房地產(chǎn)采購管理培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、自 4 一商品采購的哲學(xué) 2商品采購重點(diǎn): 1 尋找最暢銷的商品.采購員采購商品時(shí)必 須尋找他采購的商品是他所在部門的商品最好 最暢銷的產(chǎn)品; 2 尋找新穎有創(chuàng)意 令人動(dòng)心的商 品.采購員要與供應(yīng)商合作,尋找具有創(chuàng)意 令人動(dòng)心的商品放到店里。
2、 I區(qū):l區(qū); i I ; I域; ;域 i 越南區(qū)域 在怪海德拉巴區(qū)恒 印度新德里區(qū)域 南印度區(qū)域 illl 新西蘭區(qū)域 111 理收 供應(yīng)鏈公司 建筑板塊 電商板塊 學(xué)校板塊 物業(yè)板塊 綠化板塊 裝修板塊 機(jī)電板塊 內(nèi) 控 組 酒店板。
3、輿論 社會(huì)社會(huì) 舉牌案例 行 業(yè) 競 爭 激 烈 行 業(yè) 競 爭 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 管 理 精 細(xì) 化 管 理 精 細(xì) 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
4、選擇和驗(yàn)證; d項(xiàng)目部參與對(duì)供方的評(píng)價(jià)選擇和驗(yàn)證,并對(duì)采購材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動(dòng)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工程施工招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)營 銷策劃代理招標(biāo)前期物業(yè)管理招標(biāo)以及設(shè)備材料的招標(biāo)和采購等. 7.4.2。
5、營重要職能 貨值資源管理 運(yùn)營重要職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn) 運(yùn)營重要職能 決策會(huì)議管理 運(yùn)營重要職能 內(nèi)控體系管理 運(yùn)營重要職能 信息化管理 02 運(yùn)營管控 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理 項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理 。
6、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)除了開發(fā)適銷對(duì) 路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控。
7、部分 總則 一全國性材料物資定義:由地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)簽訂年度合同或框架 協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司以下簡稱材料公司地區(qū)公司 下屬公司或施工單位負(fù)責(zé)采販地產(chǎn)集團(tuán)指定品牌價(jià)格供應(yīng)的材料 設(shè)備物資,其中由材料公司統(tǒng)一采販供應(yīng)的材料設(shè)備物資為地。
8、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評(píng)估等環(huán)節(jié)找到。
9、組建 營銷策略大綱 營銷策略實(shí)施 售樓處開放 蓄客及認(rèn)籌 項(xiàng)目定價(jià) 取得預(yù)售許可證 開盤 開盤總結(jié) 集中簽約 持效期策略調(diào)整 日常銷售管理 階段性總結(jié)和策略 調(diào)整 尾盤 交房策略 開放日活動(dòng) 交房 項(xiàng)目后評(píng)估 項(xiàng)目前期定位階 段 開盤前籌備。
10、項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行. 招標(biāo)采購工作由企業(yè)某一部門,甚至由企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行操作. 這個(gè)階段的招標(biāo)采購管理一般由工程部主導(dǎo),龍湖在早期造價(jià)經(jīng) 理甚至擔(dān)任現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理. 一招標(biāo)采購管理目標(biāo):目標(biāo)層次 5 2成本控制 發(fā)展目標(biāo) 需要專職采購經(jīng)理。
11、則 1.1.5 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產(chǎn)合同分類 1.2 標(biāo)桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項(xiàng) 標(biāo)桿房企工程合同付款審批特別規(guī)定 1.3 合同精細(xì)化管理 1.4 中國式合同潛規(guī)則 1.5 合同管理三大。
12、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布置的案例: 1施。
13、企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織 。
14、 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
15、便利型品類 利潤較高的供應(yīng)商 依據(jù)品類經(jīng)營戰(zhàn)略 帶動(dòng)客流量 市場份額最大的三至五個(gè)供應(yīng)商 提高購物金額 靈活性高的供應(yīng)商 提高利潤額 利潤較高的供應(yīng)商或廣告支持較多的供應(yīng)商 提高現(xiàn)金收入 市場份額占主導(dǎo)地位的供應(yīng)商 刺激額外收入 市場份額占。
