房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃Tag內(nèi)容描述：
1、發(fā)當(dāng)月對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)完成情況 營銷工作月度總結(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金狀況 項(xiàng)目人力行政事項(xiàng) 其他工作完成情況 單位:萬元 項(xiàng)目項(xiàng)目 計(jì)劃目標(biāo)值計(jì)劃目標(biāo)值 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 差異額差異額 完成率完成率 分析說明分析說明 銷售合同額 25000 沖刺銷售額 。
2、社區(qū)開發(fā) .提高品牌知名度小區(qū), 開發(fā)房源和客戶 店經(jīng)理 .做約看話術(shù)的培訓(xùn)話術(shù)是最好的武器 .匹配,策劃工作細(xì)化,粘住客戶 檢查開發(fā)檢查開發(fā) 組對(duì)盤管理 店經(jīng)理 1.端口對(duì)盤人對(duì)樓 端口對(duì)盤把握客源, 經(jīng)紀(jì)人對(duì)自己責(zé)任樓的盤 源要及時(shí)跟進(jìn)。
3、社區(qū)開發(fā) .提高品牌知名度小區(qū), 開發(fā)房源和客戶 店經(jīng)理 .做約看話術(shù)的培訓(xùn)話術(shù)是最好的武器 .匹配,策劃工作細(xì)化,粘住客戶 檢查開發(fā)檢查開發(fā) 組對(duì)盤管理 店經(jīng)理 1.端口對(duì)盤人對(duì)樓 端口對(duì)盤把握客源, 經(jīng)紀(jì)人對(duì)自己責(zé)任樓的盤 源要及時(shí)跟進(jìn)。
4、設(shè)備. 8:358:508:358:50營營業(yè)業(yè)前前快快速速巡巡查查 4 營業(yè)前巡視賣場,巡視內(nèi)容: 賣場內(nèi)外陳列道具商品企劃標(biāo)識(shí)購物籃車衛(wèi)生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物垃圾積水等. 賣場各區(qū)域內(nèi)無任何可見可觸的危險(xiǎn)物品,消防設(shè)施防盜。
5、 YYMD 進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場時(shí)間 YYMD 投資估算投資估算 萬元萬元 授權(quán)內(nèi)外授權(quán)內(nèi)外 1 1 主體工程及精裝修工程主體工程及精裝修工程 1.11.1 總承包工程 含結(jié)構(gòu)工程 粗裝修預(yù)留預(yù)埋等 供應(yīng)安裝 內(nèi) 外 1.21.2 門窗工程 供應(yīng)安。
6、000萬6000萬8000萬二營銷鋪排 第一階段: 第二階段: 第三階段: 第四階段: 第五階段: 第六階段:三工作計(jì)劃 四人員配備: 營銷總監(jiān) 1名 銷售經(jīng)理 3名 銷秘兼財(cái)務(wù) 1名 客 服 1名 渠道經(jīng)理 3人 置業(yè)顧問 現(xiàn)場10人北京。
7、分?jǐn)?shù)為80分 每個(gè)項(xiàng)目每檢查表營銷環(huán)境銷售執(zhí)行策劃執(zhí)行檢查出的問題項(xiàng)應(yīng)不低于檢查內(nèi)容單項(xiàng) 的30,達(dá)成為80分;2030之間,該項(xiàng)基礎(chǔ)分為70分;低于20,該項(xiàng)基礎(chǔ)分為50分. 1 檢查報(bào)告及檢查表上報(bào)時(shí)間必須嚴(yán)格根據(jù)總部營銷中心要求上報(bào)。
8、月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 擬訂年度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)年 度計(jì)劃報(bào)公司審批 完成年度計(jì)劃并報(bào) 批 2 編寫開發(fā)產(chǎn)品模塊 研究 完成XX研究報(bào)告完成XX研究報(bào)告完成XX研究報(bào)告完成XX研究報(bào)告。
9、月部門工作目標(biāo):本月部門工作目標(biāo): 部門部門 月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃 編號(hào): 編號(hào): 會(huì)議概況會(huì)議概況 部門部門 月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃 編號(hào): 編號(hào): 計(jì)劃編制人: 審核: 審批:計(jì)劃編制人: 審核: 審批: 考核意見填寫人: 被考核。
10、成率高層0月度完成率 成成交交數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 本周 物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周認(rèn)認(rèn)購購套套數(shù)數(shù)本本周周認(rèn)認(rèn)購購金金額額備備注注物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周簽簽約約套套數(shù)數(shù)本本周周簽簽約約金金額額月月度度簽簽約約任任務(wù)務(wù)XXXXXXXX萬萬 洋房0洋房0。
