房產甲方組織架構Tag內容描述：
1、2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 一大潤發在中國的整體概況一大潤發在中國的整體概況 經營理念經營理念 1整體概況至20108 華東區涵蓋上海13江蘇36浙江15 安徽4三省一市,共計45個。
2、續發展,需要打造專業能力過硬的團隊構建標準化的開發流程 向客戶提供滿意的產品和服務持續滿足和提高客戶的滿意度給股東更好的回 報,所有這一切需要萬通人共同的努力和探索,這些命題和任務也給萬通總部的 職能部門提出了新的管理要求.新形勢下總部職能。
3、房為標準 序號職位人數工作內容及劃分 1總經理1公寓第一責任人及負責人; 2運營經理1前臺及客房管理工作,以及中層補位要求有前臺經驗豐富; 3前臺主管或領班1前臺主管或領班選其一,此職位需要進班接柜; 4前臺接待4前臺客戶接待及散客的開發。
4、體制和層級管理原則,公司全面業務,是公司 最高決策者,決定公司組織機構的設置及其職權與相互關系. b 負責管理資源配備,選聘部門經理,決定管理人員的錄用考核獎 懲晉升及公司重大人事變動. c 負責中層以上管理人員的培養配備和督導公司重大培訓。
5、審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體 系,健全工程質量管理的規章制度體系. 2 負責審核施工單位的施。
6、架構遠景 改革方案實施推進時間表 SVA010706SHMPVersion 3 2000GB 2 項目內容及背景介紹項目內容及背景介紹 診斷診斷2 2周周 實施規劃實施規劃 1 1周周 項目匯報會 項目匯報會 主要成果主要成果 了解管理層對。
7、表 序序 號號 部門部門 編編 制制 在在 崗崗 大大 學學 生生 核心職能概述核心職能概述用 13 句話描述該部門的主要核心職能 職務職務 核心職責核心職責 1 公司領導層 7 總經理 全面主持公司工作;代表深圳華南城向集團負責并匯報工作。
8、員 場 務 專 員 場 務 專 員 小 賣 專 員 小 賣 專 員 水 電 工 水 電 工 市 場 策 劃 主 管 市 場 策 劃 主 管 專 員 專 員 市 場 推 廣 專 員 市 場 推 廣 專 員 出 納 出 納 保 潔 員 保 潔 。
9、搭; 2具有相應的知識結構,能從總體上把握一個工程,抓關鍵部位; 3搞好和上級領導監理施工的關系:沒有上級領導的支持,再好的管 理思路也無法實現;對于監理,要大膽使用,拿了我的錢就得給我干活,在進場之初 就要對其進行考察,能力人品等等,確定。
10、門流程未明確各環節責任方,可能導致部門協作不力 某些關鍵流程缺失或有待完善 流程管理意識不強,流程管理缺少權威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓和監督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發揮,缺少人力資源規劃 未建立績效考核體系,不能。
11、化呾空間結構復 合化發展有現實意義. 關鍵詞:城市綠地,城市綠地系統,觃劃要素,主導功能,綠道 1 城市綠地系統規劃要素范疇的變遷 按照現代系統研究開創者貝塔朗菲 L.V.Bertalanffy 的定義, 系統是 相互作用的多要素的復合體 。
12、的組織架構 此組織架構列出了商業管理公司主要的業務部門,各部門主要職能如下僅供參考: 招商部:負責業態組合,租戶組合,人流動線設計協調,商戶洽談與引進,租金制定等. 營運部:負責商用物業的日常營運管理,租戶協調以及籌備新項目開業等. 市場部。
13、審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業服務部 物業主任 1 人 保潔主管 1 人 保潔員 外包 物業服務部助理 3 人 消控中心 3 人 外包保安 經理 1 人,主管 2 人 保潔主任 1 人 行政助理 1 人 外包保安員 停車場收銀員 領班。
14、 審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業管理部副總經理 1 人 高級工程師 1 人 行政助理 1 人 保安主管 1 人 保潔主管 1 人 保安員 外包 保潔員 外包 電氣領班 1 人 空調領班 1 人 弱電消防領班 1 人 強電技工值班 4。
15、服務處處 維多利亞服務處維多利亞服務處 遼中遼中區域區域 綜合辦綜合辦 二物業公司綜合辦組織機構圖二物業公司綜合辦組織機構圖 項 目 招 投 標 管 理 綜合辦經理 品質管理 體 系 維 護 品 質 檢 查 管 理 物 業 投 訴 管 理 。
16、作;公司資金運作和債務風險控制;對公司 財務狀況的分析;公司季度半年報及年度財務報告的編制工作以及 配合外部審計等. 3企業規劃部 該部門負責: 公司中長期發展規劃的制定和年度滾動修訂以及年 度生產經營計劃的制定; 對行業和市場形勢及發展趨。
17、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強 總 經 理 租 費 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經 理 管 理 一 部 營 運 總 經 理 物 業 管 理 部 安 。
18、示例 矩陣制組織架構示例 總經理 戰 略 管 人 力 資 總 經 理 辦 財 務 融 工 程 管 市 場 營 規 劃 設管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團總部區。
19、工程部總經理下設管理級副總監經理,對專業經理進行管理,銷售物業工程經理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設總監副總監經理不存在管理關系,均向總經理匯報工作. 崗位職等 預設 編制 總經理B1 副總經理 運營。
20、 區域組織結構 區域中心制跨 區域組織結構 事業部制多項 目組織結構 事業部制多項 目組織結構 案例:華潤置地 案例:萬科集團 案例:萬通實業 初始發展階段高級發展階段初始發展階段高級發展階段 房地產企業組織架構的變遷房地產企業組織架構的變。
