房產中介管理制度Tag內容描述：
1、各店組的經營數據 2資源述職資源述職 3本周重點工作執行情況匯報本周重點工作執行情況匯報 4公司政策公司政策區域制度宣導區域制度宣導 二會議頻率:二會議頻率:1周周次次 區域例會,區經理都會向店經理講什么內容呢區域例會,區經理都會向店經理講。
2、管理 高績效團隊的文化高績效團隊的文化 1合作文化 2關愛文化 3推崇文化 4復制文化 5快樂文化 苦惱嗎苦惱嗎 如何打造高績效團隊如何打造高績效團隊 老人與新人 爭業績 定了目標,大 家都不當回事 團隊沒有激情, 經紀人不愿意參 與活動 。
3、為自己為公司創造最大的利潤.3 分配大師機制可以復制,經驗方法無法復制.世界上沒有完全相同的兩個人,針對每一名員工所擅長的領域不同,為每一名員工量身定做一套屬于的工作模式.讓每一名員工,在團隊中,有不同的角色分工,通過協同作戰,使得每一個員。
4、禮儀是其他一切禮儀的基礎,是一個人容光煥發 儀容儀表言談舉止的綜合體現.儀容儀表言談舉止的綜合體現. 頭發頭發 眼睛眼睛 嘴嘴 胡子胡子 要干凈整齊,無頭屑,男士不留長發要干凈整齊,無頭屑,男士不留長發 ,女士不要使用華麗頭飾,女士不要使用。
5、級,了解房屋具體位置,戶型,居室,裝修情況,房屋現狀,家具家電是否齊全.看房方式.業主在哪,等具體情況,直接登記錄入內網系統,如系統內已登記,查詢后給業主分析長期未租出的原因.如果業主只是來探探市場價,出租的誠意需要我們自己挖掘,可能他會以。
6、分:薪酬考核原則及構成 制定背景: 考慮中. 一考核原則: 1通過薪酬考核及階段獎勵等方式,充分調動各層級 員工工作積極性和主動性,鼓勵多勞多得,提倡企業貢 獻,對于不愿意付出不能創造企業價值的員工給予嚴 格淘汰; 2考核到個人,店員店長交。
7、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通 知的方式予以明確規定. 五高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定. 一一 管理體制和崗位職責管理體制和崗位職。
8、月累計曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時間一律以當天第一次登陸房介通時間為準;下班以房介通下班記錄為準.未按 規定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發現代登代退情況,雙方均按照曠工處理。
9、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經理 1000 店面團隊當月業績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經理 1500 店面團隊當月業績。
10、劃統計資料科學技術財務審計勞動工資經營情況人事檔 案會議記錄決議決定委任書協議合同項目方案通知等具有參考價值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔 案絕對安全. 第五條第五條 檔案。
11、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細則詳見具體細則 第三章第三章 財務制度財務制度 詳見具體細則詳見具體細則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細則詳見具體細則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細則詳見具體細則 第六章第。
12、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
13、1300元 綜合補貼:200元含交通補貼50元通訊補貼50元,餐補100元 店經理 區經理 運營經理 管理路線管理路線 專業路線專業路線 見習經紀人 經紀人 資深經紀人 資深店經理 見習店經理 資深區經理 見習區經理 一經紀人一經紀人 見習。
14、JS2018010102 鏈家業績制度 獲叏業主出租意向 幵登記錄入系統的經紈人 認定標準 10 分配比例 link錄入房源錄入業主信息填 寫基本信息完成驗真24h 短信實勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實勘人 委托人 維護人 成。
15、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學員這時候可能會說上下班的時間,收入福利等 等,講師此時可以接著說邁大家要認真聽接下來的內容,因為乊前大家提到的 這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業績制度 。