11、環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊(cè) 甲 方 審 閱 3.裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 確定樣板及開始裝修 4.價(jià)目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時(shí)間8天9天10天11。
12、56 67 78 8 臨時(shí) 接待 中心 進(jìn)場 前 廣告 公司 物料 基礎(chǔ) 1項(xiàng)目整體推廣策略提報(bào)修改確定 2案名:萬科新城提報(bào)修改確定 3項(xiàng)目定位提報(bào)修改確定 4logo提報(bào)修改確定 VI 1名片 名單初稿修改定稿確認(rèn)制作完成 2胸牌名單初。
13、市場調(diào)研資料梳理分析 MECE 會(huì)議形成解決思路 討論報(bào)告結(jié)構(gòu)和寫作思路 報(bào)告撰寫 公司評(píng)審 報(bào)告提交 報(bào)告修改調(diào)整 報(bào)告匯報(bào)及提交 其他 沉淀存檔。
14、環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊(cè) 甲 方 審 閱 3.裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 確定樣板及開始裝修 4.價(jià)目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時(shí)間8天9天10天11。
15、調(diào)查 對(duì)項(xiàng)目包裝展示案場情 況等的調(diào)查摸底 樓盤調(diào)查 對(duì)競爭樓盤及借鑒樓盤作梳 理和調(diào)查 專業(yè)人士訪談 通過相關(guān)人士訪談,快速了 解市場明確消費(fèi)者置業(yè)偏 好等 客戶訪談 對(duì)本項(xiàng)目成交或未成交客戶 的訪談,對(duì)其他客戶的訪談 問卷調(diào)查 相關(guān)資料。
16、被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時(shí)自己填寫 灰色部分考核人填寫 臨時(shí)業(yè) 務(wù) 權(quán)重合計(jì)權(quán)重合計(jì) 總分:總分: 考核說明或量化或舉例說明或舉證說明 關(guān)鍵業(yè) 務(wù) 目標(biāo)1 00 0 目標(biāo)2 榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 部門第部門第 季度工作計(jì)劃。
17、度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 考核周期:2011年第 月 日 月 日 部門項(xiàng)目組:制表人:制表時(shí)間: 序號(hào)工作項(xiàng)目責(zé)任人 計(jì)劃完成 時(shí)間 實(shí)際完成 時(shí)間 備 注。
18、宜. 被考核人在各季度工作 開展之前分別制訂并提交個(gè)人部門季度工作目標(biāo),由考核人被考核人共同確定目標(biāo)及衡 量標(biāo)準(zhǔn)后提交部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審核存檔. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo):關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo): 根據(jù)崗位性質(zhì)以及承擔(dān)的部門當(dāng)季度工作業(yè)務(wù)中較重要的工作目標(biāo). 。
19、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項(xiàng)目資料 預(yù)售證銀行按揭 項(xiàng)目簡介銷售價(jià)格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費(fèi) 標(biāo) 注 工程環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2銷售手冊(cè) 甲 方 審 閱 3裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn) 確定樣板及開始裝修 4價(jià)目。
20、 08 項(xiàng)目價(jià)格表 09 銷售制度培訓(xùn) 講義答客問 10 按揭銀行律師 確定 11 圖紙測繪出報(bào)告 15 銷售人員招聘 培訓(xùn) 21 項(xiàng)目內(nèi)部認(rèn)購期 23 正式開盤相關(guān)法 律文件預(yù)售許 可證 30 項(xiàng)目開盤 xxx 公司 XXX 項(xiàng)目 xxx。
21、前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)在實(shí)際情況制定了以下,根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)在實(shí)際情況制定了以下計(jì)劃以計(jì)劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業(yè)業(yè)公司進(jìn)公司進(jìn) 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號(hào)序號(hào) 階段階段 重點(diǎn)工作重點(diǎn)。
