房產(chǎn)晉升制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 晉升管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為了在員工建立規(guī)范的晉升機(jī)制,提供公平的職業(yè)機(jī)會,讓合適人才脫穎而出,制定本管理制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家。
2、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱房產(chǎn)顧問房產(chǎn)中介員這個職業(yè)有低門檻,高。
3、帶訓(xùn)師三店經(jīng)理資深店經(jīng)理店經(jīng)理見習(xí)店經(jīng)理四區(qū)經(jīng)理見習(xí)區(qū)經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理五運(yùn)營經(jīng)理二經(jīng)紀(jì)人績效1 工資構(gòu)成:工資基本工資提成1基本工資:見習(xí)經(jīng)紀(jì)人:1000元月經(jīng) 紀(jì) 人:1200元月資深經(jīng)紀(jì)人:1500元月基本工資底薪綜合補(bǔ)貼其中:底薪。
4、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級別及結(jié)構(gòu)薪酬級別及結(jié)構(gòu) . 3 5.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 4 6.年度績效獎金管理年度績效獎金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
5、分:薪酬考核原則及構(gòu)成 制定背景: 考慮中. 一考核原則: 1通過薪酬考核及階段獎勵等方式,充分調(diào)動各層級 員工工作積極性和主動性,鼓勵多勞多得,提倡企業(yè)貢 獻(xiàn),對于不愿意付出不能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的員工給予嚴(yán) 格淘汰; 2考核到個人,店員店長交。
6、0402 編號:編號:BTBT RLRL 208208 版版 本本 號號 A A 管理干部選拔與員工晉升管理干部選拔與員工晉升 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié)。
7、專業(yè)序列層級 專業(yè)序列分設(shè)計(jì)工程營銷財(cái)務(wù)成本客戶關(guān)系項(xiàng)目發(fā)展報(bào)批報(bào)建人力資源 綜合管理九大類.專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對應(yīng)關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如 下: 專業(yè)序?qū)I(yè)序 列代碼列代碼 設(shè)計(jì)專業(yè)序列稱謂設(shè)計(jì)專業(yè)序列稱謂 工程專業(yè)序列稱。
8、扣 除按揭成本提成全部 30 2 初級置業(yè)顧問 500 27,超過 2.5 萬,并且實(shí)收達(dá)到 2 萬扣 除按揭成本提成全部 30 3 高級置業(yè)顧問 700 30,超過 3 萬,并且實(shí)收達(dá)到 2.5 萬扣 除按揭成本提成全部 35 4 分行經(jīng)。
9、1300元 綜合補(bǔ)貼:200元含交通補(bǔ)貼50元通訊補(bǔ)貼50元,餐補(bǔ)100元 店經(jīng)理 區(qū)經(jīng)理 運(yùn)營經(jīng)理 管理路線管理路線 專業(yè)路線專業(yè)路線 見習(xí)經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)紀(jì)人 資深經(jīng)紀(jì)人 資深店經(jīng)理 見習(xí)店經(jīng)理 資深區(qū)經(jīng)理 見習(xí)區(qū)經(jīng)理 一經(jīng)紀(jì)人一經(jīng)紀(jì)人 見習(xí)。
10、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計(jì)每日 18:00 前將當(dāng)日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審。
11、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
12、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
13、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
14、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報(bào)工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進(jìn)行安全檢查,隨時消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報(bào)工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對所轄系統(tǒng)及范圍進(jìn)行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結(jié)果 書面報(bào)告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
15、 19 十一安全生產(chǎn)例會制度 . 19 十二班組安全活動制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學(xué)危險(xiǎn)品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場臨時建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場臨時倉庫消防安全管理。
