1、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。

2、編號: 訪訪問問開開始始時時間間:結(jié)束時間: 訪訪問問日日期期:訪問長度:分鐘 早早晨晨 下下午午 晚晚上上好好,我我叫叫 ,我我是是江江蘇蘇新新城城的的研研究究員員. 我我們們正正在在本本地地區(qū)區(qū)進進行行一一項項有有關(guān)關(guān)房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的用。

3、要性:請您評價一下下面各因素對您選擇住宅時的重要性: 物業(yè)所處地段及交通 發(fā)展商實力和信譽及物業(yè)品牌 優(yōu)美的物業(yè)周邊環(huán)境 優(yōu)美及規(guī)劃完善的小區(qū)平臺花園環(huán)境 設(shè)有大型娛樂購物商場 完善的會說康樂設(shè)施 完善的物業(yè) 治安良好及有先進的保安系統(tǒng) 智。

4、 14 85后后 外出旅游 商務(wù)出差 73 23 4 60后后 外出旅游 商務(wù)出差 67 29 4 70后后 外出旅游 商務(wù)出差 約34的95后60后有旅游出行;30的7090后,有商務(wù)出差; 單身 已婚,沒有孩子 已婚,有1歲以下孩子 已。

5、誤體系. 市場策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對項目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對市場策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對項目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對 項目經(jīng)營決策起主要依據(jù)導(dǎo)向作用.項目經(jīng)營決策起主要依據(jù)導(dǎo)向作用. 房地產(chǎn)界流行的傳統(tǒng)經(jīng)典理論是地段地段還。

6、和學(xué)習(xí) 培訓(xùn)師的答疑能力也較強 培訓(xùn)師能夠結(jié)合中國的實情授課 總的說來,本課程效果很好 總的說來,培訓(xùn)師是勝任的 培訓(xùn)的交通和食宿安排很周到 培訓(xùn)場地的布置能符合課程需要 1. 在您看來,本課程哪些部分對您幫助最大 2. 在您看來,本課程哪。

7、塊分析地塊分析 宏觀市場分析宏觀市場分析 5 報告回顧報告回顧 6 3 市場分析市場分析 房地產(chǎn)市場分析房地產(chǎn)市場分析 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 項目項目swotswot分析分析 4 區(qū)域研究區(qū)域研究 邢臺市介紹邢臺市介紹邢臺市位臵與城市動力邢臺市。

8、 成交的物業(yè)地址: 通訊地址: 郵編: 二.總體評價 1. 對住友不動產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不滿意的環(huán) 節(jié)是.請注明。

9、總?cè)丝?07萬,城鎮(zhèn)人口 約20萬.第八屆2008年全國百強縣排名第43位.巨大的人口數(shù)量以 及良好的經(jīng)濟條件為房地產(chǎn)市場的發(fā)展注入了活躍的動力. 區(qū)域概況區(qū)域概況 1人口人口 全市年末總?cè)丝?068245人.總?cè)丝谥?男540742人。

10、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

11、山頂公園;半山學(xué)府;農(nóng)場果林; 5,您選擇居住地點的小區(qū)規(guī)模起點在 4 萬平方米以上;40 萬平方米以上;100 萬平方米以上 二,規(guī)劃配套選擇 1,您最希望住宅社區(qū)提供的公建配套是: 購物中心;會所 設(shè)施;園林綠化;學(xué)校;超市;農(nóng)貿(mào)市場。

12、價 值 8你和你的上下游之間存在哪些接觸比如說產(chǎn)品 9你參與的工作流程中的審批檢查決策有標準公司的規(guī)章制度嗎 10你目前參與的流程人完成時間是多長 11你參與的工作流程中有哪幾個環(huán)節(jié)可能需要等待排隊 12你認為采取什么措施可以減少或消除等待。

13、附近購買商鋪嗎1是轉(zhuǎn)題 7 2否 6. 請問您不打算購買的原因 1商業(yè)氛圍不好 2人流量太少 3檔次不高 4其他 7. 請問您打算購買多大面積的商鋪 130 平方米以下 23060 平方米 360100 平方米 4100150 平方米 51。

14、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

15、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

16、 非常困難 B 相當困難 C 比較困難 D 比較容易 E 十分容易 3你的工作需要他人的協(xié)助時,對方態(tài)度如何 4你感到從事目前的工作是否吃力 A 十分不合作 B 比較不合作 C 一般 D 比較合作 E 十分合作 A 十分吃力 B 比較吃力 。

17、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。

18、批發(fā)市場對面建寫字樓是 否感興趣. 1 消消費費者者問問卷卷調(diào)調(diào)查查表表1 1 尊尊敬敬女女士士 先先 感感您您在在忙忙之中之中和和我我們一們一做做完完份份卷卷我我們們是是受受九九江江廣廣對對商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn) 查查了了您您合合是是對對我我們。

19、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。

20、碧桂園丐茂富力釐地位列十 強.現(xiàn)從百強排行榜中抽取代表性房企做 產(chǎn)品系細化調(diào)研. 名次 企業(yè)簡稱 企業(yè)代碼 1 萬科 000002.SZ 2 恒大地產(chǎn) 03333.HK 3 中國海外發(fā)展 00688.HK 4 保利地產(chǎn) 600048.SH 。

21、趣. 1 消消費費者者問問卷卷調(diào)調(diào)查查表表1 1 尊尊敬敬女女士士 先先 感感您您在在忙忙之中之中和和我我們一們一做做完完份份卷卷我我們們是是受受九九江江廣廣對對商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn) 查查了了您您合合是是對對我我們們最最大大支支持持 您性別 女。