22、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下 全年的品牌運(yùn)作理念都將圍繞品質(zhì)提升價(jià)值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品全年的品牌運(yùn)作理念都將圍繞品質(zhì)提升價(jià)值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品 質(zhì)的思路進(jìn)行運(yùn)作.質(zhì)的思路進(jìn)行運(yùn)作. 同時(shí),我們不能向其他公司一樣。
23、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下 全年的品牌運(yùn)作理念都將圍繞品質(zhì)提升價(jià)值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品全年的品牌運(yùn)作理念都將圍繞品質(zhì)提升價(jià)值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品 質(zhì)的思路進(jìn)行運(yùn)作.質(zhì)的思路進(jìn)行運(yùn)作. 同時(shí),我們不能向其他公司一樣。
24、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下 全年的品牌運(yùn)作理念都將圍繞品質(zhì)提升價(jià)值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品全年的品牌運(yùn)作理念都將圍繞品質(zhì)提升價(jià)值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品 質(zhì)的思路進(jìn)行運(yùn)作.質(zhì)的思路進(jìn)行運(yùn)作. 同時(shí),我們不能向其他公司一樣。
25、發(fā)以及支付工 作 30 2 嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并 編制相關(guān)憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動(dòng)報(bào)表 15 5 負(fù)責(zé)公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶支票發(fā) 票 20 。
26、社區(qū)開發(fā) .提高品牌知名度小區(qū), 開發(fā)房源和客戶 店經(jīng)理 .做約看話術(shù)的培訓(xùn)話術(shù)是最好的武器 .匹配,策劃工作細(xì)化,粘住客戶 檢查開發(fā)檢查開發(fā) 組對(duì)盤管理 店經(jīng)理 1.端口對(duì)盤人對(duì)樓 端口對(duì)盤把握客源, 經(jīng)紀(jì)人對(duì)自己責(zé)任樓的盤 源要及時(shí)跟進(jìn)。
27、設(shè)備. 8:358:508:358:50營營業(yè)業(yè)前前快快速速巡巡查查 4 營業(yè)前巡視賣場,巡視內(nèi)容: 賣場內(nèi)外陳列道具商品企劃標(biāo)識(shí)購物籃車衛(wèi)生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物垃圾積水等. 賣場各區(qū)域內(nèi)無任何可見可觸的危險(xiǎn)物品,消防設(shè)施防盜。
28、社區(qū)開發(fā) .提高品牌知名度小區(qū), 開發(fā)房源和客戶 店經(jīng)理 .做約看話術(shù)的培訓(xùn)話術(shù)是最好的武器 .匹配,策劃工作細(xì)化,粘住客戶 檢查開發(fā)檢查開發(fā) 組對(duì)盤管理 店經(jīng)理 1.端口對(duì)盤人對(duì)樓 端口對(duì)盤把握客源, 經(jīng)紀(jì)人對(duì)自己責(zé)任樓的盤 源要及時(shí)跟進(jìn)。
29、11 年的工作做 如下簡要總結(jié): 1主動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)真工作 我學(xué)的是物業(yè)管理專業(yè),所以在剛開始干行政工作時(shí),我對(duì) 有關(guān)的內(nèi)容基本了解,在工作中處于不斷學(xué)習(xí)和探索,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問 題,發(fā)現(xiàn)自己的不足點(diǎn),遇到不能解決的問題,我虛心向人請(qǐng)教和 學(xué)習(xí),能及時(shí)。
30、為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園開發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ).具體總結(jié)如下: 一三大基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 一徐莊項(xiàng)目一徐莊項(xiàng)目 徐莊項(xiàng)目利用靠近公司總部的優(yōu)勢(shì),率先實(shí)現(xiàn)新突破.年初公司克 服一重重困難,組建新班子,并破解一個(gè)個(gè)難題,最終完成了徐莊 3 。
31、作計(jì)劃 使用使用 部位部位 專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程 名稱名稱 材料定板及專業(yè)施工材料定板及專業(yè)施工 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部 承包商調(diào)研報(bào)告 工程承包商調(diào)研報(bào)告 工程 部部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 技術(shù)標(biāo)書及技術(shù)合同技術(shù)標(biāo)書及技術(shù)合同 編編制 。