16、人員最多的部門, 象一架永不停止走動的機械表, 不停地運轉著. 這個部門每天都在進行生產,每天都產生營業額. 在這個表殼的內部很多相互關聯的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能 保證走時準確.所以運營部的正常運轉是靠公司每一個部門的支。
17、 放 款 辦 理 結 件 手 續 二 貸款步驟貸款步驟: 1貸前準備:借款人到建行打印公積金查詢單,核實貸款期限和貸款金額; 2過戶人員帶買賣雙方去房管局簽定代收代付協議,借款人到貸款銀行存入首付和過戶費. 權貸人員整理借款人申請貸款的資料。
18、 身份證件號碼營業執照注冊號: 法定代表人: 聯系電話: 委托代理人: 聯系電話: 受托人:受托人:南昌鳳凰地產顧問有限公司南昌鳳凰地產顧問有限公司 通訊地址: 郵政編碼: 聯系電話: 營業執照注冊號: 備案證明編號: 贛建房經備字第 24。
19、委托人的實際出賣價格和第三方進行交易,獲取傭金 以外的報酬. 2. 從事成套獨用居住房屋使用權買賣經紀活動. 3. 無照經營超越經營范圍和非法異地經營. 4. 房地產執業經紀人出租出借經紀執業證書. 5. 房地產經紀組織濫用自己的優勢地位。
20、字或蓋章生效. 備注: 1 甲方應于簽署房地產買賣租賃合同時一次性支付乙方實際成交總房款額的 1或成交月租金的 35作為乙方之傭金. 2 甲方根據支付日期及時支付傭金,若未同意或無辜拖延,乙方將追究滯納金,每天滯納金應按應付 傭金的 1計算。
21、款 10 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次; 登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每周開發 5 條真實有效新房源; 4每人每天必須完成一組房源或有效實勘; 5每人每周必須完成 。
22、專介紹廣告侯守展源開發洗盤上門短信網絡切客戶專介紹廣告侯守展 牌等牌等 1. 洗盤打樓盤電話的方式洗盤打樓盤電話的方式 A:您好,打擾一下,您好,打擾一下, 請問您請問您 XX 園的房子有考慮出售嗎詢問式園的房子有考慮出售嗎詢問式 B:您好。
23、 城 分 行 碧 綠 華 庭 分 行 龍 透 關 分 行 興 城 西 苑 分 行 江 陽 南 路 分 行 江 陽 中 路 分 行 中 云 天 立 分 行 鐘 鼓 樓 分 行 行政部 江陽 B 區 江陽 A 區 按揭部 1 房地產的特性房地產。
24、方還貸辦理抵押注銷 賣方還貸辦 理抵押注銷 買方辦理貸款 買方無貸款情況 買方有貸款情況貸 款初審 買賣雙方辦理轉按 揭貸款 賣方有貸款 買方有貸款 賣方自行還貸 賣方資金不足以自行還貸 買賣雙方簽訂求購出售居間 勘 察 房 源 買方貸款資。
25、同的使用合同的使用 合同按編號順序使用,不得跳號填寫. 合同在使用中禁止涂改. 一旦寫錯要將簽錯的合同由簽錯人將合 同對折后在左半頁的右上角寫上作廢二 字,并寫明作廢原因及簽錯人所在連鎖 店,簽錯人姓名和日期,2日內交至公司 內勤處,同時使。
26、概要 進店接待禮儀 店外接待禮儀 電話接待禮儀 網絡接待禮儀 進店接待禮儀 行為標準要求:行為標準要求: 開門邀請客戶進店:提前側身為客戶打開店門,指引客戶進店. 店內迎客:客戶一踏入店面,店員要起身迎接客戶,并和客戶打招 呼您好,歡迎光臨。
27、買房買車讓每一個億佳人在這里買房買車 我們要做一流的被社會尊重的房地產經紀公司我們要做一流的被社會尊重的房地產經紀公司 我們的戰斗口號:我們的戰斗口號: 敢于承諾結果,絕對達成目標敢于承諾結果,絕對達成目標 積極快速行動,決不甘心落后積極快。
28、劃管理 重視管理者提高培養 管理重視管理重視 7 店長店長 今天的工作是因為明天今天的工作是因為明天 8 店長責任店長責任 牢記你是一位管理者而不是銷售人員 百分百執行公司制定的政策與程序 管理上一步三思計劃性和預見性強高效務實 持續招聘培。
29、介歷史房地產中介歷史 房地產中介歷史:房地產中介歷史: 中國古代和近代市場中為房地產買賣雙方介 紹交易評定房地產商品質量價格的居間行商 稱之為宅行.宅行是中國房地產中介機構的前身, 現稱房地產中介,房產超市,不動產門市等.史 書記載:宅行。
30、長之路區域經理的成長之路 2 2 3 3 4 4 5 5 區域經理在企業管理中位置區域經理在企業管理中位置 基層管理者基層管理者 中高層管理者中高層管理者 中層管理者中層管理者 中高層:目標制定檢查 60 發展規劃成本控制20 管理效率流程。
31、成交時間業務性質中介傭金分成比例個人業績提成金額備注 1 2售 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總經理: 運營總監: 區域經理: 店面經理: 財務審核: 店密: 。