22、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

23、作人員; D外企工作人員; E自由職業(yè)者; F自己創(chuàng)業(yè); G其他請說明: . 您的單位名稱是: 4您現(xiàn)在居住的區(qū)域是: A 漢南區(qū); B 漢陽區(qū); C 硚口區(qū); D 江岸區(qū); E 江漢區(qū); F 其他 請注明: . 不同項目可適當修改為不同區(qū)。

24、30平方米以下 23060平方米 360100平方米 4100150平方米5150200平方米 3200500平方米45001000平方米51000平方米以上 您愿意為此商支付的總價8. 16萬元以下 2 610萬元3 1525萬元 4 2。

25、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

26、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點 產(chǎn)品零售價 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。

27、2 萬元月 3 23 萬元月 4 3 萬元月以上 6現(xiàn)有商鋪面積 1 20 平方米以下 2 2030 平方米 3 3040 平方米 4 4050 平方米 5 50 平方米以上 7現(xiàn)有商鋪位置: 1 較好 2 一般 3 較差 8經(jīng)營品種: 9。

28、山頂公園;半山學(xué)府;農(nóng)場果林; 5,您選擇居住地點的小區(qū)規(guī)模起點在 4 萬平方米以上;40 萬平方米以上;100 萬平方米以上 二,規(guī)劃配套選擇 1,您最希望住宅社區(qū)提供的公建配套是: 購物中心;會所 設(shè)施;園林綠化;學(xué)校;超市;農(nóng)貿(mào)市場。

29、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。

30、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。

31、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項目設(shè)計主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標:建設(shè)指標:項目各類型物業(yè)。

32、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。

33、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目。

34、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。

35、產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋制度居 住類 上 海 房地產(chǎn) 集 團 二XX 年四月二十一 日 抄送:集團總裁室,集團辦公室財務(wù)部人力資源部綜合管理部 市場發(fā)展部技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部. 上海房地產(chǎn)集團辦公室 20 xx 年 4 月 21 日 印發(fā) 校對: 。

36、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。

37、安控制,融資計劃,人員配制,渠道選擇促銷計劃按揭交割以及選擇物業(yè)管理等等的一系列活動. 一房地產(chǎn)營銷分析與文案一房地產(chǎn)營銷分析與文案宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境微觀環(huán)境 營營 銷銷 環(huán)環(huán) 境境宏觀環(huán)境:宏觀環(huán)境:是指包括人口統(tǒng)計環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境自然。

38、不是學(xué)者.不是學(xué)者.貫 貫 穿整個策劃教育的是商業(yè)理念和實踐體驗.穿整個策劃教育的是商業(yè)理念和實踐體驗. 學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,除學(xué)習(xí)知識外除學(xué)習(xí)知識外,還應(yīng)該,還應(yīng)該學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 智慧,學(xué)習(xí)對問題的洞察力智慧,學(xué)習(xí)。

39、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實現(xiàn)對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。

40、產(chǎn)品設(shè)計標準化設(shè)計縮短前期設(shè)計周期;市場定位產(chǎn)品設(shè)計標準化設(shè)計縮短前期設(shè)計周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。

41、如何引領(lǐng)美國人民走上光明之路的新價值理念.同樣遭遇了金融海嘯影響的各行各業(yè)如何實現(xiàn)突圍如何實現(xiàn)突圍 如何轉(zhuǎn)危為機如何轉(zhuǎn)危為機 我們的觀點:我們的觀點:通過 ,實現(xiàn)我們的從而突破困局,轉(zhuǎn)危為機改變你自己單縣項目發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃建議提案 位于。

42、評榜單.萬科恒大中海保利再度位居前四,四大天王位置企穩(wěn),華潤置地龍湖碧桂園世茂富力金地位列十強.現(xiàn)從百強排行榜中抽取代表性房企做產(chǎn)品系細化調(diào)研.4調(diào)研對象56保利地產(chǎn),從自然和美的理念出發(fā),尊重自然,在住宅研發(fā)中強調(diào)人與建筑人與自然人與社會。

43、 l精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從策劃到執(zhí)行等一系列服務(wù).本研究作為一個前提,將為未來萬科品牌規(guī)劃提供依據(jù)l研究目的消費者房地產(chǎn)購買決策過程萬科和其競爭對手的品牌形象;萬科品牌定位研究方案研究方案兩階段的研究設(shè)計:l。

44、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。

45、品和消費者之間關(guān)系的橋梁.品牌不僅僅象征著產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,還體現(xiàn)了一種情感利益.這些都構(gòu)成了企業(yè)品牌競爭力和附加價值的重要來源.深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司成立于1988年,是萬科集團全資子公司,核心利潤企業(yè).十余年來公司專注于房地產(chǎn)市場的開。

46、2國家及城市對產(chǎn)品設(shè)計存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測1過去 12 個月城市月度新增供應(yīng)量。

47、品和消費者之間關(guān)系的橋梁.品牌不僅僅象征著產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,還體現(xiàn)了一種情感利益.這些都構(gòu)成了企業(yè)品牌競爭力和附加價值的重要來源.深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司成立于1988年,是萬科集團全資子公司,核心利潤企業(yè).十余年來公司專注于房地產(chǎn)市場的開。

48、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。

49、 l精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從策劃到執(zhí)行等一系列服務(wù).本研究作為一個前提,將為未來萬科品牌規(guī)劃提供依據(jù)l研究目的消費者房地產(chǎn)購買決策過程萬科和其競爭對手的品牌形象;萬科品牌定位研究方案研究方案兩階段的研究設(shè)計:l。