32、驗(yàn)收 13 甲供材料范圍及數(shù)量書面報(bào)建材供應(yīng)部 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 日期 注:第 457 項(xiàng)等不影響工程開工的工作內(nèi)容,可在開工后繼續(xù)辦理. 武漢地產(chǎn)公司 工程檢查記錄表 項(xiàng)目名稱 檢查日期 序號(hào) 工程進(jìn)度 工程質(zhì)量 土建 電氣 給排水 暖通 。
33、業(yè)分項(xiàng)計(jì)劃分解;職能計(jì)劃根據(jù)部門職能年度 計(jì)劃分解. 計(jì)計(jì)劃劃編編制制人人:編編制制時(shí)時(shí)間間: 編號(hào):GYZYYGQRYY006 。
34、業(yè)分項(xiàng)計(jì)劃分解;職能計(jì)劃根據(jù)部門職能年度計(jì)劃分解. 計(jì)計(jì)劃劃編編制制人人: 編編制制時(shí)時(shí)間間: 編號(hào):GYZYYGQRYY011 。
35、備注 23 內(nèi)部運(yùn)營維度內(nèi)部運(yùn)營維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標(biāo): 量化指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃項(xiàng)目 衡量指標(biāo) 責(zé)任部門 備注 24 學(xué)習(xí)與成長維度學(xué)習(xí)與成長維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標(biāo): 量化指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃項(xiàng)目 。
36、2日 2 現(xiàn)OA系統(tǒng)整改4月6日 3 集團(tuán)資訊系統(tǒng)建設(shè) 4月5日 4月6日 4月8日 4 流程管理體系建設(shè) 4月10日 長期 具體任務(wù)目標(biāo)地點(diǎn)完成情況 新系統(tǒng)功能規(guī)劃定稿; 由王高經(jīng)配合; 在征求意見基礎(chǔ)上 ,已完成內(nèi)容補(bǔ)充 與調(diào)整; 開發(fā)。
37、地點(diǎn)點(diǎn) 完完成成情情況況 部部4 4月月工工作作計(jì)計(jì)劃劃與與總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告20052005年年 會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要部部分分 上上月月工工作作總總結(jié)結(jié) 本本月月工工作作計(jì)計(jì)劃劃 。
38、劃與與總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告 會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要部部分分 上上周周工工作作總總結(jié)結(jié) 本本周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃 。
39、略規(guī)劃 報(bào)告公布后的 15 個(gè)工作日內(nèi)完成集團(tuán)年度品牌工作計(jì)劃方案的編制, 報(bào)分管執(zhí)總審核; 3.2 分管執(zhí)行總裁報(bào)總裁辦公會(huì)對(duì)集團(tuán)下一年度品牌工作計(jì)劃方案進(jìn)行 審批; . 3.3 根據(jù)總裁審批意見,集團(tuán)發(fā)展管理部整理形成集團(tuán)下一年度品牌工。
40、天 10 天天 9 天天 8 天天 7 天天 6 天天 5 天天 4 天天 3 天天 2 天天 1 天天 1.提供項(xiàng)目資料 預(yù)售證銀行按揭 項(xiàng)目簡介銷售價(jià)格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 工地環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊(cè) 甲。
41、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
42、議 確定樣板及開始裝 修 4價(jià)目標(biāo)付款方式 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 5平面圖 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 移交到售樓部 6廣告合同 與發(fā)展代理商見面 預(yù)定廣告版面 提交廣告初稿 內(nèi)容 開始時(shí)間 剩余時(shí)間 18 天 17 。
43、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場包裝方案及費(fèi)用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費(fèi)用預(yù)算 提交并確定方案。
44、協(xié)助 謝光前 項(xiàng)目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時(shí)間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項(xiàng)目沙盤分體戶。