16、adth and Depth 產(chǎn)品線寬度和深度 Objective 目標(biāo) Assortment Plans are created in order to make item and category decisions that will。
17、工程結(jié)算管理工程結(jié)算管理 一成本管理一成本管理 1.成本管理的思想成本管理的思想 成本檢驗(yàn)管理水平成本檢驗(yàn)管理水平 目標(biāo)制定目標(biāo)制定 目標(biāo)控制目標(biāo)控制 企業(yè)管理理念中的成本理念:成本檢驗(yàn)管理水平 成本是項(xiàng)目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。
18、引進(jìn)外資興建東胡新 村的協(xié)議,12 月動(dòng)工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強(qiáng)經(jīng)。
19、五文明經(jīng)商原則 二商品采購的業(yè)務(wù)程序 超級(jí)市場的商品采購活動(dòng)一般可分為與供 應(yīng)商洽談市場采價(jià)議價(jià)將商品導(dǎo)入 賣場以及追蹤管理商品等具體步驟. 一接洽供應(yīng)商 與供應(yīng)商進(jìn)行接洽是超級(jí)市場企業(yè)商品采購活動(dòng) 的第一步,在這一步驟中通常要進(jìn)行以下具體。
20、供額外 折扣. 7.當(dāng)一個(gè)銷售人員輕易接受,或要到休息室, 或去打電話并獲得批準(zhǔn),可以認(rèn)為他所給 予的是輕易得到的,進(jìn)一步提要求. 8.聰明點(diǎn),可要裝得大智若愚. 9.在沒有提出異議前不要讓步. 10.記住當(dāng)一個(gè)銷售人員來要求某事時(shí),他會(huì) 。
21、決定直到完工,總共需要 35 天, 其中 30 天是廚具訂購的前置時(shí)間,而承包商給你的交貨 期應(yīng)則為 35 天. 前置時(shí)間. 換句話說,從客戶向供應(yīng)商表達(dá)出其需求時(shí)開始計(jì)算,直到客戶的需求被完全滿足為止,其中 所花費(fèi)的時(shí)間總和便是前置時(shí)間。
22、目前倉庫系統(tǒng)的升級(jí)或投資新技術(shù)來加以改善. 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)和競爭現(xiàn)實(shí)要求以最少的庫存,最少的空間,最少的勞力,且又不能犧牲客戶服務(wù)來對(duì) 材料進(jìn)行處理,搬運(yùn),存儲(chǔ),保護(hù)以及控制.從長遠(yuǎn)來講,倉儲(chǔ)或配送工業(yè)的成功和物料處理是息息相關(guān) 的,其中物料處理。
23、方面加以一一制定: 二二供應(yīng)鏈的績效評(píng)估供應(yīng)鏈的績效評(píng)估 從前的商業(yè)競爭環(huán)境較單純,評(píng)斷一個(gè)公司的優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競爭對(duì)手間的獲利力與市場占 有率,于是績效評(píng)估的方向也就多半環(huán)繞著這些項(xiàng)目.但是在強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工快速客制化產(chǎn)品以及全球化 。
24、項(xiàng) 6.合約有效期限與罰則 7.法律管轄等相關(guān)條文 二采購合約解析 之物品,乙方同意制造符合甲方所提示規(guī)格的物品供 應(yīng)甲方. 的采購單價(jià)是根據(jù)甲乙雙方的協(xié)議而訂的,并將其固定一年,每年按實(shí)際 需要由甲乙雙方重新協(xié)議而修訂. 5以上含影響到本。
25、法: 1采購計(jì)劃的制定要細(xì)分,落實(shí)到商品的小分類,對(duì)一些特別重要的商品甚至要落實(shí)到品牌商品的 計(jì)劃采購量,采購計(jì)劃要細(xì)分到小分類,其意圖就是控制好商品的結(jié)構(gòu),使之更符衙目標(biāo)顧客的需求.同 時(shí)采購計(jì)劃的小分類細(xì)人也是對(duì)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)給。
26、感的話題. 要研究成本問題,首先要 搞清楚成本的感念和理論范圍.從采購專業(yè)出發(fā),這里我們要討論的是總成本Total Cost感念. 二什么是總成本什么是總成本 維護(hù),重復(fù)勞動(dòng),后續(xù)作業(yè)和其它相關(guān)工序所造成的成本的總和. 總成本是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜。
27、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。
28、產(chǎn)銷售資金回籠 整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)里面,那幾部分最重要 3 資產(chǎn)增值 卓越金融 4 房地產(chǎn)金融的定義 房地產(chǎn)金融是指圍繞房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營流通和消費(fèi)等過程 而發(fā)生的資金籌集融通和結(jié)算的一系列金融活勱. 房地產(chǎn)金融體系由房地產(chǎn)金融活勱的參不者房地產(chǎn)。
29、案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業(yè)支持,項(xiàng)目總主抓工程 等現(xiàn)場管理工作 項(xiàng)目總 角色 項(xiàng)目總 項(xiàng)目公司1 項(xiàng)目公司2 城市 公司 項(xiàng)目公司1 項(xiàng)目公司2 項(xiàng)目總 集團(tuán)負(fù)責(zé)定位方案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 項(xiàng)目總除現(xiàn)場的工。