32、回單,填 寫錢款交接表,建立直營店臺帳, 24 小時內上交公司. 各直營店必須引起高度重視,嚴格按照公司綜合制度執行,如果出現違規操作,公司將 按照以下制度作出處罰: A 在銀行上班時間,直營店如果違規收取客戶現金,出現假鈔,直營店自行承擔。
33、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統計每日 18:00 前將當日填寫的巡檢回執單及發包合同送交監 察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設計師補交的施工圖由審。
34、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
35、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
36、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現場環境與環境衛生標準 QEJQEHM。
37、查, 如發現有安全隱患,須立即上報工程部經理. 3各班組須每日進行安全檢查,隨時消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報工程部經理. 4工程師須每月對所轄系統及范圍進行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結果 書面報告工程部經理. 5未經。
38、 19 十一安全生產例會制度 . 19 十二班組安全活動制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學危險品易燃易爆物品的消防安全管理規定 . 22 十五施工現場臨時建筑消防安全管理規定 . 23 十六施工現場臨時倉庫消防安全管理。
39、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現場組織架構現場組織架構 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
40、的職權劃分 嚴格的規章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征, 從而使其成為一種系統的管理技術體系. 馬克斯.韋伯 在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的 協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調,并輔之以正式的組織框圖。
41、房產中介:三高特性的團隊三高特性的團隊 成立期成立期 動蕩期動蕩期 穩定期穩定期 高產期高產期 衰退期衰退期 經紀人團隊的五個生命階段經紀人團隊的五個生命階段 一團隊五個階段一團隊五個階段 豪情萬丈,技能低下豪情萬丈,技能低下 成立期成立期。
42、磚木結構和其他; 3所有權歸屬:公房直管公房和自管公房等 和私房; 二房屋結構分類 1躍層式商品房:躍層式商品房:上下兩層樓,客廳為 兩層高,沒有封. 2復式樓:復式樓:樓梯連接兩層,客廳只有一層 高. 3錯層:錯層:房內高度不一至,一米以。
43、房改房的交易專題 3740 填寫成交報告指引41 房地產經紀人的工作方法 42 房地產經紀人業務技巧4344 2 房地產的特性 房地產是房屋土地和附著于其各種權益的總和.在我國,房地產所稱的房 屋,一般是指城市規劃區域范圍內的房屋建筑物,它。
44、法: 為你有關銷售情形提供銷售動 機和導向,需要你有智慧的心靈mindset. 2 2行動的方法行動的方法:為你的有關銷售情形提供成功銷 售所需要的技巧,需要你有行為的技巧a skill set. 5 銷售人員智慧的心靈 1 1關鍵的銷售理。
45、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
46、包括的合同有設計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經濟合同除即時清結者,一律采用書面格式,并必須采用統一的經濟合 同文本.有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規定采用標準合同文本的必須。
47、外出所辦理的業務;回店內后及時 登陸后臺打卡 確認;忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發 60 條真實有效新房。
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