45、冊(cè) 510530 設(shè)計(jì)印刷 9 認(rèn)購協(xié)議書 定稿印刷 10 物業(yè)服務(wù)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓(xùn) 510530 培訓(xùn)篩選 12 保安服務(wù)員 520530 招聘培訓(xùn) 13 老。
46、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎(chǔ),創(chuàng)造良好的傳播途徑與口 碑,發(fā)揮中源精神,創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績,展示開發(fā)商的實(shí)力. 序號(hào)序號(hào) 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng) 責(zé)任單位責(zé)任單位 工作主要內(nèi)容工作主要內(nèi)容 1 提供項(xiàng)目資料 1最新鳥瞰圖最。
47、在銷售物料的準(zhǔn)備工作上是比較 耗時(shí)的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計(jì)劃. 一銷售工作計(jì)劃表 序號(hào) 工作事項(xiàng) 完成時(shí)間 備注 1 確定開盤時(shí)間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 4255.30 3。
48、構(gòu)組織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文張紀(jì)文 任偉任偉 吳迪 共計(jì)共計(jì)34人人 33134 截止至06年3月底 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 中心中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 成都 天津 天津 胡秉胡秉 工廠化研究工廠化研究 中心中心 理論與。
49、為 1 天 ; 5通過設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。
50、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗4。
51、242525262627272828292930301 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周 重重要要營營銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 一一. .工工程程節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 1 營銷中心土建及室內(nèi)裝修工程進(jìn)度 2 會(huì)所土建及室。
52、財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部. XX 年 集團(tuán) 公司 推出 財(cái)務(wù)合同 管理 月 ,財(cái)務(wù)部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團(tuán) 公司 實(shí)際 預(yù)算管 理 ,財(cái)務(wù)部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊(duì). 公。
53、及前景 3城市空間發(fā)展趨勢(shì) a城市發(fā)展節(jié)奏 b城市化空間趨勢(shì) 1市場供求關(guān)系及前景 預(yù)測 a供求關(guān)系現(xiàn)狀 b供求關(guān)系變化趨勢(shì) 2市場機(jī)會(huì)研判 a世界發(fā)展規(guī)律 b市場表現(xiàn) c潛在需求 d產(chǎn)品機(jī)會(huì) 1基于城市PIE指標(biāo)聚類 的土地投資價(jià)值分析 。
54、三四五六日一二三四五六日一 1 1 營營銷銷節(jié)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn) 營營銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)劃劃分分 1313 推廣渠 道確定 報(bào)紙?zhí)旌晖ê统鼋?1414網(wǎng)絡(luò)信息更新天宏通和更新信息 1515戶外大牌天宏通和制作完成出街 1616候車廳天宏通和設(shè)計(jì)定稿上機(jī)印制。
55、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
56、額約XX億,銷售完成率65.24; 項(xiàng)目回款XX億,其中內(nèi)勤款XX億,按揭款XX億. 1月 3200萬萬 36套套 2月 8800萬萬 109套套 3月 4200萬萬 49套套 4月 6200萬萬 70套套 5月 9200萬萬 105套套 。
57、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說辭 6負(fù)責(zé)制訂年月營銷活動(dòng)策劃實(shí)施方案及其預(yù)算主力實(shí)施; 7加強(qiáng)與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成營銷策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個(gè)方面:1市場調(diào)研策劃;2。
