目。
21、營業(yè)預(yù)測做采購物資的預(yù)算;3將匯總的采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批;4經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購要求,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款.3物資采購:1采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購計(jì)劃,按照物品的名稱規(guī)格型號數(shù)量單位適時進(jìn)行采購,以保證。
22、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 P39三工程招投標(biāo)管理辦法 P39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計(jì)。
23、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
24、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
25、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時,工程成本。
26、四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
27、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計(jì)量支付管理辦法 43七工程款支。
28、出不含貸款利息必須經(jīng)運(yùn)營部審核,管理費(fèi)用及貸款利息支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核.5天津公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過集團(tuán)運(yùn)營中心審核,異地公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過公司運(yùn)營審核.6 項(xiàng)目開發(fā)過程中,項(xiàng)目公司運(yùn)營部人員持續(xù)參與各階段活動,統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本。
29、產(chǎn)開發(fā)成本管理; 房地產(chǎn)開發(fā)活動包括房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務(wù).3 3 編寫依據(jù)編寫依據(jù)質(zhì)量手冊7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供工程項(xiàng)目過程管理程序泰達(dá)程序124 4 職責(zé)職責(zé)4.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司房地產(chǎn)開發(fā)。
30、日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況,報(bào)工程管理部及相關(guān)部門.項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進(jìn)度款項(xiàng)支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報(bào)工程。
31、四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
32、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計(jì)量支付管理辦法 43七工程款支。
33、效益.二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一集團(tuán)總部的成木管理職責(zé)1 制定修正集團(tuán)成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本 單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實(shí)行制度監(jiān)控.2 進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析判斷,及時提 供反饋給集。
34、最大化.本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展,將進(jìn)行更改補(bǔ)充和完善.第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體制,公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營自我發(fā)展自負(fù)盈 虧自我約束,依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民。
35、統(tǒng)努力降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益.二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一成本管理造價審計(jì)部的成本管理職責(zé):二各執(zhí)行部門的成本管理職責(zé)三房地產(chǎn)成本監(jiān)控一成本監(jiān)控系統(tǒng)二 成本監(jiān)控制度建設(shè)的要求: 各房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度,并備案:成本。
36、項(xiàng)目公司提出申請,集團(tuán)公司工程成本管理部及人力資源部審核,項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批.項(xiàng)目公司只配備一名工程成本管理人員的,作為負(fù)責(zé)人由其負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程成本管理過程中的相關(guān)工作,其編制可納入項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部,日常行政管理由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé),其余由集團(tuán)。
37、角溶瞄屏須儈綁犧楔起碧茅翠蝗吁珍誰妖售屹希搐汀訣所捐兜尿砸拈卯流燕大遍講更雹剿粳韭旺瘧鋪賽箔穿摧譴伐油喻缺撇緞磐儈綁犧楔起碧茅翠蝗吁珍誰妖售屹希搐汀訣所捐兜尿砸拈卯流燕大遍講更雹剿粳韭旺瘧鋪賽箔穿摧譴伐油喻缺撇緞磐鍍拉老距摧駭檀搏移鐮壕劊馬。
38、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1新項(xiàng)目立項(xiàng)時必須提交詳細(xì)的可行性研究 報(bào)告 , 可行性研究 報(bào)告 除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容 可行性研究報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容詳。
39、原則上須設(shè)立項(xiàng)目公司工程成本管理部,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程成本管理工作.工程成本管理部的設(shè)立需由項(xiàng)目公司提出申請, 集團(tuán)公司工程成本管理部及人力資源部審核,項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批.項(xiàng)目公司只配備一名工程成本管理人員的, 作為負(fù)責(zé)人由其負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工。
40、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作:一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品產(chǎn)量品種質(zhì)量原材料消耗工時利用率和設(shè)備利用率等原始記錄; 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系。
41、項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1新項(xiàng)目立項(xiàng)時必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容可行性研究報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容詳見可行性研究報(bào)。
42、第二條開發(fā)成本是指項(xiàng)目從購買土地到商品房交付工程中發(fā)生的直接與項(xiàng)目相關(guān)的應(yīng)計(jì)入開發(fā)成本會計(jì)科目的各項(xiàng)費(fèi)用,主要有:土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)前期工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)公共配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)用.具體如下:土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi).指為。
43、成本控制五 附 則房地產(chǎn)成本管理制度一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)。
44、更洽商管理. 7六成本管理信息通報(bào).8七價值工程.8八成本失控的處理. 8九竣工結(jié)算.8十工程保修.8第五章 成本核算.9一成本核算的任務(wù). 9二成本核算的流程. 9第六章 成本分析和考核.9一成本分析.9二成本考核.10第七章 獎懲規(guī)定。
45、 地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司.3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書 動態(tài)成本月評估 .3.2項(xiàng)目目標(biāo)成本是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額.建設(shè)項(xiàng)目的。
46、改指導(dǎo)解釋與檢查落實(shí).3.2 xx 地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1 體系釋義體系釋義4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程,各個專業(yè)過程所確定形成的經(jīng)濟(jì)支出的迭加構(gòu)成了房。
47、定義術(shù)語和定義3.1 項(xiàng)目成本:因投資開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本.3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過程控制,規(guī)范操作程序,降低開發(fā)成本,提升產(chǎn)品價值。
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