16、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場組織架構(gòu)現(xiàn)場組織架構(gòu) 專專 案案 財(cái)務(wù) 行政 副?？杖?主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
17、 第四章 現(xiàn)場工程部工作目標(biāo)計(jì)劃管理 第二部分第二部分 現(xiàn)場工程管理辦法現(xiàn)場工程管理辦法 第一章 項(xiàng)目施工管理辦法 第二章 質(zhì)量檢查工作制度管理辦法質(zhì)量檢查工作制度管理辦法 第三章 項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法 第四章 總包對分包單位交底管理辦。
18、銷售管理科主管職責(zé) 九九銷售人員職責(zé) 十十市場營銷部會議管理制度 十一十一市場營銷部日常管理規(guī)程 十二十二市場營銷部銷售現(xiàn)場管理辦法 十三十三市場營銷部銷售現(xiàn)場管理流程及制度 市場營銷部組織框架及組織關(guān)系市場營銷部組織框架及組織關(guān)系 市場營。
19、報(bào)批報(bào)建人力資源 綜合管理九大類.專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對應(yīng)關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如 下: 專業(yè)序?qū)I(yè)序 列代碼列代碼 設(shè)計(jì)專業(yè)序列稱謂設(shè)計(jì)專業(yè)序列稱謂 工程專業(yè)序列稱謂工程專業(yè)序列稱謂 其他專業(yè)序列稱其他專業(yè)序列稱謂謂 占公司。
20、的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動的 協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖。
21、時,還可以 根據(jù)具體銷售工作情況進(jìn)行項(xiàng)目銷售人員提成與獎勵設(shè)計(jì)的建議; 二調(diào)查及競爭對手項(xiàng)目踩盤制度 1. 銷售人員每周至少 1次項(xiàng)目市場及同區(qū)域樓盤 2次調(diào)查:調(diào)查整體情況同 業(yè)地產(chǎn)投放量價(jià)格走量等; 2. 對新出競爭對手項(xiàng)目的走訪和報(bào)告。
22、公正的原則,現(xiàn)制定公司策劃團(tuán)隊(duì)晉升制度. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目錄:目錄: 昆明中原策劃同事晉升標(biāo)準(zhǔn) 2 昆明中原策劃人員員工行為準(zhǔn)則 1 Code o。
23、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
24、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公 司提供合理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
25、 六 項(xiàng)目例會管理制度 . 11 第三部分 業(yè)績分配制度. 12 一 業(yè)績判定 . 12 二 業(yè)績分配 . 12 三 客戶的歸屬原則和爭論的處理辦法 . 14 四 搶客戶確認(rèn)及處罰原則 . 14 第四部分 簽約監(jiān)審制度. 15 一 認(rèn)購書監(jiān)。
26、管理辦法 14辦公區(qū)域及物品配備管理辦法 15行政辦公管理規(guī)定 16辦公用品管理制度 17工裝配備及管理規(guī)定 18日常接待管理辦法 19財(cái)務(wù)管理辦法 20差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法 一一考勤管理制度考勤管理制度 為保證集團(tuán)日常工作順利進(jìn)行, 提高工。
27、立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開 支范圍,合理確定成本核算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時準(zhǔn)確完 整地提供成本核算資料,準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)銷售及租賃成本. 四工作職責(zé) 一核算涉及的部門主要有:前期開發(fā)中心工程中心營銷策劃中心總 工辦服。
28、包括的合同有設(shè)計(jì)銷售采購借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
29、 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法。
30、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時 登陸后臺打卡 確認(rèn);忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發(fā) 60 條真實(shí)有效新房。
31、改情況更改情況 1.增加了第一章總則部分,對制定本規(guī)范的目的適用范圍職責(zé)等進(jìn)行了說明. 2.增加了第二章會計(jì)政策部分,對企業(yè)采用的主要會計(jì)政策進(jìn)行了說明. 3.將之前的核算一和二進(jìn)行了合并,對會計(jì)科目按資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán) 益 成本 損益類進(jìn)行。
32、政部負(fù)責(zé)本事業(yè)部的所有員工晉升信息的搜集匯總歸檔與傳遞;負(fù) 責(zé)任職資格的審查, 并組織用人部門及相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考 評; 三行政部負(fù)責(zé)制定,修改完善公司崗位晉升考核制度 ,編制所有崗位 的任職資格;負(fù)責(zé)公司所有員工晉升信息。
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