58、 繽紛城熙街開業(yè) 咸寧華師學(xué)校 住宅:海珀新里國際花都 辦公:綠地中心峰創(chuàng)海 度假:小鎮(zhèn) 24小時(shí)物業(yè)服務(wù) 高端海珀圈層服務(wù) 企業(yè)商業(yè)服務(wù)平臺(tái) 1月11日舉辦10周年品牌發(fā)布 24大返鄉(xiāng)項(xiàng)目打特色 隨州:高鐵通車第一年,全球年貨節(jié) 結(jié)合隨州。
59、織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文張紀(jì)文 任偉任偉 吳迪 共計(jì)共計(jì)34人人 33134 截止至06年3月底 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 中心中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 成都 天津 天津 胡秉胡秉 工廠化研究工廠化研究 中心中心 理論與推廣。
60、 開標(biāo)及定標(biāo) 議價(jià)及合同簽訂 團(tuán)隊(duì)進(jìn)場 二團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn) 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營銷策略會(huì)后 銷售團(tuán)隊(duì)50到崗品牌館外展點(diǎn)開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點(diǎn)公開前1個(gè)月 滿編到崗銷售團(tuán)隊(duì)滿編策劃人員銷。
61、242525262627272828292930301 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周 重重要要營營銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 一一. .工工程程節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 1 營銷中心土建及室內(nèi)裝修工程進(jìn)度 2 會(huì)所土建及室。
62、占60權(quán)重中的10如,客關(guān)的客戶滿意度要集團(tuán)排名前五; 4支持KPI的20采取一票否決制,即每一項(xiàng)支持KPI沒完成目標(biāo)扣5,扣完為止; 5重點(diǎn)工作的20根據(jù)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和部門日常關(guān)鍵職能的完成情況,進(jìn)行扣分. 評(píng)分方式說明: 引領(lǐng)性KPI。
63、施工,力爭如期完成目標(biāo)計(jì)劃,為2011年4月底全面開盤創(chuàng)造條件.同時(shí),項(xiàng)目管理部敢于創(chuàng)新和嘗試,在土石方爆破和坡地建造等方面積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).2. 2011年度重點(diǎn)工作計(jì)劃3. 2010年工作中存在問題的及解決措施4項(xiàng)目經(jīng)典案。
64、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
65、與工商銀行審計(jì)稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對(duì)出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對(duì)出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
66、宅:海珀新里國際花都辦公:綠地中心峰創(chuàng)海度假:小鎮(zhèn)24小時(shí)物業(yè)服務(wù)高端海珀圈層服務(wù)企業(yè)商業(yè)服務(wù)平臺(tái)1月11日舉辦10周年品牌發(fā)布24大返鄉(xiāng)項(xiàng)目打特色隨州:高鐵通車第一年,全球年貨節(jié)結(jié)合隨州高鐵通車,以全球年貨節(jié)為特色活動(dòng),同步世界,在家鄉(xiāng)住。
67、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
68、前三個(gè)季度的鍛煉已經(jīng)讓我在做好本職工作的同時(shí)也具備了一定的管理經(jīng)驗(yàn), 適逢這次要在另外一個(gè)區(qū)域成立新公司的契機(jī)令我感到躍躍欲試,即便我明白新環(huán)境的條件相比于在這里來說還是幾分艱苦的, 但是對(duì)于從事銷售工作者的我來說越是難以打開的市場越是證明。
69、業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下工作計(jì)劃:一熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作作為公司的一位員工,本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn).這對(duì)于業(yè)務(wù)員來。
70、要調(diào)整工作心態(tài)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作.為此,在廠房部的朱郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:一熟悉公。