30、購標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計(jì)量造價(jià)結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個(gè)方面的問題 1采購方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)公開招標(biāo)公開招標(biāo) 萬。
31、標(biāo)公開邀請(qǐng)競價(jià)招標(biāo)公開邀請(qǐng)競價(jià) 議標(biāo)議標(biāo)競爭性談判競爭性談判 直接委托直接委托 采購基本體系PART2 1授權(quán)與架構(gòu)體系授權(quán)與架構(gòu)體系 1萬科模式萬科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購執(zhí)行模式不同的采購執(zhí)行模式 采購基本體系PART2 。
32、改善型需求加速釋放,產(chǎn)品持續(xù)迭 代升級(jí),物業(yè)服務(wù)行業(yè)較快發(fā)展 Study and judge 城市 區(qū)位 地塊 客群 產(chǎn)品價(jià)值 外部價(jià)值地段 內(nèi)部價(jià)值產(chǎn)品 交通配套 教育配套 景觀資源 醫(yī)療配套 商業(yè)配套 規(guī)劃 建筑 裝修 性能 地鐵公交。
33、際政治和經(jīng)濟(jì)的你,一定 會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭更為嚴(yán)重.會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭更為嚴(yán)重. 今天,我們應(yīng)該思考:今天,我們應(yīng)該思考: 2121世紀(jì),是我們改變了世界世紀(jì),是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
34、標(biāo)采 購 十項(xiàng)原則 CG201 工程類供方管理及評(píng)估辦法供方入庫履約評(píng)估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
35、號(hào):米小俠 第 6 頁 01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地 第 7 頁 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場 創(chuàng)價(jià)值 02 制定計(jì)劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場:順應(yīng)市。
36、某一部門,甚至由企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行操作. 這個(gè)階段的招標(biāo)采購管理一般由工程部主導(dǎo),龍湖在早期造價(jià)經(jīng) 理甚至擔(dān)任現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理. 一招標(biāo)采購管理目標(biāo):目標(biāo)層次 5 2成本控制 發(fā)展目標(biāo) 需要專職采購經(jīng)理,需要良好的談判能力,以很好地與施工方或 。
37、用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 會(huì) 所 服 務(wù) 人 員 司 機(jī) 食 堂 人 員 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀。
38、理培訓(xùn)分解管理是什么 銷售管理的關(guān)鍵就是能把復(fù)雜的問題細(xì)分銷售管理的關(guān)鍵就是能把復(fù)雜的問題細(xì)分 歸類,找出問題的癥結(jié)所在,分析出原因歸類,找出問題的癥結(jié)所在,分析出原因 找出解決辦法,然后安排相應(yīng)的人去執(zhí)行,找出解決辦法,然后安排相應(yīng)的人去。
39、招標(biāo)采 購 十項(xiàng)原則 CG201 工程類供方管理及評(píng)估辦法供方入庫履約評(píng)估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已。
40、計(jì)劃的目標(biāo)是創(chuàng)造超越周邊項(xiàng)目正常來訪量之和的奇跡 萬人召集計(jì)劃在丌斷前迚中調(diào)整改迚幵衍生出各渠道標(biāo)準(zhǔn)化流程及管理斱法 項(xiàng)目名稱 來訪量 進(jìn)線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。
41、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
42、稅法3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃 3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金籌集 3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房。
43、向成功.第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過程成本管理,即從工程設(shè)計(jì)工程招投標(biāo)工程施工實(shí)施工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)全方位全過程進(jìn)行管理,只有這樣,才能使企。
44、客戶資料收集1.客戶資料收集客戶資料收集客戶資料收集主要分為:客戶資料收集主要分為: 潛在客戶潛在客戶 成交客成交客戶戶潛在客戶的資料收集大客戶拜訪大客戶拜訪 客戶來訪客戶來訪 客戶來電客戶來電 購買購買 資源互換資源互換 網(wǎng)絡(luò)登記網(wǎng)絡(luò)登記。
45、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運(yùn)營管理是什么3運(yùn)營管理是什么1 1運(yùn)營管理體系簡介運(yùn)營管理體系簡。
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