21、意義 在管控平臺最后成型之前,必須建立一個 完善的超市管控平臺與之配合,我們所強 調的合適的超市管控系統是需要合適的組 織架構與之相匹配的,不管以何種形式建 立的組織架構,運作的核心都在于在橫向 戰略的基礎上,通過識別和管理關聯關系, 使下。
22、理 1 營銷總監 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經理秘書 拓展專員 2 行政內勤 1 行政外勤 1 財財 務務 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
23、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監 督 執 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監1 人 副總監1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
24、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
25、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
26、經辦 備注: 1.創業期的前幾年時間里,由于業務單一,規模較小,因此采用了簡單的直線組織結構形式,雖然沒有多少規章制度,但是 這種組織結構卻能使萬科高效的運轉; 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構; 公司于1993年正式更名為萬科企業。
27、管理 客戶關系 法務管理 行政管理 行政總務 人事服務 職業發展 員工關系 企業文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務管理 內部審計 工程管理 建筑研究 設計管理 專業推廣 發展規劃 營運監。
28、劃 部 經 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發 展 部 工 程 開 發 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業 管 理 公 司 項 目 發 展 部 項 目 發 展 部 副總經理 副總經理 公司管理架構示意。
29、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統籌并管理監督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產權辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
30、式及組織架構研究四房地產集團組織演變建議五關鍵部門職責目錄第4頁 按計劃完成房地產集團管控模式分析報告 按計劃完成房地產集團組織結構優化方案, 按計劃完成房地產集團關鍵部門職責說明書在房地產集團公司及各子公司領導的通力配合和支持下,咨詢項目。
31、限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章。
32、能說明書草案一董事會職能1執行總公司的訣議.2決定公司的經營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
33、聘項目公司副總經理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監督管理二二 總經辦職能總經辦職能1 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作政策.2 負責總體發展規劃及實施管理3 向董事。
34、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的。
35、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
36、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
37、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設計部八設計部35 頁頁九物業公司九物業公司36 頁頁方案一:公司組織架構方案一:公司組織架構總經理總經理副總經理副總經理董事長董事長營銷部財務部綜合管理部采購部工程部設計部成控部方案二:公司組織架構方案二。
38、薪資福利四薪資福利一組織架構一組織架構二酒店經營二酒店經營管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經理一副總經理直 屬 上 司 :總經理直屬部下: 品質保障部總監人力資源部總監計劃財務部總監市場營銷部總監運營保障部總監各店總經理職務概。
39、建設;八審定公司工資獎金分配方案并組織實施.副總經理職能范圍一按分工協助總經理主持公司的日常行政和管理活動;二協助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權;三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現的問。
40、收集匯總小區及公司的各項信息,定期向公司領導匯報反映,并根據公司領導的意見和要求開展下一步工作;4接待業主來訪和接聽業主來電,解答業主咨詢,受理業主投訴維修求助咨詢與收集業主建議,并做好相應記錄.5受理業主投訴報修求助后,按照物業服務中心規。
41、銻都中路和新城路交匯處,項目由湖南 xx 置業有限公司全程開發.項目集購物休閑娛樂餐飲居住星級賓館于一體,傾力打造冷水江首席最高檔次最大規模,最具影響力的 CBD 城市綜合體.本項目由五層商業裙樓和二棟塔樓組成. 其中一棟塔樓為三十層的高檔。
42、控人員3人國瑞城國瑞城物業組織物業組織架構架構及人員配備及人員配備圖圖車庫管理員9人車庫收費員15人班長 1大班長 1 人,班長 1 人水電工10人一二期商場三期水專員 1 人合計員工數 162 人注:注:行政人事專員 1 人夜班班長2人班。
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