71、了很多的泡沫,導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī).為了應(yīng)付這次危機(jī),我們相處了很多的辦法,但是都是治標(biāo)不治本,所以我們一定要相處一個(gè)號(hào)的辦法和計(jì)劃來.一個(gè)好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個(gè)好的銷售計(jì)劃書, 以在整體上把握。
72、格上有很多的共同處,同時(shí)也有很多的不同,其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的,這種性格上的互補(bǔ),在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏, 提升自己. 在新年中, 我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)是我不斷成長的土壤.2熟識(shí)項(xiàng)目銷售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度。
73、達(dá)成的目標(biāo)是多少,需要銷售多少套房子出去,只有將目標(biāo)分解下來,一個(gè)個(gè)的去做好,那么才能在到達(dá)年底的時(shí)候完成年度的銷售任務(wù).通過分解目標(biāo),然后再有計(jì)劃的去找到目標(biāo)客戶,去進(jìn)行銷售,而不是在營業(yè)部等待,那樣的話是完成不了任務(wù)的.其次是要提升自己。
74、據(jù)整理, 最起碼我應(yīng)該要了解更多關(guān)于房價(jià)方面的知識(shí)以及相應(yīng)的稅款等, 不能夠總是像過去一般只顧完成公司交代的任務(wù)而沒有一點(diǎn)屬于自己的追求, 因此我打算在下半年的時(shí)候設(shè)立一些具有挑戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)項(xiàng)目并構(gòu)思如何完成, 為了完成下半年的目標(biāo)必須要多看。
75、導(dǎo)和決策下,全體同仁通過進(jìn)一步觀念認(rèn)識(shí),認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃.現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:一20 xx 年度工作總結(jié)一業(yè)務(wù)能力我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的。
76、括宗旨目標(biāo)工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié),日計(jì)劃,等五部分.一.宗旨本計(jì)劃是,完成銷售指標(biāo) 100 萬和達(dá)到小組增員 10 人.制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo).二.目標(biāo)1. 全面較深入地掌握我們產(chǎn)品地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如.2. 根據(jù)自己。
77、萬,上客 320 組,現(xiàn)將本公司進(jìn)駐新安鄰里中心項(xiàng)目部以來截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營銷活動(dòng)及銷售工作總結(jié)如下:一營銷總結(jié)120 xx 年 10 月 3 日:本公司進(jìn)駐新安鄰里中心注:進(jìn)場之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備人員及車輛配。
78、銷售部一起克服種種困難,把握市場機(jī)遇,在 2017 年的工作中完成公司銷售任務(wù),控制營銷成本,有效提升品牌形象.全年完成的主要工作和取得的主要成績.一首先在策劃推廣主線上,2017 年我們共有 3 條推廣主線:1北區(qū)的商業(yè)銷售及尾盤消化到客。
79、走很多的彎路.為此,我根據(jù)上月的總結(jié)和分析,對(duì) 9 月份的工作作出了以下的計(jì)劃:一上月工作的處理在上個(gè)月,我因?yàn)樽⒅貙?duì)自己能力的提升,在過程中發(fā)現(xiàn)了許多自己在過去的工作中做的不好的地方,而且因?yàn)闀r(shí)間原因,并沒有機(jī)會(huì)在上個(gè)月一次處理完畢.現(xiàn)在。
80、編制項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計(jì)委立項(xiàng)41準(zhǔn)備銀行資金證明42取得立項(xiàng)批復(fù)5計(jì)委招標(biāo)備案6申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9地下管線探測91探測。
81、3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計(jì)委立項(xiàng)41準(zhǔn)備銀行資金證明42取得立項(xiàng)批復(fù)5計(jì)委招標(biāo)備案6申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9地下管線探測91探測單位招標(biāo)確認(rèn)92探測。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
